Содержание к диссертации
с.
ч^ Ведение fi
" Глава 1 Анализ современного состояния вопроса построения эффективных систем и структур управления
предприятием 4 10
Ы. Предприятие как объект интеграции * 10
Сущность и этапы принятия управленческого решения [g
Информационное обеспечение организационных систем 2 г
1А Организационная структура управления - определение, виды,
-\ эволюция : 24
*** 1.5, Подходы к проектированию организационных структур
управления 29
Построение организационных структур управления в условиях интегрированного предприятия 33
Анализ методов проектирования и совершенствования систем управления 26
Анализ методов формального описания бизнес-процессов 39
Принципы построения объектно - функциональной системы управления предприятием 43
I Выводы по 1 главе , 49
Глава 2. Теоретическое обоснование построения динамических
организационных структур в объектно-функциональной
системе управления предприятием 50
2.1- Функциональный и процессный подходы к управлению
предприятием как основа объектно-функциональной системы
управления 50
,/ 2ЛЛ. Особенности функционального и процессного подходов к
s \ управлению предприятием 50
%\
2.1.2. Технологии описания иерархических структур управления ^3
2Л ,3. Управление технологическими бизнес-процессами 58
^ 2.2. Процесс перехода от традиционных иерархических систем
> .
управления к объектно-функциональной системе управления
предприятием 59
2.3, Математическое описание динамических сетевых
организационных структур в объектно-функциональной системе
управления предприятием -*л
23,1. Исходные предпосылки построения динамических сетевых организационных структур в объектно-функциональной
j4 системе управления предприятием
J 2.3.2, Агрегативно-декомпозиционный подход для реализации
динамических сетевых организационных структур в объектно-
функциональной системе управления предприятием 65
Построение модели формирования динамических сетевых структур управления... 69
Сети Петри как инструмент построения динамических структур управления в объектно - функциональной системе управления... 71
Алгоритм построения динамических сетевых организационных структур в объектно-функциональной системе управления 76
.л
Вывода по 2 главе 80
Глава 3 Построение динамической сетевой структуры в объектно-функциональной системе управления на примере управления
металлорежущим инструментом 81
3.1. Информационная модель металлорежущего инструмента $,
3.1,1. Объектная модель данных подсистем нормирования и учета
расхода металлорежущего инструмента g-j
ЗЛ.2. Инфологическая модель данных системы
нормирования и оперативного учета металлорежущего
! инструмента ^
-I
Ч і
З Л.З, Структура базы данных подсистем нормирования
расхода металлорежущего инструмента о^
3.1.4, Структура таблиц подсистемы нормирования расхода
металлорежущего инструмента 87
3.1.5. Структура таблиц подсистемы оперативного учета расхода
металлорежущего инструмента 93
3.2. Управление запасами как функция управления объектом.,.; gg
3.2.1. Основные положения управления запасами металлорежущих
ИНСТрумеНТОВ до
3.2.2. Управление нормами расхода металлорежущего
инструмента і qq
3.3. Описание бизнес-процессов управления запасами
металлорежущего инструмента «как есть» jq^
Посіроение организационной структуры инструментального хозяйства JQ4
Схема взаимодействия подразделений инструментального' хозяйства на металлообрабатывающем предприятии с учетом требований подсистемы оперативного учета iqo
3-4. Переход к объектно-функциональному управлению оперативной
потребностью в металлорежущем инструменте ПО
3.4Л,Требования ОФ СУ предприятием к организации
учета и хранения металлорежущего инструмента Ц0
Применяемые средства идентификации инструмента на ЦИС и рабочих предприятия 111
Рекомендуемые принципы внедрения системы учета металлорежущего инструмента 114
Построение динамических сетевых структур управления бизнес-процессами в ОФ СУ U7
| Выводы по 3 главе 121
| Заключение 122
Список источников 123
Приложение А , , , , {34
Приложение Б 135
Приложение В * Ijg
Приложение Г ї10
Введение к работе
Существующие на большинстве предприятий бюрократические формы управления производством основаны на функциональном подходе и не могут сегодня обеспечить его эффективность. Недостатками такого подхода являются высокая степень инертности, отсутствие качественной информации у лиц принимающих решения (ЛПР), узкая специализация работников и разделение труда, а, следовательно, большое количество правил и инструкций, что ведет к принятию необоснованных управленческих решений и снижению экономических показателей деятельности предприятия.
