Введение к работе
Актуальность темы исследования. Проблема перехода экономики на инновационный путь развития находится сегодня в сфере пристального внимания государственных органов управления, которые осознают важность инновационной деятельности как ключевого фактора ускорения экономического роста.
Разработанная «Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, включая органы государственной власти всех уровней, науку и предпринимательский сектор, а также ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки, поддержки коммерциализации разработок.
Перед бизнесом в «Стратегии» в качестве первоочередной поставлена важнейшая государственная задача – «радикальное наращивание инновационной активности в компаниях и корпорациях, в том числе через принятие и реализацию ими программ инновационного развития на долгосрочную перспективу.
Для успешного решения этой задачи со стороны государства предпринят ряд важнейших практических шагов по созданию инновационной инфраструктуры и улучшению инновационного климата. Созданы многочисленные инновационные центры, ориентированные на разработку специфической технологии и сфокусированные на определенном секторе экономики или рынке. Подобные центры рассматриваются в качестве стратегических драйверов экономического развития на региональном уровне. Разработан механизм стимулирования инновационной активности бизнеса, предусматривающий систему конкретных мер, направленных на ускорение инновационного развития, различного рода льгот, финансовой поддержки, мер по улучшению взаимодействия науки и бизнеса, а также с распределением роли государства и частного сектора в данных процессах.
Однако одной из важнейших проблем в инновационной деятельности предприятий является проблема управления. В инновационной деятельности предприятий слабо используются современные управленческие технологии из-за высокой их сложности.
Предприятие, стремящееся к конкурентоспособному долгосрочному развитию, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов по всем направлениям своей хозяйственной деятельности, и прежде всего, к эффективному использованию своего производственного потенциала и взаимовыгодному сотрудничеству на принципах государственно-частного партнерства с региональными органами управления, реализующими государственную инновационную политику.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку научных проблем стратегического управления внесли Андреев А.А., Ансофф И., Веснин В.Р., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Гусев Ю.В., Зимин И.Н., Колобов А.А., Петров И.А., Петросов А.А., Портер М.Ю., Стрикленд А.Дж., Томсон А.А. и др.
Большой вклад в определение концептуальных подходов к формированию инновационного развития экономики внесли Аньшин В.М., Глазьев С.Ю., Дагаев А.А., Иванов Н.М., Колоколов В.А., Морозов Ю.П., Фатхутдинов Р.А., Яковец Ю.В.
В горной промышленности проблемам стратегического управления и инноваций посвящены труды Балашова И.Б., Гранина И.В., Диколенко Е.Я., Изыгзона Н.Б., Пономарева В.П., Смертина О.С., Черкесовой Э.Ю., Яновского А.Б. и др.
К настоящему времени созданы фундаментальные основы науки об инновациях и инновационном развитии экономики, разработаны научные концепции, выявлены проблемы перехода к инновационной экономике.
Однако многие методические вопросы управления инновационной деятельностью как на уровне предприятия, так и на мезо- и макро-уровнях остаются неразработанными.
Целью диссертационной работы является разработка методов обоснования инновационных направлений развития угольных компаний Восточного Донбасса.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решались следующие задачи:
- выполнить анализ состояния и направлений инновационной деятельности угольных компаний Восточного Донбасса;
- выявить факторы, препятствующие эффективному функционированию угольных компаний и региона;
- изучить методические подходы к обоснованию инновационных направлений и сформулировать исходные принципы стратегического управления развитием угольных компаний;
- изучить методы и провести анализ инновационного климата, предопределяющего развитие угольных компаний;
- определить виды рисков, методы оценки и управления ими в процессе инновационной деятельности.
Идея работы: разработать для предпроектной практики методы обоснования инновационных направлений развития угольных компаний с учетом стратегических целей и перспектив Восточного Донбасса.
Предметом исследования являются методы стратегического управления инновационной деятельностью, оценки инновационного климата, методы оценки рисков при обосновании и выборе инновационных направлений развития угольных компаний.
Объектом исследования выступают угольные компании и регион Восточного Донбасса, осуществляющие инновационную деятельность.
Методы исследования. Методической и теоретической основой послужили методологические принципы стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов. Для оценки инновационной активности и обоснования инновационных направлений угольных компаний автор использовал логико-структурный метод, методы факторного и системного функционального и информационного анализа, методы стоимостного управления развитием предприятий; для анализа инновационного климата – диагностические методы.
