Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ 7
1.1. Эволюция теории и практики конкуренции 7
1.2. Подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятия 21
1.3. Проблемы оценки конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой 33
Глава 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ 42
2.1.Развитие экономического инструментария формирования конкурентоспособности предприятия 42
2.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия 68
2.3 .Технология выбора конкурентной стратегии развития предприятия 81
Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТОК И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 99
3.1.Мето дика внедрения механизма формирования конкурентоспособности на предприятии 99
3.2.Подходы к определению экономической эффективности методики оценки конкурентоспособности предприятия ПО
3.3.Подготовка и переподготовка специалистов в области управления конкурентоспособностью 117
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 127
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 131
Введение к работе
Актуальность темы. Анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени в экономической литературе отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать конкурентоспособность предприятий с дивизиональной организационной структурой. Такие предприятия наиболее эффективно развиваются за счет способности быстро адаптироваться в условиях институциональных преобразований. Их сильные стороны выражаются в возможности реализации конкурентной стратегии на уровне дивизионов и учитывают все функциональные области управления. В результате этого увеличиваются загрузка производственных мощностей и фондоотдача, растут оборачиваемость денежных средств и производительность труда, повышаются показатели рентабельности товара и продаж, а также выявляются резервы для инвестирования в инновационную деятельность. Недостаточная изученность данной проблемы и определила выбор темы диссертации.
Целью данной диссертации является разработка организационно- экономического механизма формирования и оценки конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой управления.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать современные подходы к обеспечению и оценке конкурентоспособности предприятия;
- выявить взаимосвязи между уровнем конкурентного положения предприятия и эффективностью функциональных областей управления;
- развить экономический инструментарий формирования конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой;
- разработать методику оценки конкурентоспособности предприятия с использованием предложенного инструментария;
- усовершенствовать технологию выбора конкурентной стратегии развития предприятия;
- обосновать организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятий и установить подходы к определению его экономической эффективности.
Предметом исследования являются методы формирования и оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональнои организационной структурой.
Объектом исследования являются предприятия промышленности и строительного комплекса Нижегородской области.
Методологической основой и информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций, статьи по исследуемой проблеме. В работе использованы справочные данные Федеральной службы государственной статистики.
При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись следующие методы: экспертно-аналитический, системного, факторного, сравнительного и SWOT-анализа, а также экономико-математического моделирования и прогнозирования.
Научная новизна заключается в обобщении новых экономических отношений в области формирования и оценки конкурентоспособности предприятий с дивизиональнои организационной структурой. В соответствии с этим:
- установлены общность и различия в подходах к оценке конкурентоспособности организаций, выявлены особенности функционирования предприятий с дивизиональнои структурой, показана необходимость создания комплексного подхода к формированию и оценке их конкурентоспособности;
- разработан экономический инструментарий, технология и принципы формирования и оценки, определены методы реализации комплексного подхода к обеспечению конкурентоспособности организации;
- обоснована методика оценки конкурентоспособности предприятия на базе финансово-экономических показателей и весовых коэффициентов, отражающих уровень эффективности функциональных областей управления;
- предложена технология выбора стратегии развития предприятия на основе разработанной методики оценки конкурентоспособности;
- создан организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятий и выявлены подходы к определению его экономической эффективности.
Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения организационно-экономического механизма формирования и оценки конкурентоспособности на предприятиях с дивизиональной организационной структурой.
Практическое применение предлагаемых разработок позволяет выявлять сильные и слабые стороны в управлении функциональными областями организации относительно конкурентов, определять конкурентный статус дивизионов и предприятия в целом. Результаты оценки конкурентоспособности, получаемые при использовании разработанной методики, являются базой для выбора конкурентной стратегии развития предприятия.
Основные положения диссертации могут быть использованы при обучении студентов вузов по специальностям «Маркетинг», «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)», «Менеджмент организации».
Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на:
- региональной научно-практической конференции «Проблемы развития сферы услуг в приволжском федеральном округе» (НКИ, Н. Новгород, 2002);
- научно-практической конференции «Новые направления в теории и практике менеджмента» (НРО МАИЭС, Н. Новгород, 2003);
- V Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (НГТУ, Н. Новгород, 2003).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,9 печ. листов.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографического списка использованной литературы и приложений, содержит 136 страниц, 20 рисунков, 14 таблиц.
На защиту выносится организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятия с дивизиональной структурой, включающий:
- экономический инструментарий, технологию и принципы формирования и оценки конкурентоспособности предприятий; методику оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающую его сильные стороны, выраженные финансово-экономическими показателями и весовыми коэффициентами, характеризующими эффективность функциональных областей управления. Данная методика позволяет определять конкурентный статус дивизионов, а также предприятия в целом;
- технологию выбора конкурентных стратегий развития предприятия на основе разработанной методики оценки конкурентоспособности.
