Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОТОКОВ УПРАВЛЕНИЯ
РЕСУРСАМИ В ПРОЦЕССЕ ПРОВЕДЕНИЯ НИОКР 9
1.1. Анализ состояния и тенденций развития инновационной деятельности
в промышленности 9
Анализ принципов управления логистическими системами применительно к проведению НИОКР 22
Обзор и анализ логистических методов управления ресурсами при проведении НИОКР 30
1.4. Особенности логистического подхода к процессам НИОКР и место
НИОКР в инновационном процессе 37
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЦЕССАМИ НИОКР С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЛОГИСТИЧЕСКОГО
ПОДХОДА 48
Анализ и совершенствование логистики прохождения ресурсов при проведении НИОКР 48
Выбор логистических моделей и методов управления процессами в НИОКР 59
Развитие методов маркетинговой логистики при управлении
НИОКР 71
Разработка методов повышения эффективности НИОКР путем совершенствования закупочной логистики 81
Совершенствование методов обеспечения НИОКР интеллектуальными (информационными) ресурсами 90
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И
МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРИ
ПРОВЕДЕНИИ НИОКР 104
Разработка схемы планирования проектов проведения НИОКР 104
Разработка модели для оценки эффективности преобразования ресурсов в процессе промышленного производства и НИОКР 115
Применение схемы планирования проектов при проведении НИОКР.. 131
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение к работе
Переход к инновационной политике развития России является если не безальтернативным, то, во всяком случае, наиболее предпочтительным направлением ее развития в настоящий момент и в перспективе. Это направление развития признается приоритетным и для ведущих в промышленном отношении стран во всем мире.
Длительный, практически двадцатилетний кризис в экономике России привел к полному разрушению системы инновационного развития. Особенно тяжелый урон за время кризиса был нанесен единой системе проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), которая в масштабах страны практически перестала существовать, сократившись до точечных очагов, еще существующих на отдельных предприятиях.
В условиях резкого спада масштабов производства в промышленности и необходимости кардинального обновления номенклатуры выпускаемой продукции вплоть до частичной или полной остановки производства или радикальной его диверсификации, отсутствие системы проведения НИОКР и невозможность быстрого создания других организационных механизмов, способных решать подобные задачи, привело к фактической остановке инновационного развития экономики, в особенности технической составляющей этого процесса - НИОКР.
Наметившийся в последние годы подъем российской экономики и связанный с ним рост промышленного производства требуют радикального изменения ситуации, в которой после упомянутого кризиса практически не осталось специализированных предприятий, занимающихся НИОКР на современном уровне.
На самих промышленных предприятиях - производителях серийной продукции значительно уменьшился квалифицированный кадровый состав,
занимавшийся именно разработкой новых изделий и технологий для промышленного производства, а также их внедрением, были утрачены уникальные знания и опыт.
По выражению известного австрийского экономиста Иозефа Шумпетера [ 80 ]: «В капиталистической реальности орудиями конкуренции являются не бухгалтерские счета, а новые продукты, новые технологии».
Осознание этого положения крайне важно в перспективе предстоящего вступления России в ВТО, то есть предстоящего вхождения российской экономики вообще и промышленности в частности в зону жесткой, бескомпромиссной конкуренции с наиболее успешными предприятиями -лидерами инновационного развития мировой экономики.
Таким образом, необходимость возрождения, а точнее создания на новом уровне и в новом качестве системы инновационного развития страны и ее основной составляющей - системы проведения НИОКР является актуальной в масштабах всей экономики страны, особенно в отраслях, где наше отставание от мирового уровня особенно значительно.
Наиболее рациональным методическим приемом для исследования и совершенствования организационных механизмов создания новых изделий и их внедрения в промышленное производство представляется логистический подход к управлению процессами создания новой техники. Логистический подход позволяет производить оптимизацию процессов управления прохождением и преобразованием всех видов ресурсов, участвующих в процедурах проведения НИОКР: интеллектуальных, материальных, финансовых и временных.
Изучением логистических потоков ресурсов и возможностей эффективного управления ими в разное время занимались такие ученые, как Акбердин Р.З., Альбеков А.У., Аникин Б.А., Бауэрсокс Д.Д., Бутрин А.Г., Гаджинский A.M., Зайцев Е.И., Костоглодов Д.Д., Лукинский B.C., Миротин Л.Б., Парфенов А.В., Проценко О.Д., Семененко А.И., Сергеев В.И., Сидоров
И.И., Уваров С.А., Щербаков В.В. и многие другие отечественные и зарубежные ученые. Однако, приложению логистических методов к оптимизации процессов проведения НИОКР по созданию новых изделий и модернизации серийно выпускаемых внимания практически не уделялось.
Цели и задачи исследования.
- провести анализ состояния и тенденций развития инновационной
деятельности в России;
- рассмотреть базовые принципы логистики и возможности
применения известных логистических моделей и методов для управления
процессами проведения НИОКР
исследовать и развить положения маркетинговой логистики применительно к процессам НИОКР
- разработать эффективную схему закупочной логистики, приемлемую
для обеспечения проведения НИОКР всеми видами ресурсов
разработать схему планирования процессов НИОКР, обеспечивающую, при своей реализации, экономию ресурсов
- предложить логистическую модель преобразования ресурсов в
промышленном производстве и при выполнении НИОКР, позволяющую
проводить количественную оценку эффективности такого преобразования.
Предмет исследования. Схема и модель прохождения процессов создания новых изделий для промышленного производства и предложения по их оптимизации с позиции рационального расходования ресурсов.
Методологические основы исследования. Методологической основой исследования являлись официальные издания статистики, стандартов и литературные источники отечественных и зарубежных авторов по тематике: логистика, инновационный менеджмент, производственный менеджмент и методы управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.
Научная новизна работы состоит в следующем:
>
Доказана необходимость разработки нового подхода к проведению НИОКР с позиции логистики, позволяющего количественно оценить эффективность процессов преобразования ресурсов и обеспечить их экономию.
Разработана схема прохождения процесса НИОКР по созданию нового изделия, позволяющая минимизировать невозвратные потери материальных и временных ресурсов.
Определены модели и методы логистики, подходящие для управления ресурсами при проведении НИОКР.
Предложена методика планирования НИОКР, позволяющая минимизировать затраты ресурсов.
Разработана модель процессов прохождения ресурсов в процессе проведения НИОКР по разработке нового изделия, позволяющая количественно оценить эффективность преобразования ресурсов.
Сформулированы особенности проведения маркетинговых исследований применительно к процессам НИОКР.
Предложена схема обеспечения материалами процессов проведения НИОКР.
Практическая значимость исследования определяется прикладным характером выводов и рекомендаций, направленных на их применение при составлении планов и программ проектирования новых изделий для промышленного производства, а также проводимым на этапе планирования моделированием процессов преобразования ресурсов с целью минимизации потерь ресурсов в процессе проведения НИОКР.
Предложенная методика планирования использовалась при проведении НИОКР по разработке автомобильных компонентов в НТЦ «Завод Ленинец» и НТЦ МФПГ «Аэрокосмическое оборудование».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,9 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность диссертационного исследования, представлены цели и задачи, подлежащие решению, определены предмет и объект исследования, показана научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе «Анализ логистических потоков управления ресурсами при проведении НИОКР» проведен анализ литературы по управлению инновационными процессами в промышленности и логистике инновационных процессов; проведен анализ принципов и методов логистики и возможности их использования для управления процессом преобразования ресурсов при проведении НИОКР; сформулированы проблемы и обозначены направления исследований по решению этих проблем.
Во второй главе «Разработка методических основ управления процессами НИОКР с использованием логистического подхода» приведены материалы по развитию принципов маркетинговой логистики, разработке методик оптимизации закупочной логистики при проведении НИОКР и совершенствованию системы обеспечения НИОКР интеллектуальными (информационными) ресурсами.
В третьей главе «Совершенствование методов планирования и моделирования процессов преобразования ресурсов при проведении НИОКР» рассматриваются предлагаемые методики планирования, модели инновационных процессов (в части прохождения НИОКР по созданию новых изделий для промышленного производства), а также схема планирования НИОКР, ориентированная на минимизацию потерь ресурсов на стадии составления планов работ по проекту.
В заключении представлены основные выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов диссертационного исследования на практике.
Похожие диссертации на Логистика процессов создания новой продукции для промышленного производства
