Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Стратегическое планирование как важнейшая функция управления 12
Методические аспекты разработки стратегического плана 30
Понятие и место бизнес-плана в стратегическом управлении 43
Проблемы эффективного стратегического планирования 65
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Принципы разработки и реализации стратегических планов 86
Методы разработки бизнес-плана действующего предприятия 98
Бюджетирование как элемент процесса стратегического планирования ..110
Управление потенциальными рисками при составлении бизнес-плана ....121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 130
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 137
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание руководством предприятий своих рыночных возможностей и конкурентного потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами может привести к существенному ухудшению хозяйственного положения промышленного предприятия, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, понижению уровня инвестиционных возможностей. При этом, находясь в незавидном положении, руководство промышленных предприятий, как правило, не проводит политику выработки стратегических планов развития, а полагается на краткосрочные меры, на обеспечение выживаемости в ближайшем будущем.
В современных исследованиях довольно часто бытует мнение, что одним из возможных выходов из кризисной ситуации, которая характерна сегодня для значительного количества предприятий отечественной промышленности, может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых технологий и продуктов, а также пополнение оборотного капитала. Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы инвестиций в обрабатывающие отрасли промышленности России, исходя из современных статистических показателей, явно недостаточны, что является, в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной инвестиционной активности и стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих компаний не хватает.
Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям в силу объективных причин неизбежно сопровождается трансформацией системы управления. Радикально изменившиеся условия хозяйствования поставили перед российскими предприятиями задачу адаптации к рыночной среде, в ходе которой неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержанием производственного и конкурентного потенциала и их дальнейшим развитием. Прежних ориентиров в виде определяемых сверху планов выпуска продукции и централизованно выделяемых инвестиционных ресурсов уже не существует. Рынок диктует программу выпуска и предельные издержки на производство продукции, инвестиционные институты диктуют свои условия выделения инвестиций.
Данные параметры, обусловленные формирующимися рыночными отношениями, должны являться ориентиром для тех отечественных промышленных компаний, которые желают работать эффективно с расчетом на долгосрочное развитие. Необходимость обоснования условий и принципов успешного развития предприятий в современной рыночной среде во многом предопределило выбор темы диссертационной работы, связанной с проблемой исследования и обоснования необходимости применения элементов стратегического планирования в процессе бизнес-планирования деятельности российских промышленных предприятий в современных экономических условиях.
В целом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
Во-первых, недостаточной теоретической разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, роли и значения процесса бизнес-планирования для деятельности предприятия с учетом его развития на длительную перспективу. Стратегические элементы бизнес-планирования должны быть направлены на приспособление промышленных компаний к функционированию в условиях быстро меняющейся внешней среды и ужесточения конкурентной борьбы.
Во-вторых, стратегическое планирование как краеугольный камень управления предприятием обусловливает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения.
В-третьих, эффективное использование инструментов как стратегического, так и бизнес-планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им развивать и реализовывать потенциал конкурентных преимуществ.
В-четвертых, формирование современных подходов к реализации стратегических аспектов бизнес-плана промышленного предприятия позволяет в случае необходимости проводить грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Таким образом, актуальность темы диссертационной работы обусловлена настоятельной потребностью привнесения элементов стратегического планирования в бизнес-планирование предприятий российской промышленности с учетом специфических черт и проблем российской экономики и отсутствием научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.
Степень разработанности проблемы. Процесс стратегического планирования неразрывно связан с таким видом деятельности, как бизнес-планирование. Бизнес-план служит продолжением разработки стратегии и связан, в первую очередь, с ее детализацией для дальнейшего внедрения, контроля и, при необходимости, корректировки определенных параметров.
Многие отечественные и зарубежные специалисты в области управленческой деятельности исследовали ряд теоретико-методологических
и организационно-экономических аспектов стратегического менеджмента и бизнес-планирования, и тем самым внесли значительный вклад в решение исследуемой проблемы. Научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких зарубежных и отечественных ученых и специалистов управления, как Альберт М., Акофф Р.Л., Ансофф И., Аныпин В., Архипова Н.И., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Ламбен Ж.-Ж., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Свирчевский В., Томсон А.А., Тренев Н., Фатхутдинов Р.А., Уткин Э.А., Черняк В.З., Шеремет В. и ряд др.
В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов стратегическому планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении предприятиями, но практически без количественных оценок и прогнозов тех или иных параметров их деятельности с учетом ситуационного подхода к стратегической деятельности предприятия. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать в определенной степени ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики. Отсутствие или, в лучшем случае, крайне ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает стратегическим планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов. Поэтому (по крайней мере, в российских условиях) следует говорить о более широком подходе к данной проблеме и рассматривать оба инструмента планирования -стратегического и бизнес-планирования - в едином ключе. В данном случае можно будет с уверенностью говорить о новых, более действенных возможностях, которые открывает последующее совмещение двух рассматриваемых видов планирования в один с формированием нового инструмента организации хозяйственной деятельности предприятия -стратегического бизнес-планирования. Для достижения максимального
научного и прикладного эффекта стратегические аспекты бизнес-планирования должны включать в себя как качественный подход, присущий в первую очередь стратегическому планированию, так и количественные методы, широко используемые в бизнес-планировании. Это касается, прежде всего, таких проблем, как разработка производственных программ предприятия, бюджетирование затрат как центрального момента планирования стратегии бизнеса, управление потенциальными рисками при бизнес-планировании на основе количественной и качественной оценки степени риска с учетом изменений внешней и внутренней среды.
