Введение к работе
Актуальность проблемы
Организационный и технологический уровень современных промышленных объединений в первую очередь определяется возможностями оперативного и динамичного управления ходом производственного процесса которые должны соответствовать мировым стандартам с возможностями для широкого привлечения инвестиций в развитие производственной базы. Все это требует новых методов формирования стратегических планов и внедрение современных методов поддержки управленческих решений при реализации программ стратегического развития промышленных объединений.
Сложность и многосторонность задач в области стратегического планирования обусловлена множеством факторов. Основными из которых являются: высокая размерность, которая определяется масштабами производственной деятельности, включая взаимодействие со сторонними организациями; неопределенностью значительного количества управленческих задач от концептуальной схемы формирования решений до механизмов их реализации; необходимостью формирования плана стратегического развития на длительный период и т.д.
Проведенный в работе анализ процедур поддержки управленческих решений, положенных на современные программные платформы, показал отсутствие целостных методик стратегического планирования, учитывающих многовариантность и неопределенность исходных данных. В связи с этим работа, направленная на решение вопросов формирования плана стратегического развития промышленного объединения, и реализующая модели выбора партнеров, поставщиков, рынков сбыта, а также взаимодействия предприятий при реализации долгосрочных проектов в условиях смешанного финансирования является весьма актуальной.
Объектом исследования являются механизмы стратегического планирования производственной деятельности промышленного объединения.
Предметом исследования является система поддержки управленческих решений по формированию программы стратегического развития промышленного объединения, включающая процессы внедрения новых информационных технологий, современные методы ситуационного анализа, а также компоненты математического, информационного и программного обеспечения для организации устойчивой работы объединения.
Цель и основные задачи исследования
Целью настоящей работы является повышение эффективности работы предприятий, входящих в состав промышленного объединения, на базе создания и внедрения методов, моделей и средств автоматизации поддержки управленческих решений при формировании программ стратегического развития.
Для достижения данной цели в работе решаются следующие задачи:
-
Системный анализ методов и моделей формирования программ стратегического развития.
-
Формирование процедур выбора направлений и программ развития, сбалансированных по выбранным направлениям.
-
Разработка методов факторного анализа и методов оценки интегральных показателей эффективности на базе моделей сетевого планирования.
-
Разработка моделей и средств контроллинга эффективности, рисков, затрат и результатов основной производственной деятельности.
-
Имитационное моделирование и оптимизация производственного цикла на сетевой модели технологических процессов.
-
Автоматизация формирования управленческих мероприятий по реализации программы стратегического развития. Разработка структуры системы модельной поддержки.
Методы исследования
При разработке формальных моделей компонентов в диссертации использовались методы общей теории систем и классический теоретико-множественный аппарат. Системный анализ деятельности проводился на основе анализа данных, с использованием факторного, кластерного, канонического и других методов статистического анализа. При разработке компонентов методики стратегического планирования использовалась теория графов, методы математического программирования, имитационное моделирование, экономико-математические методы и др.
Научную новизну работы составляют методы, модели и методики автоматизации поддержки управленческих решений при формировании программ стратегического развития промышленных объединений.
На защиту выносятся:
методика выбора сбалансированной программы стратегического развития;
имитационная модель сетевого планирования и оценки эффективности долгосрочных проектов развития;
модели контроллинга в системе совместного финансирования программ стратегического развития;
процедура оптимизации производственного цикла на имитационной модели;
методика формирования управленческих мероприятий по реализации программы стратегического развития;
сценарий и структура системы модельной поддержки, архитектура программно-моделирующего комплекса.
Достоверность научных положений, рекомендаций и выводов
Обоснованность научных положений, рекомендаций и выводов, изложенных в работе, определена корректным использованием современного математического аппарата, проверкой согласования результатов аналитических и имитационных моделей. Достоверность положений и выводов диссертации подтверждена положительными результатами внедрения.
Практическая ценность и реализация результатов работы
Научные результаты, полученные в диссертации, доведены до практического использования. Они представляют непосредственный интерес в области комплексной автоматизации поддержки управленческих решений при формировании программ стратегического развития промышленных объединений.
Содержание отдельных разделов и диссертации в целом было доложено и получило одобрение:
на Российских, межрегиональных и международных научно-технических конференциях и семинарах (2004-2013 гг.);
на заседаниях кафедры АСУ МАДИ.
Совокупность научных положений и практических результатов исследований составляет актуальное направление в области теоретических и практических методов поддержки принятия решений по управлению производственными процессами в промышленных объединениях.