Развитие новых тенденций в управлении предприятием стимулируется такими факторами, как расширение мировых рынков, создание новых стратегий управления бизнесом, управление качеством продукции, вовлечение все большего числа работников в процесс управления предприятием, развитие информационных технологий. Это привело к созданию теории интегрированного предприятия, где в единую систему, обладающую эффектом синергии, объединены все подсистемы предприятия.
Прежние системы автоматизированного управления предприятием не ориентированы на новые технологии управления бизнесом. Современный рынок комплексных интегрированных систем (ИС) автоматизации предприятий предлагает такие программные продукты, как SAP/R3, «Парус», «Галактика», «1С - Предприятие» и другие. Они предназначены для решения задач автоматизации как предприятия в целом, так и его производственных подразделений, цехов, участков. Одни ИС основаны на функциональном подходе к управлению предприятием и встраиваются в существующие структуры управления, не меняя их. Другие ИС требуют проведения такого дорогостоящего мероприятия как реинжиниринг бизнес-процессов. Поэтому
возникает проблема выбора методологии управления предприятием и поддерживающей ее автоматизированной системы управления.
Решением этой проблемы занимались такие ученые, как Г.Г. Вендров, ЛД. Гительман, У,Э. Деминг, Е.З. Зиндер, А.А. Емельянов, Г.Н. Калянов, Р.И. Макаров, Б.З. Мильнер, Р.А. Фатхутдинов, А-В, Шеер и другие.
Одним из способов повышения качества управления является переход к динамическим сетевым системам управления. В настоящее время это научное направление нашло развитие в работах таких ученых как Архипова Н.И., Волкова В,Н., Денисов А.А., Лагоша Б А., Месарович M.s Трахтенгерц Э.А., Цвиркун А.Д., Швецов А.Н., Шемелин В.К. и других.
Однако проблема моделирования и проектирования системы автоматизированного управления предприятием, целью которой является обеспечение эффективного функционирования сетевой модели управления, оперативно реагирующей на возмущающие внешние и внутренние факторы, остается до конца не проработанной и является актуальной.
Цель работы и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики построения динамических сетевых структур управления бизнес-процессами в условиях объектно-функциональной системы управления (ОФ СУ) для повышения эффективности управления промышленным предприятием.
Для достижения цели диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи:
- обоснование целесообразности применения объектно-функциональной системы управления предприятием в условиях интегрированного предприятия;
разработка механизма построения динамических сетевых организационных структур для объектно-функциональной системы
управления предприятием, позволяющего автоматизировать функции управления объектами;
- разработка математической модели построения динамических сетевых
структур управления бизнес-процессами в объектно-функциональной
системе управления предприятием на основе сетей Петри;
-разработка алгоритма построения сетевых динамических
организационных структур в объектно-функциональной системе
управления, позволяющего автоматизировать управление бизнес-
процессами.
Методы исследования. В исследованиях использовалась теория общих систем, системный анализ, теория сетей Петри, теория баз данных, теория управления предприятием, метод SADT.
Научная новизна. Предложена математическая модель динамических сетевых структур управления в объектно-функциональной системе управления бизнес-процессами, которая позволяет в комплексе учитывать объект управлення, функции управления для достижения цели функционирования предприятия.
Разработан механизм построения динамических сетевых структур для автоматизации подготовки и принятия управленческих решений в рамках интегрированного предприятия.
Предложен алгоритм построения сетевой структуры взаимодействия ЛПР, позволяющий автоматизировать управление бизнес-процессами.
Практическая ценность диссертационной работы заключается в возможности решения следующих практических задач;
- автоматизированное управление бизнес-процессами инструментального
хозяйства машиностроительного предприятия;
реализация информационного взаимодействия ЛПР через
интегрированную базу данных.
Реализация результатов работы. Разработанная методическая основа
построения динамических сетевых структур управления обеспечивает процесс
автоматизированного взаимодействия J111P в ходе подготовки и принятия
управленческих решений. Работа внедрена на ОАО «Электрограф инжиниринг»,
ООО «КЗАЛ» для автоматизированного управления отделом
инструментального хозяйства.
Основные положения, выносимые на защиту:
методика построения организационной структуры управления бизнес-процессами в ОФ СУ предприятием;
алгоритмы построения сетей Петри для реализации автоматизированного управления бизнес-процессами;
- правила формирования динамических сетевых структур управления
бизнес-процессами.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изложены в докладах на 4 научно-практических конференциях.
Публикации, По теме диссертации издана 1 монография, опубликованы 5
статей и тезисы доклада.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех разделов, выводов, списка источников и четырех приложений на 145 листах, содержит 30 рисунков, 17 таблиц, список источников из 115 наименований.
