Введение к работе
Актуальность исследования. Современная экономическая система России характеризуется наличием значительного числа крупных экономических структур, основной организационной формой хозяйственной деятельности которых являются холдинги. Естественно, что использование достаточно сложных организационных структур требует повышенного внимания к вопросам оптимизации системы управления холдингом. Показателем этого является рост количества публикаций в отечественной и зарубежной литературе по проблемам организационного управления холдингом и оптимизации процесса принятия управленческих решений.
Одна из наиболее актуальных проблем управления
предприятиями холдинга, на наш взгляд, обусловлена
расхождением экономических интересов акционеров
(участников), являющихся собственниками предприятий холдинга, и руководителей, которым делегирован контроль над ресурсами предприятий и управление ими, или, другими словами, разделением собственности и контроля. Данная проблема усугубляется высококонцентрированной и разнородной структурой собственности, сформировавшейся после массовой приватизации, происходившей при отсутствии хорошо проработанной и адекватной правовой базы. Кроме того, управление предприятиями различных отраслей народного хозяйства требует выработки новых эффективных подходов, адаптированных к отраслевым особенностям предприятий.
Большинство современных теоретических и практических
исследований направлены на определение принципов и методов
управления профильными (ведущими) направлениями бизнеса
холдинга, в то время как проблемам управления
непрофильными активами холдинга, - предприятиями, не участвующими в процессе основного вида деятельности, должного внимания не уделяется.
В диссертационном исследовании под непрофильным активом автор подразумевает юридически самостоятельное дочернее предприятие, деятельность которого не относится к основному бизнесу.
Как показало исследование, доля непрофильных активов в
последнее десятилетие в структуре российских холдингов
составляет до 50%. Непрофильные предприятия холдинга, как
правило, функционируют в различных отраслях народного
хозяйства и, следовательно, имеют различные уровни как
абсолютных, так и относительных показателей. Так, например, в
список непрофильных активов металлургического холдинга ОАО
«Северсталь» входят предприятия агропромышленного
комплекса, промышленности, сферы обслуживания, организации,
предоставляющие услуги. Численность работников
непрофильных предприятий холдинга составляет от 2 до 1300 человек. Показатели деятельности непрофильных предприятий ОАО «Северсталь» отличаются на порядки.
Результатом управления на основе фрагментарных
решений в отношении этих видов активов становится отвлечение
значительных, несоразмерных с отдачей дочернего предприятия,
ресурсов холдинга. В итоге холдинг теряет более в ы г о д н ы е
возможности использования ресурсов, мобильность,
инвестиционную привлекательность и, как следствие, снижается неявная п р и б ы л ь собственников.
Для создания гибкой системы, способной адекватно реагировать на изменения внешней среды, необходимо выработать новые принципы и методы управления деятельностью относящихся к разряду непрофильных активов предприятий холдинга.
Исследование существующих методических основ
управления непрофильными активами холдинга, разработка и
апробация методики принятия управленческих решений в
процессе функционирования непрофильных активов
представляют собой одно из важнейших направлений экономической теории и практики. Необходимость совершенствования систем управления, направленного на повышение эффективности функционирования предприятий, относящихся к разряду непрофильных активов холдинга, и недостаточная изученность этого вопроса в отечественной научной литературе и определяют актуальность темы диссертационного исследования.
Разработке вопросов управления предприятиями холдинга посвящены работы таких ученых как И. Ансоффа, П. Друкера, Г. Дрозда, А. Стрикленда, А. Томпсона, И. Шиткиной и других.
В решение проблем совершенствования системы управления предприятиями холдинга, поддерживающей адекватный баланс между правами акционеров и потребностями руководства дочерних предприятий внесли вклад такие ученые как О. Алексеева, Ю. Бригхем, Л. Гапенски, Р. Каплан, О. Николаева, Д. Нортон, Д. Сигел, Д. Хан, Д. Шим и многие другие.
В то же время в современной экономической науке уделяется недостаточно внимания процессу управления непрофильными активами холдинга, занимающими в его структуре долю, сопоставимую с основным видом деятельности. Именно необходимость построения и совершенствования единой системы управления деятельностью дочерних компаний, относящихся к различным отраслям народного хозяйства, определяет цель, задачи, структуру и содержание диссертации.
Цель и задачи исследования.
Основной целью диссертационного исследования является теоретическая разработка и практическая апробация методики принятия управленческих решений в отношении непрофильных активов холдинга.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе были решены следующие задачи:
изучены теоретические основы управления крупными промышленными структурами, к которым относятся холдинги;
уточнена специфика управления непрофильными активами холдинга;
осуществлен анализ методических аспектов системы управления непрофильными активами холдинга;
разработана методика формирования и реализации системы управления непрофильными активами холдинга;
апробированы разработанные методики формирования и реализации системы управления непрофильными активами холдинга.
Методологической и теоретической основой
диссертационного исследования являются труды российских и зарубежных ученых в области управления, законодательные и другие нормативно-правовые документы Российской Федерации, публикации в периодической печати и научных сборниках.
В качестве информационной базы исследования использовались материалы российских и региональных статистических органов, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.
В диссертации используются общие и специальные методы научного познания: методы эмпирического исследования, методы теоретического исследования, методы системного анализа, экономико-математического моделирования.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, непосредственно связанных с процессом управления деятельностью непрофильных дочерних предприятий холдинга.
Объектом исследования является металлургический холдинг ОАО «Северсталь», в частности его непрофильные дочерние предприятия.
Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 121 листе машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, содержит 9 таблиц и 11 рисунков. Список использованной литературы включает 122 наименования.
