Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 9
1.1 .Эволюция развития управления человеческими ресурсами 9
1.2.Подходы к оценке расходов на человеческие ресурсы 28
1.3. Особенности горной промышленности и управления рас
ходами на человеческие ресурсы. 47
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ
РЕСУРСЫ. 53
2.1. Формирование системы управления расходами на
человеческие ресурсы. 53
2.2. Нормирование и регулирование расходов на оплату труда,
социальный пакет, обучение и развитие, прочих расходов. 65
2.3. Обоснование расходов на охрану труда и технику
безопасности. 92
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ
РЕСУРСЫ «ООО БЕРЕЗОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» 103
Характеристика 000 «Березовское рудоуправление» 103
Расчет нормативов расходов на человеческие ресурсы 110 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 145 ПРИЛОЖЕНИЕ 157
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Экономические реформы, обуславливающие перестройку организационно-экономического механизма функционирования горнодобывающей отрасли, весьма отрицательно сказались на результативности ее деятельности. Произошел значительный отток квалифицированных кадров, существенно снизилась оплата труда и доходы трудящихся, занятых добычей и переработкой полезных ископаемых. В отрасли отмечается высокая степень износа основного оборудования, значительно ухудшилось состояние минерально-сырьевой базы. Все эти негативные явления приводят к ухудшению технико-экономических показателей работы и низкой конкурентоспособности выпускаемой продукции. В целом положение отрасли приблизилось к критическому, чему в немалой степени способствовал переход к самофинансированию предприятия.
Управление расходами на производство и реализацию продукции является одним из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности предприятия. Расходы на человеческие ресурсы занимают значительный удельный вес в общих расходах предприятия и необходимы на привлечение, вознаграждение, обучение и развитие, решение социальных проблем, обеспечение нормальных условий труда. Они структурно весьма неоднородны и по-разному связаны с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, предопределены действующим законодательством, сложившейся практикой, вынужденными обстоятельствами или добровольно осуществляются работодателем в целях гарантирования стабильности состава работников организации.
В современных условиях основным источником доходов большей части трудящихся в отрасли является заработная плата и социальные выплаты, связанные с трудовой деятельностью на предприятии работодателя, которые работник использует для удовлетворения своих потребностей на рынке потребляемых товаров и услуг. Работник заинтересован в достойной заработной плате, в обеспечении социальных гарантий в период работы и при выходе на
пенсию, а также в нормальных условиях труда, в обучении и развитии.
Работодатель заинтересован в максимальном сокращении расходов на оплату труда и социальных выплат, которые он несет на каждую единицу произведенной продукции, равно как он заинтересован в сокращении и всех других видов расходов, если они, при этом, не вызывают уменьшение объемов производимой продукции и (или) ухудшение ее качества.
Государство заинтересовано как в повышении уровня жизни населения, росте его доходов, снижении социальной напряженности в обществе, в обеспечении нормальных условий труда, так и в росте конкурентоспособности выпускаемой продукции и организации в целом.
Доход работника на предприятии должен являться компромиссом между интересами работодателя и трудящегося, который достигается в ходе многоуровневых переговоров на федеральном, отраслевом, территориальных уровнях и на уровне каждого предприятия.
В этих условиях важное теоретическое и практическое значение имеет разработка методического подхода управления расходами на человеческие ресурсы, обеспечение конкурентоспособности организации с учетом социальной ответственности бизнеса и удовлетворения интересов трех сторон (работника, работодателя и государства).
Вышесказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Степень разработанности проблемы. Затронутые в диссертационном исследовании проблемы изучались в трудах отечественных ученых таких, как Аникеева С.Д., Белкина В.Д., Белкиной Н, Волгина Н.А., Волгиной О.Н., Ген-кина Б.М., Герчикова В, Гончарова В.Н., Дятлова В.А., Кибанова А.Я., Кокина Ю.П., Колобкова А., Леонтьева А.Н., Лупанова К.Ю., Мазмановой Б.Г., Никоновой Т.В., Одегова Ю.Г., Проскурякова В.М., Романовой О.А., Сарабского А.А., Симененко Н.Н., Соболевской А.А., Стровского В.Е., Травина В.В., Федченко А.А., Цветкова Г.А., Шапиро С.А., Шаховской Л.С., Яковлева Р.А.
В числе зарубежных ученых следует отметить работы Армстронга М., Беннет Р., Беккера Г., Грейсона Дж.К.мл., Грэхема Х.Т. Дафта Р.Л., Мескона М.Х., О Делла К., Пула М., Смита А., Уорнера М., Шульца Т., а также разработки Международной организации труда (МОТ).
В тоже время, отдельные аспекты данной проблемы не имеют достаточной научной проработки, что и обуславливает актуальность настоящего исследования.
Диссертационное исследование проводилось в рамках договорной НИР №21-201-03 «Формирование системы управления затратами на предприятии ООО «Березовское рудоуправление»
Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия.
Предмет исследования формирование расходов на человеческие ресурсы на горнодобывающих предприятиях.
Цель диссертационного исследования - разработка методического подхода к формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы с учетом социальной ответственности бизнеса и обеспечения устойчивого функционирования организации в условиях конкурентных рыночных отношений.
Задачи исследования. В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:
уточнение сущности понятий, относящихся к теме исследования, в соответствии с требованиями социально-рыночной экономики;
разработка методического подхода к формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы;
построение модели оплаты труда путем оптимизации заработной платы с учетом интересов работника, работодателя и государства;
обоснование показателей эффективности расходов на человеческие ресурсы;
4.
