Содержание к диссертации
1. теоретические основы стратегического управ
ления предприятием в рыночной экономике 1 о
Эволюция теории стратегического управления предприятием. 10
Теоретические предпосылки выбора стратегии и формирования подсистемы стратегического управления предприятием в рыночной конкурентной среде 18
Теория базовых стратегий и построения подсистемы стратегического управления металлургического предприятия 38
2. формирование подсистемы стратегического
управления предприятием 54
Методологические основы создания иерархической системы стратегического управления 54
Организационно-экономический механизм функционирования подсистемы стратегиче5^ог^,^й?%вления предприятием 90
Методы учета и управления затратами как важнейшие элементы реализации базовой стратегии лидерства в минимизации издержек 107
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ 124
Особенности конкуренции в отрасли 124
Структура потребления алюминиевого проката и условия производства изделий из алюминия и алюминиевых сплавов 143
Анализ результатов использования стратегии минимизации издержек 152 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 167 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 172 ПРИЛОЖЕНИЯ 180
Введение к работе
Актуальность темы исследований. Переход России к рыночным отношениям определил изменение традиционных для советской промышленности функций управления. Ответственность за стратегические перспективы предприятия и результаты деятельности легла на плечи руководителей и производственные коллективы. Необходимость приспособления предприятия к меняющимся условиям очевиден, а отход от централизованного планирования и приватизация заставляют российские предприятия самостоятельно формулировать стратегию, создавать и сохранять конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности.
Методы стратегического анализа, планирования и управления хорошо разработаны в трудах зарубежных и отечественных ученых. Однако отраслевая специфика в них недостаточно отражена и необходим дальнейший научный поиск новых подходов к формированию стратегий, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия.
Проблема выработки эффективной производственной стратегии особенно актуальна для металлургической промышленности и требует устранения неполноты и недостаточности существующих методов стратегического управления с учетом закономерностей и специфики развития рынка и отрасли.
Тема диссертации как актуальная научная проблема включена как самостоятельный раздел в научное направление ЮРГТУ (НПИ), утвержденное Ми-нобразованием России, а также в Координационный план НИР Международной Академии Науки и практики организации производства.
Степень разработанности проблемы. Теория стратегического анализа, планирования и управления, стратегического поведения на рынке и стратегического развития разработана в трудах известных зарубежных и отечественных ученых Р.Л.Акоффа, Е.Л.Арнофа, И.Ансоффа, Ю.П.Анискина, Ф.Визера, К.Викселля, Л.Вальраса, Г.Л.Ганта, П.Ф.Друкера, В.Кислинга, Б.Карлофа, Ф.Котлера, Ж.Ж.Ламбен, А.Курно, Дж.Фон Неймана, Дж.Кларка, Н.Д.Кондратьева, Р.Лайкерта, К.Менгера, Дж.Маккитерика, А.Марщалла, Д.Д.Муни, Р.Макнамары, Н.К.Моисеевой, О.Моргенстерна, В.Парето,
М.Портера, Д.Райта, А.С.Рейли, Э.А.Смирнова, Б.Ю.Сербиновского, Ф.У.Тейлора, Г.Форда, А.Файоля, А.Чандлера, Э.Чемберлина, К.У.Черчмена, Й.Шумпетера, Г.Эмерсона, А.Ю.Юданова и др.
Основным недостатком обширного теоретического и практического материала по стратегическому управлению является обобщенность подходов к процессу стратегического управления в отрыве от специфики конкретного объекта.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической и управленческой науки и современных отечественных и зарубежных ученых, работающих в области стратегического управления, а также материалы и рекомендации научных конференций, семинаров и академических сессий, посвященных современным проблемам предприятием.
В процессе исследования применялась методы экономической теории, системный подход, методы стратегического анализа, математического моделирования, статистики, экспертные и другие, а также комплексный и воспроизводственный методологические подходы. Оценка состояния предприятий осуществлялась на основе известных методов и методик, изучения опыта стратегического управления и внедрения методических разработок автора.
