Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА 1. Строительные проекты, использующие энергоэффективные технологии на территории Российской Федерации и возможности интенсификации их развития .10
1. Современный уровень развития строительных проектов, реализующих энергоэффективные технологии на территории РФ, их характерные особенности 10
2. Причины недостаточно широкого распространения строительных проектов с применением энергоэффективных технологий на территории РФ 17
3. Возможности интенсификации развития строительных проектов с применением энергоэффективных технологий за счет повышения организационно-технологической надежности 25
4. Выводы по главе 1 28
ГЛАВА 2. Методика исследования повышения организационно -технологической надежности строительных проектов, использующих энергоэффективные технологии .30
1. Системотехнический подход к идентификации и анализу потенциальных «чистых» рисков строительных проектов, использующих ЭфТ .30
2. Возможные методы идентификации потенциальных «чистых» рисков строительных проектов, использующих энергоэффективные технологии 33
3. Формирование исчерпывающего перечня потенциальных «чистых» рисков строительных проектов, использующих ЭфТ .39
4. Выводы к главе 2 57
ГЛАВА 3. Повышение организационно-технологической надежности строительных проектов, использующих энергоэффективные технологии, за счет управления «чистыми» рисками 58
1. Методика анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками строительных проектов, использующих ЭфТ .58
2. Методика повышения организационно-технологической надежности строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками проектов 76
3. Информационная система, реализующая методику повышения организационно-технологической надежности строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками проектов 78
4. Рекомендации по управлению идентифицированными потенциальными «чистыми» рисками строительного проекта, использующего энергоэффективные технологии 90
5. Выводы к главе 3 91
ГЛАВА 4. Апробация методики повышения организационно технологической надежности строительных проектов, использующих энергоэффективные технологии 93
1. Результаты применения методики повышения эффективности организации производства строительных проектов, реализующих энергоэффективные технологии 93
2. Анализ результатов практического внедрения и формулирование перспектив дальнейших исследований .100
3. Выводы к главе 4 102
Заключение 103
Список литературы
- Причины недостаточно широкого распространения строительных проектов с применением энергоэффективных технологий на территории РФ
- Возможные методы идентификации потенциальных «чистых» рисков строительных проектов, использующих энергоэффективные технологии
- Методика повышения организационно-технологической надежности строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками проектов
- Анализ результатов практического внедрения и формулирование перспектив дальнейших исследований
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Россия, как и многие другие страны, прошла период, когда было недооценено значение энергоэффективности. В настоящее время в сфере строительства активно ведется работа по разработке и внедрению энергоэффективных технологий (ЭфТ).
Европейский Союз начал активно работать над созданием и экспансией ЭфТ в середине 70-х годов прошлого века, в то время как Российская Федерация признала ЭфТ приоритетным направлением своего развития лишь в 2008 году. Но, не смотря на большое временное отставание, Россия смогла сделать качественный шаг вперед, и сегодня в области энергоэффективного строительства перед российскими экспертами стоят те же вопросы, что и перед европейскими коллегами.
Препятствия, стоящие перед строительным производством Российской
Федерации в области ЭфТ, включают в себя целый комплекс разнонаправленных
проблем, связанных с небольшим опытом реализации проектов, использующих
ЭфТ, с отсутствием национальных стандартов в области строительства с
применением ЭфТ, с отсутствием национальной культуры энергоэффективного
строительства, с нехваткой профессионалов направления, с отсутствием
возможности тиражирования строительных проектов, использующих ЭфТ. Все
приведенные аспекты снижают до низкого уровня организационно-
технологическую надежность (ОТН) производства подобных проектов, и как
результат приводят к низкому объему инвестирования в данную область
строительного производства.
Повышение ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, возможно через предугадывание внештатных ситуаций (незапланированных к реализации событий) на строительной площадке и обеспечение возможности управлять ими, иными словами через проведение анализа потенциальных «чистых» рисков проекта и управления ими.
В научной литературе под «чистыми» рисками подразумевают такие рисковые события, реализация которых может иметь только «негативный» или «нейтральный» исход. В рамках диссертационного исследования под «чистыми» рисками понимаются такие незапланированные к реализации события, которые вызывают простои, порчу имущества, срывы сроков как отдельных этапов организации строительства, так и всего строительного процесса в целом. К «чистым» рискам нельзя отнести «спекулятивные» или коммерческие риски, так как эти риски помимо «негативного» и «нейтрального» исхода могут иметь и «положительный» исход при реализации.
В связи с принятым понятием «чистых» рисков, в диссертационном исследовании были рассмотрены, следующие группы рисков: технологические, управленческие, организационные, технические, климатические, экологические и социальные риски организации строительства.
Для «чистых» рисков традиционные решения: диверсификация, страхование и резервирование не пригодны, так как лишь увеличивают стоимость строительства проектов, использующих ЭфТ. Это усложняет ситуацию для инвестора, так как применение ЭфТ уже само по себе приводит к увеличению стоимости объекта.
В связи со всем вышеперечисленным, анализ и последующее управление «чистыми» рисками проекта, реализованных с помощью методов и средств повышения ОТН в строительстве, могут не только дать уверенность в возможности инвестирования, но также смогут уменьшить общую стоимость строительства и сделать его более привлекательным за счет более эффективной организации.
В диссертационном исследовании под строительными проектами, использующими ЭфТ, подразумеваются такие строительные проекты, в которых запланированы к применению те или иные ресурсосберегающие технологии: энергосберегающие материалы ограждающих конструкций, автоматизированное управление ресурсами: электричество, вода, тепло; особенности применяемых архитектурных решений, направленных на экономию потребляемых жителями природных ресурсов.
Объект исследования: строительные проекты, использующие
энергоэффективные технологии.
Предмет исследования: «чистые» риски строительных проектов, использующих энергоэффективные технологии.
Степень проработанности темы. В существующей научно-технической и нормативной литературе российских и зарубежных авторов широко описаны методы и подходы повышения ОТН строительных производств, рассматриваются возможности внедрения энергоэффективных технологий в строительное производство на территории Российской Федерации.
Однако, вопрос рассмотрения повышения ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, оставался не освещенным и требовал дополнительного исследования.
Научная гипотеза. Анализ и управление «чистыми» рисками позволит повысить организационно-технологическую надежность строительных проектов, использующих энергоэффективные технологии, и увеличит привлекательность подобных проектов для инвесторов.
Целью диссертационной работы является разработка методики
повышения ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками проектов.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
-
Анализ строительных проектов, использующих ЭфТ, на территории РФ.
-
Анализ «чистых» рисков строительных проектов, использующих ЭфТ.
-
Разработка методики анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками строительных проектов, использующих ЭфТ.
4. Разработка методики повышения ОТН за счет анализа и управления
«чистыми» рисками строительных проектов, использующих ЭфТ,
5. Разработка информационной системы, реализующей методику
повышения ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и
управления потенциальными «чистыми» рисками проектов.
6. Разработка алгоритма работы информационной системы по анализу и
управлению «чистыми» рисками строительных проектов, использующих ЭфТ.
7. Апробация предложенной методики повышения ОТН за счет управления
«чистыми» рисками,
8. Формулирование перспектив дальнейшего развития направления.
Методы исследования. Методология исследования включает в себя
теоретический научный метод. На основе выдвинутой научной гипотезы создана теоретическая модель повышения ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ. Теоретическая модель создана на основе теории вероятности, методов системного анализа, аппарата линейной алгебры.
Научная новизна исследования.
1. Разработана методика анализа и управления потенциальными «чистыми»
рисками строительных проектов, использующих ЭфТ.
2. Разработана методика повышения ОТН строительных проектов,
использующих ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми»
рисками проектов.
3. Создана информационная система, реализующая методику повышения
ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и управления
потенциальными «чистыми» рисками проектов.
4. Разработан алгоритм работы созданной информационной системы
реализующей методику повышения ОТН строительных проектов, использующих
ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками
проектов.
Теоретическая значимость работы.
-
Разработан исчерпывающий перечень потенциальных «чистых» рисков строительных проектов, использующих ЭфТ.
-
Разработана методика анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками строительных проектов, использующих ЭфТ.
-
Разработана методика повышения ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками проектов.
Практическая значимость работы.
Разработанная информационная система, реализующая методику
повышения ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и
управления потенциальными «чистыми» рисками проектов. Благодаря
автоматизированному аппарату информационная система позволяет сократить
время и повысить качество процесса оценки потенциальных «чистых» рисков, что
в конечном итоге дает возможность увеличить инвестиционную
привлекательность рассматриваемого проекта и повысить эффективность организации строительства.
