Содержание к диссертации
1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1 Теоретические аспекты формирования собственности и
корпоративного управления на российских предприятиях 9
1.2 Зарубежный опыт организации системы управления и возможности его
(щ. использования на предприятиях региона 27
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ.... ......... 48
Сравнительный анализ и оценка основных методов формирования организационных структур управления 48
Системный подход к совершенствованию управления организационными системами 63
!щ 2.3. Разработка имитационной модели функционирования
организационной структуры управления предприятием 86
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 101
3.1. Методика структуризации целей и функций предприятия 101
3.2. Оценка эффективности организационной структуры управления
предприятием 122
(щ 3.3. Проектирование организационной структуры управления
ЗАО концерн «ЗЭТ» 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 158
*
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Затянувшийся переход к рыночной экономике показал, что подавляющее большинство российских предприятий не в состоянии самостоятельно справиться с новыми условиями по причине консервативности их систем управления. В то же время, распространенное представление об уменьшающейся роли административных методов управления и тенденции упрощения организационных структур оказались малообоснованными и не эффективными. Оно не учитывает взаимосвязанности элементов и свойств системы управления предприятием, сводится к отказу от серьезной, трудоемкой работы по последовательной радикальной перестройке организационного механизма.
Следование цели построения рыночной экономики стало основным, но далеко не достаточным условием достижения результатов, страна встала перед необходимостью выбора правильного пути реализации намеченных планов.
Несовместимость цели и способов ее достижения стали характеристикой российской экономики накануне реформ, где в условиях преобладания государственной собственности проведение приватизации рассматривали как единственно правильную возможность создания многоукладной экономики и способ разрешения проблемы накопления частного капитала. При этом предполагалось, что решение проблемы частного капиталистического накопления приведет к естественному расширенному воспроизводству. Практика показала необоснованность этого тезиса. Истекшие годы, будучи периодом формирования накоплений, по общей оценке привели к существенному сокращению накопленного. Вряд ли кто-нибудь в начале реформ мог предсказать подобное разрушение производственного потенциала, рост теневой экономики и преступности.
На современном этапе потенциал роста предприятий оказался исчерпанным, а конкуренция достаточно высока для того, чтобы всерьез задуматься о
переходе к новому качеству менеджмента, реструктуризации систем управления. В первую очередь, необходимо внесение элементов динамики в организационные структуры управления (ОСУ) предприятий, которые в силу своей ста-тистичности уже не могут удовлетворять изменившимся роли, значению, составу задач подразделений и менеджеров.
Очевидно, что одним из направлений выхода предприятий России из многолетнего кризиса является совершенствование методов управления, формирования новой организационной структуры управления, направленные на решение проблем взаимодействия с внешней средой в динамичных условиях рыночной экономики.
Степень разработанности темы. Теме организационного проектирования и совершенствования систем управления предприятиями посвящено множество теоретических работ и практических рекомендаций. Значительный вклад в решение данной проблемы внесли ученые Л.Албастова, И.Ансофф, С. Валуев, О.Виханский, В. Градов, М.Круглов, Б.Лагоша, Б.Мильнер, Г.Минцберг, Б.Ов-сиевич, М.Портер, Э.Смирнов, А.Стрикленд, И.Сыроежин, А. Томпсон, У. Эш-би и др. Однако повышение роли человека в управлении предприятием, новые требования к организационным системам пока не получили, к сожалению, достаточного развития в современной специальной литературе. Следовательно, необходимы новые методики совершенствования организационных структур, адаптация их к условиям рынка.
Недостаточная разработанность теоретических, методологических и практических основ учета при формировании организационной структуры управления (ОСУ), особенностей использования человеческого ресурса предопределили актуальность темы, выбор цели и задач исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию организационной структуры управления предприятия.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
-исследовать теоретические и методические проблемы формирования собственности и корпоративного управления на предприятиях;
-разработать теоретические аспекты принципов формирования и развития механизма управления на предприятиях региона;
-дать анализ и оценку основных методов формирования организационных структур управления с целью определения условий и направлений их совершенствования;
-разработать имитационную модель, позволяющую обосновать принципы и критерии формирования системы стратегического управления;
- разработать методические положения по проектированию, внедрению и оценке эффективности организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования являются организационные структуры управления хозяйствующими субъектами региона.
