Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1. Сущность понятия «потенциал предприятия», его структура 10
Концепция кадрового потенциала предприятия и управления его использованием 19
Задачи и функции управления кадровым потенциалом предприятия на этапе формирования рыночных отношений 34
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕМ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 50
2.1 Анализ качественных и количественных параметров использования
кадрового потенциала строительных предприятий 50
Критерии и показатели оценки эффективности управления кадровым потенциалом предприятия 61
Методы и модели управления повышением эффективности использования кадрового потенциала 76
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 89
Кадровая политика как основа развития строительного предприятия..89
Формирование стратегического кадрового потенциала предприятия 100 3.3 Развитие стратегического управления кадровым потенциалом 111
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 136
Введение к работе
К числу основных тенденций развития постиндустриального общества относится возрастание интеллектуальной составляющей в результатах любого производства. Ее проявление все более ясно прослеживается и в российской экономике, находящейся на этапе стабилизации и подъе.ча. В этой связи возрастает роль человеческого фактора в функционировании и развитии предприятий всех отраслей национальной экономики, в том числе и строительства. Поэтому квалификация, знания и творческое отношение каждого работника к своим обязанностям становятся важнейшим условием успешного хозяйствования, повышения конкурентоспособности предприятия и закрепления своего места на рынке.
В настоящее время человеческий потенциал рассматривается как наиболее ценный и дефицитный ресурс устойчивого развития строительного предприятия Он тесно связан с кадровым потенциалом, отражающим способности коллектива достигать определенных экономических и социальных результатов. Его недоиспользование тормозит развитие персонала предприятия, что негативно отражается на эффективности строительного производства, темпах экономического роста и улучшении благосостояния работников. Поэтому сведение к минимуму нереализованных возможностей, возникающих из-за несоответствия потенциальных резервов работника и условий труда требованиям производства, становится насущной задачей строительных предприятий уже в настоящее время и тем более на перспективу.
Ее решение связано, прежде всего, с улучшением качественных характеристик кадрового потенциала, находящихся в прямой зависимости от уровня социально-экономического развития региона. Они определяются отраслевой и профессионально-квалификационной структурой занятых в общественном производстве, уровнем жизни населения, состоянием здравоохранения и социального обеспечения, профессионального образования и системы подготовки кадров. Не менее важно создание и совершенствование управления
кадровым потенциалом, обеспечивающего разработку концепций и осуществление верной политики его развития, а также использование принципов и методов современного менеджмента в данной области человеческой деятельности.
Поворот в сторону укрепления кадрового потенциала особенно важен для российских менеджеров, считающих, что управлять людьми несложно и исходящих из принципа «человек для работы», а не «работа для человека». Между тем, современное строительное производство требует широких и глубоких знаний каждого специалиста, активного участия в управлении всех работников, непрерывного поиска нового на любом рабочем месте. Только при таком подходе становится возможным неуклонное улучшение использования имеющегося производственного и экономического потенциала предприятия. Это достигается путем постоянного поиска источников ресурсных потерь по всему производственному циклу, как главного условия снижения издержек производства при одновременном повышении качества строительных работ и услуг. Достижение подобного положения выдвигает необходимость современной теоретической и методической базы совершенствования кадрового потенциала предприятия, способствующей успешному решению проблем в данной области производственной и хозяйственной деятельности предприятий.
Приведенные выше соображения и определили выбор темы и актуальность проведенного исследования.
Степень разработанности проблемы. В экономической науке исследование проблем формирования и развития кадрового потенциала нашло отражение в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди зарубежных авторов можно отметить работы таких исследователей как Беннет Р., Виссенма X., Грехем Х.Т., Нонако Икуджиро, Такеучи Хиро-така, Томпсон А.А. и др. В этом же направлении работали отчественные исследователи, в том числе: Абдурахманов К., Базарова Т.Ю., Дятлов В.А., Мильнер Б.З., Орехов В.Д., Прокопенко Б.Н., .Романцев А.Н., Соболева И.В.,
5 Травин В.В.,.Шаталова Н.И. и многие др., рассматривающие данную проблему на современном этапе развития экономики. Они способствовали укреплению системности в разработке и улучшении кадрового потенциала с учетом новых реалий в национальном хозяйстве и потребностей практики.
