Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Развитие методологии управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции на машиностроительных предприятиях 11
Формирование теоретических и практических основ управления снижением трудоемкости новой продукции в машиностроении 11
Принципы совершенствования систем управления трудовыми затратами на предприятиях 25
Выводы к главе 1 30
Глава 2. Диагностическое исследование систем управления снижением
трудоемкости изготовления новой продукции в машиностроении 33
2.1. Стратегический анализ и комплексная оценка систем управления
снижением трудоемкости продукции 33
2.2. Методика исследования 42
Выводы к главе 2 59
Глава 3. Комплексный анализ результатов диагностических исследований
систем управления снижением трудоемкости новой продукции (систем) на
предприятиях машиностроения 61
Результаты исследования системы в ОАО «Тяжстанкогидропресс» 61
Диагностическое исследование системы в ОАО НПО «ЭЛСИБ» 70
Исследование системы в ОАО «Сибирский завод комплектного электропривода «Сибстанкоэлектропривод» 81
Диагностическое исследование системы управления снижением трудоемкости новой продукции в ОАО «Сиблитмаш» 92
Выводы к главе 3 113
Глава 4. Стратегия управления снижением трудоемкости новой продукции
в машиностроении 115
Комплексное совершенствование управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях 115
Организационные структуры систем управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции 124
Развитие систем организации и нормирования труда на предприятиях машиностроения 136
Методические рекомендации по формированию комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях 148
Выводы к главе 4 155
Заключение 159
Список литературы 163
Приложения 174
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Вхождение отечественных предприятий машиностроения в рыночную экономику подняло огромный пласт нерешенных проблем методологического и практического характера в области эффективного управления снижением трудоемкости изготовления новой конкурентоспособной продукции. Необходимость работ по повышению качества управления снижением трудоемкости новой продукции обусловлена тем, что предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, реструктуризации отечественной промышленности и формирования ключевых направлений ее дальнейшего развития.
Усиление конкуренции в машиностроении предъявляет требования к динамизму в освоении и выпуске принципиально новых товаров, менее трудоемких и лучшего качества. Конкурентоспособность продукции определяется эффективным производством, способным быстро реагировать на запросы рынка и технологические нововведения. Достижение финансовой устойчивости в условиях конкуренции требует совершенствования организационно-экономического механизма создания и освоения новой продукции в кратчайшие сроки с минимальными затратами труда.
При существующем развитии машиностроения современное предприятие, состоящее из большого числа цехов, участков и служб, оснащенное сложным оборудованием, требует качественно нового подхода к организации и управлению производством конкурентоспособной продукции. Особого внимания заслуживает проблема формирования и комплексного совершенствования системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в процессе ее освоения.
Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат за счет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшения конструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях маши-
ностроения. Снижение трудоемкости продукции осуществляется некомплексно и непостоянно. На предприятиях машиностроения не уделяется должного внимания внедрению эффективных мероприятий по совершенствованию организации и оперативного управления производством при снижении трудоемкости новой продукции.
Отсутствует оптимальная система управления снижением трудоемкости, позволяющая осуществлять постоянное, целенаправленное уменьшение затрат труда на всех стадиях разработки и изготовления продукции. Недостатки в учете трудовых затрат и потерь рабочего времени негативно влияют на организацию и нормирование труда.
Действующие на предприятиях машиностроения организационные структуры систем управления снижением трудоемкости продукции далеко не в полной мере соответствуют современным требованиям. Функции по управлению снижением трудоемкости продукции оказались рассредоточенными между экономическими и техническими службами, подразделениями оперативного планирования и управления производством.
Практика уменьшения трудовых затрат в машиностроении свидетельствует о необходимости разработки и реализации стратегии управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции. Стратегия должна способствовать своевременному определению проблем уменьшения трудовых затрат и реализации соответствующих управленческих решений.
Необходимо разработать и внедрить на предприятиях машиностроения комплексную систему управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции, которая адаптирована к конкретным производствам, отражает их специфику, развивается вместе с повышением уровня организации и управления производством, способствует росту и максимальному использованию ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятий.
Несмотря на интерес отечественных ученых и руководителей к проблемам реформирования управления предприятиями, вопросы разработки и внедрения комплексной системы управления снижением трудоемкости изготовле-
ния новой продукции остаются недостаточно изученными, что определяет актуальность темы диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции и методических рекомендаций по ее совершенствованию на предприятиях машиностроения, обеспечивающих повышение их конкурентоспособности.
Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:
обобщить и систематизировать отечественный и зарубежный опыт по совершенствованию системы управления снижением трудоемкости продукции;
провести анализ развития методологии управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в машиностроении;
определить методические основы диагностического исследования системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции;
провести анализ результатов диагностики систем управления снижением трудоемкости новой продукции на исследуемых предприятиях машиностроения;
определить принципы совершенствования управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в машиностроении;
разработать модели организационных структур систем управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях;
- разработать методические рекомендации - по формированию комплексной
системы управления снижением трудоемкости новой продукции на предпри
ятиях машиностроения.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса города Новосибирска (открытое акционерное общество «Тяжстанко-гидропресс», открытое акционерное общество Научно-производственное объединение «ЭЛСИБ», открытое акционерное общество «Сибирский завод комплектного электропривода «Сибстанкоэлектропривод» и открытое акционерное общество «Сиблитмаш»).
