Содержание к диссертации
Введение
Теоретические аспекты диверсификации производства на промышленных предприятиях
Диверсификация как фактор развития фирмы
Причины диверсификации производства Анализ современных теорий диверсификации производства
Методологические подходы к диверсификации производства на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики
Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации Классификация организационно-правовых форм диверсифицированных предприятий
Сравнительный анализ различных видов диверсифицированных объединений Методические подходы к стратегическому планированию развития диверсифицированных предприятий Диверсификация как элемент стратегического плана развития предприятия Стратегический анализ деятельности диверсифицированных предприятий Особенности организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях Стратегические ориентиры развития крупной диверсифицированной компании в условиях реформирования экономики России
4.1. Стратегический анализ деятельности дн-всрсифицированного предприятия ОАО «ЛОМО»
4.2. Стратегическая программа развития ОАО «ЛОМО»
4.3. Стратегические ориентиры диверсифнка- ционного развития ОАО «ЛОМО».
Заключение
Список литературы
Введение к работе
Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность. Совместно со средним и малым бизнесом она позволяет любой стране обеспечить устойчивый во времени рост валового национального продукта и жизненного уровня населения. В условиях рыночной экономики крупные промышленные предприятия развиваются в различных организационно-правовых формах в соответствии с целями развития своих владельцев- Одним из наиболее широко применяемых путей развития крупного бизнеса в Российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний.
Однако, как отмечал руководитель проекта TACIS Паоло Борд-затто еще в 1998 году «смысл -..соединения различных бизнесов состоит в том что, чтобы между ними возникло то, что называется синергией, или усилением взаимного действия, .., корпоративное планирование, которое является инструментом корпоративной стратегии и одним из самых главных управленческих инструментов, в России сейчас практически отсутствует» («Эксперт» №22, июнь, 1998г., с.27). К сожалению, за последние годы ситуация практически не изменилась. Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность. Совместно со средним и малым бизнесом она позволяет любой стране обеспечить устойчивый во времени рост валового национального продукта и жизненного уровня населения. В условиях рыночной экономики крупные промышленные предприятия развиваются в различных организационно-правовых формах в соответствии с целями развития своих владельцев- Одним из наиболее широко применяемых путей развития крупного бизнеса в Российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний.
Однако, как отмечал руководитель проекта TACIS Паоло Борд-затто еще в 1998 году «смысл -..соединения различных бизнесов состоит в том что, чтобы между ними возникло то, что называется синергией, или усилением взаимного действия, .., корпоративное планирование, которое является инструментом корпоративной стратегии и одним из самых главных управленческих инструментов, в России сейчас практически отсутствует» («Эксперт» №22, июнь, 1998г., с.27). К сожалению, за последние годы ситуация практически не изменилась. Не смотря на то, что число научных публикаций по вопросам стратегического планирования и управления увеличилось почти в геометрической прогрессии, а о необходимости применения стратегического менеджмента говорят все руководители крупных предприятий, стратегическое планирование развития отечественных диверсифицированных компаний остается недостаточно проработанным как в теоретическом плане, так и в области конкретного инструментария в сфере реализации определенных стратегических альтернатив.
В работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив стратегического планирования - диверсификация. Эта проблема ранее и, фактически, до сих пор не нашла достойного отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20 - х. годах нашего века за рубежом, тем не менее, до сих пор отсутствует универсальная концепция, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться.
