Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Анализ состояния и развития нефтегазового комплекса и 10 управления нефтегазовым трубопроводным строительством
1. Развитие и текущее состояние нефтегазового комплекса 10
Российской Федерации
Текущее состояние и развитие нефтегазовой трубопроводной 31 транспортной системы и трубопроводного строительства
Проблемы современного состояния нефтегазового комплекса 43 и нефтегазового трубопроводного строительства
4. Особенности управления международными нефтегазовыми 46
трубопроводостроительными проектами
5. Современные организационные формы управления 49
международными нефтегазовыми трубопроводостроительными
проектами
Выводы по главе 1 59
Глава 2. Методические основы управления международными 64 нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами
Управление проектами и концепция девелопмента 64
Жизненный цикл проекта девелопмента 75
Оценка и анализ эффективности включения инжиниринга в 87 состав функций управляющей компании
4. Стандарты управления международными нефтегазовыми 93
трубопроводостроительными проектами
Выводы по главе 2 99
Глава 3. Создание девелоперской инжиниринговой компании по 105
управлению международными нефтегазовыми
трубопроводостроительными проектами
Анализ предпроектной ситуации в многоотраслевом 105 нефтегазостроительном холдинге
Создание девелоперско-инжиниринговой управляющей 111 компании для международных проектов
3. Разработка и внедрение системы корпоративных стандартов 117
управления международными нефтегазовыми
трубопроводостроительными проектами
4. Оценка экономической эффективности проекта создания 126
девелоперско-инжиниринговой управляющей компании
Выводы по главе 3 130
Общие выводы по диссертации 132
Список использованной литературы 135
Приложение 1. Модель процесса бюджетирования международного 142 нефтегазового трубопроводостроительного проекта в соответствии с требованиями стандарта EDEF0
Приложение 2. Пример корпоративного стандарта управления 148 международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами
Введение к работе
Национальная экономика Российской Федерации, так же как и народное хозяйство Советского Союза, отличается важной ролью нефтегазового комплекса. Значение нефтяного и газового сектора экономики обусловлено многими причинами, начиная от общемировых тенденций, заключающихся в повышении роли этих энергоносителей и энергоемкости хозяйственной деятельности, и заканчивая последствиями социально-экономического кризиса, приведшего к разрушению многих отраслей обрабатывающей промышленности. Сегодня можно констатировать факт, что российская экономика является ресурсно-ориентированной экономикой. Но к этому факту не следует относиться избыточно негативно, так как в нем содержится и возможность дальнейшего развития национальной экономики. Именно нефтегазовый комплекс дает наиболее существенный вклад во внутренний валовой продукт, именно от него идет большая часть бюджетных поступлений. И интенсивное развитие нефтегазового комплекса естественным образом сказывается на развитии всей экономики в целом. Будущее российской экономики во многом зависит от темпов развития нефтегазового комплекса.
При этом наиболее перспективным и интенсивным путем развития является привлечение иностранного капитала в разработку и реализацию международных нефтегазовых проектов. Это позволит повысить объем инвестиций и соответственно объемы выполняемых работ, и, с другой стороны, позволит повысить технологический и управленческий уровень российского нефтегазового комплекса в решении как сложившихся проблем, так и будущего развития, которое обоснованно предполагает более широкомасштабный и эффективный выход наших нефтегазовых компаний и предприятий на международный рынок.
Производственно-технологическая структура нефтегазового комплекса такова, что основным звеном его является транспортная трубопроводная система. Только развитие трубопроводной транспортной системы может привести к повышению интенсивности развития и эффективности работы всего нефтегазового комплекса. И отсюда следует, что увеличение количества и повышение эффективности международных нефтегазовых проектов, направленных на развитие транспортной трубопроводной системы, является жизненно важным условиям для развития всей национальной экономики Российской Федерации.
