Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА I Анализ проблемы обеспечения устойчивости производственной инфраструктуры промышленной компании в условиях рынка 10
1.1. Особенности обеспечения устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании ... 10
1.2. Устойчивость функционирования производственной инфраструктуры промьшіленной компании как базовое состояние экономической стабильности и роста 26
1.3. Задача оптимизации управления организационно- экономической устойчивостью производственной инфраструктуры промышленной компании и подход к её решению 33
ГЛАВА II. Комплексная модель и методика оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью компании 52
2.1. Основные положения оптимизации устойчивости функ ционирования компании 52
2.2. Комплексная модель устойчивости компании 61
ГЛАВА III, Основные пути повышения организационно-экономической устойчивости производственной инфраструктуры промышленной компании 113
3.1. Институциональные преобразования производственной инфраструктуры промышленной компании как инструмент обеспечения устойчивости компании 114
3.2. Пути обеспечения внутрифирменной устойчивости компании 119
Заключение 124
Список использованной литературы 132
- Особенности обеспечения устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании
- Устойчивость функционирования производственной инфраструктуры промьшіленной компании как базовое состояние экономической стабильности и роста
- Основные положения оптимизации устойчивости функ ционирования компании
- Институциональные преобразования производственной инфраструктуры промышленной компании как инструмент обеспечения устойчивости компании
Введение к работе
Проблема обеспечения устойчивого функционирования и развития промышленных компаний в условиях рынка является важнейшей в современном реформировании российской экономики, поскольку эти структуры представляют собой один из основных секторов реальной экономики.
Переход к рыночной экономике требует решения ряда сложных проблем и разработки новых подходов к управлению. На первый план выходят экономические, рыночные критерии и показатели эффективности, повышаются требования к гибкости управления, к обеспечению устойчивости функционирования промышленной компании [4,16,22].
Актуальность проблемы анализа, оценки, прогнозирования и обеспечения организационно-экономической устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании обусловлена такими факторами, как существенное изменение положения большинства компаний в связи с изменением форм собственности, изменение схем производственно-хозяйственных связей, нестабильность функционирования экономики России, снижение производительности труда, рост инфляции, что потребовало от компаний усилий по активизации процессов обеспечения устойчивого функционирования промышленных компаний реального сектора экономики. [4,67].
Следует отметить, что проблема обеспечения организационно-экономической устойчивости производственной инфраструктуры промышленных компаний в условиях перехода к рыночным отношениям имеет системный характер, так как процесс обеспечения устойчивости компаний требует целостного охвата и оценки основных аспектов производственно-хоз?"ственной, финансово-экономической, оргп изационно-управленческой, инновационно-инвестиционной деятельности компаний, разработки и реализации эффективного комплекса мер по обеспечению устойчивости с учетом динамики изменения внешней среды, т. е, в условиях риска и неопределенно ста.
Возрастание требований к эффективности и устойчивости функционирования промышленной компании обуславливает необходимость применения в условиях рыночных отношений более совершенных способов интегральной оценки устойчивости функционирования промышленных жомпаний, .разработки и реализации рациональных путей, форм и методов обеспечения устойчивости на основе современных информационных технологий [4,46,52].
Постановка и решение задачи оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью промышленной компании требуют существенного пересмотра в интересах обеспечения устойчивости функционирования компании позиций в отношении процессов и задач организации управления производственной инфраструктурой промышленной компании; применения современных форм организационно-управленческой деятельности, интеграции предприятий производственной инфраструктуры и др. [5,7,36,3?] Вопросы устойчивости функционирования экономических систем рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов. Различные аспекты решения этой проблемы изложены в работах Абалкина Л. И., Афанасьева А. М., Аксенова В. И., Балабанова И. Т., Викулова С. А., Градова А. П., Гурного И. И., Глазьева С, Ю., Королева В. Д., Мильнера А, А,т Шеремета А. Д., Шумпетера Р., Ансоффа И,, Хикса Р. и др. [7,35,82,96,102].