Апробация результатов диссертационного исследования. Результаты
диссертации опубликованы в 10 научных работах, в том числе в 5 работах в
научных изданиях, входящих в действующих перечень российских
рецензируемых научных журналов высшей аттестационной комиссии, и в 3 работах в научных изданиях, индексируемых международной реферативной базой данных SCOPUS. Результаты диссертации докладывались на международных межвузовских научно-практических конференциях студентов, магистрантов,
6 аспирантов и молодых учёных, посвященных фундаментальным научным исследованиям в строительстве «СТРОИТЕЛЬСТВО - формирование среды жизнедеятельности» (МГСУ, 2015; 2016 гг.). Личный вклад соискателя состоит
в разработке исчерпывающего перечня потенциальных «чистых» рисков строительных проектов, использующих ЭфТ,
в создании методики анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками строительных проектов, использующих ЭфТ,
в разработке методики повышения ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками,
в разработке модели и алгоритма работы информационной системы анализа и управления «чистыми» рисками строительных проектов, использующих ЭфТ.
Внедрение результатов исследования.
Результаты диссертационного исследования внедрены на стадии предпроектной проработки проектов в проектно-строительных компаниях ООО «ВаДиАрт» и ООО «АДС Арчер»: на объектах разного типа от частных домов до офисных центров, расположенных в Московской, Владимирской и Тверской областях.
Также результаты работы были внедрены в программу подготовки бакалавров и магистров по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника» НИУ МГСУ.
На защиту выносятся положения научной новизны проведенного исследования.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, общих выводов, списка использованной литературы, включающего 152 наименования. Работа изложена на 147 страницах текста, содержит 20 рисунков, 6 таблиц и 4 приложения.
Причины недостаточно широкого распространения строительных проектов с применением энергоэффективных технологий на территории РФ
Стандарт BREEAM был разработан в Великобритании в 1990 году, который в последствии стал основой для развития системы сертификации зданий и сооружений.
Стандарт LEED появился в 2000 году в США после адаптации BREEAM на американском континенте.
Стандарт Green Star был разработан в 2000-х годах в Австралии, и он только начинает «завоевывать» международный и российский рынки. Стоит отметить, что сертификат Green Star несколько проще получить, так как требования, предъявляемые к объектам по данному стандарту ниже, чем у европейского или американского аналога.
Стандарты BREEAM и LEED отличаются друг от друга техническими параметрами, однако, в основе своей имеют одну цель - формализацию процедуры оценки соответствия здания определенным требованиям. Международные стандарты оценивают не только применение и последующее использование ЭфТ, но так же оценивают влияние на здоровье сотрудников, на окружающую среду, транспортную доступность, использование экологически чистых материалов при строительстве. Сертификаты по данным стандартам могут быть получены на любой стадии строительного производства.
Не смотря на тот факт, что стандарт BREEAM является самым первым, с момента появления данной системы по всему миру было сертифицировано около 5 тысяч зданий, в то время как стандарту LEED уже соответствует более 23 тысяч зданий, большая часть которых (21 тысяча) располагаются в Северной Америке. Согласно отчету [132] в период с 2010 года по 3 квартал 2014 года количество в Российской Федерации зданий, прошедших сертификацию по одному из описанных выше стандарту увеличилось 21 раз (с 2 объектов в 2010 году до 43 в 2014 году). Так за один 2013 год количество сертифицированных зданий увеличилось на 21 объект. Интерес к сертификации в первую очередь связан с желанием предоставить помещения в аренду по более высокой ставке, что подтверждает факт: больше половины (60%) от сертифицируемых в России объектов относятся именно к офисному сегменту. Существенным толчком в распространении ЭфТ в строительстве стала Олимпиада в Сочи 2014 года. Способствовало этому решение, об обязательном применении ЭфТ подрядчиками государственной компании «Олимпстрой», выполнявшей надзорные функции строительства инфраструктурных объектов Олимпиады. Особенности строительства проектов, реализующих ЭфТ, на территории Российской Федерации
Каждая страна, вступившая на путь развития ЭфТ в строительстве, выбирает свой особый путь развития, и связано это в первую очередь с климатическими особенностями географического положения страны. Пути применения ЭфТ в строительстве напрямую зависят от особенностей потребления ресурсов.
Так в южных странах основное потребление связано с кондиционированием и освещением зданий и сооружений, а в северных широтах – с отоплением в зимний и охлаждением в летний периоды. Принимая во внимание протяженность территории Российской Федерации, климатические особенности регионов, то наибольший экономический эффект у нас связан с технологиями, направленными на снижение теплопотерь и на автоматизацию процессов. В целом можно выделить следующие особенности строительства проектов, использующих ЭфТ, на территории Российской Федерации: 1. Небольшой опыт реализации проектов с применением ЭфТ; 2. Отсутствие национальных стандартов в области строительства с применением ЭфТ; 3. Отсутствие культуры энергоэффективного строительства, 4. Нехватка профессионалов, в том числе отсутствие должного широкого выбора поставщиков / подрядчиков, способных быстро и качественно оказать услуги в области ЭфТ, 5. Отсутствие богатой и легкодоступной базы реализованных практик по строительству с применением ЭфТ, как результат - отсутствие возможности тиражирования подобных проектов; 6. Большая протяженность России с проявлением многообразных климатических условий, требующих разнообразных решений в области применения ЭфТ в строительстве. Небольшой опыт реализации проектов с ЭфТ Фактор является одним из основных проблемных аспектов развития ЭфТ на территории Российской Федерации. Отсутствие опытно практической базы реализации проектов с применением на практике ЭфТ, не способствует широкому распространению ЭфТ в национальном строительном секторе. Более того, существующая ситуация складывается таким образом, что для большинства участников рынка применение ЭфТ в строительном производстве подразумевает объемные первоначальные инвестиции в технологии и материалы. Негативно сказываются и такие макроэкономические показатели как волатильность рубля и ограниченный доступ к кредитам.
Все вышеперечисленные факторы приводят к тому, что строительные проекты, использующие ЭфТ, реализуются в рамках частичной или полной неопределенности потенциальных рисков.
Возможные методы идентификации потенциальных «чистых» рисков строительных проектов, использующих энергоэффективные технологии
В работу информационной системы анализа и управления рисками (САУР) заложен механизм, совмещения и сравнения потенциальных рисков проекта, выявленных за счет информации, данной ЛПР при вводе входной информации, а также полным перечнем потенциальных рисковых событий, характерных для строительных проектов, реализующих ЭфТ (Таблица 1).
В работу информационной системы анализа и управления рисками (САУР) заложен механизм, совмещения и сравнения потенциальных рисков проекта, выявленных за счет информации, данной ЛПР при вводе входной информации, а также полным перечнем потенциальных рисковых событий, характерных для строительных проектов, реализующих ЭфТ (Таблица 1).
Процесс идентификации тесно связан с качественным анализом потенциальных рисковых событий. Для более детального понимания процессов идентификации, приведем несколько примеров. Пример 1 ЛПР вводит информацию о застройщике, включая следующие особенности: - Застройщик не имеет опыт строительства объектов, реализующих ЭфТ; - Все основные процессы отдаются на аутсорс: о проектирование; о подрядные работы; о проведение работ с использованием/внедрением новых инновационных технологий и материалов. - Регион строительства объекта новый для застройщика. Также ЛПР, заполняя информацию об объекте строительства и предполагаемых подрядчиках, дает информацию о - Регион строительства объекта новый для застройщика; - Около 40% предполагаемых подрядчиков новые для застройщика: нет опыта работы с ними, их статус и качество работ не было подтверждено на практике; - Есть подрядчики, услуги которых уникальны, замену им найти сложно и это занимает продолжительное время. После получения такой информации САУР автоматически проводит качественный анализ потенциальных рисков: формирует из общего списка потенциальных «чистых» рисков строительного проекта наиболее приоритетные группы. Для данного примера ими станут: управленческие, организационные, технологические риски. Далее риски из этих групп при проведении количественного анализа потенциальных рисков имеют повышенные коэффициенты вероятности. Пример 2 ЛПР вводит информацию, включая следующую: - Застройщик имеет опыт строительства как минимума одного объекта с реализацией ЭфТ; - Все процессы по проектированию ведутся с применением новейших информационных систем BIM (Building Information Modeling) в рамках специального подразделения внутри компании; - Компания имеет успешный опыт строительства объектов в рассматриваемом регионе; - Основные проектные и конструкторские работы берут на себя компании, входящие в один холдинг с застройщиком; - Большинство подрядчиков являются проверенными контрагентами.
После получения такой информации САУР при качественном анализе потенциальных рисков формируется из общего списка потенциальных «чистых» рисков строительного проекта наименее приоритетные группы рисков. Для данного примера ими станут: управленческие, и организационные риски. Далее риски из этих групп при проведении качественного и количественного анализа потенциальных рисков имеют заниженные коэффициенты вероятности.
По завершению этапа САУР формирует список потенциальных «чистых» рисков строительного проекта с учетом повышенных или, наоборот, заниженных коэффициентов вероятности реализации в зависимости от полученных входных данных от ЛПР.
Полученный ранжированный список потенциальных «чистых» рисков переходит в следующий этап работы САУР: проведение количественного анализа исследуемого списка.
Алгоритм количественного анализа идентифицированных потенциальных «чистых» рисков строительного проекта.
После проведения идентификации потенциальных «чистых» рисковых событий, а также качественного анализа идентифицированных рисков, в САУР заложено проведение количественного анализа выявленных потенциальных рисков, целью которого определение вероятности наступления рассматриваемого риска, а также оценка эффекта, который может оказать его реализация.
Для ранжирования «чистых» рисков предлагается метод, в основе которого лежит Индекс Значимости Риска (ИЗР), рассчитанный на основе собранных экспертных оценок профессионального сообщества, проведенного в рамках диссертационного исследования.
Предлагаемая модель САУР предполагает, что собранные оценки будут постоянно актуализироваться за счёт получения «обратной» связи от ЛПР о реализации того или иного рискового события и эффекте, которы.
Методика повышения организационно-технологической надежности строительных проектов, использующих ЭфТ, за счет анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками проектов
Апробация результатов исследования была проведена в проектно-строительных организациях ООО «ВаДиАрт» и ООО «АДС Арчер». Компании являются частными. ООО «ВаДиАрт» занимается как проектированием, так и строительством жилых зданий. ООО «АДС Арчер» проводит предпроектную оценку инвестиционного проекта, а также разрабатывает проекты стадии «П» и стадии «Р». В списке проектов представленных компаний есть строительные проекты с использованием ЭфТ. Также результаты работы были внедрены в программу подготовки бакалавров и магистров по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника» НИУ МГСУ. (Акты внедрения представлены в Приложениях Б, В и Г)
Для сокращения сроков апробации диссертационного исследования, предлагаемая методика повышения ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, была применена в ООО «ВаДиАрт» для оценки строительных проектов, которые уже на момент апробации были в стадии «строительство», либо в стадии «завершенное строительство». Соответственно рекомендации по повышению ОТН были оценены компетентными сотрудниками компании, по следующим критериям: для проектов, объекты по которым уже были произведены строительно-монтажные работы: указанные риски реализовались или нет? предлагаемые методы управления были использованы, могли бы быть использованы, либо не могли бы быть использованы? если предлагаемые методы управления «чистыми» рисками были бы использованы во время строительства, повысилась ли ОТН строительного производства? для проектов, находящихся в стадии «строительство»: указанные риски были или имеют место быть реализованными на практике? при внедрении на производство предлагаемых методов управления «чистыми» рисками повышается ли ОТН строительного производства? В рамках внедрения компании ООО «АДС Арчер» анализ проводился для проектов, находящегося в стадии «Р». Разработанные рекомендации были высоко оценены проектной командой заказчиком, и были переданы заказчику для дальнейшего использования в ходе строительства. Эффективность предлагаемых методик была рассчитана следующим образом: количество «белых» пятен проекта, затраченное время и финансовые ресурсы для анализа «методики»: сравнение количества рассмотренных рисков/затраченного времени/финансовых ресурсов «до» и «после» применения методики анализа и управления «чистыми» рисками, влияние на показатели ОТН строительного производства: изменение показателя по отношению к самому себе «до» и «после» применения методик. В ходе внедрения апробированы для объектов разного типа от частных домов до офисных центров. В рамках апробации методики внутри компании была проведена работа по: 1. Заполнению формы Застройщика. 2. Заполнению форм подрядчиков, 3. Заполнению формы проекта, 4. Формированию итогового отчета для руководства Компании с предложениями по управлению идентифицированными потенциальными «чистыми» рисками. Заполнение форм САУР заняло у неподготовленного сотрудника 1 (один) рабочий день на 1 проект. Отчет для руководства компании был также подготовлен за 1 (один) рабочий день. Итого для формирования полного отчета результатов анализа потенциальных «чистых» рисков ушло 2 рабочих дня по каждому рассматриваемому проекту. Отчет для руководства компании содержал 3 раздела: 1. Отчет о затраченных ресурсах (время и ФИО сотрудников, проводивших анализ и формирование отчета), 2. Графическое представление наиболее значимых рисковых событий анализируемого проекта, 3. Список предложений по управлению значимыми рисковыми событиями. В рамках автоматической работы САУР было проведено: S Присвоение повышающих коэффициентов для рисков, для которых характерны экстремальные значения соответствующих показателей при введении входных данных, S Исключение рисков, не присущих для рассматриваемого объекта (источники риска не используются / не запланированы в проекте. Например, на рассматриваемом объекте не предусмотрено прохождение международной сертификации LEED/BREEAM, а значит исключается блок рисков, связанных с этой процедурой). S Формирование матрицы потенциальных рисковых событий, характерных для рассматриваемого проекта,
Анализ результатов практического внедрения и формулирование перспектив дальнейших исследований
Принцип работы предлагаемой методики Организация – форма взаимодействия и согласования автономных частей целого, обусловленных его строением [48]. Строительное производство – сложная система, состоящая из большого количества подсистем, среди которых производственные, организационные, управляющие и информационные системы [18, 19]
Организация строительного производства – согласование строительно-монтажных работ во времени и в пространстве с целью ввода в эксплуатацию в установленные сроки законченных строительством объектов при достижении высоких технико-экономических показателей [111].