Таким образом, актуальность темы настоящей диссертации обусловлена следующими наиболее значимыми факторами:
Важной ролью нефтегазового комплекса с точки зрения развития всей российской экономики;
Большим значением, которое занимает транспортная трубопроводная системы в развитии нефтегазового комплекса;
Необходимостью привлечения иностранных инвестиций в развитие трубопроводной системы нефтегазового комплекса путем реализации международных проектов;
Необходимостью освоения национальными компаниями и их менеджментом современных достижений в области техники, технологии и управления нефтегазовыми проектами.
Целью диссертационных исследований является выработка научно-обоснованных и эффективных методов управления международными нефтегазовыми трубопроводными проектами. Для достижения этой цели решаются следующие задачи:
Анализ текущего состояния и существующих проблем в нефтегазовом комплексе Российской Федерации,
Анализ текущего состояния и существующих проблем в функционировании и развитии нефтегазовой транспортной трубопроводной системы РФ,
Определение возможных путей разрешения выявленных проблем,
Исследование опыта и специфики управления международными нефтегазовыми проектами,
Изучение организационных форм управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами,
Выявление современных тенденций в развитии организационных форм управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами,
Анализ современных эффективных методов и методологий, потенциально применимых к исследуемым проектам;
Обоснование применения концепций девелопмента и инжиниринга при управлении международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами,
Выработка и обоснование организационных и методических решений, обеспечивающих применение концепций девелопмента и инжиниринга при организации управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами,
Разработка концептуальных основ системы корпоративных стандартов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами,
Демонстрация эффективности предлагаемых методов, подходов и решений на примере создания девелоперско-инжиниринговой компании по управлению международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. Последовательность и логика диссертационного исследования следующая. В главе 1 первым шагом является рассмотрение внешней окружающей среды международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, к которой можно отнести топливно-энергетический комплекс и нефтегазовый комплекс мирового хозяйства и российской экономики. Здесь анализируется роль и место топливно-энергетического комплекса в мировой и российской экономиках, особая важность нефтегазового комплекса в свете современных мировых тенденций и российских экономических реалий, сложившихся после социально-экономического кризиса советской системы, рассматривается роль и место нефтегазового сектора в топливно-энергетическом комплексе страны. Также исследуются сложившиеся в нефтегазовом секторе проблемы и причины, их породившие, определяются возможные пути и методы их преодоления. Здесь же анализируется корпоративный аспект внешней окружающей среды исследуемых проектов, т.е. состав и специфика деятельности российских нефтяных и газовых компаний. В качестве одного из важнейших аспектов, обусловливающих актуальность темы и результатов диссертации, выделяется международный характер хозяйственной деятельности в нефтегазовом секторе, важность экспортной деятельности как для нефтегазового комплекса, так и для всей экономики Российской Федерации. Далее рассматривается предметная область международных трубопроводостроительных проектов. При этом анализируется место и роль нефтегазовой трубопроводной транспортной системы в нефтегазовом комплексе, исследуются текущее состояние, динамика развития нефтегазовой трубопроводной системы Российской Федерации, перспективные направления и проекты будущего развития, выявляются проблемы, стоящие на пути развития трубопроводной системы России, и их причины, определяются принципиальные подходы к их разрешению. В качестве одного из самых эффективных и перспективных подходов для дальнейшего развития нефтегазового комплекса вообще и его трубопроводной системы в частности обосновывается профессиональное управление международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. Вслед за этим осуществляется более точное определение предмета и объекта исследования. Определяются принципиальное содержание и границы международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, выявляется особенности и специфика управления такого рода проектами.
После чего исследуется внутренняя организационная среда исследуемых проектов, т.е. анализируются современные организационные формы управления такими проектами, их динамика и тенденции на будущее.
Таким образом, в первой главе осуществляется исследование внешней и внутренней среды, содержания и специфики управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, анализируются текущие тенденции в развитии организационных форм управления проектами такого рода.
В главе 2 вырабатываются методические основы управления международными
нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. Данные методические основы
формируются на базе исследования современной теории и практики как управления
проектами вообще, так и управления международными нефтегазовыми и
трубопроводостроительными проектами в частности. В виду того, что в настоящее время
теория и практика управления проектами достаточно интенсивно развивается, в
настоящей диссертации представлен краткий анализ современной концепции управления
проектом. В качестве одной из передовых и эффективных на практике концепций
рассматривается концепция девелопмента, при этом автор проводит четкую
методическую границу между девелопментом, как видом хозяйственной деятельности, и
концепцией девелопмента, как современной формой организации управления проектом.
