Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования. Осуществление прогнозно-аналитической деятельности на предприятии как необходимого элемента в стратегическом управлении является наиболее актуальным вопросом в современном деловом мире. Однако необходимость в прогнозно-аналитической деятельности будет целесообразно в том случае, если предприятие воспримет важность данной работы, способствующей усилению конкурентоспособности на рынке, выживаемости и быстрому реагированию на изменения внешней среды.
Вопросы прогнозирования являются наиболее актуальными в периоды нестабильности экономики, что приводит к спаду по экономическим показателям многие промышленные предприятия, которые не успели отреагировать на изменившуюся внешнюю среду экономики. Конечно, вопросы мирового кризиса носят всеобщий характер и должны решаться на глобальном уровне. Однако, поскольку предприятие является основным воспроизводственным звеном экономики, именно на этом уровне целесообразно уделять самое пристальное внимание прогностической деятельности внутренней и внешней среды предприятия. Сами условия, в которых функционируют предприятия, заставляют руководство пересмотреть подходы к стратегическому управлению. Традиционные методы анализа финансовой деятельности и планирования на предприятии уже не удовлетворяют тем потребностям в информации, на основании которой необходимо принимать эффективные и оперативные решения. В современных условиях не хватает достоверной прогнозной информации, прогнозно-аналитических показателей деятельности предприятия и новых подходов к стратегическому управлению, основанному на видении будущего.
Степень научной разработанности проблемы.
В области стратегического планирования и разработки стратегии предприятия следует особо отметить труды СЮ. Александрова, И. Ан-соффа, Б.М. Генкина, В.А. Горемыкина, В.Ф. Ершова, Б. Карлоффа, У. Кинга, Г.А. Краюхина, В.И. Малюка, Г. Минцберга, М. Портера, И.И. Сидорова, Ю.В. Соболева, А.Н. Стерлина, А.Н. Цветкова.
В связи с этим стратегическое управление должно нацелить каждое предприятие на внедрение прогнозирования ключевых показателей деятельности, учитывая различные факторы, влияющие на формирование прогнозов и систему своевременного реагирования на внешнюю среду.
Значительный вклад в разработку теоретических и практических вопросов прогнозирования экономических процессов внесли такие ученые, как С.А. Айвазян, А.И. Анчишкин, И.Б. Бестужев-Лада, Дж. Бокс, В.М. Глушков, Г.М. Добров, Дж. Джонстон, Г. Дженкинс, Б.М. Кедров, Дж. Кендалл, В.А. Лисичкин, П. Ньюболд, А.Ф. Плеханова, С.Л. Саркисян, А. Стюарт, Ю.В. Трифонов, Г. Тейл, Я. Тинберген, Г. Тинтнер, Н.П. Федо-ренко, Т.С. Хачатуров, Е.М. Четыркин, Л.М. Чистов, Ф.Ф. Юрлов, Э. Янч.
Большой вклад в решение теоретических и практических проблем повышения эффективности анализа и прогнозирования финансового состояния коммерческих организаций внесли многие отечественные ученые-экономисты: М.С. Абрютина, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, СВ. Валдайцев, В.Я. Горфинкель, О.В. Ефимова, Ю.И. Ефимычев, А.И. Ильин, А.Ф. Ионо-ва, В.В. Ковалев, В.И. Лапенков, Е.А. Мизиковский, В.В. Патров, А.Н. Петров, Г.В. Савицкая, Р.С. Сайфулин, Н.Н. Селезнева, В.Н. Старин-ский, Е.С. Стоянова, Г.К. Таль, А.Д. Шеремет и др.
При этом большинство работ экономистов посвящено исследованию прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в то время как методические и практические аспекты прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления остаются малоизученными. В этой связи представляется актуальным исследование сущности прогнозно-аналитической деятельности, раскрытия в отчетности информации о прогнозных показателях стратегического управления, а также разработка методики прогнозирования на промышленном предприятии.
Одними из наиболее эффективных прогнозно-аналитических методов стратегического управления являются формализованные методы прогнозирования, основанные на изучении динамики изменения экономического явления (показателя) в предпрогнозном периоде и перенесении найденной закономерности на будущее, учитывая и изучая факторы, влияющие на формирование различных сценариев представления этих показателей в будущем. Такая система позволяет решать проблему комплексного практического внедрения новых подходов к стратегическому управлению на предприятии. Преимуществами формирования системы прогнозно-аналитических исследований на промышленных предприятиях являются:
Способность перевести распространение найденной закономерности развития внутри динамического ряда за его пределы, благодаря свойству общей инерционности экономических явлений.