В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но также невозможно определить наверняка насколько зарубежные теоретические разработки применимы к на±им условиям. Не отрицая полезности опыта, накопленного в промышленно развитых странах, в области стратегического планирования и управления развитием диверсифицированных предприятий, следует осторожно заимствовать его и переносить в практику деятельности отечественных предприятий. Анализ хозяйственной практики последнего десятилетия неопровержимо доказывает, что, во-первых, процесс планирования и управления сугубо индивидуален в каждой фирме, во-вторых, процесс планирования деятельности фирмы во многом определяется хозяйственным механизмом страны, где данная фирма функционирует, в — третьих, процедура планирования деятельности фирмы в промышленно развитых странах основываются на предположении, что фирма имеет достаточное количество специалистов, способных реализовывать раз работанные подходы к планированию деятельности организации на практике,
В России диверсификация возможна, прежде всего на предприятиях, так или иначе связанных с процессом конверсии военно-промышленного комплекса, так как сама по себе конверсия представляет одну из форм диверсификация. Также потенциальным объектом диверсификации могут служить холдинги и финансово-промышленные группы» Но на пути проведения диверсификационных программ в России встает ряд проблем, основными из которых являются:
- неразвитость рыночных отношений;
- недостатки нормативно-правовой базы;
- проблемы финансового обеспечения (отсутствие необходимых долгосрочных инвестиций и элементов хозяйственных механизмов, стимулирующих долгосрочные вложения);
- отсутствие теоретических основ диверсификации.
До недавнего времени одно из наиболее ярко выраженных макроэкономических тенденций в России являлась концентрация капитала в форме создания финансово-промышленных групп. «Банкиры никогда не скрывали того, что у них не было промышленной стратегии. Они в ней не нуждались, поскольку приобретение промышленных активов ложилось в другую стратегию - развития самого банка:.., не было никакой информации о рынке, брали что можно». («Эксперт» № 22, июнь 1998 года, с, 22)
Таким образом, перед подавляющим большинством отечественных диверсифицированных групп стоит задача изменения «корпоративного портфеля», переход от структуры типа «конгломерат» к структуре типа «концерн» и эффективному управлению последним. Все вы ше сказанное определяет актуальность темы представленного диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических основ, разработка методологических основ и методических подходов к формированию системы стратегического управления процессом диверсификации на промышленных предприятиях Российской Федерации.
Общая цель конкретизируется в следующих задачах:
- исследовать понятие «диверсификация производства» как фактор развития фирмы в условиях рыночных отношений;
- определить наиболее существенные причины, способствующие процессу диверсификации производства крупного промышленного предприятия;
- проанализировать современные наиболее широко используемые в научных исследованиях теории диверсификации производства И. Ансоффа и Г. Митцберга;
- выявить сущность и определить основные типы корпоративных стратегий диверсификации производства, позволяющих сформировать эффективный «корпоративный портфель» сфер деятельности крупного промышленного предприятия;
- исследовать разработанные в теории и применяемые на практике организационно-правовые формы диверсифицированных предприятий на предмет адекватности их современным условиям хозяйствования;
- проанализировать эффективность различных видов диверсифицированных объединений, законодательно закрепленных в отечественной хозяйственной практике;
- с позиции методологии стратегического планирования раскрыть сущность диверсификации как одной из базовых стратегических альтернатив;
- разработать методические подходы к формированию процедуры стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий;
- сформулировать методические принципы характеризующие особенность организации системы стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях;
- исследовать вопросы возможности реализации предложенных в диссертационном исследовании рекомендаций по применению элементов системы стратегического планирования диверсификации производства на конкретном промышленном предприятии в современных условиях хозяйствования.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие по поводу повышения функционирования промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования средствами принятия стратегических решений в области диверсификации производства.
Объектом исследования является деятельность промышленных предприятий любой формы собственности.
Теоретической и методической базой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического планирования и диверсификации производства на крупных промышленных фирмах, а также вопросам эффективного функционирования предприятий в условиях рыночной системы хозяйствования. Использованы законодатель ные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий различных форм собственности в современных условиях хозяйствования. Использованы общенаучные методы исследования, в том числе системный анализ, логическое моделирование, методы статистической обработки информации и метод экспертных оценок. Статистической базой исследования является информация Госкомстата РФ, а также материалы обследований, сделанных автором, отечественными и зарубежными исследователями на промышленных предприятиях страны и фирмах промышленно развитых стран.