- апробация методических рекомендаций по формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы на конкретных горнодобывающих предприятиях.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, экономики труда, мотивации персонала и концептуальные положения управления социально-экономическими системами в условиях конкурентной рыночной среды.
Выполнение диссертационной работы базировалось на системном подходе, в качестве основных методов исследования применялись: математико-статистические методы, методы сравнений, экспертных оценок, факторного анализа, структурно логического и экономического анализа и др. В процессе исследования использовались компьютерные программы.
Информационную основу исследования составили: законодательные и нормативные акты, постановления правительства, статистическая и бухгалтерская отчетность горнодобывающих предприятий, данные управленческого учета и другая информация, обобщенная и проанализированная автором.
Научная новизна данного исследования заключается в разработке методического подхода к формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы горнодобывающих предприятий, отражающего интересы трех сторон работника, работодателя и государства, что позволяет более обоснованно нормировать, планировать, учитывать и анализировать расходы на человеческие ресурсы.
Основные теоретико-методические и практические элементы научной новизны, являющиеся предметом защиты:
1) с позиции системного подхода и ситуационного анализа в системе управления расходами предприятия выделена подсистема управления расходами на человеческие ресурсы, которая является наиболее эффективным инструментом принятия управленческих решений в области планирования,
учета и анализа данного вида издержек;
2) существующая классификация расходов на человеческие ресурсы
дополнена двумя признаками: целевое назначение расходов и формирование
дохода персонала; в соответствии с предложенной классификацией
разработана система кодирования расходов на человеческие ресурсы для
целей управленческого учета;
разработан методический подход к формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы горнодобывающих предприятий с учетом интересов трех сторон: работника, работодателя и государства;
с учетом вероятностного характера процесса добычи полезного ископаемого и изменения цен на конечную продукцию разработаны рекомендации по определению резерва фонда заработной платы;
обоснованы основные показатели оценки эффективности расходов на человеческие ресурсы, что позволяет более обоснованно нормировать, планировать, учитывать и анализировать расходы на человеческие ресурсы.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в том, что его результаты расширяют и углубляют теоретическую и методическую базу формирования более эффективной системы управления расходами на человеческие ресурсы горнодобывающих предприятий.
Практическая значимость проводимого исследования состоит в том, что разработанная система управления расходами на человеческие ресурсы позволяет руководителям горнодобывающих предприятий в условиях возрастающей конкуренции и социальной ответственности бизнеса обеспечить согласование интересов всех участников производственного процесса, объективно оценить расходы на человеческие ресурсы, установить контроль за их использованием и принимать стратегические решения в области управления человеческими ресурсами. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в педагогической деятельности преподавателей ВУЗов, выпускающих специалистов по управлению персоналом, менеджменту организации, экономика и управление на предприятиях горной промышленности.
Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования и предложения автора по теме диссертации использованы в НИР: «Формирование системы управления затратами на предприятии ООО «Бере-зовское рудоуправление», выполненной по заказу 000 «Березовское рудоуправление» (структурное подразделение «УГМК-Холдинг») в 2003-2004г., а также получили одобрение и приняты к внедрению на 000 группа «МАГНЕЗИТ», ОАО «Южно-уральские бокситовые рудники», ОАО «Миассзолото». Теоретические положения и результаты исследования внедрены в практику учебного процесса Уральского государственного горного университета и использованы при чтении лекций по дисциплинам «Экономика горного предприятия», «Экономика горной отрасли», «Управление персоналом», а также при подготовке учебного пособия «Экономика горного предприятия», допущенного Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента для студентов обучающихся по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии горной промышленности».
Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на ряде конференций международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях (г.Екатеринбург, 2000 - 2005гг.).
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены ВІЗ публикациях общим объемом 5 п.л., в том числе авторских 4,8 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа включает 16 рисунков и 19 таблиц, 1 приложение, библиографический список из 146 наименования.
В первой главе «Теоретико-методологические аспекты управления человеческими ресурсами» выполнен обзор теоретических исследований в области управления человеческими ресурсами, современных методов оценки расходов на человеческие ресурсы. С позиции системного подхода и ситуационного анализа выделена подсистема управления расходами на человеческие ресурсы.
Г*
Отражены основные особенности горнодобывающей промышленности в сфере управления расходами на человеческие ресурсы.
Во второй главе «Методический подход к созданию системы управления расходами на человеческие ресурсы» разработана блок-схема управления расходами на человеческие ресурсы; предложена модель оптимизации расходов на оплату труда с учетом интересов трех сторон: работника, работодателя и государства; обоснованы нормативы расходов на человеческие ресурсы в целом по предприятию на единицу конечной продукции и по основным направлениям расходов, произведена дифференциация фонда заработной платы в зависимости от вклада структурного подразделения в общие результаты работы предприятия; с учетом вероятностного характера производства горнодобывающих предприятий определен резерв фонда заработной платы; произведено кодирование расходов на человеческие ресурсы для целей управленческого учета.
В третьей главе «Управление расходами на человеческие ресурсы «ООО Березовское рудоуправление» в соответствии с предложенным методическим подходом определены расходы на человеческие ресурсы на плановый период и оценены основные показатели эффективности их использования.
В заключении диссертации обобщены результаты выполненного исследования в соответствии с поставленной целью и задачами работы, сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.
