Содержание к диссертации
Введение 4
Глава L Методические основы и модели управления предприятиями в
условиях экономики переходного периода 11
1.1. Анализ современных методов управления предприятиями в
рыночных условиях 1 1
-
Исследование интегрированных систем управления предприятиями 33
-
Анализ методов подготовки и переподготовки управленческих кадров 37
Глава II. Повышение эффективности управления предприятиями на
основе использования современных бизнес- и информационных
технологий 44
-
Особенности применения информационных технологий для повышения эффективности управления предприятиями 44
-
Проектирование эффективных организационных структур предприятия 52
-
Проектирование эффективных маркетинговых стратегий предприятия 61
Глава III. Оценка эффективности принятия управленческих решений..... 69
-
Использование метода фазовых диаграмм для описания жизненного цикла предприятий 69
-
Методика оценки эффективности принятия управленческих решений 77
-
Расчеты эффективности управления промышленными предприятиями в переходный период 83
Заключение ...91
Приложение 1. Концептуальные подходы к совершенствованию и
активизации инновационной деятельности предприятий
и регионов 93
Приложение 2. Проект программы бизнес-образования на основе
использования современных бизнес- и информационных
технологий 108
Приложение 3. Расчеты эффективности управления промышленными
предприятиями 121
Список используемых сокращений 128
Литература 132
-4-Введение
Введение к работе
Актуальность темы исследования вытекает из необходимости повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий в условиях открытой рыночной экономики, которое возможно только за счет создания эффективной системы управления предприятиями, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, на основе использования современных бизнес-технологий, информационных систем управления и программ подготовки и переподготовки управленческих кадров. Актуальность данной проблемы для государственных органов управления всех уровней, собственников и руководителей предприятий отмечается в ежегодном Послании Президента Российской Федерации В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации [9], а также является одной из основных задач Программы действий Правительства Российской Федерации на 2004-2008 годы [4], Республиканской программы развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 годы [12] и Стратегии развития г. Казани до 2015 года [14].
Руководители промышленных предприятий при разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности, модернизации и технического перевооружения производства сталкиваются с необходимостью повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Решение данной задачи предполагает не только достижение высоких показателей объемов производства, рентабельности и капитализации предприятия, но и переход на инновационный путь развития, в том числе за счет внедрения современных информационных технологий управления бизнес-процессами, подготовки и переподготовки специалистов по инновационному менеджменту.
Все это свидетельствует об актуальности разработки экономически обоснованных методов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в условиях переходной экономики.
Степень изученности проблемы. Экономические проблемы эффективного функционирования предприятий промышленности в условиях глобализации постоянно находятся в центре внимания ученых, специалистов и управленцев. При этом анализу подвергаются как общие проблемы повышения эффективности организационной структуры предприятия, так и его функциональных подразделений, ответственных за подготовку и принятие управленческих решений.
Исследованию механизмов повышения эффективности управления предприятиями с точки зрения общей теории фирмы, создания моделей корпоративного управления, а также решению практических вопросов эффективного управления предприятиями в условиях переходной экономики посвящены труды академиков А. Некипелова, А. Гранберга, а также С. Авдашевой, В. Андреффа, С. Аукуционека, Т. Долгопятовой, Р. Капелюшникова, Г. Клейнера, Р. Коуза, К. Менара, А. Олейник, В. Радаева, А. Радыгина, М. Розановой, О. Уильямса, О. Фавро, А. Шаститко.
Проблемам использования системы проектного управления, современных бизнес-технологий и информационных систем для повышения эффективности управления предприятиями посвящены исследования П. Дженстера, Р, Каплана, В. Катасонова, Б. Литвака, И. Мазура, Б. Мильнера, Д. Нортона, Н. Ольве, С. Питеркина, А. Товба, Д. Хасси, Р. Хьюберта, Г. Ципеса, В. Шапиро.
Разработке методических аспектов и моделей оценки эффективности принятия управленческих решений должное внимание уделяется в работах Д. Голдсмита, К. Клока, Д. Коррелла, Р. Коуза, Н. Малхотра, М. Мейера, А. Мищенко, К. Мэттью, Т. Питерса, М. Портера, П. Сенге, О. Уильямса.
Вместе с тем, многие аспекты экономического обоснования системного подхода для решения проблемы повышения эффективности управления промышленными предприятиями остаются недостаточно изученными. Вышеизложенное определило цели и задачи данного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка экономически обоснованных методов повышения эффективности управления предприятиями, основанных на применении проектного метода управления, современных бизнес-технологий и информационных систем управления, а также выработка практических рекомендаций по активизации и стимулированию инновационной деятельности предприятий, по подготовке и переподготовке управленческих кадров.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: провести анализ существующих методов и теоретических моделей, которые могут быть использованы для разработки экономически обоснованных методов повышения эффективности управления инновационным развитием предприятия; раскрыть особенности использования современных бизнес- и информационных технологий для повышения эффективности управления предприятием; разработать экономически обоснованные методы оценки эффективности принятия управленческих решений; разработать методические подходы и обосновать необходимость применения программно-целевых методов для формирования региональной системы совершенствования и активизации инновационной деятельности предприятий и организаций; разработать практические рекомендации по использованию результатов исследования для подготовки и переподготовки управленческих кадров.
