Содержание к диссертации
Введение.. 3
Глава 1. Особенности теории организации и проектирования систем управления предприятием в современных условиях 10
1. 1. Объективные предпосылки поиска новых организационных форм управления предприятием 10
1. 2. Этапы формирования рыночных подходов к управлению предприятием в России ,.., 17
1.3. Закономерности построения и развития организационной структуры управления предприятием 29
Глава 2. Подходы к преобразованию организационных структур управления предприятием в рамках вертикально-интегрированных систем 50
2.1. Основные подходы, методы и принципы совершенствования организационной структуры управления предприятием 50
2.2. Обследование и анализ организационной структуры управления предприятием 69
2.3. Применение теории системного анализа для исследования процессов формирования организационных структур 87
Глава 3. Проектирование организационных структур предприятия 97
3.1. Проект маркетинговой организации управления акционерным обществом 97
3.2. Модель коммерциализации структуры управления предприятием.. 112
Заключение 144
Список литературы , 155
Приложения 164
Введение к работе
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. Экономическая эффективность деятельности предприятия, совершенствование производства, организационной структуры управления в условиях рыночной экономики Российской Федерации требуют учета многих факторов.
В современных условиях производственная деятельность предприятий претерпевает серьезные изменения. Адаптировать организационную структуру управления под внешнюю среду развития предприятия при известных ограничениях и неопределенностях достаточно сложно. Поэтому одним из главных критериев управления ресурсами предприятия должна стать рациональность построения организационных структур управления, воплощенной в способности эффективной адаптации к изменениям внешней среды.
Рациональная организационная структура должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций. Такой подход к построению организационной структуры обеспечит возможность наиболее эффективного управления производственной деятельностью.
Изменчивость и нестабильность внешней среды предполагают эффективную адаптацию производственной деятельности предприятий. Стратегический учет взаимодействия факторов производства является объективной предпосылкой поиска оптимального пути развития.
Отсутствие апробированного инструментария управления затрудняет создание целесообразного юридического, налогового, организационно-управленческого поля деятельности предприятий с заинтересованностью полноправного собственника в развитии своего дела.
Очевидно, что наряду с активной поддержкой государством малого и среднего бизнеса в Российской Федерации, крупные предприятия как устоявшиеся точки опоры наукоемких, трудозатратных, материалоемких ценностей на данный момент времени характеризуются видоизменением в предпринимательские обра зования по управлению производством, что предполагает, в свою очередь, их мобильность и гибкость по отношению к внешней среде.
На сегодня особенно актуальными становятся как проектирование новых рыночных элементов организации, так и формирование всей системы управления, ориентированной на рыночные отношения. Новшество и специфичность современных, чисто российских, аспектов организационного проектирования заключается в том, что формирование таких новых структур происходит на фоне общей реорганизации предприятий и смены генеральной концепции управления ими.
СОСТОЯНИЕ ГОУЧЕННОСТИ ТЕМЫ. Проблемы адаптации предприятий к быстро меняющимся условиям внешней среды на основе проектирования их деятельности достаточно подробно исследуются в трудах таких ученых, как Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Бодди, П. Дойль, П. Друкер, Дж. Джонсон, Ф. Котлер, Дж. Коттер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мескон, Л. Пайн, Р.Питерс, М. Портер, К. Скоулз, А. Стрикленд III, А. Томпсон (мл.), Д.Уолш, Т. Уотерман, А. Хоскинг и других. Однако простого копирования разработок, критических замечаний при проектировании организационных структур управления, при управлении ресурсами предприятия недостаточно, чтобы сформировать представление об изученности темы, а тем более, перенести их в российскую практику.
Необходимо отметить, что в последнее время проблемам создания систем управления, приспособленных к российским условиям, уделяется все больше внимания. Можно выделить таких отечественных исследователей, как О. Глуд-кин, Н. Горбунов, А. Гуров, Ю. Зорин, Ю. Казанский, А. Климов, И. Мазур, Б. Мильнер, В. Павлюченко, А. Поршнев, В. Шапиро, В. Шеремет, А. Юданов и другие.
Отдельные аспекты формирования организационных структур управления посредством управления проектами, а также ресфуктуризации рассматриваются в работах А. Беляева, В. Воропаева, А. Игнатьевой, Е. Кадышева, М. Комарова, Э. Короткова, И. Ладанова, М. Максимцова, В. Ременникова.
Необходимо отметить, что до настоящего времени отсутствует единая точка зрения относительно формирования организационной структуры управления отечественным предприятием. Весьма противоречивыми являются научные взгляды различных исследователей относительно степени участия государства в проведении реорганизации на различных уровнях управления предприятием.
Практически не разработанными остаются методические проблемы, связанные с экономической оценкой и обоснованием выбора направлений проектирования организационной структуры управления предприятием. Много вопросов появилось при формировании системы показателей для экономической оценки проведения реорганизации предприятия, которая должна отражать результаты осуществления преобразований в различных подсистемах.
Все это свидетельствует о том, что решение многих вопросов, связанных с управлением проектом по реорганизации и рационализации потоков ресурсов в условиях становления рыночных отношений, находится на самом начальном этапе своего развития.
Важность решения теоретических и методических проблем экономической оценки выбора направлений управления проектами предприятий и невозможность их реализации в рамках существующих подходов обусловливают необходимость и целесообразность проведения дальнейших работ по исследуемой тематике.
