Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях быстроизменяющейся хозяйственной среды, ограниченности ресурсов - с одной стороны и бурного развития высоких технологий - с другой стороны, создание конкурентных преимуществ наукоёмкой продукции, является важнейшим фактором обеспечения научно-технического и экономического развития страны.
Однако, управление научно-техническими инновациями в России находится в кризисном, противоречивом состоянии. С одной стороны наша страна известна на мировом рынке как государство с высоким научно-техническим потенциалом, с другой - характеризуется как технологически отсталая. Сегодня лишь 5% промышленных предприятий осуществляет разработку и освоение инноваций.
Для повышения эффективности вовлечения новой техники и технологий в хозяйственный оборот необходимо привести в соответствие условиям рыночных отношений управление инновационным развитием предприятий наукоёмкой сферы.
Анализ развития мировой экономики также показывает, что наиболее прибыльными в настоящее время являются секторы, ориентированные на наукоёмкое производство, в т.ч. информационных технологий, компьютеров и полупроводников, средств автоматики, связи и систем телекоммуникаций, лекарственных препаратов и медицинского оборудования и др. Их успех основан не столько на увеличении роста производственных возможностей, сколько на эффективном менеджменте, позволяющем использовать ранее полученные научные знания и новые технические и технологические решения.
Кроме того, мировая практика показывает, что немалую роль в становлении и развитии инновационного бизнеса в промышленности наряду с крупными играют и малые предприятия. И хотя их налоговая "отдача" государству намного меньше, чем у крупных промышленных корпораций, развитие новых технологических разработок практически невозможно без активного участия малого бизнеса.
Экономические реформы в России, в качестве приоритетных направлений развития малого предпринимательства предполагают его большее проникновение в производственную и научно-техническую сферы. В настоящее время на фоне не столь впечатляющих результатов, малым предприятиям в промышленной и научно-технической сферах удалось занять свою нишу на рынке и внести свой вклад в развитие экономики, удовлетворяя потребности в специализированной продукции и услугах.
і раснамрГ01мде1)4Я
и малых
Однако, несмотря на относительное увеличение отдельных показателей малых предприятий промышленной и научной сфер по сравнению с 2000-м годом, доля производственного сектора по-прежнему невелика. Существующие г.риг-.гры ьыг.уска высококачественных товаров не решают проблему низкой конкурентоспособно
предприятий.
Множество созданных в период перестройки (в процессе распада крупных НПО и предприятий, в т.ч. оборонного комплекса) малых и средних предприятий, наукоёмких производств, обладают достаточно высоким научно-техническим потенциалом, но испытывают при этом финансовые, организационно-управленческие и правовые трудности. А ведь именно мобильные, быстро адаптируемые малые наукоёмкие предприятия (МНП) должны и могут обеспечить значительную часть успеха инновационной политики государства. Однако несовершенство или отсутствие механизмов целенаправленного и рационального управления не позволяют добиваться возможного эффекта, развития и преуспевания наукоёмких предприятий.
Развитие малых промышленных предприятий (включая
исследовательские и конструкторские, занятые разработкой продукта с целью его освоения в промышленном производстве) отличается рядом особенностей: высокими стартовыми затратами на НИОКР и производство, повышенными (по сравнению с другими отраслями) требованиями к уровню квалификации работников, сложностью менеджмента, обусловленной риском и недостатком финансовых ресурсов. Эти обстоятельства вьщвигают на первый план такие меры, как реализация на государственном уровне специализированных программ по менеджменту инноваций, по подготовке персонала, а также финансово-кредитную и имущественную поддержку.
В Концепции государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства в Российской Федерации, принятой на заседании Государственного Совета 19 декабря 2001 года, и в стратегии развития отраслей промышленности до 2010 года с учётом её инновационной направленности предусмотрены меры по активизации развития малого предпринимательства в производственной и научно-технической сферах экономики, привлечению инвестиций в малый бизнес. Это, прежде всего, создание механизмов, необходимых для формирования национальной инновационной системы, включающей в себя и инновационное малое предпринимательство, возможности которого способны внести изменения в технологическую оснащённость и структуру отечественных промышленных предприятий, вывести незагруженные, стареющие, морально и физически, производственные мощности на достаточно высокий производительный уровень.
В подобных условиях важной проблемой является повышение эффективности управления развитием малых наукоёмких предприятий и разработка специальных управленческих инструментов и методов, формирующих действенный организационно-экономический механизм управления развитием МНП.
Различными проблемами, связанными с управлением развитием предприятиями и его инновационными аспектами занимались видные отечественные и зарубежные учёные. Существенный вклад в формирование науки об инновациях внесли такие учёные как Н. Кондратьев, Й. Шумпетер, Я. Ван Дейн, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, АИ. Пригожий, АВ. Проскуряков;
науки о стратегическом управлении - И. Ансофф, М. Портер, Р. Каштан, Д. Нортон, О.С. Виханский, А.П. Градов, ВА Винокуров и др.
Теория длинных волн или больших циклов конъюнктуры принадлежит гению Н. Кондратьева. И. Шумпетер разработал концепцию неравномерности инновационной активности, которая получила развитие в исследованиях Г. Менша и А Кляйнкнехта. Впервые детальную типологию инноваций предложил Я. Ван Дейн; классификация инноваций разработана А Пригожиным.