Информационной базой работы послужили официальные законодательные и программные документы по инновационному развитию экономики, статистические данные Федеральной службы государственной статистики (РОССТАТ РФ) Ростовского областного комитета по статистике, материалы периодической печати, отечественная и зарубежная литература по проблемам стратегического управления. Использовались материалы научно-практических конференций и симпозиумов по проблемам реструктуризации угледобывающих предприятий, информация, опубликованная в специальных изданиях научной литературы, а также Интернет-ресурсы и результаты проведенных автором исследований.
Основные научные положения диссертации, выносимые на защиту:
1 Обоснование инновационных направлений развития угольных компаний необходимо проводить на основе принципов стратегического управления, которые ориентируют компании на долгосрочную перспективу, сбалансированное взаимодействие с внешней средой.
2 Диагностику внешней среды – инновационного климата – необходимо проводить по ресурсным, структурным, функциональным и результирующим показателям эвристическими методами, рекомендуемыми в настоящей работе.
3 Величину рисков по сценариям развития угольных компаний необходимо оценивать по вероятности положительных результатов инновационной деятельности, определяемой в зависимости от числа влияющих факторов и силе их воздействия в соответствии с приведенными в работе процедурой и алгоритмами расчетов.
4 Достижение стратегических целей развития угольных компаний Восточного Донбасса возможно только при ориентации на радикальные инновационные направления и проведение системной инновационной деятельности, согласованной с социально-экономической и инновационной политикой развития региона.
Личный вклад соискателя состоит в проведении идентификации угольных компаний по типу инновационного поведения, формировании индикаторов анализа инновационного климата угледобывающего региона, оценке рисков инновационного развития угольных компаний Восточного Донбасса.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- обоснована необходимость стратегического управления инновационной деятельностью, которое, в отличие от оперативного краткосрочного управления, ориентирует угольные компании на сбалансированное взаимодействие с внешней средой;
- разработаны индикаторы для анализа состояния инновационного климата угледобывающего региона;
- предложены показатели идентификации угольных компаний по типу стратегического инновационного поведения;
- определены основные виды макроэкономических и микроэкономических рисков инновационного развития по источникам их возникновения для угольных компаний и предложены методы их оценки;
- разработаны алгоритмы расчета вероятности достижения целевых программных показателей в зависимости от числа и степени влияния негативных и положительных факторов.
Научное значение исследования: Рекомендуемые методы и инструментарий стратегического управления создают научную основу для обоснования инновационных проектов и программ стратегического развития угольных компаний.
Практическое значение работы. Результаты работы позволяют угольным компаниям эффективно управлять инновационными процессами в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, осуществлять выбор приоритетных инновационных направлений совместно с региональными органами.
Реализации результатов работы. Результаты работы используются ООО «Шахта «Антрацит» при разработке программы развития до 2015 г. и в учебном процессе на кафедре «Информационные технологии и управление» в Шахтинском институте (филиале) ФГБОУ ВПО «ЮРГТУ (НПИ)».
Апробация работы. Основные результаты работы докладывались на международных и всероссийской конференциях: «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», V Международная научно-практическая конференция 2007 г., г. Новочеркасск; «Проблемы развития социально-экономических процессов в современных экономических условиях», Всероссийская конференция 2007 г., г. Новочеркасск, «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», VI Международная научно-практическая конференция 2008г., г. Новочеркасск, и научном семинаре ОАО «ЦНИЭИуголь» (Москва, 2011 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных статей общим объемом 1,2 п.л., из них 3 в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертаций.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников информации из 117 наименований, содержит 17 рисунков и 12 таблиц.
Во введении сформулирована актуальность темы, определены цель, задачи и методы диссертационного исследования, изложены новизна и практическая значимость результатов работы.
В первой главе «Состояние угольных компаний Восточного Донбасса и перспективы их развития» проанализированы состояние угольных компаний, программы социально-экономического и инновационного развития региона Восточного Донбасса, выявлен дисбаланс между достигнутым и перспективным уровнем хозяйственной деятельности угольных компаний, выявлены внутренние и внешние факторы дисбаланса, определены возможные инновационные направления развития компаний и региона.
Во второй главе «Методические принципы стратегического управления инновационной деятельностью угольных компаний с учетом рисков» изучены методологические принципы стратегического управления развитием хозяйственных субъектов, методы анализа инновационного климата, проанализированы методы управления рисками инновационной деятельности, разработана процедура компромиссной оценки развития угольных компаний и региона.
В третьей главе «Оценка и выбор приоритетных направлений перспективного развития угольных компаний Восточного Донбасса» разработаны сценарии возможного перспективного развития угольных компаний Восточного Донбасса, на основе их сравнительной оценки выявлены направления инновационной деятельности, скоординированные с развитием региона.
В заключении приведены основные методические и практические результаты исследования.
