Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Теоретико-методологическое обоснование системного подхода к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения 20
1.1. Теоретико-методологические основы стратегического управления экономическими субъектами 20
1.2. Инновационная деятельность предприятий высокотехнологичного машиностроения как объект стратегического управления 49
1.3. Анализ современного состояния предприятий высокотехнологичного машиностроения и качества управления их инновационной деятельностью 61
Глава 2. Совершенствование институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как внешней среды воздействия на инновационную сферу предприятий высокотехнологичного машиностроения 80
2.1. Институциональная система государственной поддержки инновационной деятельности России 80
2.2. Исследование влияния инновационной деятельности на уровень социально-экономического развития государства 96
2.3. Направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности 116
Глава 3. Формирование концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия 135
3.1. Анализ известных вариантов реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения в рамках системного подхода 135
3.2. Совершенствование теоретико-методологических основ формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий 148
3.3. Разработка концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения 168
Глава 4. Совершенствование методов, моделей и методики системного проектирования процесса стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения 184
4.1. Обоснование четырехуровневой модели товара и структурно-циклической модели инновационной деятельности 184
4.2. Разработка модели системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий 197
4.3. Проектирование процесса разработки системы стратегического управления инновационной деятельность предприятия 213
Глава 5. Разработка методик проектирования подсистем системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения 228
5.1. Разработка методики проектирования подсистемы целеполагания и критериев оценки эффективности системы стратегического управления инновационными проектами 229
5.2. Разработка методики проектирования маркетинговой подсистемы в системе стратегического управления инновациями 250
5.3. Разработка методики проектирования подсистемы менеджмента в системе стратегического управления инновациями 261
5.4. Разработка методики проектирования подсистемы информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельностью предприятия 282
Заключение 299
Список литературы 307
Приложения 331
- Инновационная деятельность предприятий высокотехнологичного машиностроения как объект стратегического управления
- Исследование влияния инновационной деятельности на уровень социально-экономического развития государства
- Совершенствование теоретико-методологических основ формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий
- Разработка модели системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий
Введение к работе
Актуальность темы. Правительством России принято решение трансформировать экономику в экономику знаний, следовать инновационным путем развития к построению постиндустриального общества.
В формировании экономического базиса России традиционно определяющими являются отрасли высокотехнологичного машиностроения. Предприятия высокотехнологичных отраслей машиностроения представляют собой наиболее технологически оснащенные, наукоемкие, обеспеченные специально подготовленными для научной и производственной деятельности, для управления кадрами, конкурентоспособные на внутреннем и внешнем рынке экономические субъекты. Состояние предприятий высокотехнологичного машиностроения, часто являющихся градообразующими, определяет уровень жизни, качество социальной и экологической среды не только их сотрудников, но и регионов их расположения. Все это предопределяет высокую социально-экономическую значимость их инновационной деятельности, имеющей существенные по сравнению с другими отраслями особенности.
Для активизации инновационной деятельности в базовых отраслях экономики страны принят ряд нормативных актов и начата реализация ряда целевых программ инновационной направленности, однако значительных изменений к лучшему не наблюдается.
По данным Российского статистического ежегодника (2009 год) за период с 2003 по 2007 год наблюдалась следующая динамика основных показателей инновационной деятельности в России: финансирование из бюджета в процентах к расходам Федерального бюджета выросло с 1,76% до 2,22%, в процентах от ВВП - с 0,31% до 0,40%; число инновационно активных организаций выросло с 3797 до 3957; численность персонала, занятого исследованиями и разработками, снизилась с 858,5 тыс. человек до 801,1 тыс. человек; число созданных передовых производственных технологий снизилось с 821 до 780 ед. и др.
Для предприятий высокотехнологичного машиностроения России стратегическое управление на уровне организаций, в том числе и инновационной деятельностью, относительно ново, так как ранее здесь осуществлялось в основном текущее, оперативное управление в рамках отдельных проектов.
Оценка уровня развития имеющегося понятийного аппарата, методологии стратегического управления применительно к инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения позволяет сделать вывод о необходимости их совершенствования в целях обеспечения непрерывного повышения эффективности стратегического управления инновационной деятельностью этих предприятий.
Таким образом, исследование воздействия методов стратегического управления на инновационную сферу предприятий высокотехнологичного машиностроения, их дальнейшее совершенствование в целях повышения экономической эффективности, социально-экономического развития, экологичности деятельности данных предприятий, в период перехода страны на инновационный путь развития и построения постиндустриального общества в высшей степени актуальны.
Проблема исследования. В условиях перехода страны к инновационно ориентированной постиндустриальной экономике при значительной активизации институциональной системы государственной поддержки инновационной сферы продолжается снижение конкурентоспособности и эффективности инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения вследствие низкого уровня эффективности их стратегического управления.
Степень научной разработанности проблемы.
Основы теории инноваций были разработаны Й. Шумпетером в 30-х годах XX-го века. Б. Твис, М. Хучек, П.Ф. Дракер исследовали природу и роль научно-технических нововведений.
В развитие теории управления внесли свой вклад Ф. У. Тейлор (принципы научного управления), А. Файоль, Линдал Урвик, Джеймс Д. Муни, М. Вебер (административный подход), Элтон Мэйо, Эрик Флэмхольц (теория человеческих отношений), Людвиг фон Берталанфи (системный подход), П.Ф. Друкер (ситуационный подход), Элтон Мэйо, Дуглас Мак-Грегор (подход с точки зрения поведения психологии и социологии) и др. Современные зарубежные концепции менеджмента берут за основу ориентацию на потребителя (А. Слоун). И. Ансоффом было выделено стратегическое управление как особый вид управления.