Основная идея работы заключается в том, что закономерности и особенности функционирования рынка металлов и металлургической отрасли необходимо и возможно учесть в системе стратегического управления путем разработки и внедрения иерархической системы стратегий, в основе которых лежит базовая стратегия лидерства в минимизации издержек (СЛМИ), которая поддерживается совокупностью обеспечивающих и функциональных стратегий, а также организационно-экономическим механизмом реализации производственных стратегий.
Целью работы является исследование закономерностей и специфики рынка металлов и металлургической отрасли, разработка адекватной им системы стратегий металлургического предприятия и подсистемы, обеспечивающей реализацию стратегий. Поставленная цель представляется в виде совокупности задач:
с позиций экономической теории проанализировать состояние теории и методов стратегического управления и дать теоретическое обоснование производственной стратегии предприятия-олигополиста, входящего в состав металлургической алюминиевой подотрасли;
изучить влияние рыночных закономерностей, тенденций, а также особенностей конкуренции в отрасли и на рынке алюминия, оказывающих влияние на поведение олигополистов на рынке и производственную стратегию металлургического предприятия в современных условиях хозяйствования;
разработать теоретические и методологические положения, подходы, методы и методики, позволяющие сформировать систему производственных стратегий и подсистему стратегического управления металлургическим предприятием;
разработать систему стратегий, адекватную отраслевой специфике, подсистему стратегического управления и организационно-экономический механизм, позволяющие эффективно реализовать выбранную стратегию;
разработать экономико-математические модели и методы реализации системы стратегий;
проанализировать результаты практического применения разработанных теоретических положений и методов на базе ведущих металлургических предприятий алюминиевой подотрасли.
Объект исследования - предприятия металлургической промышленности, отечественный и зарубежный рынок первичного и вторичного алюминия.
Предметом диссертационного исследования является система теоретических и методологических концептуальных взглядов, подходов и методов стратегического управления предприятием и формирования подсистемы стратегического управления.
«Информационно-эмпирической основой исследований явились материалы, собранные на российских и зарубежных металлургических предприятиях и систематизированные автором, опубликованные аналитические и статистические материалы о состоянии рынка изделий из алюминия, статистические данные предприятий России и зарубежных стран.
Базой для отработки предлагаемых теоретических решений и внедрения методов, моделей и методик стали ОАО БКМПО и ОАО САМЕКО.
Достоверность материалов и полученных результатов обусловлена использованием современных и дополняющих друг друга методов исследования. Она подтверждается опубликованием материалов и выводов в печати, совпадением или не противоречием приведенных в диссертации данных результатам других исследователей, а также использованием выводов и рекомендаций в хозяйственной практике металлургических предприятий, подтвержденных 3 актами внедрения.
Научная новизна полученных результатов заключается в разработке теоретических и методологических положений стратегического управления предприятием и определении эффективных механизмов реализации стратегии, которые выражаются в следующих основных положениях:
проанализирован генезис современной теории стратегического управления и на его основе показана необходимость развития теории стратегического управления с учетом олигопольной отраслевой и рыночной специфики;
развиты теория и методология стратегического управления, позволяющие выбрать базовую производственную стратегию и сформировать иерархическую систему стратегий для предприятия металлургической отрасли, учитывающие закономерности развития олигопольной отрасли и рынка, их специфику;
выполнено теоретико-экономическое обоснование концепции базовой производственной стратегии и трехуровневой иерархической системы стратегий, отличающейся взаимосвязью и взаимозависимостью базовой стратегии лидерства в минимизации издержек, обеспечивающих и функциональных стратегий;
на основе экономической теории дано обоснование выбора базовой производственной стратегии лидерства в минимизации издержек и методов реализации стратегии, позволяющих создавать конкурентные преимущества, заключающиеся в снижении себестоимости продукции, повышении прибыли, расширении возможностей ценовой политики на рынке металлов;
. 7
разработаны подсистема стратегического управления металлургическим предприятием и организационно-экономический механизм, отличающиеся методами управления затратами и обеспечивающие эффективную реализацию выбранной стратегии;
предложены экономико-математические модели и методы баланса металлов, выбора эффективного состава шихтовых материалов и определения запаса конкурентоспособности цены, позволяющие управлять затратами и отличающиеся совокупностью управляемых параметров и подходами к учету и контролю движения металла и отходов и управлению процессами производства.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость работы состоит в развитии теоретической и методологической базы производственной стратегии и стратегического управления предприятием. Научные положения и результаты исследования существенно развивают систему методов стратегического управления и позволяют создавать эффективные подсистемы и организационно-экономические механизмы реализации стратегии предприятия.