Однако, несмотря на большое число публикаций, эта тема все еще недостаточно изучена.
В частности, в настоящее время научно-методические основы управления организационно-экономической устойчивостью функционирования компаний в современных условиях становления рыночных отношений разработаны еще не достато"но. Так, например, не раскрыта сущность и экономическое содержание устойчивости компании, не разработаны моделг интегральной оценки, а также методы формирования эффективного комплекса мер по обеспечению устойчивости компаний в условиях риска и неопределенности. :
Решение проблемы оптимизации управления организаіщонно-экономической устойчивостью компании требует разработки методологического подхода, позволяющего на основе системного анализа особенностей процесса управления, выявления факторов и критериев, определяющих надежное функционирование и развитие компании, сформировать систему, обеспечивающую решение задачи оптимизации управления устойчивостью промышленной компании в условиях становления рыночных отношений л [38,39,46,52].
Применение методологии оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью компании выполняет в рамках системы стратегического управления функцию "управления управлением", обеспечивает синтез функций планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков в рамках единого процесса [38,39].
Таким образом, процесс управления компанией рассматривается как целостная система, включающая в себя установление целей, формирование оптимальной стратегии, разработку стратегических и текущих планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей, а также синтез управленческих решений по эффективному поведению промышленной компании в условиях риска и неопределенности.
Цель исследования заключалась в том, чтобы на основе обобщения практики применения новых методологических подходов, научно обосновать условия и пути повышения устойчивости компании в условиях риска и неопределенности, оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью компании.
В соответствии с данной целью были поставлена следующие задачи: на осгове обобщения отечественной практики обеспечения устойчивости функционирования компаний разработать основные положения методики оптимизации управления организационно-эконбмической устойчивостью компании; уточнить содержание понятия организационно-экономической устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании, выявить факторы неустойчивого функционироватшя промышленных компаний в условиях становления рыночных отношений, выявить принципы, критерии, механизм обеспечения устойчивого функционирования компании; разработать комплексную модель для моделирования и оптимизации управления устойчивостью производственной инфраструктуры промышленной компании, систему показателей интегральной оценки устойчивости, а также эффективные методы обеспечения устойчивости; обосновать рациональные пути повышения организационно-экономической устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленных компаний в условиях становления рыночных отношений.
Объектом исследования является процесс оптимизации управления устойчивостью функционирования промышленных компании (на примере газовой отрасли), механизмы управления и обеспечения организационно-экономической устойчивости промышленных компаний в условиях становления рыночных отношений.
Предметом исследования является совокупность методологических, теоретических, методических и практических вопросов, связанных с созданием методических основ оптимизации управления устойчивостью компании в условиях становления рыночных отношений.
Методологическую, методическую и информационную основу исследования составляют: современная теория управления экономикой; на тные труды отечественных и зарубежных специалистов в этой области; законодательные и нормативные акты, регламентирующие хозяйственную деятель 7 і ность промышленных компаний.
Эмпирической и аналитической базой исследования для обоснования концептуальных положений и механизма оптимизации управления организа ционно-экономической устойчивостью промышленной компании, обеспече ния достоверности выводов и предложений явились, экономико- статясгические данные, отражающие экономические аспекты деятельности промышленных компаний газовой отрасли, данные Госкомстата Российской Федерации и его региональных органов, социально-экономические и научно- технические прогнозы развития топливно-энергетического комплекса страны, данные ИнфоТЭК, результаты ряда опросов и обследований, материалы, от ражающие хозяйственную деятельность н устойчивость функционирования различных компаний по добыче, транспортировке и поставке газа (ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз" ООО "Мострансгаз" ООО "Томсктрансгаз" идр,).
