Введение к работе
Актуальность проблемы. В настоящее время научные разработки современных информационных технологий, новых методов структурной организации и управления, потенциально позволяют эффективно решать сложные задачи экономики и народного хозяйства, в том числе и задачи управления компаниями технического обслуживания предприятий нефтегазового сектора. Традиционно, этот сектор является одним из самых важных в экономике Вьетнама, он приносит до 30% общего валового дохода страны, что обусловливает его стратегическую важность.
Однако, по разным причинам, существующие методы управления производственными компаниями, обслуживающими нефтегазовый сектор экономики Вьетнама, оказываются все же недостаточно современными и эффективными. Особые проблемы возникают с реализацией новых методов управления в реальной работе этих компаний. Возникает необходимость преобразования существующих организационных структур производства, использования новых теоретических и методологических подходов к управлению текущей деятельности компаний технического обслуживания, а также проектами их стратегического развития в условиях нестабильности мировой экономики и специфических условий Вьетнама.
Эффективное функционирование систем управления предприятиями технического обслуживания связано с необходимостью совершенствования используемых методов управления. В первую очередь, это совершенствование связано с интеллектуализацией планирования и координирования взаимодействия всех внутренних подсистем и партнеров данного предприятия, что обеспечиваются применением новых информационных технологий, а также моделей и методов системного подхода к принятию наилучших решений.
В настоящее время нефтегазовая отрасль в целом, и ее сервисная подотрасль, в частности, являются ведущими отраслями промышленности Вьетнама, приносящей основные поступления в бюджет. Нефтегазовые проекты являются перспективными направлениями вложения инвестиций, однако любые коммерческие проекты связаны с рисками, которые необходимо выявить и оценить на этапе принятия решения об инвестировании, на этапе оценки и управления рисками, все это - на основании разработки системных подходов и эффективных методов для снижения рисков.
В данной работе рассматриваются проблемы оценки рисков при реализации проектов строительства в объектах нефтяной отрасли Вьетнама. Основной задачей является качественный и количественный учет рисков как общих финансовых, экономических, технологических, правовых, так и специфичных, присущих не только нефтегазовой отрасли, но и всей экономике и народному хозяйству Вьетнама. Как результат работы подразумевается количественная модель оценки рисков, призванная помочь инвестору при принятии решения об инвестировании в целом, управлении рисками и разработке методов для снижения рисков в частности.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических основ, моделей и методов оптимизация системы управления предприятиями технического обслуживания нефтегазового сектора Вьетнама.
На защиту выносятся:
1. Системный анализ процессов возникновения рисков при управлении компаниями технического обслуживания в нефтегазовом секторе Вьетнама, а также процессов возникновения рисков при выполнении стратегических проектов развития, реализуемых крупными компаниями технического обслуживания, в том числе, системный анализ особенностей управления рисками, возникающими при реализации проектов строительства объектов нефтяной отрасли Вьетнама, а также теоретические методы и подходы снижения рисков;
2. Системная классификация и анализ рисков применительно к нефтегазовой сфере, система управления проектными рисками идентификации и оценки существующих рисков, разработка механизмов по их минимизации;
3. Разработка комплекса моделей и алгоритмов процессов возникновения рисков при выполнении производственной деятельности компаниями технического обслуживания в нефтегазовом секторе Вьетнама с учетом наиболее значимых групп рисков: геологических, инжиниринговых, строительных, эксплуатационных, финансовых, маркетинговых, экологических;
4. Системные принципы, математические модели и методы снижения рисков деятельности компаний технического обслуживания нефтегазового сектора Вьетнама, основанные на повышении эффективности и качества работы систем сбора информации и управления;
5. Система методов управления рисками предприятия на основе системных механизмов их нейтрализации (методов защиты и снижения рисков); Предложены методы управления рисковыми ситуациями на предприятиях компании технического обслуживания нефтегазовой отрасли Вьетнама, связанные с методами физической, экономической и организационной защиты;
6. Осуществлена теоретическая формализация процесса управления предприятиями технического обслуживания нефтегазовой отрасли Вьетнама и алгоритм принятия решений в условиях риска;
7. Результаты диссертационного исследования позволили разработать методические рекомендации управления предприятием технического обслуживания нефтегазовой отрасли Вьетнама в условиях хозяйственного (предпринимательского) риска и последовательность (алгоритм) их реализации. Основные этапы процесса управления в условиях риска формируются следующим образом: определение цели организации (разработка проектов или программ по выпуску конкретного вида продукции); выявление проблем, задач, критериев, что подлежат решению; выбор, разработка возможных вариантов решения задачи (выбор альтернатив); решение задачи (получение различных вариантов – множества результатов); определение и оценка риска; оценка и выбор решения; согласование решения; управление решением; подготовка к решению; проверка эффективности решения;
8. Проанализированы методы количественного анализа риска инвестиционных проектов, разрабатываемых и выполняемых предприятиями технического обслуживания нефтегазовой отрасли Вьетнама, в том числе, методы и модели бизнес процессов, основанные на нечеткой логике;
9. Разработанные алгоритмы организации процессов деятельности компании технического обслуживания в нефтегазовом секторе Вьетнама апробированы на примере анализа деятельности Вьетнамской нефтегазовой компании технического обслуживания (PetroVietNam Technical Services Corporation – PTSC), в частности, ее важнейшего подразделения – компании морских нефтегазовых механических сервисов PTSC М&C, в том числе практически оценены виды риска, механизмы и методы снижения риска при принятии управленческих и технических решений.
