Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Реструктуризация как фактор совершенствования предпринимательской деятельности 12
1.1 Система предпринимательства и особенности развития организационных форм предпринимательской деятельности 12
1.2 Кризисы в деятельности предпринимательских структур и их диагностика 27
1.3. Реструктуризация как метод реформирования экономической системы предпринимательства 41
Глава 2. Цели реструктуризации и пути их достижения 54
2.1. Управление собственностью в предпринимательских структурах 54
2.2 Управление организационными преобразованиями в предпринимательских системах 68
Глава 3. Основы формирования реструктуризации производственных микросистем 105
3.1.Оценка эффективности выбора направлений реструктуризации коммерческого предприятия 105
3.2 Выбор проекта реструктуризации при техническом перевооружении производства 129
3.3 Реструктуризация системы управления 135
Заключение 156
Список использованной литературы 162
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В последние годы в России были созданы условия для широкого развития динамичной и достаточно эффективной предпринимательской деятельности. Однако экономическая деятельность в условиях рыночных отношений отличается нестабильностью, усилением вероятностных процессов, трудно предсказуемых ходом развития событий. Данные обстоятельства обусловливают необходимость постоянного поиска решений, обеспечивающих конкурентное поведение предприятий малого бизнеса, а также утверждение особого стиля управления и особой культуры поведения в организации. Наряду с ними остро стоят задачи совершенствования организации производства, соответствующей современным требованиям научно-технического прогресса и тем самым обеспечения конкурентно способного качества выпускаемой продукции. Решение этих задач напрямую связано с необходимостью скорейшей и максимально эффективной реструктуризации многих предприятий, т.е. проведения комплекса работ, не связанного с изменением организационно - структурного статуса.
Объективная необходимость реструктуризации российской экономики на всех ее уровнях организации и функционирования диктуется следующими обстоятельствами:
s невостребованностью на рынке производимой товарной массы;
S отсутствием работоспособной системы организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью в условиях рынка;
S возникшей конкуренцией с российскими и зарубежными товаропроизводителями;
/ низкими потребительскими качествами значительной доли российских товаров;
•/ физическим и моральным старением части активов предприятий;
/ высоким уровнем затрат;
• наличием в структуре активов предприятия затратных объектов.
Из всех направлений реструктуризации предприятия следует особо выделить три: реструктуризацию системы управления, производства и собственности. Можно при этом в силу определенных производственных или внешних обстоятельств отдать предпочтение той или иной составляющей программы, но все они органично взаимосвязаны. К примеру, формирование стратегий конкуренции, либо повышение инвестиционной привлекательности предприятия напрямую зависит от формирования новой системы управления или от эффективности новой структуры производства, либо от вариантов использования конкретных объектов недвижимости.
Все это предопределяет необходимость дальнейшего поиска методов реформирования предприятий с целью адаптации их деятельности к функционированию в условиях становления рыночных отношений, среди которых особое место отводится реструктуризации предприятий.
В свою очередь обоснование выбора направлений проведения реструктуризации предприятия для повышения эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции обусловливает особую актуальность решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с экономической оценкой принимаемых решений.
Проблеме развития реструктуризации посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: Ансофа И., Афанасьева М.Ю., Бандурина А.В., Балабанова И.Т., Блангарда К., Брейли Р., Васильевой Н.Э., Владимировой И.Г., Вэгхорна Т., Индрисова А.Б., Клейнера Г.Б., Ковалева В.В., Майерса С, Радыгина А., Смирнова Э.А., и других.
В трудах этих ученых и специалистов рассмотрены многие вопросы содержания, структуры и механизм оптимизации стратегического развития предприятий. Однако, несмотря на высокий уровень теоретического познания и практического применения полученных результатов, ряд вопросов организации и оценки эффективности деятельности предприятий в конкурентной среде с учетом их бизнес - процесса реинжиниринга остались не раскрытыми. Так, например не решена проблема эффективного взаимодействия предприятий различных форм собственности при условии многосетевой иерархии; не разработана система комплексной оценки эффективности направлений реструктуризации предприятия и др.
Значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем, их недостаточная разработанность обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики подготовки планирования и последующей оценки реструктуризации предпринимательских структур и ее реализация на практике.