Вопросы стратегического управления, в том числе и инновациями, разрабатывались многими зарубежными (Ф. Зельцником А. А. Томпсоном, А. Дж. Стриклендом, Дж. М. Хиггинсом, Дж. А. Пирсом, Р. В. Робинсоном, Д. У. Шенделом, К. Дж. Хаттеном, А. Чандлер и др.) и российскими учеными (Виханским О. С., Волковым А.Т., Гольдштейном Г.Я., Клейнером Г.Б., Коротковым Э. М., Кругловым М. И., Зубом А. Т., Румянцевой З. П., Салиенко Н. В., Соломатиным Н. А., Титаренко Б. П., Шутьковым А. А. и др.).
Вопросы информационного обеспечения стратегического управления на базе управленческого учета разрабатывали зарубежные ученые Аткинсон Э. А., Банкер Р., Датар Ш., Д., Каплан Р. С., Фостер Дж., Хорнгрен Ч. и др., а также российские ученые Вахрушина М. А., Волкова О.Н., Ивашкевич В.Б., Карпов А. Е., Карпова Т. П., Керимов В.Э., Николаева О. Е., Шеремет А. Д., Шишкова Т. В. и др.
Н. Д. Кондратьев исследовал цикличность социально-экономического развития в связи с научно–техническим прогрессом. К. Фримен предложил подход для объяснения национальных различий в степени проникновения новых технологий в экономику или в уровне технологического развития и ввел понятие национальной инновационной системы (НИС).
Влияние государственного управления, концептуального подхода, философии, идеологии, политики на эффективность производственных процессов в рамках научно-технического прогресса, на социально-экономическое развитие исследовали К. Маркс, Ф. Энгельс, В. Ленин.
Исследованию теоретических и прикладных вопросов регулирования инновационных процессов в современных условиях России посвящены работы Абалкина Л.И., Архангельского В.Н., Афанасьева В. Я., Валентей С.Д., Глазьева С. Ю., Гохберга Л.М., Грязновой А. Г., Жукова В. И., Брагина Н. И., Кравцовой В. И., Кирпичникова М. П., Кочеткова А. А., Кушлина В.И., Львова Д. С,, Лялина А. М., Новичкова А.В., Новичкова В. И., Салихова Б. Ю., Солодухи П. В., Фатхутдинова Р.А., Щербакова В. Н., Яковца Ю. В., Ясина Е. Г. и др.
Существенное влияние на разработку теоретических и практических проблем государственного финансового регулирования и государственной финансовой политики в инновационной деятельности, в социальной сфере, в сфере финансов предприятий и организаций внесли известные российские ученые Белотелова Н.П., Бондарчук Н.В., Буев В. В., Вавилов Ю. Я., Гончаренко Л. И., Грунин А. А., Зироян М. А., Константинова Ю. Н., Курбанов Т. Х., Павлюченко В. Г., Поляк Г. Б., Руднев В. Д., Родионова В. М., Хоминич И. П. и др.
Различные варианты реализации управления в рамках программно-целевого и системного подходов на уровне государства, регионов, отраслей, комплексов и предприятий, формирования экономического механизма хозяйствования разрабатывались Алтуховым А. И., Андруховичем А.Н., Воловиковым С. А., Воробьевой О. Д., Даниловым А. И., Данилиным В. Н., Жуковой Г. С., Ларионовым И. К., Меньшовым В. И., Молчановым А. В., Косолаповой М. В., Наумовым В. В., Панченко А. И., Романовой А. Т., Свободиным В. А., Степановым А. А., Шарковой А. В. и др.
Научная гипотеза исследования основывается на предположении, что разработка и реализация авторской концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения повысит эффективность их деятельности в условиях глобализации и, как следствие, обеспечит рост темпов социально-экономического развития, сохранение экологии регионов страны.
Область исследования: экономические отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности; методы, механизмы, инструменты и технологии стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения с учетом институциональных преобразований внешней среды предприятия в условиях глобализации экономических процессов в отраслях промышленности.
Целью исследования является разработка теоретико-методологических основ формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.
Задачи исследования. В соответствии с поставленной целью в диссертации необходимо решить следующие задачи:
провести теоретико-методологическое обоснование системного подхода к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения;
разработать рекомендаций по совершенствованию институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как внешней среды воздействия на развитие инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения для обеспечения социально - экономического развития и экологической безопасности регионов их расположения и страны в целом;
на основе анализа известных вариантов реализации стратегического управления инновационной деятельностью обосновать процедуры формирования и основные принципы авторской концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения;
усовершенствовать известные и разработать новые методологические подходы, модели, принципы и методику для проведения макропроектирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения в рамках авторской концепции;
разработать методики проектирования подсистем и критериев оценки эффективности системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения в соответствии с авторской концепцией.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности организаций производственной сферы, а также методы, механизмы, инструменты и технологии их функционирования, обеспечивающие повышение экономической эффективности стратегического управления инновационной сферой этих предприятий в условиях рыночной экономики с учетом тенденций глобализации.
Объектом исследования являются хозяйственные образования высокотехнологичного машиностроения России на инновационном пути развития.
Теоретико-методологической и методической основой диссертации стали теоретические положения и классические методы управления социально-экономическими системами. Для обоснования выдвинутых в диссертации положений наряду с общенаучными приемами исследования применялись специальные приемы, способы и методы теории управления, теории систем, теории государственного регулирования, теории разработки и принятия управленческих решений, статистики, диагностики, экспертных оценок, прогнозирования, стратегического управления, инновационного и инвестиционного менеджмента и оценки инвестиционных проектов, моделирования, оптимизации, планирования и др.