Научная новизна исследования состоит в том, что впервые на основе обобщения опыта компаний газовой отрасли по обеспечению устойчивости функционирования, для промышленной компании разработан и применен механизм обеспечения устойчивости функционирования компании в условиях становления рыночных отношений, раскрыты сущность и содержание понята организационно-экономической устойчивости производственной инфраструктуры промышленной компании, выявлены факторы и условия нестабильности, разработаны методы оценки и диагностики, способы обеспечения организационно-экономической устойчивости функционирования компании.
На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследований, составляющие его научную новизну.
Уточнение содержания понятия организационно-эк тюмическая устойчивость компании применительно к особенностям деятельности производственной инфраструктуры промышленной компании газовой отрасли.
Определение факторов, вызывающих неуспмЫивйе функционирова-ние компаний, методов и средств, обеспечивающих устойчивость компании в условиях изменяющихся факторов внешней и внутренней среды компании.
Постановка задачи оптимизации управления, комплексная модель и методы обеспечения устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании в условиях становления рыночных отношений.
Обоснование институциональных преобразований по повышению устойчивости функционирования компании.
Предложения по построению организационно-хозяйственного механизма обеспечения внутрифирменной устойчивости.
Формы повышения роли государственного регулирования в обеспечении устойчивости функционирования промышленных компаний.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в исследовании, могут рассматриваться как научно-методическая база современной теории оценки и обеспечения организационно-экономической устойчивости промышленной компании в условиях становления рыночных отношений. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы для дальнейшей разработки теоретических вопросов обеспечения устойчивости функционирования промышленных компаний.
Практическая значимость определяется следующим:
L Проведенный в исследовании анализ и оценка состояния промышленных компаний с позиций устойчивого функционирования позволяет получить более объективную оценку текущего состояния и тенденций развития производственной инфраструктуры промышленной компании газовой отрасли, разработать и своевременна реализовать рациональный комплекс упреждающих мер, обеспечивающих .охранение устойчивого состояния промыш ленной компании в условиях становления рыночных отношений.
Разработанные направления, формы и методы повышения организационно-экономической устойчивости производственной инфраструктуры промышленной компании позволяют по новому подойти к выработке конкретных практических рекомендаций по стратегическому управлению и эффективному хозяйствованию компаний в условиях риска и неопределенности,
Представленные разработки нашли практическое применение в хозяйственной деятельности компании по транспортировке газа, при разработке стратегии развития, формировании внутрифирменных и внешних экономических связей компании.
Разработанные автором модели устойчивости функционирования компании могут быть использованы при проведении реструктуризации.
Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин по проблемам организации и управления предприятиями в ВУЗах, а также в планово-экономической работе компаний.
Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз", ООО "Мосгрансгаз", ООО "Томскгрансгаз" и других компаний. Результаты исследования докладывались и обсуждались на ряде научно-практических совещании и семинаров. Материалы диссертации были использованы в учебном процессе для студентов экономических специальностей.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Особенности обеспечения устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании
Применительно к области экономических исследований понятие "устойчивость" стало использоваться сравнительно недавно и к настоящему времени нет единой принятой трактовки этого понятия.
Устойчивость является одним из важнейших свойств социально-экономических систем. Она указывает на системную организацию объективной действительности, на способность ее подсистем сохранять свою целостность под воздействием дестабилизирующих внешних и внутренних факторов.
Специфика проявления устойчивости социально-экономических систем определяется особенностями ее содержания, структуры, функционирования, связей со средой.
На устойчивость системы существенное влияние оказывает окружающая среда, которая также имеет элементный состав, струетурную организа-цяю, качество и свойства.
Взаимодействие системы со средой может приводить как к повышению устойчивости, так и к ее снижению. Этот процесс зависит от многих факторов и условий. Так системы, обладающие более высокой устойчивостью, более совершенной организованностью, оказываясь в менее благоприятных условиях среды могут разрушаться, в то самое время как другие системы более низкой организации и имеюгдие меньшую устойчивость, но, находясь в более благоприятных условиях среды, сохраняются и систем может быть определена как свойство, заключающееся в способности систем сохранять свою структуру и механизм функционировавши обеспечивать эффективную деятельность в соответствии с заданными параметрами в реальных условиях внешней среды.