Объектом исследования являются системы управления промышленными предприятиями в постприватизационный период.
Предметом исследования диссертационной работы являются методические аспекты повышения эффективности управления предприятиями, находящимися на различных стадиях переходного периода к -7-рыночным условиям, за счет внедрения современных образовательных, управленческих и информационных инноваций.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, материалы конференций, нормативно-законодательные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, данные государственной статистической отчетности, результаты маржинального анализа и анкетирования предприятий. При исследовании использовались методы анализа, моделирования и экспертных оценок.
Научная новизна диссертации состоит в разработке экономически обоснованных методов повышения эффективности управления предприятиями на основе использования современных бизнес- и информационных технологий.
В соответствии с поставленными задачами получены следующие научные результаты: выявлены особенности управления инновационным развитием предприятий на различных этапах жизненного цикла, заключающиеся в изменении системы управления инновационным процессом от управления НИР и ОКР к инновационному менеджменту, стратегическому маркетингу и стратегическому менеджменту, а также в необходимости поэтапного перехода основных субъектов экономики (органов власти, бизнеса и научно-образовательных учреждений) на инновационный уровень развития; установлено, что стоящие перед российскими промышленными предприятиями задачи формирования бизнес-структур на базе групп промышленных предприятий, технологической модернизации и организационной реструктуризации могут быть решены благодаря использованию новых методов управления динамичным развитием предприятий с применением современных бизнес-, информационных и обучающих технологий; показано, что для анализа финансово-экономической деятельности промышленных предприятий необходимо использовать методику фазовых диаграмм, интегральный показатель оценки эффективности принятия управленческих решений, а также методику маржинального анализа структуры постоянных затрат (включая трансакционные издержки), позволяющие в совокупности описать динамику развития предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла; установлено влияние принимаемых руководством предприятий решений о реструктуризации (уменьшении или увеличении численности работающих), увеличении (или уменьшении) объемов производства (в зависимости от конъюнктуры рынка) и об объемах привлекаемых инвестиций для технической модернизации производства на эффективность развития (движения) предприятий вдоль фазовых траекторий; показано, что для решения задач модернизации и реструктуризации промышленных предприятий, освоения ими новых методов управления динамичным развитием необходимо существенно скорректировать программы подготовки и переподготовки управленческих кадров для промышленных предприятий, позволяющих им использовать не только новые бизнес-технологии, но и новые информационные системы и сформировать корпоративные системы «организационного обучения» всех специалистов предприятия.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования при формировании комплекса программных мероприятий по повышению эффективности управления предприятиями, а также при оценке влияния различных управленческих решений на основные показатели эффективности деятельности предприятия.
Результаты исследования предназначены для использования: при разработке и реализации государственными органами власти, бизнес-структурами и научно-образовательными учреждениями совместных комплексных программ совершенствования и активизации инновационной деятельности по модернизации и реструктуризации предприятий производственной сферы; при разработке и реализации собственниками и руководителями предприятий комплексной программы повышения эффективности управления предприятием с использованием современных бизнес- и информационных технологий; при оценке результатов принятия различных управленческих решений с целью выбора наиболее эффективного.
Результаты исследования, научные положения и методы, предложенные в диссертации, могут быть использованы при разработке программ подготовки и переподготовки управленческих кадров по инновационному менеджменту, а также для повышения эффективности реализации проектов федеральных целевых программ.
Апробация и реализация диссертационной работы. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на 8 международных и всероссийских научно-практических конференциях.
Научные положения и методы, приведенные в диссертации, использовались при подготовке Концепции проекта Программы «Совершенствование и активизация инновационной деятельности в Республике Татарстан», которая была представлена на открытый конкурс Министерства экономики и промышленности Республики Татарстан и заняла II место, а также учтены в Республиканской программе развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 годы [12]. Результаты диссертационной работы были использованы при доработке основных индикаторов социально-экономического и пространственного развития г. Казани на период до 2015 года, а также используются при анализе -10-хода выполнения программных мероприятий Стратегии развития г. Казани до 2015 года [14] и анализе кадрового потенциала Республики Татарстан.
Автором опубликовано 30 печатных работ, из них по теме диссертационного исследования 14 общим объемом 3,6 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, трех приложений и списка использованной литературы, включающего в себя 157 источников.
Похожие диссертации на Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями
