Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Основные методологические положения логистической
концепции управления промышленным предприятием 7
1.1. Тенденции развития систем управления промышленным
производством 7
1.2. Понятийный аппарат логистической концепции управления
промышленным предприятием 16
1.3. Экономическая динамика и противоречивые экономические интересы структурных подразделений промышленного предприятия 30
1.4. Экономическая эффективность функционирования промышленного предприятия с позиций логистической концепции управления 41
1.5. Требования, предъявляемые логистической концепцией управления к совершенствованию традиционной системы управления промышленным предприятием53
Глава 2. Логистические основания системы оперативного управления
промышленным предприятием 55
2.1. Целевые показатели деятельности промышленного предприятия как эколого-социально-экономической системы 55
2.2. Логистический подход к построению организационной структуры промышленного предприятия 62
2.3. Основы логистической системы управленческого учета 68
2.4. Механизмы согласования противоречивых экономических интересов структурных подразделений промышленного предприятия 76
Глава 3. Логистические методы и модели оперативного планирования
материального потока промышленного предприятия 81
3.1. Цель и задачи оперативного планирования деятельности промышленного предприятия на основе логистической концепции управления 81
3.2. Материальный поток в логистической системе оперативного планирования деятельности промышленного предприятия...83
3.3. Оперативное планирование материального потока
промышленного предприятия 91
3.4. Модель оптимального многовариантного планирования
материального потока промышленного
предприятия 102
Заключение 112
Предметный указатель 118
Библиографический список 121
Приложения 126
Введение к работе
Современное мировое рыночное хозяйство, характеризующееся такими процессами, как глобализация рынков, интернационализация предприятий, бурное развитие информационных технологий и т.д., предъявляет повышенные требования к предприятиям. Для выживания в условиях рыночной конкуренции они должны обладать способностью приспосабливаться к изменениям спроса, то есть должны быть адаптивными.
Кроме того, предприятие должно обладать гибкостью по отношению к социальной среде, в которой оно функционирует, а также, что особенно важно на современном этапе, соответствовать требованиям устойчивого развития экологической системы.
В этих условиях возрождение отечественной промышленности требует создания динамичной, высокоэффективной системы управления предприятием, как первичным звеном экономики.
Решение этой сложной проблемы требует, прежде всего, переосмысления сформировавшихся представлений о самом процессе производства продукции, сущности интенсификации производства, его экономической эффективности.
В настоящее время на отечественных предприятиях производственный менеджмент расширяет границы своей ответственности. Это расширение происходит в двух направлениях: управление закупками сырья, материалов и полуфабрикатов (снабжение) и управление поставками продукции потребителям (сбыт). Таким образом, в рыночных условиях хозяйствования снабжение, производство и сбыт представляют собой три составные части производственного процесса [16].
Основная проблема современного производственного менеджмента заключается в такой организации производственного процесса, которая обеспечивала бы адаптивность предприятия к постоянно изменяющимся рыночным условиям, то есть согласовывает во времени и пространстве полный цикл «закупки-производство-сбыт».
Представляется, что новый подход к построению системы управления предприятием возможен на основе логистической концепции. Причем речь идет не о замене традиционной системы управления логистической, а об её адаптации к требованиям логистики.
Логистический подход к исследованию процессов и явлений, происходящих в системах различных иерархических уровней, является новым этапом развития науки управления.
Возникшая в результате длительной эволюции и интеграции таких наук и концепций как материальный и производственный менеджмент, маркетинг и другие, логистика по праву привлекает к себе повышенное внимание как у нас в стране, так и за рубежом. Американские ученые Пол Конверс и Питер Дракер определяют ее потенциальные возможности как «последний рубеж экономии затрат» и «неопознанный материк экономии» [20].
Проблемы логистического управления системами различного иерархического уровня изложены в трудах многих отечественных и зарубежных ученых: Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, Х.Ю. Доннор-та, М.Е. Залмановой, Р.Д. Камалеева, Д.Д. Костоглодова, О.А. Новикова, Г. Павеллека, Б.К. Плоткина, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, И.И. Сидорова, Л.Н. Федорова, С.А. Уварова и других.
Логистическую концепцию управления, развиваемую в диссертации, предложил профессор Сидоров И.И. Основы методологической базы и примеры практического применения данной концепции изложены в его работе «Логистическая концепция управления промышленным предприятием» [38]. Как и всякое новое научное знание, логистическая концепция управления не может сразу выступить в качестве готовой и законченной теоретической системы. На пути ее эволюционного развития делаются только первые шаги.
В ходе исследования автор активно сотрудничал с профессором И.И. Сидоровым, результатом чего явилось уточнение и обоснование целого ряда понятий методологии логистической концепции, а также выдвижение некоторых ее новых положений.
Исходя из этого, при изложении основных методологических положений логистической концепции управления автор будет опираться на вышеуказанную работу [38], но основной упор сделает на научную новизну, привнесенную в нее им самим.
Сложность и подвижность процессов, происходящих в современном мире, создают дополнительные трудности для управления и особенно планирования будущей деятельности предприятия. Научно обоснованный подход к планированию создает основу для его устойчивой и эффективной работы. С этих позиций планирование было и остается первостепенной функцией управления. Оно служит важнейшей частью всей хозяйственной деятельности предприятия. Без эффективного решения задач планирования невозможно добиться ни эффективности других функций управления, ни высоких конечных результатов всего предприятия в целом. Поэтому совершенствование традиционной системы управления должно начинаться с совершенствования функции планирования.
Логистика рассматривает происходящие на предприятии процессы как потоковые. Основным потоком промышленного предприятия, определяющим все происходящие на нем производственные процессы, является материальный поток. Поэтому оперативное управление производственной деятельностью предприятия должно быть нацелено на управление его материальным потоком: «Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием...» [20]
Принимая во внимание сложность поставленной проблемы, в предлагаемом исследовании предпринята попытка показать возможности совершенствования традиционной системы управления промышленным предприятием с позиций логистической концепции на примере одной функции оперативного управления - планирования.
Все вышесказанное позволяет определить следующие цель и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании логистических методов и моделей оперативного планирования материального потока промышленного предприятия.
Для достижения указанной цели перед диссертационным исследованием поставлены следующие задачи:
• исследовать тенденции развития мирового рыночного хозяйства;
• выявить направления совершенствования систем управления современным промышленным производством;
• развить методологическую базу логистической концепции управления;
• обосновать логистические основания системы оперативного управления промышленным предприятием;
• разработать методы и модели оперативного планирования материального потока промышленного предприятия с позиций логистической концепции управления.
Объектом исследования является промышленное предприятие. Предметом исследования выступает система оперативного планирования материального потока промышленного предприятия.
