Введение к работе
Актуальность.
В настоящее время, в условиях экономического реформирования, для оценки своих возможностей российским предприятиям особенно необходим комплексный взгляд на динамику своего развития. Следует учесть, что только ретроспективный анализ не всегда позволяет выявить факторы, существенно влияющие на положение предприятия в ближайшем будущем и на отдаленную перспективу. Необходимы модели, которые бы позволяли адекватно оценивать состояние организации и перспективы её развития.
Если в условиях централизованно-плановой экономики предприятия разрабатывали 5-легние планы, комплексные программы научно-технического прогресса на 20-летний период, то на сегодня подавляющее большинство российских предприятий вообще отказались от плановых процедур. Хотя нельзя не отметить и ограниченность существовавших ранее плановых процедур:
планы разрабатывались и спускались на предприятие из министерств, а по меткому выражению Р.Акоффа: "Лучше планировать для себя - неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими - неважно насколько хорошо ("Планирование будущего корпорации", Москва, Прогресс, 1995);
существовала "жесткая" форма планов, четкие методические рамки, планирование осуществлялось по общим критериям;
как правило модели осуществляли планирование "от
достигнутого".
Сегодня почти все бывшие государственные предприятия утратили практику плановой работы (стратегические проработки на срок более полугода), а у новых коммерческих структур и не было опыта подобного рода.
В тоже время приостановка финансового кризиса (снижение темпов падения объемов производства) делают чрезвычайно актуальной проблему стратегического управления развитием предприятия (включая стратегическое планирование, миссию организации, проблемы реорганизации и т.д.).
Лишь при наличии четко отработанных вариантов стратегии предприятия могут формировать систему взаимоувязанных маркетинговых, финансовых и научно-технических планов, а также разрабатывать механизмы реализации этой стратегии.
Поэтому в работе основное внимание уделяется разработке человеко-машинных процедур стратегического управления развитием предприятия, соответствующих математических моделей и информационных технологий.
Целью работы является создание и апробация информационных технологий формирования и реализации экономической стратегии развития организации, в т.ч.
разработка сквозных информационных технологий
формирования стратегии развития организации;
разработка человеко-машинных технологий стратегического
управления развитием предприятия на верхнем уровне руководства;
разработка комплекса моделей, охватывающих основные
аспекты финансово-экономической деятельности предприятия;
исследование влияния инвестиций на финансово-экономическое состояние инвестируемого предприятия и инвестора, нахождение баланса интересов между ними при привлечении инвестиций;
создание макетного программного обеспечения;
использование разработанных информационных технологий,
комплекса моделей и программного обеспечения на реальных
предприятиях Российской Федерации.
Научная новизна работы:
сформулирован полный комплекс задач стратегического
управления развитием организации;
разработана процедура формирования стратегии предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии;
для задачи формирования стратегии организации используются алгоритм декомпозиции целей на подцели;
выделено "ядро методик" бизнес- планирования;
для задачи формирования инвестиционного портфеля
сформулированы аналитические решения обратных задач
(определение требуемых параметров, необходимых для безубыточного
функционирования инвестиционного института), доказаны
соответствующие теоремы).
Все результаты являются новыми if опубликованными.
Практическая значимость.
Система моделей (а также соответствующие программные комплексы), изложенная в диссертационной работе и охватывающая спектр задач, связанных со стратегией развития организации в условиях Российской Федерации использовалась для анализа деятельности, оценки перспектив развития и формирования стратегического плана развития предприятия (включая задачи бизнес-планирования) более чем на 10 предприятиях России (в т.ч. "Нефтекип (г.Москва, 1992-93)", АО "Промпрнбор (г.Чебоксары, 1991-96)", АО "Чайковский комбинат шелковых тканей (1994-96)", АО "Стройтрест (г.Бугульма, 1995-96)", АО "ЭТТА (г.Москва, 1995-96)"), на курсах
управленческого консультирования по активному развитию организации, в рамках учебного процесса Московского физико-технического института (лекционные и практические занятия для студентов и аспирантов, 1994-96).
Построенные алгоритмы, информационные технологии и система моделей позволяют руководителю предприятия (ЛПР) принимать решения по следующим практическим вопросам:
целесообразность привлечения инвестиционных ресурсов (как в виде кредитов, так и с долен участия в бизнесе компании) для решения задач развития организации;
планирование и распределение ресурсов между структурными подразделениями и дочерними предприятиями;
целесообразность выделения структурных подразделений
предприятия в Центры финансовой ответственности;
оценка последствий принимаемых решений на финансовые
результаты деятельности организации.
Система расстановки инвестиционных приоритетов и процедура отбора инвестиционных проектов (а также соответствующие программные комплексы) практически использовались в Министерстве пауки и технической политики (для решения задач Государственной селективной структурной политики) и Социально-инновационном центре (при разработке Федеральной целевой программы "Обретение малой родины").
Апробация.
Основные результаты работы докладывались на XII Международной конференции по системам поддержки многокритериальных решений (Германия, 1995), II Международной конференции по многокритериальному программированию (Испания, 1996), Ш Международном юридическом симпозиуме "Сотрудничество по вопросам правового регулирования хозяйственной деятельности" в соавторстве (г.Москва, 1994), XXXVII и XXXVIII научных конференциях МФТИ (г.Долгопрудный, 1992, 1994), семинарах кафедры ВСиАНИ МФТИ, в Социнцентре, МНИИПУ, АНХ при Правительстве РФ.
Структура диссертации.