В соответствии с названной целью исследование направлено на решение следующих задач:
осуществить анализ отечественной и мировой теории и практики управления в рамках процесса реструктурирования;
S определить современное состояние системы предпринимательства на предмет наличия познавательных средств, методов и концептуальных построений, способных обеспечить методическую базу исследования структурных преобразований на уровне отдельного предприятия;
S выявить зависимость эффективности деятельности предприятия от отношений собственности;
S дать оценку правовому и экономическому аспектам проведения реструктуризации и оценить их влияние на эффективность данного процесса;
S разработать методические основы оценки эффективности направлений реструктуризации предприятия;
S обосновать научные основы управления и регулирования рассматриваемого процесса на предприятиях машиностроения;
S разработать механизм эффективного выбора инвестиционных проектов при техническом перевооружении предприятий;
S дать оценку особенностям организационного механизма системы управления реструктуризацией предприятия.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Смоленской области.
Предмет исследования - совокупность теоретических, методических и практических аспектов эффективной организации предпринимательской деятельности, агрегирующей в своем единстве производственный, коммерческий и финансовый потенциалы предприятий.
Теоретической и методической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика оптимизации производства, методологические и инструктивные материалы по оценке и регулированию реструктуризационного процесса и антикризисного управления в России.
Материалы исследования. В качестве фактического материала использовались данные о планировании финансово-хозяйственной деятельности и реализации реструктуризационных мер на предприятиях Смоленской области, материалы статистической и бухгалтерской отчетности ОАО «СЭЗ».
Научная новизна исследования заключается в следующем:
s дано уточненное понятие реструктуризации, как процесса адаптации, согласования внутренних структур организации экономической системы вне зависимости от ее масштабности и организационно-правовой формы к постоянно меняющимся под влиянием всевозможных факторов условиям существования и развития внешней среды;
S предложена экономико-математическая модель, позволяющая выявить влияние факторов управления и отношений собственности на эффективность предприятия;
S сформулирована концепция принятия управленческого решения о реструктуризации на основе полной диагностики предприятия;
•S разработана система показателей для экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия и последовательность проведения работ;
V предложен методический аппарат для решения определенного класса аналитических задач (прямых и обратных), позволяющий целенаправленно формировать оптимальные значения экономических показателей направлений реструктуризации и устраняющий фактор неопределенности;
s сформулирована и построена экономико-математическая модель выбора стратегии реструктуризации, основанная на оптимизации состава и структуры технологического оборудования предприятия.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертационной работе положения доведены до уровня методических материалов, что позволило использовать их при непосредственном формировании плана реструктуризации предприятия.
Выводы, предложения и рекомендации автора могут быть использованы в качестве методического материала и учебном процессе при изложении ряда тем по курсам «Экономика предприятия» и «Управление предприятием».
Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались автором и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Института управления и экономики (г. Санкт-Петербург), Российского государственного гидрометеорологического Университета, на семинарах, проводимых Администрацией г. Смоленска.
Цель и задачи предопределили структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе - «Реструктуризация как фактор совершенствования предпринимательской деятельности» исследованы и проанализированы основные тенденции развития предпринимательства в России, выявлены причины кризисов, рассмотрена диагностика вероятности наступления кризиса. В ходе анализа сделан вывод о необходимости оптимизации производства путем реструктуризации. Установлено, что наибольшее внимание при проведении реструктуризации предприятия необходимо уделять реформированию организационной подсистемы в виде присоединения, слияния, разделения и выделения.
Во второй главе - «Цели реструктуризации и пути их достижения» исследованы проблемы концентрации собственности и эффективности предприятий в России, проанализирован управленческий аспект реструктуризации предприятия. Изучена позиция государственных органов власти различных уровней к проблеме реструктуризации предприятий и установлено, что роль государства качественно меняется на этапах становления, формирования рыночной экономики и в условиях функционирования уже сложившейся, хорошо отлаженной, отрегулированной экономики со встроенными рыночными институтами.
В третьей главе - «Основы реструктуризации производственной микросистемы» рассмотрены вопросы экономической оценки выбора направлений реструктуризации предприятий. Разработаны система показателей и последовательность работ по экономической оценке эффективности реструктуризации. Сформулирована и решена задача нахождения оптимальной структуры оборудования в условиях реструктуризации и технического перевооружения. Предложен комплекс мер по реализации проекта стратегической структурной перестройки машиностроительного предприятия.
В заключении обобщены основные результаты, сформулированы выводы и рекомендации для развития теории и практики управления предприятиями.