Предметом исследования являются теоретические и методологические проблемы совершенствования систем управления и проектирования их организационных структур.
Теоретическую и методологическую основу работы составляют положения системного анализа и диалектического развития общественно-экономических процессов. Основу работы составили труды российских и зарубежных ученых в области теории и методологии рыночных отношений в аграрной сфере и перерабатывающей промышленности с позиции решения проблем конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ Кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии.
В диссертационном исследовании изучены и обобщены специальная и отраслевая литература, разработки ведущих научно-исследовательских организаций в области управления, экономического анализа конкурентных отношений,
материалы научных конференций и семинаров, законодательные и другие нормативные акты, соответствующие методические и проектные материалы, рекомендации профессиональных зарубежных аналитических и иных организаций по проблемам формирования организационных структур управления.
В ходе исследования использован системный подход, опирающийся на совокупность научных принципов и методов познания, в том числе -диалектическая логика, экономико-математический, морфологический, сравнения, группировки и прогнозирование.
Информационной базой явились материалы обследований 46 сельхозпредприятий, 22 консервных заводов Кабардино-Балкарской Республики, отчетные данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР.
Научная новизна. На основе проведенных исследований получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие ее новизну и* являющиеся предметом защиты:
проанализированы и систематизированы принципы формирования собственности и корпоративного управления;
обоснованы и предложены принципы формирования современных подходов к совершенствованию управления организационными структурами;
предложен алгоритм эффективности организационной структуры управления предприятием;
разработаны методические положения совершенствования организации системы стратегического управления предприятием;
разработаны практические предложения программного обеспечения проектирования организационной структуры управления ЗАО концерн «ЗЭТ».
Практическая значимость научных результатов диссертационного исследования заключается в разработке механизма формирования организационной структуры управления предприятием и рекомендаций, которые могут быть использованы хозяйствующими субъектами для повышения их конкурентоспособности.
Предлагаемая методика функционирования организационной структуры управления предприятием представляет собой единый взаимосвязанный комплекс, позволяющий провести организационную структуру в соответствии с целями и задачами хозяйствующего субъекта.
Круг практических пользователей может включать управления, производственные и коммерческие структуры, научно-исследовательские учреждения, ВУЗы.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования были доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях Кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии (1996-2004г.г.), Кабардино-Балкарского государственного университета (2000-2003Г.Г.), Горского государственного аграрного университета (1998-2003г.г.). По теме исследования опубликовано 11 работ, общим объемом 1,2 шл.
Разработанная автором модель функционирования организационной структуры управления предприятием апробирована и используется в ЗАО концерн «ЗЭТ»,
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов. Работа изложена на 169 страницах машинописного текста, состоит из 15 таблиц, 16 рисунков. Список использованной литературы состоит из 144 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи исследования, его научная новизна и практическая значимость.
В первой главе «Основные тенденции и перспективы формирования организационной структуры управления предприятием» рассмотрены основные проблемы формирования собственности и корпоративного управления на российских предприятиях, критически рассмотрены возможности использования зарубежного опыта организации системы управления на предприятиях исследуемого региона.
Во второй главе «Методологические подходы к формированию организа-
ционной структуры управления предприятием» дан сравнительный анализ существующих методов формирования организационных структур управления, рассмотрены современные подходы к совершенствованию управления организационными системами, предложена разработка имитационной модели функционирования организационной структуры управления предприятием.
В третьей главе «Методические положения совершенствования организации и системы стратегического управления на предприятии» дана методика структуризации целей и функций предприятия, сформирована методика оценки эффективности организационной структуры управления предприятием, адаптирована к решаемой задаче базовая модель проектирования на ЗАО концерн «ЗЭТ» организационной структуры управления хозяйствующим субъектом.
Выводы и предложения, сформулированные автором на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключительной части диссертации. Здесь же приводится список использованных по теме диссертации работ.
1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
