Введение к работе
Актуальность проблемы.
Новые формы организации и функционирования управления на крупном предприятии в современных социально-экономических условиях устанавливают все более жесткие требования к регламентации организационно-управленческих действий и ответственности за принимаемые решения на всех технологических этапах.
Сформировавшиеся в России за последние несколько лет рыночные условия поставили перед коксохимической промышленностью задачи перестройки управленческого мышления и создания систем управления предприятиями этой отрасли, позволяющими оперативно реагировать на изменяющиеся условия деятельности. В ряду управленческих задач непременно появляются вопросы развития. Сложность проектов по организационно-технологическим нововведениям в коксохимической промышленности связана не только со сложностью самих предприятий этой отрасли, но также с тем, что крупные преобразования обязательно затрагивают и ту часть инфраструктуры отрасли, на которую ориентировано реорганизуемое предприятие.
Общая тенденция развития таких разработок уже показала, что при глобальной ориентации на информационные ресурсы (при остром дефиците других ресурсов) качество решений, а значит и результатов работы, определяется, прежде всего, именно грамотным применением системного подхода к такого рода проектированию. В управленческом плане это требует особого внимания к интеллектуальному обеспечению управления проектами развития.
При этом концептуализация представлений о системе управления проектами развития опирается на то, что реальной целью ее создания должно быть не устранение или преодоление той или иной группы частных проблем, а обеспечение постоянного и непрерывного системного развития управляемого предприятия.
В таких сложных проектах анализ и разработка концепции системы управления занимает большое место и по времени, и по привлекаемым ресурсам. Дело в том, что чем больше проект, чем сложнее объект развития, тем выше риск получить отрицательный результат (неэффективную систему). Финансовые убытки могут быть настолько велики, что приходится
значительную часть средств выделять только для изучения этого вопроса: что именно проектируется? Ответ на него кардинально может изменить организацию всего проекта. Именно, насущность проблемы минимизации рисков, необходимость тщательного анализа всех аспектов проекта развития делает такие разработки актуальными.
Цель диссертационной работы -
разработка системы управления проектами развития коксохимического предприятия (СУПР КХП).
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
определение концептуальных положений системы управления проектами развития КХП;
разработка базовых принципов управления проектами развития КХП;
информациошю-когннтологическое моделирование СУПР КХП;
внедрение элементов СУПР на КХП.
Методы исследования
Проведенные в работе исследования и разработки базируются на использовании достижений системологии, системотехники, теории моделирования, теории управления, информатики, искусственного интеллекта.
Научная новизна.
-
Предложен механизм взаимодействия планирования и прогнозирования на коксохимическом предприятии.
-
Предложен универсальный межуровневый механизм реагирования на управляющее воздействие.
-
Введено понятие системной «товарной корзины» на КХП.
-
Предложена иерархическая тезаурусная система знаний об управленческой деятельности на КХП с гипертекстами в виде функционально-структурных, информационных и алгоритмических моделей.
Практическая значимость работы.
1. Предложена технология формирования методов унификации, типизации и стандартизации продукта деятельности КХП.
-
Предложен подход и методика работы по формированию пакета программ развития КХП.
-
Дан подход и методика работы по организации и развитию системной «товарной корзины» КХП.
-
Разработана методика минимизации риска проектов развития на коксохимических предприятиях.
Апробация работы.
-
Всероссийская конференция «Моделирование угольной шихты для производства кокса», г. Зоринск, ноябрь 1975 г.
-
Конференция НКА «Состояние сырьевой базы коксохимических предприятий», г. Магнитогорск, июль 1998 г.
-
4-ый Европейский коксохимический и металлургический конгресс, Париж, 19-22 июня, 2000 г.
На защиту выносятся.
1. Пакет моделей
структурно-функциональных (коксохимического производства КХП, деятельности по управлению проектами развития КХП); - атгоритмических (эволюции проекта развития КХП, взаимодействия структурно-функциональной, процедуралыто-ресурсной и проблемно-ценностной составляющих СУПР КХП, механизма реагирования на управляющее воздействие).
2. Стратегия, тактика и технология управления проектами развития КХП
3. Основные виды обеспечения СУПР КХП (методические,
информационные, организационные) с результатами настрой СУПР КХП на
проблемную организационно-технологическую ситуацию.
Введенные сокращения и определения:
СУПР - система управления проектами развития;
КХП - коксохимическое предприятие;
НТМК- Нижнетагильский металлургический комбинат;
СТК - системная «товарная корзина» - это такая организация знаний о
продукции, которая определяет состав, структуру и сквозные принципы ее
построения, позволяющие согласовать ресурсно-экономические,
профессионально-организационные и социально-потребительские последствия репрезентации продукции вовне.
