Содержание к диссертации
стр.
Введение 3
Глава 1. Экономическое содержание принятия стратегического
решения в организации 9
1.1. Структурно-экономические характеристики рынка
недвижимости 9
1.2. Понятие и основные типы стратегического решения
на рынке недвижимости 24
1.3. Формирование стратегического решения для рынка
недвижимости (предпосылки стратегического управления
и сопоставительный анализ организации рынка) 37
Глава 2. Реализация процесса принятия стратегического решения
в компании, работающей на рынке недвижимости 52
Процесс принятия стратегического решения 53
Выбор стратегической альтернативы 68
Глава 3. Внедрение системы сбалансированных показателей в российской
компании, действующей на рынке недвижимости 83
Модель ССП 83
Этапы внедрения и прикладное значение использования ССП 98 Заключение (выводы и рекомендации) 113 Библиографический список 122
Введение к работе
Актуальность исследования
Бурное развитие российского рынка недвижимости после перехода к рыночной экономике привело к началу тысячелетия к возникновению большого количества различных коммерческих компаний - субъектов рынка, формированию основных характеристик, типичных для рыночной организации экономики, развитию методов и систем управления бизнесом в этой сфере.
По мере становления рынка и вновь создаваемые частные компании, и коммерциализируемые государственные организации, особенно строительные, превращались в современные фирмы, осваивающие сложные научные методы управления, а общая стабилизация экономики сделала возможным переход к долгосрочным программам развития и крупномасштабной организации бизнеса. Появилась острая потребность в технологиях стратегического менеджмента. Однако вся научная и методологическая база такого управления - не считая стратегического государственного планирования в СССР -создавалась за последние 30-40 лет в западных странах (к которым в этом смысле относят и страны Юго-Восточной Азии, в частности Японию), а отечественные разработки, посвященные стратегическому управлению на уровне фирмы, малочисленны и недостаточны. Это делает исследование проблем стратегического управления, решаемых российскими компаниями, действующими на современном рынке, весьма актуальным. Специфика российского рынка недвижимости усиливает их актуальность.
Цели и задачи исследования. Основной целью настоящего исследования является выработка подхода к созданию системы принятия стратегических решений (формирования стратегий) в российской компании, действующей на российском рынке недвижимости.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
выявление особенностей рынка недвижимости, отличающих его от рынков других товаров и услуг, и особенностей основных структурно-
экономических характеристик российского рынка недвижимости, отражающих его страновую специфику:
выявление функционально-экономических характеристик основных субъектов рынка недвижимости и их состава;
формирование общего представления о российском рынке недвижимости как сфере коммерческой деятельности;
выработка инструментального представления о стратегическом решении, взаимосвязи отдельных решений и стратегий, принципах и критериях систематизации стратегий;
выявление внутренних и внешних предпосылок стратегического управления для компании, действующей на российском рынке недвижимости; определение элементов организации рынка недвижимости и их оценка относительно аналогичных рынков развитых стран Запада; анализ правовой основы функционирования рынков недвижимости в развитых странах и в России, их сравнение;
разработка принципиальной схемы организационного процесса принятия решения;
выявление технологических различий между разными типами решений, от которых зависят выбор методов принятия решений, формулирование полномочий для управленцев разных уровней, круг компетенций специалистов, вовлекаемых в процесс выработки данного класса решений на постоянной или временной (разовой) основе, критерии разграничения разных типов решений. Выявление характерных отличий стратегических решений;
анализ модели ССП (Системы Сбалансированных Показателей), возможностей и условий целесообразности ее использования в российских компаниях;
исследование практического опыта применения такой модели в российских компаниях, работающих на рынке недвижимости, на примере компании «Домострой».
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является система «компания - внешнее окружение, включая смежные рынки и учитывая глобальные тенденции - взаимодействие между ними», протяженная во времени «текущая позиция - цели в будущем». Ее центром служит российская компания, действующая на рынке недвижимости и находящаяся на стадии перехода к стратегическому управлению бизнесом на научной основе.
Предметом исследования является трансформация системы управления организацией при переходе на уровень стратегического управления в условиях российского рынка недвижимости.
