Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Выбор миссии фирмы
1Л. Обзор литературы 8
Выбор миссии и принятие решения по мотивации предпринимательства 15
Согласование стимулов и мотиваций 29
Анализ рыночных возможностей 31
Анализ макросреды 45
Изучение структуры отрасли 51
Анализ конкурентной среды 53
Анализ микросреды и оценка
стратегического потенциала 62
1.9. Выводы по первой главе диссертации 77
Глава 2. Экономический механизм возникновения кризисного состояния фирмы.
2.1. Основные черты механизма возникновения
кризисного состояния ПС 79
2.2. Раннее обнаружение "слабых сигналов" о возникновении
кризисного состояния фирмы 84
Сканирование внешней и внутренней среды фирмы 98
Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы 103
Анализ показателей делового состояния фирмы 113
Выводы ко второй главе диссертации 115
Глава 3. Управление набором стратегических зон хозяйствования.
3.1.Прогнозирование экономической конъюнктуры в
антикризисном управлении 117
Выделение о оценка привлекательных СЗХ 124
Управление стратегическим набором 134
Построение модели для определения оптимальных
границ СЗХ 151
3.5. Расчет оптимальных границ СЗХ для предприятия
табачной отрасли 157
3.6. Выводы к третьей главе диссертации 175
Заключение 178
Список литературы 180
Приложения 184
Введение к работе
В сложившейся экономической ситуации большое число предприятий России вынуждены производить пересмотр своих товарно-продуктовых стратегий таким образом, чтобы обеспечить максимальный уровень внешней гибкости предприятия при имеющемся стратегическом потенциале фирмы. Высокий уровень нестабильности внешней среды, характеризуемый изменением требований потенциальных покупателей к выпускаемой продукции, диктует необходимость постоянного слежения за развитием рыночной ситуации и принятия адекватных мер по изменению антикризисной стратегии.
Одним из важнейших этапов этого процесса является управление набором стратегических зон хозяйствования (СЗХ) путем добавления новых СЗХ и отсечением тех, которые больше не согласуются с ориентирами роста производственной системы. Именно эта функция управления предприятием сопряжена с высоким уровнем стратегического риска. Это объясняется тем, что во-первых не определено само понятие СЗХ, не очерчены ее границы, во-вторых, нет достаточно аргументированных подходов к оценке возможностей достижения целей, поставленных фирмой в той или иной СЗХ. Иначе говоря, выбирая ту или иную СЗХ, предприниматель должен оценить наиболее предпочтительный для себя масштаб экономической деятельности, который может быть обеспечен в этой СЗХ, определить состав и структуру потенциальных потребителей своей продукции. На основе такого анализа он должен сделать вывод о возможности реализовать свои замыслы, достичь поставленных целей в достаточно длительной стратегической перспективе.
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной нестабильности, планирование и управление набором СЗХ является систематическим процессом подготовки и принятия управленческих решений относительно продуктовой программы, начинающийся с постановки монетарных, материатьных и
социальных целей, сформулированных в процессе генерального целевого планирования. На уровне предприятия в целом с использованием количественных и качественных методов анализа и прогнозирования необходимо разработать такие комбинации стратегических зон хозяйствования с соответствующими региональными и функциональными стратегиями, при которых максимизируются ценность капитала ( или его прирост), целевые показатели, определяющие желаемую конкурентоспособность, и реализуются установленные цели по периодам.
Управление набором СЗХ и выбор оптимальной продуктовой программы является сложной проблемой внутрифирменного планирования предприятия в условиях рыночной экономики. Различные аспекты этой проблемы изложены в трудах многих отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Б. Бермана, А. П. Градова, П. Драккера, Е. А. Ивановой, И. В. Королева, Ф. Котлера, Б. И. Кузина,М. Л. Лукашевича, В. Р. Окорокова, М. Портера, Д. Хана, Г. М. Шахдинарова, Дж. Эванса и др.