Методы исследования. В работе использованы методы математического моделирования, математического программирования, теории игр, методы оптимального и адаптивного управления.
Научная новизна работы заключается в следующем:
1. Разработаны модели и алгоритмы управления текущей деятельностью и проектами развития для предприятий технического обслуживания нефтегазового сектора Вьетнама;
2. Разработаны принципы и алгоритмы управления проектами развития крупных компаний технического обслуживания на основе кооперации и формирования системы долгосрочных стратегических партнерских альянсов;
3. Разработаны методы и алгоритмы проектирования информационной управляющей сети крупной компании технического обслуживания. Разработаны методы оценки эффективности внедрения информационной системы поддержки принятия решений на предприятиях технического обслуживания нефтегазового сектора Вьетнама.
Достоверность полученных результатов подтверждается анализом математических выводов, моделей и алгоритмов, результатами компьютерного моделирования, согласованностью полученных результатов с имеющимися в литературе данными, полученными при внедрении и практическом использовании результатов, в первую очередь, в аналитических подразделениях Министерства транспорта Вьетнама, Министерства энергетики Вьетнама, Нефтегазовой технической сервисной компании PTSC, а также в научно-исследовательских работах различных аналитических, научных, производственных и конструкторских организациях Вьетнама.
Практическая ценность работы. Предложенная в работе концепция и разработанный модельный комплекс позволяют обеспечить эффективное управление структурами предприятий технического обслуживания нефтегазового сектора Вьетнама, а применение системного подхода и аппарата математического моделирования позволяют использовать полученные результаты для проектов создания систем управления другими техническими предприятиями Вьетнама.
В качестве основного практического результата в диссертации (Приложение, документ – ИНСТРУКЦИЯ ПО АНАЛИЗУ РИСКОВ И СПОСОБАХ ИХ КОМПЕНСАЦИИ “ADDENDUM RISK MANAGEMENT IN OIL & GAS PROJECTS”) представлена разработанная при участии автора методика и инструкция по работе с рисками при создании и выполнении проектов, а также в текущей производственной деятельности Нефтегазовой технической сервисной акционерной компании PTSC Министерства энергетики Вьетнама. Данная инструкция является официальной отраслевой, утвержденной для практического использования предприятиями Министерства энергетики Вьетнама.
Реализация результатов работы. Результаты диссертационной работы получили свое применение в виде практического внедрения на ряде предприятий и институтов различных стран. В частности математические модели и алгоритмы реализованы в виде методик и комплексов прикладных программ и использовались:
- в научно-исследовательских и опытно - конструкторских работах Нефтегазовой технической сервисной акционерной компании PTSC Министерства энергетики Вьетнама;
- в учебных курсах «Системное проектирование» в Университете транспорта г. Хошимин (СРВ)
- в опытно - конструкторских работах научно-производственных компаний нефтегазового сектора Вьетнама.
Апробация результатов работы. Основные теоретические положения подтверждены при использовании в практической деятельности ряда проектных и технических организаций Вьетнама.
Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на следующих конференциях, семинарах и совещаниях: на научно-технических семинарах в Институте автомобильной электроники и электрооборудования, Национальном Технологическом Университете г.Хошимин (СРВ), Национальном Транспортном Университете г. Хошимин (СРВ), научно-практических конференциях Министерств энергетики и транспорта Вьетнама.
Публикации. По теме диссертации опубликованы более тридцати работ, из них, в научно – технических журналах, рекомендованных ВАК России – пять.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложения.