Научная новизна заключается в том, что в диссертационной работе проведено комплексное исследование экономических проблем, связанных с диверсификацией производства и разработан методологический подход построения системы стратегического планирования для крупных диверсифицированных промышленных предприятий.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:
- на основе выполненного теоретического исследования уточнено понятие «диверсификация производства», которая наряду с традиционным представлением о перераспределении капитала в другие сферы деятельности предполагает создание принципиально новой для предприятия системы «продукт/рынок», а также ориентацией на поступательный, устойчивый рост;
- на основе выявленных возможных причин диверсификации производства сформулированы движущие силы (цели высшего руководства, изменение внешней деловой окружающей среды, ресурсные возможности предприятия) и критерии (привлекательность, затраты на вхождение, дополнительные выгоды) диверсификации и возможные действия в данной области;
- с позиций положений наиболее известных современных теорий диверсификации И. Ансоффа и Г, Минцберга исследовано свойство синергии (дополнительного системного эффекта), получаемого при диверсификации производства и обеспечивающего реализацию устойчивого роста предприятия в условиях возмущений внешней деловой окружающей среды;
- в соответствии с выделенными стадиями цикла развития предприятия осуществлена классификация базовых корпоративных стратегий диверсификации и конкретные стратегические действия по каждой из базовых стратегий;
- проведено исследование организационно-правовых форм диверсифицированных предприятий, наиболее широко применяемых в нашей стране и за рубежом, а также дан сравнительный анализ эффективности использования различных типов диверсифицированных объединений в соответствии с современной отечественной нормативно-правовой базой;
- с позиций методологии стратегического планирования раскрыта сущность диверсификации производства как важнейшей стратегической альтернативы плана и определены факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятий при принятии решений в области диверсификации (макроэкономические, отраслевые и внутрифирменные);
- выдвинуты и обоснованы методические положения об организации процедуры стратегического анализа диверсифициро ванных предприятий, включая анализ внешней деловой окружающей среды, ресурсного потенциала предприятия, стратегического соответствия и диверсификационных рисков; - предложены и обоснованы конкретные методы и процедуры, отражающие особенность стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях и основанные на теории стратегических зон хозяйствования и подхода к стратегическому планированию исходя из уровня принимающего решения (Level-of-business alternatives). Практическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что реализация внесенных автором предложений позволяет создать комплексную систему стратегического управления крупным промышленным диверсифицированным предприятиям как уже действующим, так и вновь образующимся.
Комплекс разработанных автором в диссертационном исследовании методических положений в области стратегического планирования реализован на крупном промышленном диверсифицированном предприятии города Санкт-Петербурга - ОАО «ЛОМО».Материалы диссертационного исследования использовались при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам «Стратегическое планирование» и «Стратегическое управление корпораций», читаемых в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, посвященных итогам научно-исследовательской работы в 1999-2001 годах в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов, на конференци ях «Структурная трансформация экономики: соотношение плановых и рыночных механизмов реализации» (СПБГУЭФ, 2001) и «Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе» (СПБГУ, 2001).
Достижение поставленных в диссертации целей и задач потребовало исследования ряда взаимосвязанных проблем теории и практики управления и эффективного функционирования промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования. Это определило логику и структуру работы. Диссертационное исследование состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В введении отражены значимость и актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты диверсификации производства на промышленных предприятиях» раскрывается сущность понятия «диверсификация производства», подробно исследуются типы диверсификации (вертикальная, горизонтальная, конгломеративная), причины, вызывающие данное явление, а также критерии и движущие силы диверсификации производства на промышленных предприятиях.
Особое внимание уделено анализу современных, наиболее широко распространенных, теорий диверсификации И. Ансофора и Г. Минцберга. При этом диверсификация рассматривается как фактор стратегического развития фирмы при помощи выбора эффективной «портфельной» стратегии у И. Ансофора и сочетания центробежных и центростремительных сил в «диверсификационном волчке» Г. Минц-берга.
Во второй главе «Методологические подходы к диверсификации производства на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики» исследуются концептуальные основы, позволяющие предложить эффективную процедуру диверсификации производства. На основании выделенных стадий цикла развития предприятия в работе рассмотрены сущность и типы корпоративных стратегий диверсификаций, включая вертикальную диверсификацию» диверсификацию в родственные и неродственные отрасли, а также комбинированный вариант. Особое внимание уделено анализу стратегических действий по диверсификации производства на стадиях нестабильности (восстановления, экономия и реструктуризация портфеля) и выживания, включая продажу и ликвидацию бизнеса.
