Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. Теория стратегического управления 9
Понятие и сущность стратегического управления 9
Анализ существующих моделей стратегического управления 19
Стратегическое управление предприятием газовой отрасли России 30 ГЛАВА II. Методы совершенствования систем стратегического
управления на основе сбалансированной системы
показателей 42
II. 1. Концепция и метод сбалансированной системы показателей 42
П.2. Стратегическое управление на основе сбалансированной системы
показателей 47
П.З. Предлагаемый комплексный метод стратегического управления предприятием газовой отрасли на основе сбалансированной
системы показателей 71 і
ГЛАВА III. Практика использования разработанных методов стратегического управления предприятием газовой отрасли на
основе сбалансированной системы показателей 102
Ш.1. Разработка комплексной системы стратегического управления предприятием газовой отрасли на основе сбалансированной
системы показателей 102
Ш.2. Анализ эффективности предлагаемого комплексного метода
стратегического управления 133
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 162
ПРИЛОЖЕНИЯ 168
2.
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Процессы глобализации мировой экономики в течение последних двух десятилетий привели к серьезным изменениям в отраслях топливно-энергетического комплекса. В" связи с истощением разрабатываемых запасов усиливается глобальная конкуренция за доступ к новым источникам полезных ископаемых. Необходимость разработки новых, менее эффективных месторождений углеводородов, ведущая к значительному увеличению затрат на производство единицы продукции, непрерывный рост стоимости материально-технических ресурсов, использующихся для поддержания технического состояния,- и развития производственных мощностей, высокая волатильность цен' на топливо, нестабильность мирового финансового рынка — все это делает весьма рискованным успешное развитие компаний; осуществляющих добычу, транспорт и реализацию углеводородов. Рост конкуренции и усиление рисков диктуют необходимость выбора, новых направлений развития и совершенствования, концептуальных подходов, методов; инструментов, используемых при подготовке и принятии управленческих решений в новой нестабильной среде. Несмотря на то, что в компаниях российского топливно-энергетического комплекса уже сформированы управленческие структуры, отвечающие специфике деятельности в рыночных условиях, в целях достижения устойчивости и эффективности развития предприятий ТЭК в долгосрочной перспективе необходимо уже в данный момент совершенствовать методы стратегического управления.
Предприятиям российской газовой промышленности приходится конкурировать с развитыми высокоэффективными компаниями, как на традиционном европейском рынке, так и на новых для российского газа рынках стран азиатско-тихоокеанского регионами США. Развитие процессов либерализации экспортных рынков, стремление к диверсификации рынков, транспортных маршрутов и производимых продуктов в сочетании с высокой
3.
капиталоемкостью и инерционностью газовой отрасли требуют преобразования ее предприятий в гибкие адаптивные системы с высокой степенью устойчивости к возмущающим воздействиям окружающей экономической среды, что значительно повышает требования к системе управления этими предприятиями. Решение данной задачи возможно при условии применения стратегических управленческих ' механизмов, обеспечивающих адекватное поведение предприятия, т.е. формирующих его активную поведенческую позицию и обеспечивающих достижение поставленных стратегических целей путем целенаправленного воздействия на определенные параметры его развития.
Российская газовая промышленность играет ведущую роль в обеспечении энергетической безопасности государства. Доля газа в топливно-энергетическом балансе страны превышает 50%, а в топливном балансе электростанций - 70%. По этим причинам от степени устойчивости развития предприятий газовой отрасли и уровня адаптивности выбранных ими стратегий зависят не только темпы роста российского ТЭК, но и общие результаты макроэкономического развития страны. В ответ на возрастание кризисных явлений, динамизма и неопределенности внешней среды остро возросла необходимость в адекватных методах и инструментариях стратегического управления предприятиями российской газовой отрасли. Отмеченные проблемы послужили стимулом к проведению данного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методов стратегического управления, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятий российской газовой отрасли в долгосрочной перспективе.
Для достижения указанной цели решены следующие задачи: 1) анализ возможности совершенствования методов и систем управления, в том числе определение значения концепции и роли методологической основы стратегического управления;
4.
