Содержание к диссертации
Введение 4
1. Роль инноваций в повышении конкурентоспособности промыш
ленных предприятий РФ 10
1.1. Инновации как движущая сила развития промышленного
предприятия . , 10
Анализ современного состояния инновационной среды РФ 20
Определение условий и факторов эффективной инновационной деятельности промышленного предприятия 32
Выводы 39
2. Методические основы стратегического управления инноваци
онной деятельностью промышленного предприятия 42
Место и роль инноваций в повышении эффективности стратегического управления промышленным предприятием 42
Формирование^ реализация инновационного потенциала на основе организационного знания как ключевая задача стратегического управления промышленным предприятием 55
Организационно-экономические механизмы повышения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия 63
Методика оценки стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия 73
Выводы 83
3. Практическая реализация организационно-экономических меха
низмов и инструментов формирования и реализации стратегиче
ского инновационного потенциала промышленного предприятия 86
Методика выбора инновационной стратегии промышленного предприятия 86
Разработка структуры и программного обеспечения информа-
ционно-аналитической системы поддержки принятия стратегиче
ских инновационных решений 99
Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению экономической эффективности управления инновационной деятельностью ЗАО «Аркада» 109
Выводы 119 Заключение 121 Список литературы 123 Приложения 130
Введение к работе
В условиях глобализации экономики, ужесточения конкурентной борьбы и перехода России к устойчивому развитию в значительной степени возрастает роль инновационной деятельности промышленных предприятий. В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Однако российские промышленные предприятия не в полной мере используют инновации для повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции на отечественном и мировом рынках. Особенно это актуально для предприятий промышленности, использующих наукоемкие технологии, успех деятельности которых во многом определяется эффективностью управления инновациями. Среди факторов, препятствующих инновациям, руководители отечественных промышленных предприятий обычно называют низкий инновационный потенциал, определяемый слабым уррвнем развития научно-исследовательской базы предприятий, отсутствием условий для освоения новейших научно-технических достижений.
Большой вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Баранчеев В.П., Ильенкова С.Д., Ковалев Г.Д., Медынский В.Г., Морозов Ю.П., Поршнев А.Г., Пригожий А.И., Ягудин С.Ю., Фатхутдинов Р.А., Шумпетер И., Кастельс М., Болуин П., Янсен Ф., Кумпе Т. и др. Основное внимание ученые уделяют структуре инноваций, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности предприятия, процедурам выбора инновационных решений.
В то же время бурное развитие информационных технологий, повышение наукоемкости производства привело к возникновению и развитию нового направления в менеджменте - управление знаниями, тесно связанное с инновациями. Известны труды П. Дракера, Э. Тофлера, И. Нонаки, X. Такеучи, У. Бу-ковича, М. Рубинштейн, в которых организационное знание рассматривается
5 как важнейший конкурентный ресурс и основа повышения экономической эффективности современного промышленного предприятия. Вместе с тем существующие механизмы формирования и методики оценки инновационного потенциала не в полной мере учитывают роль организационного знания, что снижает эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия.
Характерной чертой современных инновационных процессов на предприятии является тесная взаимосвязь стратегического и инновационного управления. Это связано с тем, что инновации должны определять главное направление развития предприятия. Однако в современной теории стратегического управления инновационные стратегии рассматриваются как стратегии функционального уровня, что не позволяет рассматривать инновации как главный конкурентный ресурс и важный фактор развития предприятия в современных условиях хозяйствования.
В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки механизмов и инструментов формирования и реализации инновационного потенциала, позволяющих учитывать стратегическую роль инноваций в повышении конкурентоспособности и обеспечении развития промышленного предприятия на основе управления организационным знанием, которая имеет существенное значение для повышения экономической эффективности деятельности предприятий.
Цель работы: разработать организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации инновационного потенциала, основанные на концепции управления организационным знанием, позволяющие повысить экономическую эффективность реализации инновационной стратегии промышленного предприятия.
Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Анализ современного состояния инновационной среды РФ и определение роли инноваций в промышленности в условиях международной конкуренции.