Возможность наложения ряда факторов, влияющих на выявленную основную тенденцию изменения экономических показателей при разработке экономико-математической модели.
Увеличение вероятности принятия правильных решений в долгосрочной перспективе, что повышает эффективность стратегического управления.
Развитию прогнозно-аналитической деятельности, а также ее интеграции с другими методами и инструментами прогнозирования и анализа для целей стратегического управления посвящена данная работа.
Все вышесказанное определяет актуальность темы диссертационной работы и позволяет сформулировать цель, задачи, объект и предмет исследования.
Цель исследования - разработка методов формирования прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления.
Основные задачи, поставленные в процессе данного исследования для достижения указанной цели, заключались в следующем:
рассмотреть теорию и сущность прогнозно-аналитической деятельности на предприятии;
проанализировать проблемы развития прогнозно-аналитической деятельности в стратегическом управлении;
разработать классификацию прогнозно-аналитических методов на промышленном предприятии;
установить факторы, влияющие на формирование прогнозов;
выявить ключевые прогнозно-аналитические показатели деятельности промышленного предприятия;
разработать методы прогнозно-аналитической деятельности на промышленном предприятии;
разработать методику прогнозирования показателей на промышленном предприятии;
предложить рекомендации по внедрению прогнозно-аналитической деятельности в систему стратегического управления.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, рассматриваемые как сложные открытые социально-экономические системы.
Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления промышленным предприятием.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории стратегического управления экономическими процессами на предприятии, а также труды по проблемам прогнозирования и анализа на предприятии и работы в области исследований внутренней и внешней среды предприятия.
Для решения задач, поставленных в диссертационной работе использовались экономико-математические методы, методы экспертных оценок, методы сравнения, методы стратегического анализа, моделирование, классифицирование, обобщение, системный и др. виды анализа.
Информационную базу исследования составили материалы международных конференций по вопросам прогнозирования, нормативные документы государственных органов власти России, материалы Росстата РФ, результаты интервьюирования руководителей и специалистов ОАО «Завод архитектурного стекла» в области стратегического управления и прогнозирования, научная литература, публикации в периодической печати и ресурсы сети Интернет.
Научную новизну определяют следующие результаты:
1. Уточнены понятие и содержание «прогнозно-аналитической деятельности», как процесса определения и установления связи предприятия с его окружением в отчетном и прогнозируемом периоде, состоящего в вы-
явлении факторов, влияющих на изменения экономических показателей в будущем, и способствующего эффективному стратегическому управлению на предприятии.
Разработана классификация прогнозно-аналитических методов, позволяющая провести их систематизацию, оценить их по функциональному признаку в зависимости от целей предприятия и отличающаяся комплексностью учета совокупности признаков прогнозно-аналитической деятельности.
Предложена методика формирования системы прогнозно-аналитических исследований на промышленных предприятиях. Принципы формирования прогнозно-аналитической деятельности будут отличаться на предприятиях разного уровня развития и масштабов производства. Выявлены этапы процесса стратегического управления через сбалансированную систему прогнозно-аналитических показателей, что способствует повышению эффективности выбранной стратегии.
Предложен метод прогнозирования на примере прогноза сбыта в зависимости от жизненного цикла товара, позволяющий изучить тенденцию в динамике сбыта продукции и разработать прогноз на кратко- и среднесрочный период, который обеспечит максимальное сокращение неопределенности в приятии решений.
Разработана методика прогнозирования на примере сбыта товара на промышленном предприятии, включающие многовариантное моделирование динамики, использующие экономико-математические модели и повышающие эффективность прогнозно-аналитической деятельности.
Практическая значимость исследования. Полученные в диссертационном исследовании результаты, выводы, предложения доведены до уровня конкретных мероприятий и методических рекомендаций, позволяющих сформировать систему методов прогнозно-аналитической деятельности, а также методики ее организации в стратегическом управлении на промышленных предприятиях.
Разработанная классификация прогнозно-аналитических методов, а также сформированная система прогнозно-аналитических исследований на промышленном предприятии могут быть использованы в процессе преподавания дисциплины «Прогнозирование на предприятии».
Апробация результатов работы. Результаты исследования были внедрены в ООО «Институт проблем предпринимательства», одно из направлений деятельности которого, является финансовый и управленческий консалтинг. Были использованы научные разработки по формированию прогнозно-аналитической деятельности в стратегическом развитии на промышленных предприятиях.
Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 10 опубликованных работах, общим объемом 1,2 печатных листов, в том числе две статьи в рекомендованных ВАК изданиях (0,6 п.л.).
Структура и объем диссертации. Структура диссертации обуслов-