Специальное исследование посвящено классификации и анализу современных организационно-правовых форм диверсифицированных предприятий как общепринятых в мире - концерна, холдинги, картели, синдикаты, конгломераты - так и соответствующие отечественному законодательству - холдинг, ассоциация или союз и простое товарищество.
В третьей главе «Методические подходы к стратегическому планированию развития диверсифицированных предприятий в условиях реформирования экономики России» исследуются вопросы эффективной организации процесса стратегического планирования на предприятиях диверсифицированного типа. При этом сама процедура стратегического планирования рассматривается в двух аспектах: во-первых, диверсификация является одной из стратегических альтернатив роста уже существующего предприятия, во-вторых, само диверсифицированное предприятие может быть объектом стратегического планирования.
Большое внимание уделено формированию процедуры стратегического анализа диверсифицированного предприятия, где наряду с традиционными элементами — анализ внешне - деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предложено ввести ряд специфических разделов:
Анализ стратегического соответствия используемых предприятием сфер бизнеса и анализ диверсифицированных рисков.
На основании использования теоретической концепции "Level-of- business-altematives" выделены три уровня стратегического планирования диверсифицированного предприятия организационный, операционный и бизнес-уровень, для каждого из которых предложен специфический набор методов и приемов стратегического планирования.
плане, так и в области конкретного инструментария в сфере реализации определенных стратегических альтернатив.
В работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив стратегического планирования - диверсификация. Эта проблема ранее и, фактически, до сих пор не нашла достойного отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20 - х. годах нашего века за рубежом, тем не менее, до сих пор отсутствует универсальная концепция, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться.
В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но также невозможно определить наверняка насколько зарубежные теоретические разработки применимы к на±им условиям. Не отрицая полезности опыта, накопленного в промышленно развитых странах, в области стратегического планирования и управления развитием диверсифицированных предприятий, следует осторожно заимствовать его и переносить в практику деятельности отечественных предприятий. Анализ хозяйственной практики последнего десятилетия неопровержимо доказывает, что, во-первых, процесс планирования и управления сугубо индивидуален в каждой фирме, во-вторых, процесс планирования деятельности фирмы во многом определяется хозяйственным механизмом страны, где данная фирма функционирует, в — третьих, процедура планирования деятельности фирмы в промышленно развитых странах основываются на предположении, что фирма имеет достаточное количество специалистов, способных реализовывать раз
работанные подходы к планированию деятельности организации на практике,
В России диверсификация возможна, прежде всего на предприятиях, так или иначе связанных с процессом конверсии военно-промышленного комплекса, так как сама по себе конверсия представляет одну из форм диверсификация. Также потенциальным объектом диверсификации могут служить холдинги и финансово-промышленные группы» Но на пути проведения диверсификационных программ в России встает ряд проблем, основными из которых являются:
неразвитость рыночных отношений;
недостатки нормативно-правовой базы;
проблемы финансового обеспечения (отсутствие необходимых долгосрочных инвестиций и элементов хозяйственных механизмов, стимулирующих долгосрочные вложения);
отсутствие теоретических основ диверсификации.
До недавнего времени одно из наиболее ярко выраженных макроэкономических тенденций в России являлась концентрация капитала в форме создания финансово-промышленных групп. «Банкиры никогда не скрывали того, что у них не было промышленной стратегии. Они в ней не нуждались, поскольку приобретение промышленных активов ложилось в другую стратегию - развития самого банка:.., не было никакой информации о рынке, брали что можно». («Эксперт» № 22, июнь 1998 года, с, 22)
Таким образом, перед подавляющим большинством отечественных диверсифицированных групп стоит задача изменения «корпоративного портфеля», переход от структуры типа «конгломерат» к структуре типа «концерн» и эффективному управлению последним. Все вы
ше сказанное определяет актуальность темы представленного диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических основ, разработка методологических основ и методических подходов к формированию системы стратегического управления процессом диверсификации на промышленных предприятиях Российской Федерации.