Именно второй аспект девелопмента получает в работе дальнейшее развитие, которое
заключается в определении возможности и обосновании целесообразности использования
этой концепции в рамках построения методических основ управления международными
нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. Другой существенной
составляющей методических основ управления исследуемыми проектами является
организационно-управленческие решения, на базе которых в состав функций
управляющей девелоперской компании включается функция инжиниринга. Для этого
анализируется возможность и целесообразность включения функции инжиниринга в
состав деятельности управляющей девелоперской компании, а затем производится
организационная и экономическая оценка решений. В качестве методов построения
целостной системы управления международными нефтегазовыми
трубопроводостроительными проектами анализируются, обосновываются и предлагаются методы и средства разработки и внедрения системы корпоративных и межкорпоративных стандартов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. В настоящее время практика использования методологии управления проектом заставляет предприятия и организации переходить от фрагментарного и изолированного использования отдельных методов, средств и инструментов управления
проектом к построению и внедрению полноценной системы проектного управления, охватывающей все стороны деятельности и функции предприятия, участвующего в проекте. В первую очередь построение такой системы необходимо для профессиональных управляющих компаний, основная миссия которых заключается именно в эффективном управлении различного рода сложными и большими проектами. Во второй главе диссертации проводится анализ различных подходов к построению системы стандартов управления проектами, осуществляется выработка методов создания и внедрения таких систем применительно к исследуемой предметной области. Создание и использование стандартов управления исключительно важно с точки зрения специфики международных проектов, в рамках которых происходит взаимодействие участников из различных стран, со своими подходами к выполнению деятельности и управления деятельностью, со своими требованиями к информационным системам и производственному оборудованию. Система стандартов управления, учитывающая лучший международный опыт управления исследуемыми проектами, позволит предупредить и избежать огромного количества проблем и повысить эффективность управленческой деятельности. Система стандартов управления важно и для нефтегазовых проектов, часто являющихся проектами регионального и межгосударственного геоэкономического значения, так как эта система обеспечивает необходимую степень прозрачности проектов и возможности воздействия на них со стороны государственных и межгосударственных органов. Система стандартов управления жизненно важна и для трубопроводостроительных проектов, являющихся технически и технологически сложными, долгосрочными и развивающимися проектами, так как позволяет обеспечить использование научно-обоснованных методов, средств и инструментов при решении сложных технических, экономических и организационных задач.
Таким образом, во второй главе проводится анализ современных тенденций и концепций в управлении проектами, а также вырабатываются методические и организационные решения, касающиеся использования концепции девелопмента, включения функции инжиниринга в состав функций управляющей девелоперской компании, а также построения и внедрения системы стандартов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами.
В главе 3 приводится описание и анализ практических результатов использования
разработанных в главе 2 методических основ управления международными
нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами на примере создания
девелоперской управляющей компании в рамках многоотраслевого
нефтегазостроительного холдинга ОАО «Межрегионтрубопроводстрой». Проблемы,
связанные с управлением организационными преобразованиями, сопровождающими внедрение и апробацию разработанных методов, в работе не рассматриваются, так как не соответствуют предмету исследования и являются достаточно исследованными. После анализа предпроектной ситуации, сложившейся в многоотраслевом нефтегазовом холдинге, приводится описание конкретных организационных решений, позволяющих создать в рамках холдинга девелоперскую управляющую компанию, осуществляющую полноценную реализацию функции инжиниринга в рамках международных нефтегазовых проектов. Далее приводятся решения, касающиеся разработки и внедрения системы корпоративных стандартов управления международными нефтегазовыми трубопроводными проектами. В приложениях приведены пример описания процесса управления проектом и пример документированного стандарта управления международными проектами. И в заключительном пункте проводится оценка экономической эффективности проекта создания девелоперско-инжиниринговой управляющей компании.
