Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретике — методический анализ стратегии развития
промышленных предприятий 8
Сущность и содержание стратегии развития предприятия 8
Стратегическая устойчивость предприятия как основа разработки эффективной стратегии развития 24
Конкурентоспособность управления стратегией развития 37
Глава 2. Исследование роли управления в формировании стратегии
предприятия 46
Методологический аппарат стратегического менеджмента 46
Роль конкурентно - инновационного фактора в разработке и реализации стратегии развития 55
Исследование проблем разработки эффективной стратегии развития промышленных предприятий 64
Глава 3. Направления решения проблем повышения
стратегической устойчивости промышленных предприятий 82
Пути повышения стратегической устойчивости промышленных предприятий 82
Реализация стратегии устойчивого развития промышленных предприятий 111
Заключение 138
Библиография 140
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности, характерной для экономики нашей страны в настоящее время, практически все крупные промышленные предприятия находятся в так называемой зоне риска. Это порождает у них элементы неуверенности сохранения своего положения в долгосрочном аспекте и, следовательно, ставит на повестку дня правильную постановку и решение задач стратегически - инновационной направленности. Реализовывать эту функцию должно стратегическое управление, позволяющее предприятию выжить, развиваться, стать конкурентоспособным на рынке и достичь своих целей в долгосрочной перспективе.
В этой связи актуальность диссертационного исследования нельзя подвергать сомнению, и она заключается в следующем:
- во-первых, проблемы стратегического управления в условиях
нестабильности недостаточно изучены;
во-вторых, стратегическое управление является важным инструментом повышения эффективности функционирования предприятий;
в—третьих, новая экономическая система хозяйствования на основе принципов рыночной деятельности, сложившаяся в России, должна быть прочно связана с механизмами стратегического менеджмента. Она становится немыслимой без решения вопросов стратегических преобразований.
Степень разработанности проблемы. Роль и место стратегического управления, его значимость для выживания предприятий в долгосрочном периоде подчеркивается в трудах многих отечественных и зарубежных ученых и специалистов. В этом аспекте необходимо отметить работы Л. И. Абалкина, В. А. Агафонова, Г. Л. Азоева, В. Бовыкина, О.С.Виханского, И. Н. Герчиковой, Г. В. Гудушаури, В..Т. Денисова, А. А. Куклина, Д. С. Львова, А. И. Панова, Н. Я. Петракова, А. И. Татаркина, Ф. Е. Удалова, Н. С. Яшина и др. Среди зарубежных ученых следует выделить Д. А. Аакера, Р. Акоффа, И. Ансоффа, М. Вебера, П. Дракера, Ж. Ж. Ламбена, П. Лоранжа, Г. Минцберга,
Д. Пепперса, М. Портера, Д. Е. Прескотта, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Траута, Д. Хасси и др.
Подчеркивая безусловную значимость проведенных ими исследований, отметим, что само стратегическое управление непрерывно развивается вместе с развитием рыночной экономики и в этой связи нередко ставит в новом аспекте, казалось бы, решенные проблемы. Одна из этих проблем связана с необходимостью постоянного повышения уровня стратегической устойчивости промышленных предприятий. Суть этой проблемы заключается в первую очередь в постоянном росте уровня неопределенности поведения внешней среды и изменения меры влияния различных факторов, определяющих положение промышленных предприятий в сфере рыночных отношений.
Одно из основных требований при исследовании процессов стратегического управления в условиях ускоряющихся темпов научно -технического прогресса состоит в их комплексном рассмотрении.
Субъекты рынка, каковыми являются все предприятия, - это, в конечном итоге, индивиды, действующие с точки зрения рациональности и эффективности. И решения проблем своей стратегической устойчивости определяются ими в зависимости от стратегического видения развития рынка.
Вышеизложенное еще раз свидетельствует о необходимости и актуальности проведения исследований, связанных с проблемами обеспечения стратегической устойчивости промышленных предприятий.
Целью диссертации является исследование стратегических аспектов развития и функционирования промышленных предприятий и поиск новых возможностей выживания в конкурентной среде в условиях формирования рыночной экономики.
В процессе реализации цели ставились следующие задачи: - уточнить понятия, используемые при исследовании стратегических аспектов проблемы функционирования промышленного предприятия, и раскрыть их содержание;
дать концепцию стратегического управления и показать, каким образом в ней скрыт ключ, как к текущим, так и к перспективным процессам управления;
определить основные проблемы стратегического управления как фактора обеспечения долгосрочного функционирования и развития промышленных предприятий;
разработать рекомендации, которые помогут решить выявленные проблемы на предприятиях;
определить роль стратегических и конъюнктурных факторов, оказывающих влияние на функционирование предприятия.
Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.
Предметом исследования являются проблемы обеспечения стратегической устойчивости промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.
Теоретической и методологической основой исследования являются: работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в частях, связанных со стратегической деятельностью промышленных предприятий, фирм и корпораций; внутренняя информация исследуемых промышленных предприятий; материалы, полученные непосредственно в процессе исследований; статистические материалы, относящиеся к теме исследования.
В диссертационном исследовании применялись методы аналогии, моделирования, структурно - функционального анализа, экспертный метод, системный подход.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:
предложено авторское определение понятий "стратегическая устойчивость", "стратегическая эффективность", "конкурентоспособность управления", отвечающих требованиям системности и комплексности;
- дано теоретике - методологическое обоснование основных образующих элементов современного бизнеса и установлены факторы и обстоятельства,
находящиеся внутри и вне организации, позволяющие определить возможности оптимизации ее деятельности;
- на основе структуры продукта выявлены общие "точки интереса" между
промышленным предприятием и его клиентами, что позволило выявить
зависимость эффективности работы предприятия в долгосрочном периоде от
этих точек и на этой основе предложить новый метод решения проблемы
стратегического выживания предприятия в рыночной экономике;
разработаны имитационные модели управления стратегией развития предприятия и процесса установления результативных взаимоотношений предприятия с клиентом;
предложен метод оценки уровня стратегической устойчивости предприятия на основе поддерживающей инфраструктуры и на основе ранжирования элементов продукта по степени значимости для покупателя и оценки величины удельных весов каждого элемента в структуре продукта.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическое значение работы состоит в разработке научного и методического подхода осуществления стратегического управления, достижения стратегической устойчивости предприятия и развития продукции и предприятия, работающего на основе принципов рыночной направленности своей деятельности.
Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что они, давая возможность снизить риск гибели промышленных предприятий в ходе конкурентной борьбы, позволяют повышать их стратегическую устойчивость и тем самым способствовать росту экономики в целом.
Общие положения исследования могут быть практически использованы на любом промышленном предприятии для расширения представлений в вопросах стратегического управления, и в частности, при оценке стратегической устойчивости предприятия.
Апробация исследования. По теме диссертации опубликовано 5 работ,
общим объемом 1,2 п. л., в т. ч. авторских 1,2 п. л. Основные результаты
проведенных исследований докладывались на ряде научно - практических конференций: "Эффективное управление региональной экономикой" (Киров, 2004), "Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно - строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт" (Пенза, 2004), "Человек и общество: перспективы XXI века" (Нижний Новгород, 2004), "Управление в социальных и экономических системах" (Пенза, 2005); опубликованы в межрегиональном научно -практическом журнале "Менеджмент: теория и практика" (Ижевск, УдГУ, 2004, № 3 - 4).