Однако многие вопросы формирования и развития кадрового потенциала изучены еще недостаточно, что негативно отражается на практических аспектах этой проблемы. Сравнительно слабо учитывается специфика строительного производства, особенности перехода к этапу подъема экономики, не полно отражено влияние региональных факторов на создание кадрового потенциала, отвечающего требованиям современной рыночной экономики. Требуют дальнейшего углубления методы и модели его эффективного использования и ряд других проблем. Это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ обеспечения повышения эффективности использования кадрового потенциала строительного предприятия, а также комплекса мер по улучшению управления его развитием.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- изучение сущности, особенностей и составных элементов кадрового
потенциала строительного предприятия;
уточнение содержания, функций и задач управления кадровым потенциалом строительного предприятия в условиях современной рыночной экономики;
анализ использования кадрового потенциала предприятий строительного комплекса;
уточнение основных критериев и показателей оценки эффективности использования кадрового потенциала строительного предприятия;
изучение прогрессивных методов и моделей повышения эффективности использования кадрового потенциала строительного предприятия;
совершенствование методического обеспечения разработки кадровой политики строительного предприятия;
определение стратегических направлений развития кадрового потенциала строительного предприятия.
Предметом исследования является совокупность вопросов теоретического, методического и практического характера по созданию и совершенствованию кадрового потенциала строительного предприятия, а также эффективного его использования в условиях рыночных отношений.
Объектом исследования выступают предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области управления человеческими ресурсами, экономики труда, управления персоналом организации, формирования кадрового потенциала предприятия и эффективности его использования.
При исследовании применялись методы анализа и синтеза, системного и логического анализа, экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования и др.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники Госкомстата РФ и РД, рабочие материалы Министерства строительства и архитектуры РФ и РД, а также строительных предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений по совершенствованию управления кадровым потенциалом строительного предприятия на основе организационной, функциональной, информационной и программной совместимости всех элементов и видов управленческой деятельности, а также разработке мер, способствующих повышению эффектив-
7 ности использования кадрового потенциала с учетом специфики строительного производства и особенностей конкретного региона.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
уточнено содержание понятия кадрового потенциала с позиции максимального вовлечения в процесс производства трудовых ресурсов предприятия;
систематизированы основные параметры, количественные и качественные характеристики кадрового потенциала строительного предприятия как первичное условие оптимизации его величины и структуры;
уточнены содержание и назначение управления кадровым потенциалом строительного предприятия, исходящего из достижения минимума резерва нереализованных возможностей каждого работника;
определены основные положения концепции формирования и развития кадрового потенциала, направленной на неуклонное улучшение его качественных характеристик путем оптимизации квалификационных, интеллектуальных и творческих возможностей работников строительного предприятия;
выдвинуто и научно обоснованно положение о создании непрерывно функционирующей системы развития персонала строительного предприятия на основе принципов аккумулирования интеллектуального капитала, выявления и распространения имеющейся информации и опыта, создания предпосылок для распространения и передачи ценных знаний, способствующей эффективному развитию профессиональных и инновационных способностей сотрудников;
разработана методика определения величины и качественных характеристик кадрового потенциала строительного предприятия с позиции наличия у него признаков, не поддающихся измерению;
предложена многофакторная модель оценки эффективности использования кадрового потенциала строительного предприятия, отражающая экономическую, социальную и личностную ее составляющие;
обоснованы методические положения формирования и функционирования кадрового маркетинга на строительном предприятии, направленного на обеспечение взаимосвязи рынка с кадровой составляющей ресурсного потенциала;
определены направления повышения эффективности управления кадровым потенциалом строительного предприятия на основе системного подхода и принципов создания обучающейся организации.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования полученных результатов в качестве теоретического и методического обеспечения разработки и формирования системы управления кадровым потенциалом предприятий строительного комплекса. Научно-обоснованные выводы и предложения, содержащиеся в диссертационном исследовании, доведены до практического использования в строительстве Республики Дагестан.
Основные положения диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственного технического университета, Дагестанского государственного университета и Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН и отражены в научных статьях.
Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические основы управления кадровым потенциалом строительного предприятия» раскрывается сущность и структура кадрового потенциала, даются концептуальное понимание его развития в современном обществе, освещаются задачи и функции управления кадровым потенциалом строительного предприятия.
Во второй главе «Экономические основы повышения эффективности использования кадрового потенциала строительного предприятия» рассматриваются количественные и качественные параметры кадрового потенциала, критерии и показатели оценки, а также модели управления повышением эффективности его использования.
В третьей главе «Совершенствование форм и методов управления кадровым потенциалом строительного предприятия» освещаются методические положения разработки кадровой политики и совершенствования стратегического управления кадровым потенциалом строительного предприятия.
В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.