Достижение цели исследования проводилось в рамках концептуального подхода. Системный подход стал основой предложенного автором системно-функционального подхода, позволяющего обобщить достижения науки и практики стратегического управления предприятиями, их инновационной сферой и обоснованного в работе нового подхода к содержанию и декомпозиции стратегического управления на стратегические целеполагание, маркетинг, менеджмент.
Информационную базу составили официальные данные российских и зарубежных органов статистики, учебные и научные издания, монографии по проблеме диссертации, результаты отечественных и зарубежных исследований в области технологий, инновационной деятельности, стратегического управления, инновационного менеджмента промышленных предприятий, данные электронных библиотек, банков информации средств массовых коммуникаций и др.
Нормативно-правовая база исследования представлена нормативно-правовыми актами международных организаций, федеральных и региональных органов исполнительной власти по вопросам государственного регулирования, стратегического управления и ведения инновационной деятельности промышленных предприятий высокотехнологичного машиностроения, системное единство применения которых с инструментально-эмпирической базой позволило обеспечить высокую научную достоверность и репрезентативность итоговых результатов, выводов и рекомендаций.
Концепция исследования заключается в научном обосновании авторской позиции относительно путей повышения эффективности инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения в условиях рынка глобальной конкуренции посредством выявления факторов повышения эффективности и перспектив развития инновационной деятельности этих предприятий, особенностей инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения как объекта стратегического управления, совершенствования понятийного аппарата, моделей, методологических подходов и методических приемов формирования системы стратегического управления их инновационной деятельностью и ее подсистем для достижения цели исследования.
Научная новизна работы заключается в обосновании и реализации авторской концепции формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как механизма непрерывного повышения их эффективности в условиях рынка глобальной конкуренции в постиндустриальном обществе.
Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:
-
Проведено теоретико-методологическое обоснование формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как механизма повышения их эффективности.
-
Выявлены и терминологически определены роли инноваций в социально-экономическом развитии страны в условиях глобализации, предложены направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России и критерии оценки ее эффективности.
-
Систематизированы этапы формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий и терминологически определены ее составляющие (в том числе инновационная философия, инновационная идеология, инновационная политика).
-
Расширен понятийный аппарат стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.
-
Сформирована авторская концепция построения системы стратегического управления инновационной деятельностью, в которой впервые соединены воедино наиболее прогрессивные известные и разработанные в диссертационной работе принципы стратегического управления инновационной деятельностью с учетом особенностей его ведения высокотехнологичными предприятиями машиностроении в современных условиях глобальной конкуренции.
-
Разработан и реализован при макропроектировании системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения системно-функциональный подход, позволяющий объединить достоинства известного системного подхода с обоснованным для применения в настоящей работе новым подходом к декомпозиции системы на подсистемы управления специфическими функциями стратегического управления предприятием (функциями стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, функцией информационного обеспечения принятия стратегических управленческих решений).
-
Четырехуровневая модель товара высокотехнологичного машиностроения получена дополнением известной трехуровневой модели Ф. Котлера четвертым социально-экономическим уровнем товара, определяющим влияние товара реализуемого инновационного проекта на социальную сферу и экологию в течение всего его жизненного цикла.
-
Построена структурно-циклическая модель инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения, в которой выделены структурные элементы, соответствующие использованным в работе принципам декомпозиции инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения, и которая охватывает весь жизненный цикл товара/технологии вплоть до его полной утилизации.
-
В рамках сформированной концепции разработана модель системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, в которой на основе системно-функционального подхода к реализации стратегического управления, впервые выделены подсистемы стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения стратегического управления.
-
Усовершенствована система критериев оценки эффективности инновационного проекта на основе учета принципов сформированной концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения
-
Разработаны методики проектирования процесса построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения (макропроектирования) и ее подсистем стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения, позволяющие обеспечить достижение цели исследования.
-
Расширены теоретико-методологические основы стратегического управленческого учета как основы построения подсистемы информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что полученные в ходе исследования научные результаты могут быть использованы для дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления инновационной деятельностью различных субъектов хозяйственной деятельности, для повышения качества обучения специалистов в области управления предприятиями, инновационной сферой, анализа эффективности систем управления финансово- хозяйственной деятельностью на государственном, региональном, локальном уровнях.
Практическая значимость работы состоит в следующем:
1. Разработанные методические подходы к определению направлений совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности на основе выделения ролей инноваций в социально-экономическом развитии государства и предложенные в работе критерии оценки эффективности институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности могут быть использованы органами государственного управления для повышения эффективности стратегического управления инновационной деятельностью на государственном и региональном уровнях. Критериальная база может быть использована при сравнительном анализе потенциальных возможностей предприятий высокотехнологичных отраслей на региональном уровне как основа формирования направлений региональной экономической политики, в ходе конкурсных отборов в рамках финансового бюджетного планирования, для бизнес-планирования в сфере экономического регулирования развития предприятий и отраслей высокотехнологичного машиностроения в целом.
2. Применение научно обоснованной авторской концепции формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как инструмента повышения эффективности предприятий базисообразующих отраслей страны позволяет обеспечить высокий уровень экономической эффективности, социально-экономического развития, экологическую безопасность этих предприятий и регионов их размещения.