исследование классических методов и моделей стратегического управления и возможностей их применения в условиях российской газовой отрасли;
анализ концепции сбалансированной системы показателей' на основе изучения мирового опыта ее использования;
оценка возможностей перехода к управлению газовой компанией на основе методического подхода сбалансированной системы показателей по сравнению с традиционными подходами к управлению предприятием;
разработка комплексного метода построения системы стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей с учетом специфики российской газовой отрасли;
подготовка предложений на базе комплексного метода построения системы сбалансированных показателей по совершенствованию систем планирования, инвестирования, бюджетирования, управления рисками и мотивации на российских газовых предприятиях;
апробация предлагаемого подхода на экспериментальном примере газовой компании, организованной для реализации перспективного проекта «Сахалин-3» по добыче углеводородов на Восточно-Одоптинском и Аяшском лицензионных блоках о. Сахалин (нераспределенный фонд).
Объектом диссертационного исследования являются компании российского ТЭК участвующие в газовом бизнесе.
Предметом исследования являются методы стратегического управления газовым бизнесом на основе сбалансированной системы показателей.
Теоретической основой исследования по вопросам разработки и внедрения сбалансированной системы показателей послужили труды Каштана Р., Нортона Д., Горского М., Гершуна А., Нивина Р., Ольве Н-Г, Рой Ж., Веттера М.и др.
Система' сбалансированных показателей - современный инструмент стратегического управления, позволяющий реализовывать стратегические
5.
планы организации, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности предприятия.
Несмотря на значительное количество публикаций; научных и практических исследований по проблемам стратегического управления предприятиями, а также по вопросу разработки и внедрения системы сбалансированных показателей, по оценкам автора, имеющаяся литература пока не дает ни систематического представления, ни методического инструментария, необходимого для практического использования в, области, стратегического управления российскими газовыми компаниями в «силу их определенной специфики.
Научная» новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании комплексного метода стратегического управления, отличающегося использованием сбалансированной системы* показателей применительно к компаниям российской газовой отрасли и обеспечивающего их устойчивое и эффективное развитие в долгосрочной перспективе. Разработанные в диссертации, комплексный, метод и модель стратегического управления предприятием газовой отрасли. на основе сбалансированной системы показателей имеет следующие элементы научной новизны:
сформулированные методические принципы, метод и алгоритм создания комплексной системы стратегического управления на предприятии газовой отрасли с помощью сбалансированной системы показателей;
разработанные организационную и управленческую системы, обеспечивающие интеграцию стратегического и краткосрочного планирования, финансового, инвестиционного планирования и бюджетирования, с учетом предлагаемых методов мотивации персонала, управления рисками;
предложенный метод определения* состава и уровней стратегических целевых показателей для компаний* газовой) отрасли ТЭК России,
6.
позволяющий перевести стратегию компании в четкий план оперативной деятельности и оценивать результаты её реализации. Новые научные результаты:
проведен анализ возможности совершенствования систем управления, в том числе показано значение концепции и роль методологических основ стратегического управления в функционировании промышленных предприятий;
исследованы и уточнены наиболее важные аспекты проблем, связанных с применимостью классических методов и моделей стратегического управления в условиях российской экономики и с учетом специфики производственно-хозяйственной деятельности в газовой отрасли;
предложен методический подход к стратегическому управлению на базе метода построения сбалансированной системы показателей и методов формирования систем планирования, инвестирования, бюджетирования, мотивации персонала и управления рисками в компаниях российской газовой отрасли;
исследованы возможности перехода к управлению компанией на основе метода сбалансированной системы показателей и показаны преимущества по сравнению с традиционными подходами применительно к управлению предприятием газовой отрасли;
определены принципы и разработан метод и алгоритм построения комплексной системы стратегического управления на предприятии газовой отрасли с помощью сбалансированной системы показателей;
проведена апробация предлагаемого подхода и методов на экспериментальном примере газовой компании, организованной для реализации* перспективного проекта «Сахалин-3» по добыче углеводородов на Восточно-Одоптинском и Аяшском лицензионных блоках о. Сахалин (нераспределенный фонд).
Достоверность научных результатов основывается на привлечении большого статистического материала научных организаций по
7.
стратегическому управлению, официальной отчетности нефтегазовых компаний, международных энергетических агентств, а также зарубежных и российских периодических изданий.
Значение для теории и практики научных результатов работы
заключается в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использованы в практической деятельности российских нефтегазовых компаний при совершенствовании систем управления. Реализация содержащейся в работе методики будет способствовать повышению эффективности газового бизнеса и достижению устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Результаты диссертационного исследования также могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Менеджмент организации», «Стратегическое управление», «Стратегический управленческий учет», «Управление в отраслях ТЭК», «Управление в нефтегазовых компаниях».
8.
