Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Адаптивные структуры как фактор предприниматель
ской деятельности 8
1.1. Сущность предпринимательской деятельности и ее
роль в рыночной экономике 8
Теоретические аспекты адаптивного управления предприятием 21
Адаптивная организационная структура - важнейший фактор конкурентных преимуществ организации предпринимательского типа 34
Выводы по главе 1 43
Глава 2. Методические основы формирования адаптивных орга
низационных структур 45
2.1. Исследование видов организационной структуры
управления 45
Сетевые организационные структуры 64
Исследование методов модификации организационных структур 78
Факторы, влияющие на адаптивность организационных
структур 91
Выводы по главе 2 102
Глава 3. Механизм обеспечения адаптивности структуры управ
ления предпринимательской деятельностью 104
Характеристика и содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления 104
Реализация механизма обеспечения адаптивности струк-
туры управления ООО «Эльбор-Абразив» 110
Выводы по главе 3 124
Заключение \ 125
Список литературы 127
Приложение 1 135
Приложение 2 139
Приложение 3 140
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях России внешняя среда предприятий характеризуется неопределенностью, высокой динамичностью и непредсказуемостью. Для внутренней среды предприятий также характерен высокий уровень динамики изменений.
Несвоевременная и неадекватная реакция системы управления на возмущающие воздействия внешней среды приводит к снижению надежности и порога коммерческой безопасности предпринимательских структур.
Современный этап экономического развития требует рассматривать организацию предпринимательского типа в постоянной взаимосвязи с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции.
В условиях возрастающей конкуренции необходим предпринимательский подход к организации системы управления, что обусловлено, прежде всего, необходимостью для предпринимательской структуры гибко реагировать и адаптироваться к переменам в целях предотвращения кризисной ситуации и продолжения функционирования.
Реализацию свойства адаптивности в производственной системе возможно осуществлять посредством формирования адаптивной организационной структуры управления. Организационная структура является формой адаптации организационной деятельности хозяйствующего субъекта на изменения внешней среды, при этом скорость реакции организации предпринимательского типа на изменения рынка определяется гибкостью организационной структуры управления.
Отличительной особенностью адаптивной структуры управления является ее направленность на обеспечение способности предприятия реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды при выполнении условия минимизации затрат времени и ресурсов.
Исследование проблем деятельности предпринимательских структур, а также вопросов адаптивного управления предприятием нашло отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: Ансоффа И., Виханского О. С, Горбунова Б. М., Градова А. П., Кабакова В. С, Мильнера Б. 3., Тренева Н. Н., Фатхутдинова Р. А. и др.
Однако в экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования адаптивной структуры управления с учетом специфики предпринимательской деятельности и факторов, определяющих адаптивность организации предпринимательского типа.
Актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования и развития адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:
- выявлены характеристики предпринимательской деятельности, оп
ределяющие необходимость придания адаптивных свойств организации
предпринимательского типа;
-уточнено понятие адаптивности и дано определение адаптивной структуры управления с точки зрения предпринимательского подхода к управлению;
выявлены характеристики различных видов организационных структур и определены тенденции развития организационных структур управления предпринимательской деятельностью;
определены факторы, влияющие на адаптивность организационных структур управления и выбор ее вида для организации предпринимательского типа;
- определено содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления и сформулированы рекомендации по реализации данного механизма в организации предпринимательского типа.
Предметом исследования является процесс формирования и развития адаптивной структуры управления организацией предпринимательского типа.
В качестве объекта исследования рассматривается организация предпринимательского типа, как открытая производственная система, подверженная активному влиянию факторов внешней и внутренней среды.
Теоретической и методологической основой исследования послужили монографии, исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования, организации предпринимательской деятельности, теории организации, теории адаптивного управления.
В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-организационного моделирования, логического анализа, экспертных оценок, иерархической декомпозиции.
Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
Выявлены особенности адаптивности организаций предпринимательского типа и определено понятие адаптивной структуры управления с точки зрения предпринимательского подхода к управлению.
Выявлены характеристики различных видов организационных структур управления с точки зрения их адаптивности и определены тенденции их развития для организаций предпринимательского типа.
Определены факторы, влияющие на адаптивность организационных структур управления, выбор метода ее модификации и вида, адекватного
требованиям внешней и внутренней среды организации предпринимательского типа.
4. Определено содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления, и предложена методика его реализации в организации предпринимательского типа, основанная на концепции реакции организации.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа, позволяющей обеспечить адаптивные свойства с минимальными затратами ресурсов и времени.
Апробация исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях СПбГИЭУ. Отдельные практические рекомендации и методические положения исследования были применены в процессе модификации структуры управления ООО «Эльбор-Абразив».
