Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Системный анализ факторов среды предприятия, влияющих на его функционирование 11
1.2. Особенности стратегического управления развитием промышленного предприятия 38
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИСЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИТИИ
2.1. Системный подход к исследованию стратегического управления предприятием 49
2.2. Методологические аспекты исследования стратегического управления 71
ГЛАВА 3. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 3.1. Методы совершенствования стратегического управления развитием предприятия 78
3.1.1. Сущность диверсификации производства и ее роль в развитии предприятия 78
3.1.2. Прогнозирование экономической деятельности предприятия и управление его развитием 86
3.2. Теоретическая кривая распределения и критерии оценок эффективности развития предприятия 87
3.3. Обобщенный анализ результатов опытно-экспериментального исследования 107
Заключение 124
Библиографический список 131
Приложение
Введение к работе
Актуальность темы исследования. За непродолжительный период времени, характеризующийся переходом нашей страны к рыночной экономике, в российской промышленности произошли существенные изменения, заставляющие по-новому взглянуть на проблему функционирования промышленных предприятий в контексте социально-экономических и демократических преобразований в обществе. Предприятия стали самостоятельными субъектами рыночных отношений. Все решения, касающиеся производства и сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и посредниками, перешли в компетенцию производителей. Но предоставленная им свобода для большинства из них оказалась непосильной ношей. Для рыночной экономики характерны неопределенность и неоднозначность поведения фирм, а также их неадекватные отношения к социально-экономическим изменениям; обостряются отношения промышленных предприятий с отраслевыми и местными административными органами управления.
Анализ развития современных рыночных отношений в стране свидетельствует, что только незначительная часть промышленных предприятий адаптировалась к рынку, а остальная часть ориентирована на выживание и на дальнейшее развитие производства в крайне сложных экономических условиях. Однако в Российской экономике в последние годы наметился устойчивый рост объема промышленной продукции: 2000г. (12%), 2001 г. (5%), 2002 г. (3,7%) (в % к предыдущему году). Следует отметить, что темп роста промышленного производства в России в 2003 г. повысился до 7% в сравнении с 3,7% в 2002 г. В одиннадцати основных отраслях промышленности зафиксирован рост производства и лишь в четырех снижение. В том числе промышленный спад по итогам года отмечен в легкой промышленности на 2,3%.
Имеющиеся позитивные тенденции, безусловно, закладывают важные предпосылки для активизации экономической деятельности промышленных предприятий, создаются условия для их экономического роста. Пра вительством РФ поставлена задача об увеличении ВВП в 2 раза к 2010 году. Это возможно только при условии обеспечения высокой экономической эффективности промышленного производства. Поэтому в сложившейся социально-экономической ситуации в стране на первый план выходит проблема совершенствования управления экономическим развитием промышленных предприятий. В то же время предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить и успешно функционировать в современных условиях перехода экономики к рыночным отношениям, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможны без разработки соответствующей системы показателей, объективно оценивающих деятельность предприятия. Это, в свою очередь, требует более глубокой проработки научно-теоретических и практических вопросов совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия в силу ее большой практической значимости как для Поволжского федерального округа, так и в целом для всей Российской Федерации в условиях специфики российской рыночной экономики, охватывающей непродолжительный временной период своего развития. Более того, необходим анализ ведущих тенденций, явлений, действий факторов внутренней и внешней среды предприятия на его функционирование.
Прослеживается явное противоречие между потребностью социума в повышении экономической эффективности производства промышленных предприятий и их готовностью совершенствовать управление производственной деятельностью в условиях жесткой конкуренции, неопределенности и ожидающейся неблагоприятной демографической ситуации в стране.
Итак, вышеуказанные недостатки, несоответствия и противоречия позволили определить тему исследования, проблема которого сформулирована следующим образом: какова совокупность социально-организационных и производственно-экономических факторов, ведущих тенденций и явлений, способствующих совершенствованию управления развитием предприятия.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных теоретических и практических положений, методических рекомендаций и предложений по совершенствованию стратегического управления развитием предприятия в условиях современной рыночной экономики и демократических преобразований в обществе.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- определить теоретико-экспериментальные основы исследования по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия;
- обосновать целесообразность проведения системного анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия в процессе стратегического управления развитием бизнеса;
- построить системную модель стратегического управления развитием промышленного предприятия с учетом влияния факторов его внешней и внутренней среды;
- определить уровни развития предприятия и критерии оценок повышения эффективности его экономической деятельности в современных условиях рыночных отношений и сформировать системную математическую модель функционирования;
- выявить основные этапы управления промышленным предприятием по выходу на оптимальный режим функционирования в случае нестандартного режима его экономического развития;
- разработать научно обоснованные практические и методические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по совершенствованию стратегического управления развитием предприятия и обобщить результаты опытно-экспериментального исследования по повышению экономической эффективности производства.