3. Использование разработанных в диссертации принципов, методов и моделей построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения позволяет применять их в качестве набора системно взаимосвязанных инструментов повышения эффективности предприятий:
во-первых, использование структурно-циклической модели инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения позволяет оптимизировать управление инновационной деятельностью предприятия на всю глубину жизненного цикла товара;
во-вторых, использование четырехуровневой модели товара, включающей кроме известных трех уровней (товар по замыслу, товар в реализации, товар с подкреплением) четвертого уровня товара – социально-экологического позволяет оценить влияние товара на социально-экономическую систему, затраты материалов и сырья, ущерб окружающей среде при производстве, эксплуатации и утилизации товаров на протяжении всего его жизненного цикла на любом этапе реализации инновационного проекта;
в-третьих, выделение «центров инноваций» для организации контроля за показателем ответственности - степенью инновативности (новизны и конкурентоспособности) проекта по подразделениям, этапам реализации инновационного проекта, товарам и другим структурным элементам позволяет обеспечить максимально возможный для данного предприятия уровень конкурентоспособности товаров и одновременно сократить потери времени и средств на продолжение проектов, не соответствующих необходимому уровню новизны, то есть заранее убыточных;
в-четвертых, применение усовершенствованных автором критериев оценки экономической эффективности инновационных проектов позволяет дополнительно учесть в расчетах степень инновативности (новизны и конкурентоспособности), уровень использования синергических технологий при реализации инновационного проекта, вероятность достижения целевых показателей предприятия на любом из этапов инновационного проекта (жизненного цикла товара), что значительно повышает уровень качества оценки показателей эффективности, позволяет принять своевременные меры по предотвращению возможных убытков.
4. Полученные в ходе исследования результаты по расширению терминологической базы, совершенствованию методологических подходов к реализации стратегического управления, методические разработки по построению системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия машиностроения могут быть использованы в практике стратегического управления инновационной деятельностью различных организаций с учетом особенностей их хозяйственной деятельности, а также в ходе обучения специалистов в области экономики и управления.
5. Предлагаемые теоретические, методологические и методические подходы и разработки по построению и повышению эффективности использования информационной базы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения на основе стратегического управленческого учета позволяют своевременно и обоснованно принимать эффективные управленческие решения за счет снижения рисков изучения состояния управляемого объекта в стратегическом управлении инновационной деятельностью предприятия.
Соответствие паспорту специальности. Диссертация соответствует пунктам паспорта специальности ВАК 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность): п. 15.20 – состояние и перспективы развития отраслей машиностроительного комплекса; п. 15.6 – государственное управление структурными преобразованиями развития народного хозяйства; п. 15.1 – разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.26 – методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, опубликованы в открытой печати, в том числе в монографической форме, докладывались автором на Международных, Всероссийских и межвузовских научных конгрессах и конференциях, проходивших в различных городах России и ближнего зарубежья, в том числе: на Всероссийской научно-технической конференции (Московский государственный авиационный институт, г. Москва, 1996 г.); на III, IV, V, VI, VIII Международных социальных конгрессах по вопросам социально-экономического развития России в условиях глобализации экономики (Российский государственный социальный университет, г. Москва, 2003-2008 гг.); на научно-практической конференции «Девятые Качинские чтения» (г. Волгоград, г. Москва, 2004 г.); на Всероссийском конгрессе по проблемам финансового контроля (Счетная палата РФ, г. Москва, 2006 г.); на Международной научно-практической конференции «Высшее профессиональное образование: международный, федеральный и региональный аспекты» (Московский гуманитарно-экономический институт, Северо-кавказский филиал, г. Минеральные Воды, 2007 г,), на Межвузовской научно-практической конференции «Интеллектуальный капитал современной организации: сущность, функциональные формы и эффективность использования» (Российский государственный социальный университет, 2007 г.); на межвузовской научной конференции «Актуальные проблемы коммерческого и некоммерческого сектора инновационного развития России» (НОУ Московский институт управления, г. Москва, 2008 г.); на Всероссийском социально-педагогическом конгрессе «Социальное образование и кадровое обеспечение социальной сферы» (Российский государственный социальный университет, г. Москва, 2008 г.); на Международной научно-практической конференции «Императивы развития Украины в условиях глобализации» Черниговский государственный институт экономики и управления, Украина, г. Чернигов, 2008 г.) и др.
Результаты внедрения. Основные результаты работы по разработке и реализации концепции построения системы стратегического управления инновационной сферой предприятия внедрены при создании интегрированных систем стратегического управления инновационной деятельностью ЦНИИ «Электроника», НИИ Космического приборостроения, что подтверждено соответствующими актами.
Результаты работы по разработке моделей товара, инновационной деятельности предприятия, инновационного проекта, математической оценки эффективности инновационного проекта, алгоритмов решения задач стратегического управления инновационной деятельностью были использованы Национальным институтом бизнеса (г. Москва) в процессе разработки учебных курсов для обучения студентов по специальности «Менеджмент», «Бухгалтерский учет, анализ, аудит», «Финансы и кредит», что позволило повысить качество учебного процесса и знаний выпускников.
Часть теоретических и методологических разработок по формированию подходов к содержанию стратегического управления инновационной деятельности, декомпозиций его системы, методики проектирования подсистем и элементов при построении системы стратегического управления прошла апробацию в составе допущенного Министерством образования России в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций», под названием «Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования».
Результаты работы по формированию подсистемы информационного обеспечения системы стратегического управления инновационной деятельностью на основе стратегического управленческого учета прошли апробацию при чтении курса «Бухгалтерский управленческий учет» в Российском государственном социальном университете.