Каждая система при движении к целям своего развития стремится сохранить качественную определенность. Это стремление к устойчивости или к устойчивому состоянию осуществляется с помощью особого. механизма управления, который организует целенаправленное функционирование под систем и элементов социально-экономической системы в соответствии с целями развития и постоянно меняющимися внутренними и внешними условиями существования системы,
В современных условиях хозяйствования аспект устойчивости компаний имеет особое значение. Необходимость расширения инвестиций в экономику в условиях трудного финансового положения - это не только атрибут политики выживания, но и стратегия компаний. От того, как будут развиваться компании, во многом зависит успешность проведения в России экономических реформ [47,52,53,100,104,105].
Категория устойчивости применяется в большинстве случаев как характеристика сложных динамических систем, подверженных влиянию большого числа факторов, в том числе факторов со случайными характеристиками. Поскольку компания является сложной динамической системой, функционирующей в изменяющихся условиях рыночной среды, ее необходимо рассматривать с точки зрения системного подхода. Одним из важнейших требований к такой комплексной системе является обеспечение ее устойчивости или состояния устойчивого равновесия в условиях воздействия внутп ренних и внешних факторов ,Ь7Д8Д9,21,37,40,47,67,73,106,108,109,1131
Объединяя различные подходы к определению понятия устойчивг гги социально-экономических систем или компании, приходим к следующему определению. Под устойчивостью компании следует понимать ее способность выполнять на заданном уровне присущие ей функции. Иными словами, устойчивость компании - это ее способность выполнять свои обязательства перед потребителями продукции, инвесторами и др. хозяйствующими субъектами в условиях воздействия изменяющихся внешних и внутренних факторов.
Устойчивость компании можно также определить и с позиций равномерности развития компании. Можно выделить три разновидности компаний: быстро развивающиеся, равномерно развивающиеся, неравномерно развивающиеся по восходящей траектории. Неустойчивыми компаниями можно считать те из них, которые допускают развитие по нисходящей траектории, где наблюдается заметное снижение прибыльности. По отношению к таким компаниям требуются дополнительные наблюдения и при необходимости вмешательство надзорных органов.
Преобразование экономической системы в первую очередь отразилось на деятельности компаний, которые являются одним из основных объектов изменения хозяйственного механизма, одной из главных сторон и движущих сил трансформации экономики.
Переходный период характерен тем, что традиционные принципы поведения компаний постепенно перестают действовать, но в ряде случаев они не утратили свою силу, а новые принципы еще не заняли доминирующее положение.
Устойчивость функционирования производственной инфраструктуры промьшіленной компании как базовое состояние экономической стабильности и роста
С точки зрения стабильности функционирования компании, которая зависит от постоянства взаимосвязей всех «е составляющих, производствен / ная инфраструктура промышленной компании представляет собой единую организационно-хозяйственную структуру, состоящую из промышленных предприятий, поставщиков, потребителей.
Основными здесь являются взаимосвязи поставщиков с компанией и компании с потребителями.
В условиях внешних воздействии основной задачей компании, а, значит, и производственной инфраструктуры, как ее основного звена, является сохранение устойчивого положения на рынке, которое заключается, с одной стороны, в формировании круга стабильных потребителей, и, с другой стороны, в наличии долгосрочных связей с поставщиками, увеличении их заинтересованности работой в рамках данной производственной инфраструктуры промышленной компании. При этом следует отметить, если потребители имеют большую заинтересованность в компании (например ценовую), то они могут оказывать стабилизирующее воздействие на поставщиков.