Практическую значимость определяют результаты исследования, кото-рые могут быть использованы:
в практике стратегического управления металлургическими и другими предприятиями, а также в управлении предприятиями на уровне отрасли и холдинга при выборе путей развития предприятий и их поведения на рынке, при поиске эффективных управленческих решений;
в практике реализации стратегии лидерства в минимизации издержек при применении предложенных методов и систем управления затратами;
в системе управления предприятием при разработке и внедрении подсистем стратегического управления и организационно-экономических механизмов реализации стратегии предприятия;
в консалтинговой практике при выработке рекомендаций по стратегическому управлению предприятием;
в научных исследованиях с целью получения нового знания о стратегическом поведении предприятий на рынке и дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления;
в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей предприятия и антикризисных управляющих;
в учебном процессе для студентов экономических и технических специальностей вузов и колледжей.
Внедрение и использование результатов исследования выполнено на ведущих российских металлургических предприятиях по производству алюминиевого проката - ОАО «САМЕКО» и ОАО «БКМПО» и подтверждено актами внедрения. Теоретические результаты использованы в учебном процессе Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института).
Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на 2 международных (г.Ростов-на-Дону, 1998 г., г.Воронеж, 1999 f.) и 2 всероссийских (г.Новочеркасск, 1998 г. и г.Пенза, 1998 г.) конференциях.
Публикации. Содержание диссертационного исследования и его результаты полно и своевременно отражены в публикациях автора, в том числе в центральной печати. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ, 2 работы написаны без соавторов. Общий объем работ, опубликованных по теме диссертации - 2,6 п.л.
На защиту выносятся следующие основные положения диссертации:
Теоретико-экономическое понимание и обоснование производственной стратегии предприятия-олигополиста и концепция иерархической системы производственных стратегий, включающей базовую стратегию лидерства в минимизации издержек, обеспечивающие и функциональные стратегии.
Теоретические и методологические положения и подходы, позволяющие: сформировать иерархическую систему стратегий металлургического предприятия; выделить и учесть закономерности и специфику олигопольного рынка и отрасли при выборе базовой стратегии и формировании системы обеспечивающих и функциональных стратегий.
Обоснование и экономико-математические модели, позволяющие сформировать систему методов управления затратами, включая методы оценки запаса конкурентоспособности цены, баланса металлов и выбора оптимального состава шихты, которые позволяют реализовать предложенную систему стратегий.
Организационно-экономический механизм реализации системы производственных стратегий и подсистему стратегического планирования и управления металлургическим предприятием, включающее дивизионное управление СХЦ и системы управления информацией, комплексного управления вторичными ресурсами и управления качеством продукции и производства.
Использование базовой СЛМИ и иерархической системы стратегий создают условия для наращивания конкурентных преимуществ в снижении себестоимости продукции, повышении прибыли, расширении возможностей ценовой политики на рынке металлов, эффективности и экономичности производственно-сбытовой деятельности, производительности труда и продуктивности использования ресурсов, внедрении новшеств и т.д.
СЛМИ способствует стабилизации олигопольного рынка продавцов, позволяет сохранять относительно низкие цены на продукцию, одновременно повышая прибыль за счет снижения затрат и улучшая условия развития как отдельных предприятий-олигополистов, так и отрасли в целом.
Структура и объем работы. Диссертация содержит 179 страницу машинописного текста, включая 37 таблиц и 65 рисунков, и состоит из введения, 3 глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