Выбор этих предприятий машиностроения в качестве объекта исследования объясняется тем, что изучаемые предприятия являются ведущими по объемам производства основной продукции в России (до 71% от общего объема данной продукции в отрасли) и имеют темпы роста производства до 15,2% по итогам 2001 года. Также исследуемые предприятия получили 54,7% от общего объема инвестиций, привлеченных в машиностроение г. Новосибирска [60]. Предмет данного исследования - система управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции на предприятиях машиностроения.
Выбор системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в качестве предмета исследования объясняется тем, что изучаемые системы отражают процессы планирования, организации, мотивации, контроля и оценки эффективности деятельности подразделений предприятия по уменьшению трудовых затрат.
Основная научная идея работы заключается в формировании на предприятиях машиностроения комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции путем координации и интеграции деятельности экономических и технических служб, подразделений оперативного планирования и управления производством в процессе происходящих структурных преобразований.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции: А.Ф. Аксененко, М.И. Бухалкова, В.Б. Бычина, В.Н. Васильева, А.И. Володичевой, Р.А. Галиах-метова, И.А. Горелик, М.Н. Демченко, Л.И. Евенко, Г.Л. Игольникова, В.М. Карева, З.П. Коровиной, Т.М. Малевой, СВ. Малинина, Б.З. Мильнера, Н.Б. Мироносецкого, СП. Митрофанова, А.В. Проскурякова, Г.А. Пруденского, И.А. Пыховой, B.C. Рапопорта, В.В. Рожковой, Н. Тома, О.Г. Туровца, В.И. Филева, И.С Фотина, М. Хаммера, Е.В. Христенко, Р. Шонбергера и других.
Методы исследования: балансовый, оперативный анализ эффективности использования трудовых ресурсов, экспресс-анализ и метод сравнения. При
проведении исследований широко использовались программы Microsoft Word и Microsoft Excel программного пакета MS Office 2000.
Содержание диссертации соответствует области исследования №15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, заключается в следующем:
представлен анализ развития методологии управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции для разработки и внедрения соответствующей системы управления в машиностроении;
определены принципы совершенствования системы управления трудовыми затратами, позволяющие развивать и оптимально использовать конкурентные преимущества предприятий;
определены методические основы диагностического исследования системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции, важными из которых являются стратегический анализ и комплексная оценка исследуемой системы управления на предприятиях машиностроения;
впервые представлен комплексный анализ результатов диагностики систем управления снижением трудоемкости новой продукции в ОАО «Тяжстанкогид-ропресс», ОАО НПО «ЭЛСИБ», ОАО «Сибирский завод комплектного электропривода «Сибстанкоэлектропривод» и ОАО «Сиблитмаш»;
определены принципы совершенствования управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции, обеспечивающие повышение эффективности деятельности предприятий машиностроения;
впервые разработаны модели организационных структур систем управления снижением трудоемкости новой продукции в зависимости от численности работников предприятия и масштаба производства;
- определены направления совершенствования систем организации и норми-
рования труда, которые обеспечивают экономию трудовых затрат в машиностроении; - разработаны методические рекомендации по формированию комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях.
Практическая значимость исследования определяется его прикладным характером и направленностью. Результаты диагностических исследований систем управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции на предприятиях машиностроения имеют практическую ценность для специалистов экономических и управленческих подразделений при совершенствовании организации и управления производством. Разработанные модели организационных структур систем управления снижением трудоемкости новой продукции и принципы их совершенствования могут быть прямо заимствованы многими отечественными предприятиями для повышения своей конкурентоспособности. Методические рекомендации по формированию комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции представляют непосредственный интерес для руководителей и специалистов по управлению и организационному развитию, осуществляющих реорганизацию структур управления предприятиями в условиях ужесточения конкуренции.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на Третьем корейско-российском международном научно-техническом симпозиуме KORUS' 99 (Новосибирский государственный технический университет, 22 - 25 июня 1999 г.), Международной научно-практической конференции «Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства» (Воронежский государственный технический университет, декабрь 1999 г.), Межвузовской научно-технической конференции магистрантов и аспирантов «Молодые исследователи XXI столетия» (Новосибирский государственный технический университет, 20 апреля 2000 г.), Пятой международной научной конференции «Проблемы менеджмента и рынка» (Оренбургский государственный университет, 27 - 29
апреля 2000 г.), Международной научно-практической конференции «Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики» (Новосибирский государственный технический университет, 10-12 октября 2000 г.), Международной конференции «Роль международной кооперации университетов в совершенствовании экономического образования» (Саратовский государственный технический университет, 25 - 26 октября 2000 г.), Международной научно-практической конференции «Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия» (Новосибирский государственный технический университет, 21-23 ноября 2001 г.).
Разработанные предложения по снижению трудоемкости изготовления продукции приняты к внедрению в ОАО «Сиблитмаш» (Справка о внедрении от 20 сентября 2000 г. Исх. № 53).
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 15 публикациях общим объемом 4,2 п.л. (из них 3,9 п.л. авторских).
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав основного текста, заключения, списка литературы (120 наименований, из них 19 зарубежных авторов), содержит 173 страницы, 30 рисунков, 26 таблиц и 2 приложения. В приложениях представлены справка о внедрении предложений по снижению трудоемкости изготовления продукции в ОАО «Сиблитмаш» (г. Новосибирск) и показатели трудоемкости изготовления новой продукции по структурным подразделениям ОАО «Тяжстанкогидропресс», ОАО НПО «ЭЛСИБ», ОАО «Сибирский завод комплектного электропривода «Сибстанкоэлектропривод» и ОАО «Сиблитмаш» в 2000 - 2002 годах.