Таким образом, предлагается принимать в качестве цели любой про-мышленной компании завоевание и сохранение устойчивого положения (функционирования) на рынке. Говоря об устойчивости положения компании, следует иметь в виду ее организационно-экономическую устойчивость при изменениях во внешней среде.
Под устойчивым положением . (функционированием) компании на рынке удем понимать способность компании сохранять (или, наращивать) объемы реализации продукции (работ, услуг) дли яьшш период времени при различных изменениях в инфраструктуре и при колебаниях потребительского спроса. Этот период времени должен быть Соизмерим с периодом стратегического прогнозирования и планирования. Организационно-экономическая же устойчивость компании представляет собой состояние оптимального упорядочения взаимосвязей и формирования пространственно-временной последовательности взаимодействия материальных, информационных и финансовых потоков компании.
Одним из важных вопросов здесь является разработка формализованного показателя для оценки величины этой устойчивости и оценки положе-( ния компании на рынке по этому критерию.
Для оценки устойчивого положения производственной инфраструктуры промышленной компании введем показатель устойчивости J , который является функцией многих переменных, представляемых тремя совокупностями: J гас = f (факторы, характеризующие компанию, её внешнюю и внутреннюю среду, поставщиков, потребителей).
Устойчивость функционирования промышленных компаний позволяет заключить, что на устойчивость оказывает влияние целый ряд показателей, характеризующих: финансово-экономическую, производственно хозяйственную, инвестиционно-инновационную деятельность компании, организационно-управленческая струюура компании; степень удовлетворения потребительского спроса; рыночная среда потребителей; рыночная среда поставщиков, изменения рыночной среды.
Рассматривая функционирование предприятия с точки зрения устойчивости, показатели устойчивости целесообразно сгруппировать в блоки по трем основным направлениям, которые характеризуют и формируют устойчивое положение компании на рынке: 1. Внугрифирменда \ производственносбытовая среда. 2. Функционировав іе компании в рыночной среде. 3. Рыночная среда.
Учет законов взаимодействия и взаимовлияния одной сферы на другую для каждой из сфер состава параметров и их значений позволяет определить параметры, при которых производственная и финансовая деятельность компании будет иметь максимальную устойчивость.
Введение (с последующим управлением) интегральной оценки организационно-экономической устойчивости компании подразумевает анализ и учет всех организационных, производственных, финансовых и инновационно-инвеспщионых процессов, влияющих на улучшение этих процессов, а также анализ совокупности всех альтернативных вариантов мероприятий, реализация которых в производственно-хозяйственные процессы улучшает этот интегральный показатель. Управление интегральным показателем устойчивости представляется целесообразным проводить с позиций улучшения эффективности деятельности предприятия Е, т. е. соотношения затрат и результатов функционирования системы: Е = Р - 3 — max, где Р — стоимость оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности за период времени Т— t2 — U ; (tb ti - соответственно начальный и конечный моменты времени рассматриваемого периода); 3 — затраты производственно-хозяйственной деятельности предприятия за тот же период Т.
Следует отметить, что в реальной ситуации ресурсы компаний ограничены. Поэтому максимизация эффективности должна происходить с учетом ограничений на ресурсы для периода Т.
Эффективность является как бы внутренней характеристикой производственно-хозяйственной деятельности компании и представляет собой базу для формирования оценки и мер обеспечения устойчивого положения. Устойчивость же являетсд оценкой производственно-хозяйственной деятельно-. сти компании точки зрения его положения.на рынке производителей, поэтому, при увеличении эффективности, улучшается база Г;ія формирования компании.
Основные положения оптимизации устойчивости функ ционирования компании
Основной задачей компании, как объекта обеспечения устойчивого функционирования, работающей в условиях экономики переходного периода (в условиях нестабильной экономики), является приведение ее деятельности в соответствие с изменяющейся рыночной средой. В большинстве случаев этот процесс начинается со струкіурной перестройки производственно-хозяйственной деятельности для повышения его эффективности и конкурентоспособности Обычно это влечет за собой свертывание убыточных операций и реорганизацию операционной схемы компании. Соответственно подвергается изменениям процесс принятия решения и осуществления контроля, целью которого является достижение необходимого равновесия между четырьмя основными сферами управленческих решений инвестиционно-инновационной, финансовой, производственной и организационно-управленческой деятельности.