Согласно представленным выше определениям задача организации строительства – создать условия для проведения строительно-монтажных работ, при этом условия должны быть максимально прогрессивными, сводящими все потенциальные расходы ресурсов к минимальному их значению.
Идеалистическая модель организации строительства, подразумевает такую систему, в которой отсутствуют отказы, простои, все структурные единицы работают слаженно, эффективно и качественно. Однако, в реальном мире такая картина невозможна.
Все факторы, негативно влияющие на эффективность организации строительного производства проектов, реализующих ЭфТ, лежат в зоне «белых» пятен проекта – компонент, которые не подвергаются комплексному анализу и оценке. Это связано со специфическими особенностями строительных проектов, реализующих ЭфТ, в России (см. Глава 1).
«Белые пятна» строительного проекта – источники потенциальных «чистых» рисков, реализация которых приводит к отказам, простоям и т.д., что в конечном итоге минимизирует уровень эффективности организации строительного производства на объекте.
В диссертационном исследовании предлагается повысить ОТН строительных проектов, использующих ЭфТ, через создание информационной системы анализа и управления рисками (САУР), позволяющей проводить идентификацию, анализ и управление потенциальными «чистыми» рисковыми событиями строительного проекта, реализующего ЭфТ. Рисунок 7 -Принцип работы информационной системы по анализу потенциальных рисков Блок вопросов 1 направлен на получение данных, касающихся строительной компании, реализующей проект. Информация заполняется один раз с возможностью последующего редактирования при необходимости. Вводимые данные включают информацию о количественных и качественных показателях строительной компании, отражают ее структуру, опыт, характеристики используемого парка техники. Блок вопросов 2 направлен на получение данных, связанных с конъюнктурными аспектами реализации проекта: информации о подрядчиках и поставщиках. При этом информация заводится в виде каталогов, таким образом, заполнив один раз «карточку» подрядчика/поставщика, риск-менеджер заполняет блок вопросов 2 с помощью простого выбора соответствующих подрядчиков. Блок вопросов 3 направлен на получение информации о проекте, потенциальные риски которого оцениваются. В данном блоке работа построена таким образом, чтобы получить максимально подробную информацию о применяемых технологиях и особенностях места строительства. На основе полученных из трех данных блоков вопросов формируется база данных, направленная на идентификацию потенциальных рисков. Методика анализа и управления потенциальными «чистыми» рисками строительного проекта, использующего ЭфТ. Анализ потенциальных рисков включает в себя три автоматизированных блока: 1. Идентификация потенциального риска. Анализ проводится на основе системного анализа полученных входных данных и экспертных оценок, данных в рамках опроса экспертного сообщества. 2. Качественный и количественный анализ рисков. Позволяет с помощью математического аппарата выявить самые вероятные к реализации риски, а также риски, которые могут принести наиболее существенный урон. 3. Планирование реагирования на идентифицированные риски. Формируется список рекомендаций лицу, принимающему решение (ЛПР), на какие аспекты рассматриваемого проекта стоит обратить внимание и как. Исполнение выбранного этапа управления рисками. Блок включает выбор ЛПР методики по управлению риском на практике и реализации его на практике. «Самообучение» САУР и мониторинг результатов. Блок предполагает обратную связь от ЛПР: от наступления/не наступления рассматриваемых рисков до эффекта, который оказало реализованное рисковое событие.