Общая цель конкретизируется в следующих задачах:
исследовать понятие «диверсификация производства» как фактор развития фирмы в условиях рыночных отношений;
определить наиболее существенные причины, способствующие процессу диверсификации производства крупного промышленного предприятия;
проанализировать современные наиболее широко используемые в научных исследованиях теории диверсификации производства И. Ансоффа и Г. Митцберга;
выявить сущность и определить основные типы корпоративных стратегий диверсификации производства, позволяющих сформировать эффективный «корпоративный портфель» сфер деятельности крупного промышленного предприятия;
исследовать разработанные в теории и применяемые на практике организационно-правовые формы диверсифицированных предприятий на предмет адекватности их современным условиям хозяйствования;
проанализировать эффективность различных видов диверсифицированных объединений, законодательно закрепленных в отечественной хозяйственной практике;
с позиции методологии стратегического планирования раскрыть сущность диверсификации как одной из базовых стратегических альтернатив;
разработать методические подходы к формированию процедуры стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий;
сформулировать методические принципы характеризующие особенность организации системы стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях;
исследовать вопросы возможности реализации предложенных в диссертационном исследовании рекомендаций по применению элементов системы стратегического планирования диверсификации производства на конкретном промышленном предприятии в современных условиях хозяйствования.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие по поводу повышения функционирования промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования средствами принятия стратегических решений в области диверсификации производства.
Объектом исследования является деятельность промышленных предприятий любой формы собственности.
Теоретической и методической базой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического планирования и диверсификации производства на крупных промышленных фирмах, а также вопросам эффективного функционирования предприятий в условиях рыночной системы хозяйствования. Использованы законодатель
ные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий различных форм собственности в современных условиях хозяйствования. Использованы общенаучные методы исследования, в том числе системный анализ, логическое моделирование, методы статистической обработки информации и метод экспертных оценок. Статистической базой исследования является информация Госкомстата РФ, а также материалы обследований, сделанных автором, отечественными и зарубежными исследователями на промышленных предприятиях страны и фирмах промышленно развитых стран.
Научная новизна заключается в том, что в диссертационной работе проведено комплексное исследование экономических проблем, связанных с диверсификацией производства и разработан методологический подход построения системы стратегического планирования для крупных диверсифицированных промышленных предприятий.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:
на основе выполненного теоретического исследования уточнено понятие «диверсификация производства», которая наряду с традиционным представлением о перераспределении капитала в другие сферы деятельности предполагает создание принципиально новой для предприятия системы «продукт/рынок», а также ориентацией на поступательный, устойчивый рост;
на основе выявленных возможных причин диверсификации производства сформулированы движущие силы (цели высшего руководства, изменение внешней деловой окружающей среды, ресурсные возможности предприятия) и критерии
(привлекательность, затраты на вхождение, дополнительные выгоды) диверсификации и возможные действия в данной области;
с позиций положений наиболее известных современных теорий диверсификации И. Ансоффа и Г, Минцберга исследовано свойство синергии (дополнительного системного эффекта), получаемого при диверсификации производства и обеспечивающего реализацию устойчивого роста предприятия в условиях возмущений внешней деловой окружающей среды;
в соответствии с выделенными стадиями цикла развития предприятия осуществлена классификация базовых корпоративных стратегий диверсификации и конкретные стратегические действия по каждой из базовых стратегий;
проведено исследование организационно-правовых форм диверсифицированных предприятий, наиболее широко применяемых в нашей стране и за рубежом, а также дан сравнительный анализ эффективности использования различных типов диверсифицированных объединений в соответствии с современной отечественной нормативно-правовой базой;
с позиций методологии стратегического планирования раскрыта сущность диверсификации производства как важнейшей стратегической альтернативы плана и определены факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятий при принятии решений в области диверсификации (макроэкономические, отраслевые и внутрифирменные);
выдвинуты и обоснованы методические положения об организации процедуры стратегического анализа диверсифициро
ванных предприятий, включая анализ внешней деловой окружающей среды, ресурсного потенциала предприятия, стратегического соответствия и диверсификационных рисков; - предложены и обоснованы конкретные методы и процедуры, отражающие особенность стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях и основанные на теории стратегических зон хозяйствования и подхода к стратегическому планированию исходя из уровня принимающего решения (Level-of-business alternatives). Практическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что реализация внесенных автором предложений позволяет создать комплексную систему стратегического управления крупным промышленным диверсифицированным предприятиям как уже действующим, так и вновь образующимся.