Однако практической методики для расчета оптимальных границ стратегической зоны хозяйствования, которая бы удовлетворяла существующим условиям Российской экономики пока нет. Такая методика позволяет повысить адаптивность и эффективность системы управления предприятием для решения главной задачи - выживания в условия нестабильности внешней среды. Этим и подтверждается актуальность и своевременность данного исследования с научной и практической точек зрения. Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по методам определения оптимальных границ стратегической зоны хозяйствования в условиях рыночного регулирования. Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач: проведение всестороннего анализа внешней и внутренней сред исследуемого предприятия, изучение структуры отрасли и анализа конкурентной среды;
проведение анализа и оценка стратегического потенциала фирмы и выделение критических факторов успеха, необходимых для достижения генеральных целей компании, поставленных на исследуемый период;
разработка методов антикризисного управления для исследуемой фирмы, выбор оптимальной структуры менеджмента и системы показателей делового состояния фирмы;
прогнозирование экономической конъюнктуры отрасли и составление прогноза конъюнктуры по каждой выделенной стратегической зоне хозяйствования;
выделение и оценка привлекательных СЗХ с учетом перспектив роста, рентабельности, уровня нестабильности внешней среды и факторов успешной конкуренции в будущем;
определение стратегического набора СЗХ, построение матрицы баланса жизненных циклов СЗХ по фазам развития для оценки оптимальности существующего набора и определение рода взаимодействия между СЗХ, включенных в набор;
построение модели для определения оптимальных границ СЗХ и ее практическое применение на базе исследуемого предприятия, оценка результатов с учетом возможных ограничений.
Объектом диссертационного исследования выбрана табачная компания Ротманс ов Пэл Мэл Россия (Rothmans of Pall Mall (РОПМР)) и ее дочернее предприятие фабрика "Ротманс-Нево", производящая табачные изделия торговых марок Rothmans of Pall Mall на территории Санкт-Петербурга.
Предмет исследования - построение методики управления набором стратегических зон хозяйствования и определение их оптимальных границ^
Методологической и теоретической основой диссертационной работы являются положения экономической теории, законы и нормативные акты РФ, методические справочные материалы, а также труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме. В ходе исследования
использованы материалы табачной отрасли Российской Федерации за период с 1996 по 1998 год, обработан большой статистический материал о деятельности табачных производителей и каналов распределения продукции. Научная новизна исследования заключается в следующем:
разработаны общие принципы управления набором стратегических зон хозяйствования для предприятий табачной отрасли;
предложена методика сканирования внешней и внутренней среды фирмы и разработана система показателей делового состояния предприятия табачной отрасли;
сформулировано понятие стратегической зоны хозяйствования и построена экономическая модель определения оптимальных границ СЗХ;
предложены теоретические и практические подходы для оценки достижения целей, поставленных предприятием в конкретной стратегической зоне хозяйствования.
Практическая значимость заключается в следующем:
проведен всесторонний анализ табачной отрасли Российской Федерации и дана оценка стратегического потенциала основных участников рынка;
с помощью разработанного в диссертации конкретного инструментария определены оптимальные границы стратегической зоны хозяйствования табачной фабрики "Ротманс-Нево"? даны четкие рекомендации по разработке товарно-продуктовой программы данного предприятия.
разработанная в процессе диссертации экономическая модель может использоваться для решения широкого круга задач управления хозяйствующими субъектами рыночной экономики в различных областях, поскольку носит достаточно обобщенный и универсальный характер.
представленные в работе практические рекомендации для оценки достижения целей по каждой СЗХ и разработанная система показателей делового состояния фирмы могут быть использованы службами стратегического планирования и отделами маркетинга различных
предприятий, особенно в сфере распределения товаров импульсивного
спроса.
Достоверность и реализация работы подтверждается использованием
научных и практических материалов, рекомендаций и выводов
экономического анализа о процессах развития объекта исследования -табачного предприятия Rothmans of Pall Mall, осуществляющего свою деятельность на Северо-Западе России и проведенными автором расчетами.
Апробация работы. Результаты работы доложены на международных научно-практических конференциях в СПбГТУ в 1998, 1999, на научных семинарах кафедры "Национальная экономика" 'СПбГТУ и изложены в книге "Экономическая стратегия фирмы" под редакцией А. П. Градова. Некоторые практические рекомендации использованы на практике табачной компанией Rothmans of Pall Mall.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