Публикации результатов исследований. Основное содержание диссертации получило отражение в 74 опубликованных печатных работах, написанных лично соискателем и в соавторстве, общим объемом всего – 226,53 п. л., в том числе авторских 137,08 п. л., включая монографии (2 авторские и 5 - в соавторстве), учебные пособия для вузов (1 собственное и 1 (с грифом Министерства образования РФ) - в соавторстве), 15 статей в изданиях, рекомендованных ВАК РФ (11 авторских и 4 - в соавторстве).
Объем и структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, пяти глав, разбитых на шестнадцать параграфов, заключения, списка использованной литературы из 250 наименований, 11 приложений.
В соответствии с целью и задачами исследования логика его проведения нашла свое отражение в структуре работы:
Введение
Инновационная деятельность предприятий высокотехнологичного машиностроения как объект стратегического управления
Инновационной (внедренческой) считается деятельность по созданию и использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до реализации их в виде готового товара на рынке. К этой деятельности относится, в частности, совокупность или сочетание следующих направлений научно-технических и посреднических работ: - организация экспертиз, внедрение и тиражирование изобретений, "ноу-хау", научно-технических разработок, научных произведений, открытий, промышленных образцов, товарных знаков, коммерческих обозначений и других произведений, на которые распространяются признанные на международном уровне права, относящиеся к интеллектуальной собственности в сфере науки и техники, а также создание опытных образцов, проведение опытных испытаний, создание и передача новых образцов техники, технологий и научно-технической документации, подготовка производства; - проведение научно-исследовательских, проектных, опытно-конструкторских, маркетинговых исследований с целью создания образцов новой техники и технологий; - патентно-лицензионная деятельность [49]. Методология Росстата РФ содержит следующие определения инновационной деятельности, технологических инноваций и организаций, осуществляющих технологические инновации [175, с. 324]. Под инновационной деятельностью понимается вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. Технологические инновации представляют собой конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Организации, осуществляющие технологические инновации — организации, ведущие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов и иные виды инновационной деятельности. Инновационной деятельностью называют процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) [199, с. 46]. Главной функцией инновационной деятельности называют функцию изменения [110, с. 10-13]. «Инновация» (нововведение, новшество) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию на рынке в виде нового или усовершенствованного продукта (технологического процесса), используемого в практической деятельности [199, с. 45]. В зависимости от объекта и предмета исследования зарубежные и российские ученые предлагают большое число определений инноваций [199, с. 45; 192; 16, с. 9-Ю, 44; 180; 227; 210, с. 8-15; 112; 229, с. 12, 181-182] (Приложение 1, Таблица 1), позволяющих утверждать, что это специфический вид деятельности, имеющий большое значение в деятельности конкурентоспособных предприятий высокотехнологичного машиностроения [307, с. 6]. В российском и международном законодательстве утвердили инновации определены: 1) как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности» [23]; 2) как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам (руководство Фраскати - г. Фраскати, Италия, 1963 г.) [199, с. 44]. Следует обратить внимание, что в международном акте выделяется новый вид инноваций - новый подход к социальным услугам. Поскольку любая инновация должна отражать «новый подход к социальным услугам», это придает социальную направленность всей инновационной деятельности, которая невозможна без человека, ведется человеком ради человека.
Многообразие определений связано с большим числом возможных вариантов постановки целей, задач, технологий и средств реализации новшеств, нововведений и инноваций.
Зарубежные и российские ученые устанавливают эффективность связи между предпринимательством и менеджментом на основе инновационной деятельности (Л.Мизес) [154, с. 274; 55, с. 19] прослеживают параллели между предпринимательством и выживаемостью организаций, эффективностью управления инновациями и конкурентоспособностью (П. Друкер [230; 231, с. 15; 55, с. 22], Р. А. Фатхутдинов [199, с. 104-105]); выявляют особые проявления инноваций, например, их влияние на повышение эффективности использования капитала - прибыль активных в сфере инноваций хозяйствующих субъектов на один рубль затрат в 7,4 раза больше, чем при производстве по традиционным технологиям вследствие создания «инновационного мультипликатора-акселератора» (И. Фишер) [цит. по 111, с. 31-35, 119]. Необходимо отличать инновации, во-первых, от несущественных видоизменений в продуктах и процессах, во-вторых, от расширения ассортиментного ряда производимых продуктов.
Цель инноваций - идеальный результат инновационной деятельности в будущем: разработка нового товара или модификация существующего для продления их рыночных или эксплуатационных циклов.
Основное требование к инновации — обладание свойствами научно -технической новизны, производственной применимости, коммерческой реализуемости [110, с. 10-13].
В соответствии с темой диссертационной работы были исследованы классификации технологических инноваций, наиболее часто используемых в промышленности и пригодных для использования в целях настоящего исследования (Приложение 1, Таблица 2) [110, с. 19-21, 57; 167, с. 270-275; 112; 199, с. 57-58].
Определяя в качестве главных критериев классификации инноваций комплексность набора признаков для анализа и кодирования, возможность количественного (качественного) определения критерия, научную новизну и практическую ценность предлагаемого признака, Р. А. Фатхутдинов на основе своей классификации предлагает систему цифрового кодирования инноваций. Кодирование может быть укрупненным (с одним знаком для каждого из девяти данных в классификации признаков), следовательно, код будет иметь девять знаков. Детальное кодирование предполагает выделение для каждого признака двух и более знаков кода [199, с. 60-61].
Исследование влияния инновационной деятельности на уровень социально-экономического развития государства
Системный подход требует рассмотрения влияния на состояние системы как внутренних, так и внешних факторов воздействия, либо принятия их неизменными. Для активизации и повышения эффективности инновационной деятельности российских предприятий высокотехнологичного машиностроения возникает потребность в создании такой внешней среды, которая бы минимизировала негативное и максимизировала положительное воздействие на них внешних факторов. Это возможно путем совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности.