Объект исследования - комплекс социально-организационных и производственно-экономических факторов, связей и взаимодействий, обусловливающих функционирование промышленного предприятия.
Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы стратегического управления развитием предприятия с позиций повышения его эффективности в условиях рыночной экономики.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляет следующее: общефилософский системный подход, основанный на поиске и нахождении целостных характеристик изучаемых факторов и явлений, их взаимодействии в процессе развития, единство теории и практики, системный анализ к изучению проблемы функционирования финансово-экономической деятельности предприятия и математического моделирования, который позволяет обеспечить целостный характер анализа социально-организационных и финансово-экономических факторов и явлений, выделить главное из них, определить показатели и критерии экономического роста предприятия. Методология и методика исследования основывались на современных теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых в области теории финансово-экономических обоснований, фундаментальных теоретических основ диверсификации предприятий и экономического управления предприятием, стратегического управления организацией и планирования в рыночных условиях, стратегии развития легкой промышленности России, экономико-математического моделирования, приложения математико-статистических методов в экономических исследованиях: А.Г. Аганбегяна, Р. Акоффа, К. Бартола, Ф.Ф. Бездудного, С. Беляева, К. Боумена, Ю.Т. Бубнова, О.С. Виханского, А.Г. Гранберга, А.Г. Грязновой, Р. Даве, Дж. М. Джорджа, Р. Дорфмана, П. Друкера, О.В. Ефимовой, Н.Л. Зайцева, Б. Карлофа, У. Кинга, Г.Б. Клей-нера, В.В. Ковалева, В.И. Кошкина, Г. Кунц, Д.С. Львова, И.И. Мазура, Б.З. Мильнера, М. Портера, Э.В. Попова, B.C. Рапопорт, Н.В. Родионова, М. Робсона, П. Самуэльсона, Е.С. Стояновой, Р. Солоу, Л.С. Тарасевича, Б.Я. Татарских, Д. Томпсона, Э.А. Уткина, М.А. Федотовой, М. Хаммера, К. Хатте-на, А. Чандлера, Д. Шендела, А.Д. Шеремета и др.
Системное моделирование как инструмент исследования нами использовалось для построения моделей экономической деятельности предприятия, обеспечивающих его устойчивое функционирование.
В силу универсальности системный подход нашел самое широкое применение в экономических исследованиях. Например, в работах Б.З. Мильнера, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт, И.Г. Владимирова, Г. Кунц, С. Судоннел и др.
Эмпирическая база исследования. Базой исследования являлись ОАО "Ковротекс" в г. Димитровграде, статистические отчеты текстильных и промышленных предприятий Ульяновской области, образовательные учреждения г. Димитровграда. Основная часть экспериментальной работы реализована на базе ОАО "Ковротекс".
Научная новизна. К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующее:
• развиты научно-теоретические и практические положения по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия в условиях перехода к рыночной экономике, на основе которых реализованы научно-практические разработки в соответствии с целями и задачами исследования;
• построена теоретическая кривая прогнозирования бизнеса, которая определяется целями и задачами развития предпринимательской деятельности и позволяет эффективно корректировать реальную кривую распределения бизнеса в случае нестандартного его развития;
• разработана методика определения продолжительности этапов 1 -3 жизненного цикла выпускаемых предприятием изделий, сокращение которых обеспечивает повышение экономической эффективности производства и создает необходимые предпосылки для преодоления 5-го этапа, представляющего собой кризисное развитие бизнеса;
• на основе теоретических разработок по прогнозированию бизнеса определены его числовые характеристики, которые по существу являются показателями и критериями оценок экономической деятельности предприятия, позволяющими своевременно оценить эффективность его экономического роста, прогнозировать его развитие и определить достигнутый уровень конечных результатов;
• дана классификация реальных кривых становления бизнеса по тенденции его развития и выявлены основные этапы выхода предприятия на прогнозируемую кривую распределения в случае нестандартного режима его функционирования, позволяющие объективно оценить в сложившейся ситуации реализуемые финансово-экономические, организационные, инновационные и другие действия;
• на основе смоделированной схемы действия факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятия разработана его модифицированная трехмерная системная модель выбора стратегии экономического развития, обеспечивающая быструю адаптацию фирмы к новым изменившимся условиям внешней среды и реализацию эффективного стратегического управления ее развитием.
Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании автором теоретических положений по совершенствованию стратегического управления развитием промышленных предприятий с учетом специфических особенностей их становления и развития в современных условиях реформирования экономических отношений в стране. Научно обоснованные теоретические выводы и разработанные математические модели развития предпринимательской деятельности представляют тот фундамент, на котором строится их практическая реализация.
Практическая значимость и апробация работы. Практическая значимость исследования состоит в том, что в нем разработаны научно обоснованные методические и практические рекомендации, обобщенные выводы и предложения по своевременной коррекции производственной деятельности предприятия в направлении повышения его экономической эффективности в соответствии с современными рыночными условиями. Основные результаты исследования, научно-теоретические, практические разработки, методические рекомендации, выводы и предложения апробированы в ОАО "Ковротекс" и использованы при разработке программного проекта по совершенствованию управления экономическим развитием фирмы, что подтверждено актами внедрения. Внедрена разработанная стратегия активного выживания и обеспечено эффективное управление процессами диверсификации производства. Осуществлена широкомасштабная система повышения квалификации персонала. В процессе практического выполнения программы развития ОАО "Ковротекс" удалось ему сохранить достигнутый уровень экономического развития и создать социально-экономические и организационные условия для выхода на новый качественный уровень становления и функционирования, позволяющий реализовать насущные социально-экономические программы развития предприятия.
Основные научно-теоретические, практические рекомендации, выводы и предложения использовались при разработке программ развития текстильных предприятий Ульяновской области таких, как Мулловская швейная фирма "Колибри", Новомайнский ОАО "Номатекс", а также реализуются в вузах г. Димитровграда при подготовке специалистов инженерно-экономического направления.
Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в 16 публикациях общим объемом 8,95 п.л., докладывались на пятой Всероссийской научной конференции "Проектирование, обеспечение и контроль качества продукции и образовательных услуг" в г. Тольятти (2002г.), на Всероссийской научной конференции в г. Иванове (2002г.), на третьей международной научно-практической конференции "Формирование профессиональной культуры специалистов XXI века в техническом университете" в г. Санкт-Петербурге (2003г.), на Всероссийской научной конференции "Информационные технологии в образовательной, научной и управленческой деятельности" в г. Москве (2004г.), на кафедре менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна и на кафедре экономики и на кафедре экономики и менеджмента Ульяновского государственного технического университета.
Основные положения и результаты исследования, выносимые на защиту:
- выделены наиболее существенные характеристики стратегического управления развитием промышленного предприятия;
- построена системная модель действия основных факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятия, с помощью которой в дальнейшем происходит выбор его оптимальной стратегии развития;
- предложена модифицированная трехмерная модель выбора стратегии становления предприятия на основе представленной схемы действия факторов его внешней и внутренней среды, а также построена модель стратегического управления развитием промышленного предприятия;
- определена теоретическая кривая прогнозирования бизнеса и введены числовые характеристики посредством данной кривой, которые по существу являются критериями оценок экономической деятельности предприятия;
- разработаны математические модели функционирования предприятия, позволяющие прогнозировать процесс его дальнейшего развития и корректировать его становление в направлении стабильного роста;
- определены уровни развития предприятия посредством теоретической кривой развития бизнеса, позволяющие оценить эффективность экономической деятельности промышленного предприятия или группы предприятий;
- выявлены основные этапы выхода бизнеса на прогнозируемую кривую распределения в случае нестандартного режима его развития;
- разработаны теоретические, научно-практические и методические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по повышению эффективности управления промышленным предприятием.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 149 наименования, приложения, содержит 38 рисунков, 16 таблиц. Общий объем работы составляет 149 страниц текста.