В решение научных и практических проблем менеджмента инновационной деятельности, таких как формирование инновационного потенциала предприятий; управление инновационным развитием предприятий, управление деловой активностью наукоёмких предприятий внесли работы многих отечественных учёных. Среди которых можно выделить работы Ю. П. Анискина, СВ. Ваддайцева, П.Н. Гунина, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, А К. Казанцева, Н.П. Масленниковой, В.Г. Медынского, Н.К. Моисеевой и многих других.
Решено много проблем, связанных с различными аспектами
обновления и развития предприятий. Однако развитие мировой и
отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы,
решение которых обеспечит дальнейший экономический рост. Одной из
таких проблем является разработка организационно-экономического
механизма управления развитием МНП обеспечивающего
сбалансированность текущей и перспективной инновационной деятельности. Названная проблема обусловила выбор темы, цель и основные задачи диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью данной работы является повышение эффективности и обоснованности управленческих решений по инновационному развитию малых наукоёмких предприятий.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач исследования:
анализ современного состояния теоретической и методической базы управления развитием МНП;
выявление проблем управления МНП на основе анализа современного состояния теоретической и методической базы, а также практики управления развитием МНП;
анализ существующих концепций управления развитием предприятий;
обоснование выбора основных направлений повышения эффективности управления инновационным развитием МНП;
определение условий сбалансированности текущей и стратегической научно-производственной деятельности;
разработка концептуальных основ управления инновационным развитием МНП;
разработка методики и организационно-экономического механизма управления сбалансированным развитием МНП, включающих:
- модель процесса формирования портфеля инновационных проектов
МНП;
методика определения финансовых и временных условий реализации портфеля инновационных проектов;
алгоритм оценки показателя инновационной активности предприятия; функционально-структурное представление реализации процесса управления развитием МНП;
информационное обеспечение управления инновационным развитием МНП.
Объектом исследования явился процесс управления научно-производственной деятельностью малых наукоёмких предприятий.
Предметом исследования послужил организационно-экономический механизм управления инновационным развитием МНП.
Методическая и теоретическая база исследования. Общей методической основой диссертационного исследования послужил системный подход к анализу процесса управления развитием МНП. В процессе исследования применялись также основные положения теории стратегического и инновационного менеджмента, методы логического и функционально-стоимостного анализа, метод целочисленного линейного программирования, математическое и эвристическое моделирование, методы сбалансированных показателей.
Базой исследования послужила первичная информация собранная автором, на отечественных предприятиях электронной промышленности, данные специализированных научных изданий, материалы научно-практических конференций, публикации в зарубежных изданиях, а также информация размещённая на сайтах глобальной информационной сети Интернет.
Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты полученные лично автором и представленные к защите:
Концепция управления инновационным развитием МНП, отличающаяся сбалансированностью управления по видам деятельности (финансовой, кадровой, технологической и др. проекциям) и по времени (между текущей и перспективной инновационной деятельностью);
Методика управления инновационным развитием МНП, включающая:
расширенный состав проекций и соответствующих сбалансированных показателей планирования и оценки деятельности МНП;
оценку инновационной активности МНП на основе предложенного показателя - коэффициента инновационной активности;
классификацию- инновационных проектов и алгоритм комплексной оценки инновационных проектов;
процедуру формирования портфеля инновационных проектов с учётом ресурсных ограничений, финансовых и нефинансовых показателей;
- экономико-математическое моделирование финансовых и временных
условий реализации портфеля инновационных проектов;
3. Функционально-структурная модель реализации процесса управления инновационным развитием МНП.
Практическая значимость работы. Применение результатов проведённого исследования на практике позволит:
повысить обоснованность и эффективность управленческих решений по инновационному развитию МНП на основе моделирования и методического обеспечения процесса управления инновационным развитием;
решить задачу планирования сбалансированного инновационного развития МНП с помощью модели формирования портфеля инновационных проектов, модели определения финансовых и временных условий реализации портфеля инновационных проектов, системы сбалансированных показателей по видам (составляющим) деятельности МНП;
оценивать и управлять инновационной активностью МНП с помощью предложенного метода оценки инновационной активности;
обеспечить взаимоувязку задач управления инновационным развитием и компетенции специалистов на основе функционально-структурного моделирования процесса управления инновационной деятельностью МНП;
сократить сроки разработки и повысить качество управленческих решений по формированию инновационного портфеля с помощью предложенного алгоритма формирования и программных средств его реализации.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные
положения диссертационного исследования докладывались в 2002-2004 годах на научно-практических семинарах и конференциях всероссийского и регионального уровня, где получили поддержку и одобрение. По теме диссертации опубликовано шесть работ, общим объёмом 1,9 п.л.
Результаты диссертационной работы в виде комплекса организационно-методического обеспечения и программных средств внедрены в научно-производственном объединении "Текон-Автоматика" (основная деятельность: разработка и производство средств и систем измерения и автоматики), в ООО "Торион-Арсенал" (основная деятельность: разработка термоэлектрических модулей и оборудования на их основе) и других предприятиях электронной промышленности.
Материалы исследования используются в учебном- процессе Московского Института Электронной Техники (Технического Университета) в курсах "Инновационный менеджмент", "Основы бизнеса ". Результаты подтверждены соответствующими актами.
Объём и структура диссертационной работы. Диссертационная
работа представлена введением, тремя главами, заключением, библиографией, составляющей 107 наименований, двумя приложениями. Объём основного текста работы составляет 160 страниц, 19 таблиц, 27 рисунков.