Академик РАН В. И. Жуков отмечает, что «важнейшими индикаторами, по величине которых традиционно судят о положении той или иной страны в мировой экономике, выступает площадь ее территории, численность населения, производимый ВВП, объем экспортируемых товаров, а также величина последних двух показателей на душу населения» [101, с. 13].
Ключом к техническому прогрессу и, в конечном счете, к росту производительности труда, ВВП, успешному выходу в мировую экономику, повышению благосостояния общества в значительной степени являются успехи в научной сфере. Инновации оказывают свое влияние на развитие не только отдельных предприятий, но и регионов их деятельности, государства и мирового сообщества. Вместе с тем, именно последние формируют сегодня среду существования предприятий, возможности инновационного развития.
Для повышения степени заинтересованности государства в совершенствовании институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в рамках исследования были выявлены роли инноваций в социально-экономическом развитии страны. Для совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России и активизации инновационной деятельности всех ее участников определены аспекты (направления) совершенствования рассматриваемой системы и критерии оценки ее эффективности. Эти исследования состояли в выявлении зависимостей между уровнем развития инновационной деятельности и социально-экономическим развитием стран сравнения на основе анализа данных государственной и международной статистики [176; 250].
Социально-экономической ролью инноваций в настоящем исследовании назовем тот эффект от инноваций, который оказывает их влияние на социально-экономическое развитие государства. Роли инноваций могут влиять на формы и интенсивность государственного воздействия [290, с. 133].
Социально-экономическим развитием государства назовем комплекс мероприятий по системному улучшению социального положения населения и экономического базиса национальной экономики в будущем. Специалисты по мировой экономике выделяют три основных фактора социально-экономического развития государства: во-первых, наличие волнового пятидесятилетнего цикла развития научно-технического прогресса в мире (по Н.Кондратьеву); во-вторых, воздействие множества факторов (политических, технологических, социальных, культурных и других); в-третьих, зависимость от уровня технологического и информационного развития как главной движущей силы развития общества, государства, отрасли, предприятия. Именно одновременным существованием циклов технологических волн, циклов экономического развития отдельных стран, циклов экономического развития отдельных отраслей и предприятий, жизненного цикла конкретного изделия определен циклический характер инновационных процессов. Прогнозируют период, когда гребни волн всех трех укладов (мировой, страны и высокотехнологичного машиностроения) совпадают в узком временном интервале (2010-2015 гг.). Это наиболее благоприятная позиция для развития и конкретных предприятий высокотехнологичного машиностроения, что необходимо учесть как положительный фактор содействия устойчивому развитию [111, с. 12-25].
При исследовании влияния инновационной деятельности на уровень социально-экономического развития нужно учитывать, что мировое сообщество по уровню технологического развития условно разделено на шесть групп [111, с. 15]: 1) технологическое ядро - США, Япония, Германия, Англия, Франция - развиты электронная промышленность, вычислительная техника, программное обеспечение, авиационная промышленность, телекоммуникации, оптические волокна, роботостроение, информационные услуги, производство и потребление газа; 2) первый технологический круг стран — Италия, Канада, Швеция, Голландия, Австралия, Южная Корея и др.; 3) второй технологический круг стран - наиболее продвинувшиеся развивающиеся страны; 4) постсоциалистические страны Восточной Европы; 5) страны СНГ и ближнего зарубежья; 6) наименее развитые из развивающихся стран.
В целях настоящего исследовании для анализа были выбраны две первых группы — группа стран технологического ядра и группа первого технологического круга. Как известно, экономика инноваций проявляется: во-первых, в повышении в составе национального богатства доли, ранее относимой к внеэкономической деятельности; во-вторых, в увеличении расходов государства, предпринимателей и домашних хозяйств на накопление человеческого капитала.
В соответствии с показателями коэффициента покрытия импорта экспортом в 1995-2006 гг. из стран сравнения к странам, являющимся стабильными импортерами (по степени убывания) являются США, Соединенное Королевство (Великобритания), Австралия, Франция. К странам, стабильно являющимся экспортерами, можно отнести (по степени возрастания) Республику Корея, Нидерланды, Канаду, Швецию, Японию, Германию. Россия превосходит все страны с превышением экспорта над импортом почти в два раза (Приложение 9, Диаграмма 1).
Однако товарная структура экспорта стран сравнения различна и определяется уровнем конкурентоспособности реализуемых товаров. Для России (2006 год) экспорт почти на 70% состоит из сырья, природных ресурсов и только на 4,1%) по группе «Машины и транспортное оборудование» и 23,8% по группе «Другие промышленные товары и готовые услуги», тогда как страны сравнения получают доход от продажи машин и транспортного оборудования на международном рынке в значительно большем объеме, чем от других товаров (от 8% у Австралии до 63,7% у Японии, остальные страны -30-60%). При этом по группе товаров «Другие промышленные товары и готовые услуги» их показатели также высокие - от 20,1% у Республики Корея до 41,6% у Италии. Этот факт подтверждает важность в современной экономике повышения конкурентоспособности товаров промышленного производства и особенно высокотехнологичного машиностроения любой страны как основы ее развития. (Приложение 9, Таблица 1).
Совершенствование теоретико-методологических основ формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий
Исследование возможностей применения существующих методов и методических подходов к проведению научных исследований позволило выбрать для формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия в качестве наиболее соответствующего системному подходу известный концептуальный подход [134].
Разработка концепции построения механизма и системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия может включать этапы формирования: философии инновационной деятельности предприятия; идеологии инновационной деятельности предприятия; политики инновационной деятельности предприятия; стратегии инновационной деятельности предприятия; механизма реализации стратегии инновационной деятельности предприятия.