Любое управленческое решение в этих четырех областях вызывает перераспределение финансовых и прочих потоков, что в конечном счете приводит к улучшению или ухудшению устойчивости компании.
Как правило, компания нуждается в корректировке направлений и масштабов своей деятельности, чтобы наиболее полно использовать имеющиеся возможности. Может быть предпринята диверсификация деятельности компании или же могут быть уменьшены масштабы производства а инвестиции направлены на другие цели.
Несмотря на тс, что перестройка деятельности в переходное экономике часто осложняется специфическими и неотложными нуждами этого периода, конечной целью компании должно быть сосредоточение ресурсов на достижении стабильной прибыли, в конечном итоге - устойчивости компании. Любая подобная переориентация предприятия требует решений, которые ведут к накоплению ресурсов, необходимых для роста, к развитию новых рыночных возможностей. По своей сути — это решения стратегического порядка, затрагивающих устойчивость компании.
В основе целевых установок современной промышленной компании лежит ориентация на стратегическую прибыль, на приобретение тех или иных стратегически важных активов.
Обеспечение устойчивости компании в последние годы осложнено рядом причин, в т.ч. разнородностью предприятий входящих в компанию, отсутствием единых стандартов управления внутри компании, централизации механизма финансирования предприятий.
Кроме того, свой вклад вносят проблемы переходной экономики (изменяющиеся критерии оценки деятельности предприятий, изменяющиеся стандарты бухгалтерского учета и системы отчетности).
В результате в промышленных компаниях можно наблюдать классические симптомы неуправляемости: 1. Внутри компании, если и осуществляется единое стратегическое планирование, то планы могут не выполняться, т.к. неэффективна система стратегического планирования. 2. Отсутствие технологии учета приводит к тому, что отдельные направления деятельности в составе компаний не оцениваются по их автономной эффективности —- отсутствует возможность анализа принятых решений. 3. Многие субъекта, входящие в компанию, имеют несовпадающие интересы, и внутри компании возникают сильные центробежные тенденции, что приводит F -онечном итоге к разрушению структуры кс :пании.
При анализе вопросов обеспечения устойчивости функционирования важно понимание, того что основной целью является не максимизация объема выпускаемой продукции или минимизация затрат на потребляемые ресурсы, техническая эффективность или максимизация прибыли, а оптимальное сочетание всех организационно гехнических и экономических аспектов, которое должно быть целью долгосрочного планирования деятельности компании и обеспечение устойчивости функционирования.
В связи с этим, во время резких изменений в экономике, технологии, экологии и политике выживание и успех в мире бизнеса больше, чем когда-либо зависят от правильности принимаемых решений- В первую очередь это относится к области стратегических решений, в сфере обеспечения устойчивости, которые требуют особого внимания руководства как на стадии анализа и принятия, так и на стадии выполнения и контроля решений.
При управлении устойчивостью необходимо принимать во внимание, что ориентация управления на оптимальное сочетание указанных аспектов означает, что при выработке рациональных решений по обеспечению устойчивости необходимо пользоваться критерием «эффективность-затраты-сроки-риск».
Оптимизация управления организационно-экономической устойчивостью компании требует от лиц, принимающих решение (ЛПР), понимания того, что стоит за процессом изменения, а также выявления мер, необходимых для выживания компании в условиях рыночной среды.(Рис. 2.1.}.
Оценку устойчивости компании представляется целесообразным осуществлять в направлениях анализа производственно-хозяйственной, финансово-экономической, информационно-инвестиционной организационно-управленческой структуры компании.