Определение роли и места инновационных стратегий в процессе стратегического управления организацией.
Разработка системы показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, сформированного на основе организационного знания.
4. Разработка механизма формирования инновационного потенциала
промышленного предприятия, позволяющего реализовать эффективную инно
вационную стратегию.
Разработка методики создания информационно-аналитической системы поддержки принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием.
Выработка практических рекомендаций по применению разработанных инструментов и методики формирования и реализации инновационного потенциала в системах поддержки принятия решений по управлению промышленными предприятиями Смоленской области.
Объектом исследования являются промышленные предприятия в условиях рыночной экономики и перехода России к устойчивому развитию.
Предметом исследования является процесс формирования и реализации инновационного потенциала предприятиями промышленности.
Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, современная концепция управления организационным знанием, методы экономико-математического моделирования, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического и инновационного менеджмента.
Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные промышленных предприятий Смоленской области.
Основные положения, выносимые на защиту;
Результаты комплексного анализа современного состояния инновационной среды РФ в условиях глобальной информатизации экономических процессов.
Организационно-экономический механизм формирования инновационного потенциала промышленного предприятия, направленный на повышение эффективности стратегического управления инновациями.
Методика выбора эффективной инновационной стратегии на основе анализа инновационного потенциала и конкурентной позиции предприятия.
Методика построения информационно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений.
Инструментальные средства поддержки принятия решений по разработке инновационной стратегии промышленного предприятия.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
На основе анализа современного состояния инновационной среды РФ выявлены условия формирования и реализации инновационного потенциала промышленных предприятий. Обоснована ведущая роль инноваций в повышении экономической эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий.
Определены роль и место инновационной стратегии в общей системе стратегий организации, что позволяет повысить эффективность реализации инновационного потенциала на основе учета и использования внешнего и внутреннего знания.
Предложена система показателей для оценки инновационного потенциала и эффективности его реализации в стратегической перспективе, которая в отличие от известных, включает показатели, характеризующие организационное знание, что дает возможность сформировать инновационную стратегию, направленную,на повышение конкурентоспособности организации.
Разработан организационно-экономический механизм формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия,
8 который в отличие от известных, основан на концепции управления организационным знанием.
Разработана методика выбора эффективной инновационной стратегии, использующая аппарат теории нечетких множеств и позволяющая учитывать экспертную и декларативную информацию о внутренней и внешней среде организации.
Предложены научно-обоснованные рекомендации и методика создания информационно-аналитической системы поддержки и принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием, которая может использоваться в качестве инструмента стратегического управления организацией.
Научная значимость работы.
Предложенные в диссертации организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия вносят вклад в теорию инновационного и стратегического менеджмента.
Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического и инновационного менеджмента, теории информационных экономических систем, методов финансового и экономического анализа, методов экономико-математического моделирования. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления промышленными предприятиями.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования.
1. Предложенные организационно-экономические механизмы и инструменты стратегического управления инновационной деятельностью предприятия могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по
9 формированию и реализации инновационного потенциала промышленных
предприятий.
Разработанная методика создания информационно-аналитической системы поддержки принятия инновационных решений по управлению промышленным предприятием может найти практическое применение на промышленных предприятиях, использующих наукоемкие технологии.
Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому и инновационному менеджменту в высших учебных заведениях.
Реализация результатов диссертационного исследования.
Разработанные организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы в ЗАО «Аркада» (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и сформировать долговременные конкурентные преимущества.
Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе факультета Экономики и управления филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.
Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на межвузовском семинаре «Современные проблемы управления» (Смоленск, 2000), Международной научной конференции «Математические методы в интеллектуальных информационных системах. -ММИИС-2002» (Смоленск, 2002), межвузовской научно-практической конференции «Идеи, новации, технологии» (Смоленск, 2002), VIII Международной научно-практической конференции «Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей» (Санкт-Петербург, 2003), V Международной научно-практической конференции «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2004), а также на научных семинарах филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.
