Содержание к диссертации
(4,
Введение к работе
Произошедшие в мире радикальные изменения в экономических отношениях, условиях ведения бизнеса изменили отношение к пониманию значения человека в производственной системе. Значимость персонала как отдель-
I* ного фактора деятельности предприятия обуславливает особенность и слож-
ность требований к его управлению. В общем виде современное управление персоналом является комплексом управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия.
* В экономической литературе вопросам организационного совершенст-
вования производственных систем и его воздействия на уровень эффективности производства уделяется достаточно большое внимание. Определенный вклад в решение указанных проблем внесли отечественные ученые, среди них: Анисимов Ю.П., Базаров Т.Ю., Богомолова И.П., Дуракова И.Б., Егор-шин Е.П., Овчинникова Т.И., Родионова В.Н., Тамошина Г.И., Туровец О.Г., Хорев А.И., Чуриков Л.И. и другие.
Исследованиями по проблемам управления человеческими ресурсами занимались зарубежные и российские ученые Баутин В.М., Воронин В.П., Закшевский В.Г., Корчагин Ю.А., Саликов Ю.А., Эйтингон В.Н. и другие. В то же время существует необходимость дальнейших теоретических и практических разработок в области организационных факторов роста эффективно-
!? сти труда как фактора развития человеческих ресурсов.
Анализ литературных и нормативно-методических материалов свидетельствует о том, что в настоящее время отсутствует единый методический документ, содержащий способы оценки организационных решений в области управления персоналом. Актуальность указанных проблем, наличие большого числа нерешенных вопросов в области совершенствования организации труда и развития систем управления человеческими ресурсами на промыш-
I*
ленном предприятии позволила определить тему, характер и основные направления диссертационной работы. Основной задачей большинства отечественных предприятий должен стать переход на органический подход и ускоренное освоение базовых положений концепции человеческими ресурсами (через концепцию управления персоналом).
В качестве объекта исследования в данной работе принято предприятие химической промышленности ОАО «Минудобрения», для которого требуются подготовленные кадры, способные в рыночных отношениях решать поставленные задачи. В этой связи, проводимая кадровая политика на предприятии исходит из стремления наиболее полного использования творческого потенциала всех сотрудников. Оценка потенциала сотрудников позволяет судить о перспективе применения способностей конкретного работника на определенной должности. Подобная оценка потенциала работника необходима для наиболее оптимальной расстановки кадров, используя индивидуальный вклад каждого работника, планирование карьеры. Такой подход предусматривает контроль за развитием персонала, его обучение, управление уровнем компетенции, планирование деловой карьеры, обеспечение кадровой безопасности. Проводимая работа является составной частью внедрения на предприятии системы управления качеством в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9004 - 2001, одно из положений которого требует, чтобы «персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом».
Создание системы управления персоналом предприятия, обеспечивающей эффективность его деятельности, сегодня как никогда актуально. Один из путей решения данной задачи - комплексное развитие персонала, хозяйственных структур и технологий. При этом успешными технологиями работы с персоналом считаются те, которые влияют на работу всей организации, позволяют ей добиваться конкурентных преимуществ на рынке.
За последние годы в России создается своя, отечественная система
управления персоналом. Можно говорить о том, что «рынок руководителей»
в последние годы активно формируются, но грамотных инженеров, техноло
гов сейчас еще не хватает. Сегодня мы отмечаем тягу руководителей к зна
ниям в области теории и практики современного менеджмента, наблюдается
<'«* явная потребность у них в овладении опытом по управлению персоналом,
накопленным в стране и за рубежом.
Этому есть объяснение. Во-первых, кадровая политика предприятий
все больше увязывается со стратегией развития (выживания) организации. В
этом отношение она представляет собой кадровое обеспечение реализации
этой стратегии. Во-вторых, она становится достаточно гибкой. Это предпола-
Ф гает, что кадровая политика должна быть, с одной стороны, стабильной, по-
скольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания персонала, а с другой динамичной, то есть должна своевременно корректироваться в соответствии с изменением тактики поведения организации, производственной и экономической ситуации, конъюнктуры рынка труда. В-третьих, кадровая политика является все более экономически обоснованной, то есть ис-ходит из реальных финансовых возможностей. В-четвертых, кадровая политика сегодня в большинстве своем исходит из индивидуального подхода к своим работникам.
Кадровый менеджмент является одним из важнейших факторов выжи
вания предприятий в условиях рыночных отношений, позволяющий пред
приятию обеспечить соответствующие позиции в конкурентной борьбе. Та-
* ким образом, актуальность темы представленной работы не вызывает сомне-
ний.
