Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Организационно — экономические проблемы и пути
совершенствование организации и планирования снабженческо-
закупочной деятельности в предпринимательских структурах 7
Место, роль и задачи снабженческо-закупочной деятельности в предпринимательских структурах 7
Проблемы организации и планирование снабженческо- закупочной деятельности в предпринимательских структурах 21
Основные направления и пути совершенствования организации и планирования снабженческо-закупочной деятельности 32
Выводы по главе 1 48
Глава 2. Разработка методических основ по формированию системы
планирования снабженческо-закупочной деятельности в
предпринимательской структуре 49
Анализ существующих подходов и видов планов снабженческо-закупочной деятельности 49
Обоснование состава и качественный анализ основных задач планирования снабженческо-закупочной деятельности 80
Планирование закупок и хранимых запасов продукции в условиях определенности функционирования предпринимательской структуры 99
Методы решения задач оперативного планирования снабженческо-закупочной деятельности крупных предпринимательских структур 109
Выводы по главе 2 126
Глава 3. Научно-практические рекомендации по совершенствованию планирования и решению снабженческо-закупочных задач в
предпринимательских структурах 127
3.1 Методические рекомендации по использованию многоцелевого метода решения задач планирования снабженческо-закупочной деятельности.... 127
Пример совершенствования организации транспортной схемы снабжения товарами различных потребителей 137
Социально-экономическая целесообразность совершенствования организации и планирования закупок 145
Выводы по главе 3 157
Заключение 158
Список литературы 161
Приложение № 1 Лимит финансовых средств выделенных на закупки
материально-вещественных средств для ОАО «РЖД» в 2005г 167
Приложение № 2 Методы определения потребности в сырье и
материалах на производство продукции 170
Приложение № 3 Список крупнейших предприятий - поставщиков ОАО
"РЖД" 174
Приложение № 4 Основные этапы снабженческо-закупочной
деятельности современной ПС 182
Введение к работе
Все хозяйствующие субъекты как государственного, так и частного сектора в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещение, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация не является самодостаточной. Осуществление закупок и снабжения — одна из основных коммерческих функций в каждой организации. Особенно актуальна эта проблема для различных предпринимательских структур (ПС), которые на свой страх и риск занимаются закупками.
Наступило время тех, кто заинтересован в процессе эффективного и рационального управления закупками и снабжением. Планирование потребности в сырье, система своевременности производства, новый акцент на качество и производительность потребовали пересмотра многих традиционных концепций и подходов к управлению закупками [35, 46, 48, 53]. Например, традиционная точка зрения, что наличие многочисленных поставщиков повышает безопасность и гарантию осуществления закупок, сменилось тенденцией использования одного источника. Результаты более тесных отношений с продавцом и сотрудничества с ним в вопросе организации поставок и создания системы гарантированного качества подвергают сомнению концепцию традиционных отношений между покупателем и продавцом «на расстоянии вытянутой руки». Переговоры о цене становятся популярнее, чем конкурс коммерческих предложений, а долгосрочные контракты о сотрудничестве заменяют практику краткосрочных закупок. Все эти тенденции являются результатом возросшего внимания менеджмента к качеству и роста активности поставщиков, которые отвечали бы критериям снабжения таким, как качество, количество, время доставки, цена, сервис, надежность и эффективность.
Эффективная организация и управление закупками и снабжением существенно влияет на успех большинства современных ПС.
В данной диссертационной работе исследуется природа этого вопроса, а также принципы и требования предъявляемые к управлению с целью осуществления эффективного и рационального организованного процесса закупок и снабжения ресурсами различных ПС. Приобретение сырья, услуг и оборудования лучшего качества, в нужном количестве, по более низкой цене, в нужное время и на основе долговременного сотрудничества давно привлекает внимание многих менеджеров как государственного, так и частного секторов экономики. И это неспроста, так как затраты на закупки и управления ими составляют 40 - 60% в структуре себестоимости готовой продукции. Сегодня акцент делается на общем процессе управления снабжением в контексте стратегических целей организации, а не на отдельных, связанных с закупками, сделках ПС. Быстро меняющаяся картина процесса снабжения с циклами избытка и недопоставок, предложениями и изменяющимися ценами, ресурсом времени и вопросом наличия товаров представляет собой постоянный вызов предпринимательским структурам, желающим получить максимум результата в этой деятельности.
Вопросами управления торгово-закупочной деятельностью занимаются многие научно-исследовательские организации, ученые и специалисты-практики, как у нас в стране, так и за рубежом. В их числе: Бережной В.И., Болт Г.Д., Вон Рост Ш Гаджинский A.M., Гордон М.П., Залманова М.Е., Инютина К.В., Котлер Ф., Кролли О.А., Мате Э., Миротин Л.Б., Новиков О.А., Долгов А.П., Попков В.А., Рабинович И.А., Рыжова О.А., Сергеев В.И., Тожбаев Э.Ы., Щербаков В.В., Цыганов В.В. и многие другие.
Однако большинство авторов исследуют в основном вопросы экономики и организации закупочной деятельности крупных структур, с уже сложившимися хозяйственными связями. Реформирование отечественной экономики вызвало к жизни множество различных предпринимательских структур товаропроизводящего и товаропроводящего (т.е. торговозакупочного) характера, одновременно сделав их заложниками закупочной и продажной деятельности.
В данной работе сделана попытка исследовать и предложить
рекомендации по совершенствованию организации и управления закупочной деятельностью различных ПС, что говорит об актуальности выбранной темы исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию стратегически направленной системы управления закупками в различных предпринимательских структурах.
В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
уточнено новое место, роль и функции закупочной деятельности по эффективному обеспечению различных ПС необходимыми материально-вещественными ресурсами и платными услугами;
классифицированы организационно-экономические проблемы и пути их разрешения в рамках общих (корпоративных) целей деятельности ПС;
выполнен анализ и дана критическая оценка возможности применения известных подходов и вариантов организации процесса закупок для ПС;
предложена модель выбора стратегии управления корпоративными закупками материально-вещественных ресурсов.