Недооценка значения эффективной политики стратегического планирования в процессе перехода от командно-административной к рыночной экономике, а также слишком общий, во многом декларативный характер научно-методических рекомендаций по стратегическому планированию в определенной мере повлияли на то обстоятельство, что многие выводы и рекомендации специалистов еще не внедрены в хозяйственную практику предприятий российской промышленности.
Объектом диссертационного исследования являются предприятия российской промышленности, осуществляющие стратегическое и бизнес-планирование с целью повышения своей конкурентоспособности и усиления рыночных позиций, функционирующие в форме акционерных обществ.
Предметом исследования является процесс совершенствования стратегических аспектов в бизнес-планировании промышленных предприятий, отвечающих их реальным возможностям и перспективным потребностям с учетом специфических черт и проблем российской экономики.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию стратегических аспектов в бизнес-планировании предприятий российской промышленности с учетом современного этапа развития рыночных отношений и ситуации в экономике
страны, характеризующейся наличием признаков оживления хозяйственной деятельности при отсутствии кардинальных изменений долговременного характера.
В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и реализованы следующие научные задачи:
обоснованы принципы и методические подходы к стратегическому планированию на предприятиях, функционирующих в условиях развитых рыночных отношений, с целью выявления наиболее адекватных российской экономической системе инструментов планирования хозяйственной деятельности;
проведен комплексный анализ внешней среды российских промышленных предприятий для определения основных направлений реализации стратегических планов с учетом современных проблем отечественной экономики;
рассмотрены и уточнены сущность, роль и значение бизнес-планирования в общем процессе развития стратегического планирования на предприятиях отечественной промышленности, а также этапы и порядок его организации;
разработаны практические рекомендации по использованию элементов стратегического планирования в бизнес-планировании промышленных предприятий с учетом необходимости использования методов количественного и качественного анализа и специфики современного этапа развития экономики России.
Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике, а также стратегического и бизнес-планирования их деятельности. В работе нашли отражение материалы таких периодических научных и прикладных изданий, как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «Экономика и жизнь» и ряда др. Широко применялся анализ монографических исследований по
рассматриваемой проблематике. При раскрытии темы диссертации автор опирался на работы специалистов-практиков в области стратегического планирования, нормативно-правовые документы, официальные статистические материалы.
Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.
Научной гипотезой работы является предположение о том, что для достижения максимального научного и прикладного эффекта в бизнес-планировании предприятий должны присутствовать как качественные, присущие стратегическому планированию, так и количественные методы анализа основных показателей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности, что будет способствовать максимальной реализации производственного и конкурентного потенциала предприятий российской промышленности в современных рыночных условиях.
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором:
- исследованы и обоснованы факторы, влияющие на процесс
стратегического и бизнес-планирования деятельности предприятий,
функционирующих в условиях развитых рыночных отношений, с целью
выявления наиболее адекватных современной российской экономике
инструментов планирования их хозяйственной деятельности;
- обоснованы принципы и методические подходы к разработке и
внедрению стратегических планов развития российских промышленных
предприятий с учетом взаимосвязи с элементами бизнес-планирования и
сложившейся экономической ситуацией;
- раскрыта двоякая роль производственной программы в системе
бизнес-планирования, которую можно рассматривать и как средство
обоснования плана продаж, и как инструмент долгосрочной организации
производственной и финансово-хозяйственной деятельности промышленного
предприятия, координации функционирования его подразделений;
- на основе комплексного анализа внешней среды предприятий
отечественной промышленности разработаны и обоснованы рекомендации
по методическому обеспечению планирования деятельности для усиления
рыночных позиций и конкурентных преимуществ промышленных
предприятий;
- определены условия, при которых эффективны дивизиональные
структуры управления, соответствующие современному этапу развития
российской экономики.
На защиту выносятся следующие положения, которые состоят в том, что автором в результате выполненных исследований:
Установлена взаимосвязь между стратегическим и бизнес-планированием на промышленных предприятиях, обоснована необходимость применения инструментов количественного и качественного анализа для усиления практической направленности и конкретизации плановой деятельности, достижения максимального эффекта от реализации стратегических планов и программ.
Определена последовательность и предложен алгоритм разработки стратегических планов развития и бизнес-планов отечественных предприятий с учетом их реальных возможностей и влияния специфических черт и проблем современной российской экономики.
Обосновано принципиальное отличие формы и содержания бизнес-плана действующего предприятия как инструмента организации его эффективной деятельности от бизнес-плана, разрабатываемого по стандартной методике ЮНИДО, а также уточнена типология бизнес-планов, разрабатываемых предприятиями.
4, Обосновано положение о том, что процесс планирования
производственной программы предприятия для успешной реализации
намеченных целей должен быть в обязательном порядке совмещен с
процессом бюджетирования затрат, главной задачей которого является
нейтрализация слабых сторон финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
5. Предложен метод управления потенциальными рисками в процессе
бизнес-планирования на основе количественной и качественной оценки
степени риска деятельности промышленных компаний.
Практическая значимость работы определяется конкретным характером рекомендаций, содержащихся в диссертации, возможностями их широкого применения в практике бизнес-планирования отечественных компаний с учетом качественных и количественных методов, реализация которых направлена на устойчивое функционирование предприятий в долгосрочной перспективе, повышение их конкурентоспособности и усиление рыночных позиций.
Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных планов и программ таких дисциплин, как «Бизнес-планирование в строительстве», «Стратегический менеджмент». С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических семинарах и конференциях. По результатам выполненного исследования было опубликовано 4 научные статьи общим объемом 3,4 п.л.
Структура и содержание работы. Диссертационная работа изложена на 147 страницах печатного текста, включает 8 таблиц, 13 рисунков и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, в котором 160 наименований.
