Содержание к диссертации
Введение 4
1. Исследование концепций и структуры процесса стратегического
управления горнодобывающим предприятием 9
Анализ существующих концепций и методологических основ стратегического управления 9
Методическое обеспечение стратегического управления 30
Анализ теории и практики стратегического управления предприятием в структуре корпорации 54
Цели и задачи исследования 67
2. Формирование механизма экономического обоснования стратегии
повышения эффективности горнодобывающего предприятия в структуре
корпорации 69
Формирование структуры процесса разработки стратегии горнодобывающих предприятий 69
Формирование процедуры установления математической модели горнодобывающего предприятия 80
Разработка процедуры формирования информационной модели горнодобывающего предприятия 86
Разработка алгоритма выбора и оценки стратегических показателей деятельности горнодобывающего предприятия по результатам имитационного моделирования 95
3. Апробация организационно-экономического механизма экономического
обоснования стратегии повышения эффективности 103
Общая характеристика рудника в структуре ГМК северо-восточного региона 103
Формирование структуры информационной базы и математической модели рудника 105
Имитационное моделирование состояния рудника 115
Обоснование стратегических показателей рудника и их значений 124
Заключение 130
Список использованной литературы 132
Введение к работе
Переход экономики России на рыночные отношения обусловил необходимость коренного изменения в теории и практике управления промышленными предприятиями.
Функции стратегического управления, являвшиеся ранее прерогативой высших органов хозяйственного управления, в настоящее время перенесены на уровень предприятий, выполнявших ранее лишь функции текущего и оперативного планирования и управления. Предприятия осуществляли свою деятельность в соответствии с установленными «контрольными цифрами» -определенной номенклатурой и объемом производимой продукции, и получали все необходимые ресурсы. Объективное отсутствие стратегического управления на уровне предприятий в СССР при ограниченном круге задач текущего управления породило возникшие в последние десятилетия методологические проблемы в области теории и практики стратегического управления горнодобывающими предприятиями.
В условиях динамично развивающихся рынков минерального сырья
важным фактором, обеспечивающим не только выживание
горнодобывающих предприятий, но и укрепление конкурентных позиций,
является их интеграция в корпорации, с целью углубленной переработки
добываемого полезного ископаемого. Эффективность вертикально
интегрированной корпорации обеспечивается результатами
функционирования ее взаимосвязанных переделов, ориентированных на выполнение корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия формируется в условиях внешней среды, отражающей конъюнктуру рынка конечного продукта и определяет миссию предприятий горного передела как «обеспечение заданных качественно-количественных показателей потока полезного ископаемого (контрольные показатели) при минимизации издержек на добычу».
Использование опыта управления горнодобывающими предприятиями при заданных «контрольных цифрах» в условиях рыночной экономики даст эффект только в случае экономически обоснованных стратегических целей и задач. Стратегия горнодобывающего предприятия, как совокупность целей и
задач, определяет направления его развития в результате реализации соответствующей стратегической программы.
Получившие в литературных источниках широкое распространение теоретические и методические материалы, разработанные в последние два десятилетия посвящены, в основном, задачам корпоративного стратегического управления и не содержат информации о их практическом применении.
Таким образом, разработка организационно-экономического механизма стратегического управления горнодобывающими предприятиями в структуре корпорации является весьма актуальной задачей, решение которой обеспечит их эффективное функционирование для достижения корпоративных стратегических целей.
Целью данной диссертационной работы является разработка методических подходов к экономическому обоснованию стратегии горнодобывающих предприятий в структуре вертикально интегрированной корпорации, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования. Достижение цели позволит решить актуальную научную задачу создания методического обеспечения обоснования стратегии повышения эффективности горнодобывающего предприятия.
Реализация предлагаемого организационно-экономического механизма позволит предприятиям осуществлять свое развитие на базе обоснованных стратегических показателей, что обеспечит их стабильную жизнедеятельность в конкурентной среде при максимальном использовании имеющегося потенциала.
Идея работы состоит в в формировании стратегии горнодобывающего предприятия на основе имитационного моделирования технико-технологических и организационно-экономических показателей эффективности его деятельности в рамках корпоративной стратегии.
Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия в структуре корпорации и показатели их деятельности.
Для достижения цели работы поставлены и решены следующие задачи:
исследована специфика стратегического управления предприятием в структуре корпорации;
сформирована концепция и структура процесса стратегического управления горнодобывающим предприятием в рамках корпоративной стратегии;
разработана процедура формирования информационной модели горнодобывающего предприятия в структуре корпорации;
сформирована математическая модель горнодобывающего предприятия на основе его информационной модели;
установлены математические зависимости между показателями и критерием математической модели горнодобывающего предприятия корпорации;
произведен выбор и оценка стратегических показателей горнодобывающего предприятия;
разработан механизм выбора и обоснования стратегических показателей деятельности горнодобывающего предприятия;
произведена апробация результатов исследования.
Практическое значение работы состоит в использовании
разработанного механизма при формировании экономически обоснованной стратегии развития, обеспечивающей повышение эффективности деятельности предприятий горного передела в структуре корпорации. Научные положения, выносимые на защиту:
стратегическое управление горнодобывающими предприятиями в структуре корпорации следует осуществлять в соответствии с разработанной структурой процесса стратегического управления;
установление и анализ взаимосвязей технико-технологических и организационно-экономических показателей деятельности горнодобывающего предприятия следует осуществлять на основе аппроксимационной модели разработанной по предложенной методике;
оценку значений технико-технологических и организационно-экономических показателей горного передела с учетом их взаимосвязей следует осуществлять по результатам имитационного моделирования;
- выбор стратегических показателей горнодобывающего предприятия
в структуре корпорации и оценка их значений обеспечивается
сформированным организационно-экономическим механизмом,
позволяющим определить возможность управления эффективностью деятельности предприятия с учетом его потенциала.
Новизна исследований:
впервые сформирован алгоритм разработки стратегии горнодобывающего предприятия в процессе корпоративного стратегического управления;
разработана процедура оценки взаимосвязей технико-технологических, организационно-экономических показателей горнодобывающего предприятия на основе его математической (аппроксимационной) модели;
разработан алгоритм выбора и оценки стратегических показателей, обеспечивающих заданный уровень экономической эффективности деятельности предприятия с учетом его потенциала.
Научное значение работы заключается в обосновании методических принципов построения организационно-экономического механизма стратегического управления предприятиями горного передела в составе корпорации, учитывающего специфику факторов внешней и внутренней среды и возможность управления ими.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются: использованием системного анализа, экономико-математического моделирования; применением методов многомерного статистического анализа; систематизацией достаточного объема статистической информации и положительной апробацией результатов при формировании стратегии горнодобывающего предприятия в структуре горно-металлургической компании северо-восточного региона.
Реализация выводов и рекомендаций работы. Основные положения
диссертационной работы приняты к реализации ОАО «МКК-Холдинг» для разработки стратегий горнодобывающих предприятий. Кроме того, результаты используются в Московском государственном горном
университете при изучении студентами направления «Менеджмент» курса «Стратегический менеджмент».
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научных семинарах кафедры ОУГП МГГУ (2003 - 2005 гг.) и «Недели горняка» (2004 - 2005 гг.), а также на семинаре Горно-металлургического отделения Российской Академии естественных наук (2005 г.).
Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликовано семь статей.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы из 88 наименований; содержит 23 рисунка и 25 таблиц.