Комплекс разработанных автором в диссертационном исследовании методических положений в области стратегического планирования реализован на крупном промышленном диверсифицированном предприятии города Санкт-Петербурга - ОАО «ЛОМО».Материалы диссертационного исследования использовались при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам «Стратегическое планирование» и «Стратегическое управление корпораций», читаемых в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, посвященных итогам научно-исследовательской работы в 1999-2001 годах в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов, на конференци
ях «Структурная трансформация экономики: соотношение плановых и рыночных механизмов реализации» (СПБГУЭФ, 2001) и «Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе» (СПБГУ, 2001).
Достижение поставленных в диссертации целей и задач потребовало исследования ряда взаимосвязанных проблем теории и практики управления и эффективного функционирования промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования. Это определило логику и структуру работы. Диссертационное исследование состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В введении отражены значимость и актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты диверсификации производства на промышленных предприятиях» раскрывается сущность понятия «диверсификация производства», подробно исследуются типы диверсификации (вертикальная, горизонтальная, конгломеративная), причины, вызывающие данное явление, а также критерии и движущие силы диверсификации производства на промышленных предприятиях.
Особое внимание уделено анализу современных, наиболее широко распространенных, теорий диверсификации И. Ансофора и Г. Минцберга. При этом диверсификация рассматривается как фактор стратегического развития фирмы при помощи выбора эффективной «портфельной» стратегии у И. Ансофора и сочетания центробежных и центростремительных сил в «диверсификационном волчке» Г. Минц-берга.
Во второй главе «Методологические подходы к диверсификации производства на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики» исследуются концептуальные основы, позволяющие предложить эффективную процедуру диверсификации производства. На основании выделенных стадий цикла развития предприятия в работе рассмотрены сущность и типы корпоративных стратегий диверсификаций, включая вертикальную диверсификацию» диверсификацию в родственные и неродственные отрасли, а также комбинированный вариант. Особое внимание уделено анализу стратегических действий по диверсификации производства на стадиях нестабильности (восстановления, экономия и реструктуризация портфеля) и выживания, включая продажу и ликвидацию бизнеса.
Специальное исследование посвящено классификации и анализу современных организационно-правовых форм диверсифицированных предприятий как общепринятых в мире - концерна, холдинги, картели, синдикаты, конгломераты - так и соответствующие отечественному законодательству - холдинг, ассоциация или союз и простое товарищество.
В третьей главе «Методические подходы к стратегическому планированию развития диверсифицированных предприятий в условиях реформирования экономики России» исследуются вопросы эффективной организации процесса стратегического планирования на предприятиях диверсифицированного типа. При этом сама процедура стратегического планирования рассматривается в двух аспектах: во-первых, диверсификация является одной из стратегических альтернатив роста уже существующего предприятия, во-вторых, само диверсифицированное предприятие может быть объектом стратегического планирования.
Большое внимание уделено формированию процедуры стратегического анализа диверсифицированного предприятия, где наряду с традиционными элементами — анализ внешне - деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предложено ввести ряд специфических разделов:
Анализ стратегического соответствия используемых предприятием сфер бизнеса и анализ диверсифицированных рисков.
На основании использования теоретической концепции "Level-of- business-altematives" выделены три уровня стратегического планирования диверсифицированного предприятия организационный, операционный и бизнес-уровень, для каждого из которых предложен специфический набор методов и приемов стратегического планирования.