Философия (др.-греч. фіА.оаофіа — «любовь к мудрости», «любомудрие», от фіХєсо — люблю и аофіа — мудрость) — наиболее общая теория, одна из форм мировоззрения, одна из наук, одна из форм человеческой деятельности, особый способ познания [247; 109, с. 17].
Общепринятого определения философии, равно как общепринятого представления о предмете философии не существует. «Философия есть «эпоха, схваченная в мысли» (как говорил Гегель) (цит. по [204, с. 12].
В самом общем виде под философией понимают деятельность, направленную на постановку и рациональное разрешение наиболее общих вопросов, касающихся сущности знания, человека и мира.
Философией инновационной деятельности предприятия в настоящей работе предлагается назвать систему взглядов на место и роль и сущность инновационной деятельности в совокупной деятельности предприятия. Поэтому философию инновационной деятельности предприятия можно признать отправной точкой построения механизма управления инновационной деятельностью предприятия как алгоритмической части системы управления инновационной деятельности предприятия. Отсутствие определенности в философии и идеологии инновационной деятельности предприятия может приводить к снижению социально-экономической эффективности стратегического управления инновационной деятельностью предприятий.
Будучи сформулированной, философия инновационной деятельности предприятия (как наиболее общий взгляд на инновационную деятельность) становится основой и позволяет разработать модель и идеологию инновационной деятельности предприятия. На основании проведенных исследований [257] можно утверждать, что сферой влияния идеологии инновационной деятельности являются как разработка и обеспечение эффективности инновационной деятельности предприятия, достижение определенной гармонии, соответствия экономической, социальной, технологической и экологической составляющих устойчивого развития предприятия, так и гармония технологического развития самого предприятия и выпускаемых ими товаров и услуг, а также таких социальных гуманитарных элементов концепции устойчивого развития предприятия, как межпоколенное и внутрипоколенное равенство участников инновационного процесса, соблюдение прав и интересов будущих поколений как акционеров, так и сотрудников предприятия и др. Идеологией инновационной деятельности здесь предлагается назвать [324, с. 19-22]: во-первых, науку о развитии ключевых идей инновационной деятельности предприятия или отдельного инновационного товара; во-вторых, способ распределения власти в ходе реализации инновационной деятельности предприятия; в-третьих, систему взглядов, выражающих интересы различных элементов внешней и внутренней среды предприятия на необходимость, сущность и содержание инновационной деятельности предприятия. Идеология может выступать как созидательный фактор повышения экономической эффективности деятельности и как фактор снижения эффективности такой деятельности, т.е. как источник риска для предприятия в случае ее неадекватности. Идеология инновационной деятельности предприятия может рассматриваться как основа для формирования политики инновационной деятельности предприятия, которая может быть представлена как совокупность практических мероприятий по реализации инновационной деятельности предприятия. Политика инновационной деятельности предприятия реализуется в виде стратегии, направленной на достижение желаемого результата инновационной деятельности предприятия за время, сравнимое с жизненным циклом товара или предприятия в целом. В свою очередь стратегия инновационной деятельности предприятия реализуется, через согласованную во времени и пространстве их осуществления совокупность тактических инновационных мероприятий, в ходе которых осуществляется управляющее воздействие на процесс инновационной деятельности предприятия. Выработка конкретных управляющих мероприятий, их согласование со стратегией и тактикой инновационной деятельностью предприятия осуществляется в рамках механизма управления инновационной деятельностью предприятия. В рамках настоящей работы для изучения механизма воздействия идеологии на различные стороны инновационной деятельности, а также рассматривая идеологию в качестве организационного инструмента управления инновационной деятельностью предприятия, предлагается выделить и определить функции и роли идеологии инновационной деятельности предприятия. Определим понятие функции (от слова исполняю) идеологии инновационной деятельности предприятия как совокупность действий по достижению социально-экономических, технологических и экологических целей инновационной деятельности предприятия. Условимся исходить из того, что роль идеологии инновационной деятельности предприятия — это тот полезный результат, который она позволяет достигать в процессе инновационной деятельности предприятия. Роли идеологии инновационной деятельности предприятия состоят в ее способности: во-первых, обеспечить устойчивость деятельности предприятия в условиях современной глобальной конкуренции; во-вторых, гармонизировать отношения между предприятием и его внешней и внутренней средой; в-третьих, повысить эффективность инновационной деятельности предприятия и общественного производства, снизить его затраты и риски развития. В настоящем исследовании предложено выдвигать следующие требования к идеологии инновационной деятельности предприятия: - отвечать (быть адекватной) условиям внешней и внутренней среды предприятия; - быть понятной персоналу предприятия, его акционерам (инвесторам), контрагентам, потребителям и органам государственной власти; - носить мотивирующий характер для персонала предприятия, т.е. не противоречить социально-экономическим интересам этого персонала; - быть практически реализуемой с учетом располагаемых ресурсов для достижения поставленных целей инновационной деятельности предприятия; - обеспечивать или допускать проверку социально-экономической, технологической и экологической эффективности инновационной деятельности предприятия; - порождать теоретическое и практическое развитие, то есть быть адаптивной, способной приспосабливаться к изменению условий и др.
Разработка модели системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий
Систему стратегического управления инновационной деятельностью нужно проектировать.
Необходимым элементом методологии проектирования системы стратегического управления инновационной деятельностью можно считать модель товара и модель деятельности инновационно активного предприятия.
В качестве основы проектирования механизма и системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия могут рассматриваться различные модели. Модели тесно связаны с методами исследования процессов.