Цель и задача исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и научно-методических положений, а также разработка практических рекомендаций по развитию системы управления человеческим капиталом на промышленных предприятиях. Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
*
Раскрыть сущность экономических категорий «человеческие ресурсы и «человеческий капитал» применительно к деятельности промышленного предприятия;
Разработать модель развития предприятия на основе эффективного использования человеческого капитала;
Обосновать направления развития персонала на основе кадровой политики и мотивационного климата;
Изучить аспекты кадровой безопасности и сформировать ее концепцию применительно к деятельности промышленного предприятия;
Определить возможности системы корпоративных стандартов с целью повышения эффективности и качества труда.
Обосновать механизм подготовки управленческого резерва в рамках предприятия;
Объектом исследования выбрано предприятие химической промышленности ОАО «Минудобрения», которому принадлежит двенадцать процентов отечественного производства минеральных удобрений. Предметом исследования является процесс организационного совершенствования управления человеческим капиталом, а также методы оценки его эффективности.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, нормативные, методические и инструктивные материалы, затрагивающие вопросы управления персоналом. В процессе исследования использовались положения системного анализа, методы экспертных оценок, тестирования, организационного проектирования, программно-целевого планирования, экономико-математического моделирования.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
- Определена сущность экономических категорий «человеческие ре
сурсы» и «человеческий капитал», раскрывающие их взаимосвязь и взаимо
влияние;
Разработана модель устойчивого развития предприятия, характеризующаяся использованием человеческого капитала в конкурентной среде;
Рекомендована системная модель развития персонала, отличающаяся нацеленностью на формирование кадровой политики и мотивационного климата;
Сформулирована концепция кадровой безопасности предприятия химической промышленности, отражающая его специфические особенности и отраслевую принадлежность;
Обоснован инструментарий корпоративной стандартизации работы с персоналом, особенностью которого является возможность использования в рамках системы менеджмента качества;
Предложен механизм формирования управленческого резерва, отличающийся от действующих созданием образовательного учреждения в рамках предприятия.
Практическая значимость работы состоит в возможности использовать результаты диссертационного исследования для повышения эффективности управления и развития персонала на предприятии. Материалы диссертации представляют интерес для научных организаций, занимающихся проблемами повышения эффективности труда, для региональных органов управления и для совершенствования системы управления человеческими ресурсами. Особую значимость данная работа приобретает для предприятий, осваивающих или использующих у себя системы управления качеством в соответствии с требованиями стандартов серии ISO 9000.
Практическая ценность исследования состоит в том, что оно содержит методические материалы и рекомендации по решению задач, связанных с совершенствованием управления человеческими ресурсами на предприятии и повышением эффективности труда. Реализация положений и разработок позволит повысить производительность труда, результативность функционирования предприятий и их подразделений.
Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты исследования внедрены в производство на ОАО «Минудобрения», ООО «Росагротрейд», других предприятий промышленности. Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе подготовки резерва кадров на ОАО «Минудобрения», а также при подготовке менеджеров и экономистов Воронежской государственной технологической академии и Воронежском экономико-правовом институте при проведении занятий по курсам «менеджмент», «организационное проектирование», «управление персоналом» и др.
Значимость работы определяется и тем, что она выполнена в соответствии с требованиями международных стандартов и, в частности, по соответствию системы управления предприятием, требованиям набора стандартов системы качества ISO 9000. Разработанные автором положения о работе с резервом кадров, повышения уровня их компетенции являются для отрасли новыми и используется на ряде промышленных предприятий.
На защиту выносятся следующие положения:
-уточненное содержание экономических категорий «человеческие ресурсы и «человеческий капитал» на уровне промышленного предприятия;
-модель развития предприятия на основе использования человеческого капитала;
-системная модель развития персонала на базе формирования кадровой политики и мотивационного управления;
-концепция кадровой безопасности на предприятии химической промышленности;
-система корпоративных стандартов развития персонала на предприятии;
-механизм развития управленческого резерва посредством создания специального образовательного учреждения в рамках предприятия.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений исследований Воронежской государственной технологической академии -
«Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 019.60.012698.
По теме диссертации опубликовано 24 работы, общим объемом 10 п.л., в том числе 4,2 п.л. авторских, которые в основном отражают полученные теоретические результаты, практические выводы и предложения.
Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и рекомендаций, библиографического списка, включающего 191 наименование, приложений. Работа изложена на 137 страницах компьютерного набора, проиллюстрирована 24 таблицами и 15 рисунками, содержит 25 формул.