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Целью диссертации является исследование теоретических вопросов проектирования организационных структур управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям и разработка теоретических основ экономико-управленческой оценки стратегии развития предприятия. В соответствии с этим были поставлены следующие задачи:
1) определить категорию «предприятие» в теории управления с выявлением степени влияния российского менталитета в приемлемо значимой модели развития;
2) выявить эволюционную модель развития предприятия (субъекта экономических отношений) как трансформацию организационной структуры управления под условия внешней среды;
3) установить цели развития предприятия с учетом дуализма теории управления и экономической теории, применимой к объекту исследования;
4) провести анализ финансово-экономического положения для выделения недостатков, преимуществ развития предприятия на данный момент времени с целью построения оптимальной стратегии развития;
5) определить оптимальность процессов централизации и децентрализации, управления ресурсами предприятия между структурными подразделениями предприятия.
ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ. Объектом настоящего исследования являются организационные структуры управления предприятиями, обслуживающие топливно-энергетический комплекс Российской Федерации. Предметом исследования выступает механизм формирования и реализации процессов управления предприятиями, обслуживающие топливно-энергетический комплекс Российской Федерации.
МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ. Теоретической и методической основой для проведения исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам проектирования систем управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям, оценке эффективности их функционирования, а также вопросам экономического анализа, финансового и стратегического менеджмента, теории циклов и др.
В качестве информационной базы были использованы результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий сервисного обслуживания топливно-энергетического комплекса Российской Федерации и Республики Башкортостан.
Правовой базой при выполнении исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, определяющие основные направления государственного регулирования деятельности предприятий в про цессе реформирования при переходе к рьшочным отношениям. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы системного и ситуационного анализа, экономико-математического моделирования.
С целью наиболее эффективного выполнения поставленных задач, комплексно охватить объект и предмет исследования нами был разработан следующий концептуальный подход осуществления исследования (рис. 1). Взаимодействие и взаимообусловленность в единой системе факторов производства
Объективные предпосылки
"поиска новых организационных"
форм управления предприятием Несоответствие управляющей и управляемой систем предприятий
Этапы формирования рыночных подходов к управленню предприятием в России
Предопределяет
Закономерности построения и развития организационной
структуры управления предприятием
Проектирование организационной структуры управления предприятием
Методологическая база
Основание проектирования
организационной
структуры управления
предприятием
Дифференцирование подходов к проектированию организационной структуры управления предприятием
Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
Реинжиниринг
Методы формализованного представления систем
Анализ и обследование организационной структуры управления предприятием
Логистика
Управление проектами
Комплектированные методы
_ Управление качеством
Информатизация
Формирование стратегии развития предприятия
Акцентирована необходимость в проектировании системообразующих моделях в рамках вертикально—интегрированных систем Модель «коммерциализации структуры управления»
Построение маркетинговой организации управления акционерным обществом
Рис. 1. Блок-схема исследования
НАУЧНАЯ НОВИЗНА. Научной новизной обладают следующие полученные автором основные результаты, выносимые на защиту.
1. Определены объективные предпосылки поиска новых организационных форм управления предприятием. Систематизированы этапы формирования рыночных подходов к управлению предприятием в России и выделены закономерности построения и развития организационной структуры управления предприятием.
2. На основе всестороннего анализа деятельности крупных предприятий расширен понятийный аппарат по исследуемой проблеме за счет уточнения категорий «стратегия», «цель», введено определение категории «компания» (с позиции социально-этического менеджмента).
3. Обоснована необходимость трансформации классических организационных структур управления предприятием в рыночные формы управления, соответствующие стратегии деятельности предприятия с целью перевода управления предприятием на эффективный механизм развития.
4. Предложен механизм проектирования организационных структур управления предприятием в рамках вертикально-интегрированных систем, основанный на всестороннем анализе и обследовании организационных структур управления предприятием.
5. Предложена маркетинговая организация управления предприятием, позволяющая эффективно адаптировать деятельность предприятия под изменения внешней среды. Основана на учете информации в управлении предприятием как факторе развития предприятия и определении оптимальных процессов централизации и децентрализации управления.
6. Создана модель управления ресурсами предприятия - «коммерциализация структуры управления». Инструментарием данной модели служит создание коммерческих усилий, под которыми понимается фильтрация деятельности основных блоков управления предприятия, определение оптимальных показателей, позволяющих более полно учитывать фактор мотивации работников в конечном результате деятельности предприятия.
7. Разработана методологическая база планирования деятельности предприятия на основе составления производственных бюджетов для структурных подразделений компании.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ состоит в возможности использования разработанного методического подхода при экономико-управленческом обосновании выбора направления проектирования организационной структуры управления предприятием, обеспечивающей повышение эффективности его функционирования.
Разработанный методический подход в диссертации возможен к применению не только в рамках объекта исследования, но и для других отечественных предприятий, занятых в обслуживании топливно - энергетического комплекса Российской Федерации. Он может служить механизмом для предотвращения негативных воздействий внешней среды.
Описанный в диссертации метод трансформации организационной структуры управления может быть использован для определения модели перестройки структур управления предприятием.
В части управления человеческими ресурсами, методика оплаты труда работников предприятия, а также проектирование организационных структур каждого уровня иерархии несет в себе контролирующий, координационный процесс управления потоками ресурсов. Определяет рациональность существующей на предприятии организационной структуры управления.
АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основные положения и результаты исследования были доложены, обсуждены и получили одобрение на республиканских научных, научно-практических и научно - методических симпозиумах и конференциях в городах Уфа и Казань.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 печатные работы.
Структура работы. Диссертация общим объемом 181 страница состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 153 наименования и приложений.