Институциональные преобразования производственной инфраструктуры промышленной компании как инструмент обеспечения устойчивости компании
При выборе способов повышения «внешней» устойчивости компании необходимо учитывать такие факторы внешней среды, как финансово-экономические условия развития рынка газа, используемые инструменты госрегулирования (тарифы на транспортировку газа в сфере естественной монополии, налоговая и денежно-кредитная политика, социальная и антимонопольная политика, обеспечение охраны природы и др.); формы обеспечения платежеспособного спроса на газ; меры по снижению уровня налогообложения, стимулирующие инвестиционную активность в газовой отрасли; возрастание усилий в области газосбережения, сокращения сфер нерационального использования газа (в качестве топлива).
Для стабилизации хозяйственной деятельности и улучшения финансового состояния компании газовой отрасли целесообразно развитие вертикально-интегрированных холдинговых структур, охватывающих все стадии технологической цепочки производственного процесса.
Экономическая необходимость и эффективность вертикальной интеграции взаимосвязанных компаний подтверждается опытом работы ОАО «Газпром», который организационно объединил все ступени экономического , управления от разведки; освоения газовых месторождений, организации добычи и транспортировки газа, его продажи на внутренних и международных рынках. Это дозволяет ОАО «Газпром» разрабатывать в осуществлять на практике перспективную программу развития этой мощной транснациональной корпорации, являющейся одной из самых мощных в мире, с очень прочными позициями на международных рынках газа [39,73,103]. ОАО «Газпром» планирует крупные инвестиционные вложения в отечественную обрабатывающую промышленность (турбостроение, машиностроение и др.) что позволяет ему обеспечить независимость от зарубежных поставок необходимого для развития отрасли оборудования. Однако несмотря на сравнительно хорошие экономические результаты деятельности ОАО «Газпром» (по сравнению с другими отраслями), в его функционировании имеется достаточно много трудных проблем: отставание объемов газоразведки от потребностей; заметное истощение существующих эксплуатируемых месторождений газа, что сопровождается падением объемов добыча газа; ввод новых месторождений газа и темпы их освоения существенно ниже потребностей экономики России (ввиду этого в России возникает дефицит газа, составляющий 11 млрд м3 в 2000 п, 36,6 млрд м3 в 2001 г.); возрастающая с каждым годом потребность в объемах необходимой замены или ремонта существующих газопроводов вследствие старения и износа труб и компрессорно-накачивающей аппаратуры (ремонт газовых сетей потребует крупных инвестиций в их реконструкцию).
Таким образом дня повышения устойчивости функционирования компании требуется: проведение вертикальной интеграции (по инициативе и под контролем Правительства России) взаимосвязанных компаний и предприятие проводя- 1 v щих разведку месторождений, их освоение, добычу, транспортировку и про- г дажугаза.; обеспечение планомерного развития всех взаимосвязанных работ по координации, обеспечению компаний новой техникой, замене устаревшего оборудования, строительству и эксплуатации газовых сетей; осуществление инвестиций под гарантией, контролем государства, привлечение для этого как отечественных, так и зарубежных инвесторов; усиление контроля по использованию получаемой компанией прибыли в интересах развития газовой отрасли.
В рамках институциональных преобразований по повышению устойчивости промышленной компании представляется целесообразным проведение работ по применению эффективных организационно-правовых форм, таких как финансово-промышленная группа, хозяйственная ассоциация и др.
Трудности финансового обеспечения и несовершенство организации управления производственной инфраструктурой промышленной компании породили ряд проблем, связанных с организационно-струетурными преобразованиями.
В этой связи основной задачей институциональных преобразований в производственной инфраструктуре промылшенной компании является создание нового типа экономической системы, обеспечивающей адаптацию предприятий комплекса к рыночным условия хозяйствования и качественное выполнение в данных условиях государственного заказа, а также стимулирующей производственную инфраструктуру промышленной компании к повышению эффективности производства.