Модель - это «явление, предмет, установка, знаковое образование или условный образ (описание, схема и т.д.), находящиеся в некотором соответствии с изучаемым объектом и способные замещать его в процессе исследования, давая информацию об объекте» [168, с. 91-92].
В процессе построения модели можно выделить ряд этапов [114, с. 4]. Синтез модели осуществляется эвристически. Далее модель необходимо проверить на соответствие предъявляемым требованиям: полноты, адаптивности; точности воспроизведения моделируемого объекта; абстрактности; соответствия времени решения задачи и др. Известны различные классификации моделей: по форме представления; по целевому назначению; по объектам моделирования; по видам моделей; по методическому аппарату, используемому в ходе моделирования [114, с. 6-8; 168, с. 91-93]. Основными средствами выражения в языке современных моделей являются: словесное описание; графическое представление в виде кривых, номограмм, чертежей; блок-схемы, матрицы решений; математическое описание; программное описание [168, с. 94]. Принципы построения моделей определяют общие свойства, которыми должна обладать модель: компромисс между точностью результатов и сложностью модели; баланс точности; достаточное разнообразие элементов модели; наглядность модели; блочное представление модели при переходе от полного описания к упрощенной модели; специализация моделей [168, с. 96-100]. Для обеспечения точности и достоверности результатов необходима проверка адекватности или верификация прогнозной модели. При рассмотрении экономико-математических моделей (ЭММ) оперируют следующими понятиями: критерий оптимальности; целевая функция; система ограничений; уравнения связи; решение модели [114, с. 9-10]. При системном проектировании процесса стратегического управления инновационной деятельностью представляется возможным сформулировать модель задачи выбора оптимального управленческого решения следующим образом: При заданных внешних условиях Xi, х2,..., xn (i=l,..., п) найти: 1) такие состояния объекта управления ъ\, z2, ..., zk (j=1, ..., k); 2) такие управления ub u2, ..., um, (і = 1, ..., m), которые приносили бы некоторому критерию оценки эффективности инновационного проекта W (х, z, и) наилучшее (наибольшее или наименьшее) значение. При этом для снижения сложности модели объекта исследования до приемлемого уровня задачу выбора оптимального управленческого решения при стратегическом управлении инновационной деятельностью в конкретных ситуациях разделяют на две задачи: 1) задачу системного анализа - выбора или синтеза - набора неизвестных (оптимизируемых) переменных - состояний zbz2, ..., zk (j = 1, ..., к), доставляющих экстремум критерию Wc(x, z, и), при условии известных наборов: внешних (заданных) условий хзад={хі, х2, ..., xn}, (i=l,..., п) и управлений изад= {ub и2,..., um}, (і = 1, ..., m); 2) задачу оптимизации и выбора наилучшей операции в процессе стратегического управления инновационной деятельностью, то есть управлений изад= {ul, u2, ..., um}, (і = 1, ..., m), доставляющих экстремум (максимум или минимум) критерию W0(x, z, и) при условии известных наборов: внешних (заданных) условий хзац= {xi, х2, ..., хп}, (і = 1,..., п) и состояний инновационной системы (товара) zb z2,..., zk (j — 1,..., k): В. В. Ковалев отмечает, что «...в экономических исследованиях систем управления применяют описательные (дескриптивные), имитационные модели, аналитические [124, с. 331-338]. К описательным (дескриптивным) моделям относят системы отчетных балансов и др. К аналитическим моделям относят правила проведения и представления данных анализа (например, финансовой отчетности) — горизонтального и вертикального». Имитационная модель строится по образцу, для описания элементов модели возможно произвольное использование методов, соответствующих условиям и задачам построения модели. Затем эти элементы объединяют в единую модель [125, с. 168-169]. Модели неразрывно связаны с применяемыми методами проектирования и исследования систем управления. Имитационная модель может быть детерминированная или стохастическая. Для статистического моделирования в случайных условиях был разработан метод статистических испытаний (метод Монте-Карло) — моделировании случайного явления с помощью некоторой процедуры, дающей случайный результат [70, с. 277-280]. Требование обеспечения финансовой устойчивости предприятий, текущей платежеспособности, высокого уровня самофинансирования приводит к необходимости отражения этих требований в структуре модели системы управления предприятия [100, с. 3]. Для исследования планируемого финансового результата инновационного проекта, анализа планов часто используют следующие аналитические модели. Модель «издержки - объем - прибыль» или CVP-модель позволяет связать финансовую деятельность с экономической или коммерческой деятельностью. В ее основе лежит метод учета затрат и калькуляции себестоимости «директ-костинг» [288; 67, с. 34-40]. Применение наряду со статическими моделями динамических моделей с обратными связями позволяет отражать финансовое функционирование предприятия в условиях рынка с учетом разнообразных источников финансирования всех сфер его деятельности, в том числе и инновационной [100, с. 3]. Матричные модели находят широкое применение в стратегическом по своей сути системном технико-экономическом планировании деятельности отдельных предприятий, финансово-промышленных групп. На государственном уровне управления в инновационной сфере выделяют: прямые методы экономического управления (инвестиционные, кредитные, лизинговые, фондовых операций, планирования и программирования, государственного предпринимательства); косвенные методы (налоговое и амортизационное регулирование, кредитная и фондовая политика, ценовое регулирование, политика протекционизма) [229, с. 17; 259].
По заданию Правительства РФ были разработаны и изданы в 1999 г. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» [53], в которых различают показатели коммерческой (финансовой), производственной, инвестиционной, бюджетной, экономической эффективности инвестиционного проекта, а также показатели, характеризующие социальные и экологические последствия [184, с. 158-161].
