Введение к работе
з І.
Актуальность исследования. На бесперебойное функционирование предприятий оказывает огромное влияние управленческая деятельность, способствующая росту конкурентоспособной и финансовой независимости, в частности управление себестоимостью.
Определяющим в экономике каждого предприятия является определение затрат, результатов производства и их сопоставление. Результаты функционирования предприятия разнообразны и вместе с экономическими и производственными итогами включают достижение в области социального и технического развития. Сопоставление результатов и затрат предоставляет возможность дать оценку эффективности функционирования предприятия. Переход к рыночным отношениям диктует главную цель функционирования коммерческого предприятия -максимизировать прибыль. Все остальные цели находятся в непосредственной зависимости от нее, так как прибыль является базой и источником средств для будущего процветания. Управление затратами является средством достижение предприятием высокого экономического результата.
При нынешних условиях эффективное управление затратами предприятия не представляется возможным без организации оперативного анализа себестоимости выпускаемой продукции. Кроме того, является необходимым включение его в систему управленческого учета на предприятии, как инструмента, который помогает абстрагироваться от принятых стандартов.
На многих предприятиях широко используется анализ себестоимости в системе управления с целью констатации количественных изменений, которые можно было наблюдать по сравнению с базисным периодом. Такой вид анализа на практике бесполезен и для целей управления затратами, и для управленческого учета в целом. Данный факт связан с тем, что обычно, анализ затрат на основе данных прошедшего периода осуществляется не в момент осуществления хозяйственной операции, а лишь спустя некий отрезок времени, порой очень продолжительный. Что касается оперативного анализа, то он дает возможность более детального рассмотрения отклонений в составе себестоимости и факторов, которые повлияли на них, кроме того, с его помощью можно определять отрицательные отклонения в настоящем и предвосхищать их появление в будущем.
Основной плюс такого вида анализа состоит в возможности оперативного принятия управленческих решений для восстановления контроля над уровнем себестоимости продукции предприятия.
В современных условиях применение на практике оперативного анализа себестоимости продукции на предприятиях сдерживает недостаточная проработка таких важных вопросов, как построение модели оперативного управления затратами предприятия, организация
4 рационального потока оперативной информации, методики исследования отклонений, организация оперативного учета отклонений и т.д.
Целью исследования является построение модели оперативного управления затратами предприятия, разработка теоретических и методических положений по организации оперативного анализа себестоимости продукции в машиностроении.
Для достижения указанной цели автором поставлены и последовательно решены следующие задачи:
исследовать и обосновать классификацию затрат для целей контроля и регулирования себестоимости выпускаемой продукции;
проанализировать современные отечественные и зарубежные методы учета и управления затратами предприятия в машиностроении;
обозначить и обосновать альтернативные пути совершенствования оперативного учета затрат;
разработать рекомендации по организации рационального потока оперативной информации внутри предприятия;
изучить и обосновать возможность и целесообразность синтеза методов «Standard cost», «Target cost» и «Kaizen cost» в рамках единой модели управления затратами предприятия;
разработать рекомендации по внедрению модели оперативного управления затратами и совершенствованию методов оперативного анализа себестоимости.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Санкт-Петербурга.
Предмет исследования - совокупность теоретических, методических и организационных вопросов, связанных с формированием и реализацией модели управления затратами в машиностроении и организацией системы оперативного анализа и контроля себестоимости продукции предприятия.
Теоретическую основу исследования составили теории управления затратами.
Методическую основу исследования составили общенаучные приемы: синтеза и анализа, дедукции и индукции, системного подхода; кроме того, экономико-математические методы: коэффициентов, группировки, сравнения и т.д.
Информационной базой диссертационного исследования послужили законы РФ, постановления Правительства РФ, Минфина РФ, Минтруда РФ, монографии, работы, статьи и материалы научно-практических конференций, публикации в периодических изданиях, а также статистические, бухгалтерские и аналитические данные по машиностроительным предприятиям г. Санкт-Петербурга.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в постановке, теоретическом и методическом обосновании и решении комплекса вопросов построения модели оперативного управления затратами предприятия на базе синтеза методов «Standard cost», «Target cost» и «Kaizen cost», и совершенствовании методов и приемов оперативного анализа
5 себестоимости промышленной продукции в машиностроении.
В результате диссертационного исследования получены следующие наиболее существенные научные результаты:
развит терминологический аппарат теории управления затратами, в частности предложено определение «модели оперативного управления затратами» понимаемое автором, как базовая модель управления затратами в системе управленческого учета, направленная на минимизацию затрат на этапах проектирования и производства, в целях удержания целевой прибыли и достижения конкурентного преимущества в долгосрочном периоде.
выработаны методические рекомендации по совершенствованию учета отклонений от стандартов в рамках метода учета «Standard cost»
построена модель оперативного управления затратами на основе синтеза элементов концепции «Target cost», метода учета затрат «Standard cost» и философии «Kaizen cost».
разработаны методы внедрения модели оперативного анализа отклонений от стандартов в производство.
Практическая значимость и результаты. Практическая значимость работы заключается в разработке действенной модели управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики, выработке рекомендаций, направленных на совершенствование оперативного анализа себестоимости машиностроительного предприятия. Модель оперативного управления затратами предприятия, предложенная автором, может быть использована предприятиями отрасли при минимальной адаптации к конкретным условиям функционирования. Данная модель принята к внедрению на машиностроительном предприятии СПб ОАО «Красный Октябрь», а также использовалась при проведении аудиторских и консалтинговых мероприятий на ряде промышленных предприятий.
Основные результаты диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, Российского государственного гидрометеорологического университета и Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.
Структура диссертации определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