Теоретическая основа и методологическая база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных, а также отечественных ученых в области стратегического управления компанией, предпринимательства, государственного регулирования рынка; результаты теоретических и прикладных исследований по вопросам формирования стратегий, разработки и внедрения систем стратегического менеджмента, экономической природы недвижимости и рынков недвижимости; отечественные и зарубежные разработки в области регулирования подобных рынков; нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность российских компаний в этой отрасли.
Научная разработка данной темы отличается, с одной стороны, наличием большого количества трудов в смежных областях - абстрактных исследований, посвященных теории стратегического управления, включая методы, инструменты, модели управления. Научная литература по стратегическому менеджменту обширна и включает не только зарубежные, но и отечественные разработки. Среди них особое место занимают фундаментальные работы
И. Ансоффа и Р. Акоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Минцберга, Р. Уотермена, О. С. Виханского и других. За последние годы опубликовано также немало работ, исследующих российский рынок недвижимости, в частности исследования М.А. Воробейникова - Е.Л. Именитова, С.Н. Максимова, Л.Э. Лимонова, Р.Т. Нагаева, Б.Д. Новикова, И.А. Рахмана, П.И. Юнацкевича и других. В то же время практически отсутствуют работы, посвященные опыту стратегического управления в российских компаниях, в частности, по теме нашего исследования.
В качестве источников отраслевой информации были использованы данные отечественной и зарубежной статистики, оперативного и бухгалтерского учета органов государственного управления и коммерческих компаний, работающих на российском рынке недвижимости (гг. Москвы и Санкт-Петербурга), аудиторских компаний и фирм управленческого консультирования, проектные разработки научных учреждений и аналитических организаций, материалы периодической печати.
Научная новизна
Научная новизна работы заключается в следующем:
сформулированы конкретные определения ряда ключевых поня
тий, касающихся рынка недвижимости, сущности посреднической деятель
ности, стратегии организации, действующей на рынке недвижимости, имею
щие в ряде случаев определенное методологическое значение;
на основе анализа основных структурно-экономических характеристик российского рынка недвижимости и функционально-экономических характеристик основных субъектов рынка определены базовые элементы организации рынка недвижимости и проведена их сравнительная оценка относительно аналогичных рынков развитых стран;
выявлены факторы, ограничивающие возможность использования классических подходов к выработке стратегических решений в неадаптиро-
ванном к условиям российского рынка недвижимости виде , а именно: отсутствие законодательной проработки понятия недвижимости как триединства материальных объектов, земельного участка и прав владения, распоряжения, пользования; типовых нормативных инструментов учета и анализа информации о недвижимости - кадастров, нормативных актов, обеспечивающих унификацию сделок с недвижимостью на этой основе; концентрированного налогообложения объектов недвижимости;
на основе экспериментальной работы обоснована принципиальная возможность применения адаптированной модели Системы сбалансированных показателей (ССП) в российских компаниях и, в том числе, в компаниях, работающих на рынке недвижимости. Доказана возможность и предложена методика использования модели ССП в процессе принятия стратегического решения;
в результате изучения и обобщения практического опыта внедрения адаптированной модели ССП в крупной российской компании определены необходимые условия для ее использования и разработан алгоритм внедрения ССП, с учетом наиболее вероятных сложностей, возникающих на практике, и выработаны практические рекомендации по совершенствованию методики внедрения. А также сформулированы принципы формирования системы критериев оценки и выбора стратегических альтернатив для компании, действующей на рынке недвижимости, и обоснована необходимость дублирования рабочих проектных групп при разработке и оценке стратегических альтернатив.
Структура диссертации включает введение, три главы, заключение (выводы и рекомендации), список использованных законодательных, иных нормативных актов и литературных источников.
Практическая значимость диссертационного исследования. Реализация сформулированных лично автором выводов и результатов исследова-
ния позволяет практически реализовать подход к формулированию стратегического видения развития организации, формированию ее стратегий во всех областях деятельности, стратегическому управлению организацией как системой.
В частности, возможно непосредственное использование представленных в работе принципиальной схемы организационного процесса принятия стратегических решений, модели стратегически управляемой организации, модели ССП в авторском варианте и других результатов.
Выводы и рекомендации, полученные автором в ходе анализа ее практического применения в московской компании «Домострой», могут служить основной для практического применения модели ССП в российских организациях.
Результаты, полученные в работе, могут служить основой для комплексных исследований в области формирования и реализации систем стратегического управления фирмой.
