Введение к работе
Актуальность темы исследования. Достижение стабильного развития предпринимательских структур является одной из наиболее актуальных проблем российской экономики, значение которой усиливается нарастанием тенденций глобализации мировой экономики, что, в свою очередь, предъявляет новые требования к обеспечению стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур.
Конкурентоспособность - это многогранное понятие, которое распространяется на все бизнес-процессы предпринимательской деятельности, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия. Конкурентоспособность предпринимательских структур означает их способность осуществлять эффективный контакт с потребителями, поставщиками, партнерами и конкурентами.
Для обеспечения конкурентоспособности предпринимательским структурам требуется исследовать ключевые факторы, обусловливающие уровень их тактической и стратегической конкурентоспособности. Без этого невозможно усовершенствовать механизм обеспечения конкурентоспособности и разработать инструментарий внутреннего регулирования и поддержки конкурентоспособного производства.
Опыт развитых стран показывает, что ключевой целью, обеспечивающей долгосрочное и устойчивое процветание компании, является обеспечение конкурентоспособности на основе максимизации стоимости компании. Надежной основой выживания предпринимательских структур в сложных условиях внешней среды является выработка стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться. В связи с этим главным в решении проблемы обеспечения конкурентоспособности является определение форм и методов управления бизнес-процессами, обеспечивающими стратегическую конкурентоспособность. Рост стоимости бизнеса является ключевым условием обеспечения стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур, это обусловлено тем, что первичность интересов собственников предприятия все глубже входит в сознание людей, связанных с бизнесом.
Таким образом, усложнение технологий обеспечения конкуренции в современных условиях потребовало выработки новых научных рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ предприятий. Большинство современных концепций конкурентоспособности предпринимательских структур начинает выходить за рамки традиционного стратегического планирования, что и определило актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В качестве теоретической и методологической основы диссертационной работы выступили труды отечественных и зарубежных исследователей в различных областях экономики. При исследовании сущности предпринимательской деятельности и предпринимательских структур использовались подходы: Г.Л. Азоева, М.Б. Алексеевой, А.Н. Асаула, Г.Л. Багиева, Н.М. Баранникова, В.М. Баутина, В.Ф. Богачева, А.Г. Бусыгина, В.П. Василенко, В.Я. Горфинкеля, Г.П. Журавлевой, B.C. Кабакова, МП. Козлова, В.Д. Мамонтова, Ю.Б. Рубина, В.А. Швандара, В.М. Юрьева и др.
Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности достаточно полно отражены в работах зарубежных (Р. Акофф, И. Ансофф, А. Артура, Э. Аткинсон, М. Вебер, Н. Вудкок, П. Гембл, В. Грейкюнас, П. Друкер, С. Дэвиа, И. Кирцнер, П. Лоурэнс, Д. Лорш, М. Питере, М. Портер, Дж. Робинсон, А.Дж. Стрикленд, Ф. Тэйлор, А. Файоль, Г. Форд, Ф. Хайек, Р. Хизрич, А. Хоскин и др.) и российских (А.И. Агеев, Г.Л. Азоев, А.А. Аузан, Н.И. Баяндин, А.С. Бизина, П.Г. Грабовой, Е.А. Данчиков, М.Н. Кныш, Р.А. Фатхутдинов, Г.И. Шмелев и др.) авторов.
Основные направления повышения конкурентоспособности представлены в работах Ф. Бермана, Б. Карлофа, К. Кларка, Т. Коно, А. Курно, А. Лернера, М. Мескона, Дж.С. Миля, К. Маркса, А. Маршала, Д. Рикардо, Дж. Робинсона, П. Самуэльсона, П. Сраффа, А. Смита, С. Уилрайта, Р. Хейса, Ф. Хайека, Э. Чемберлина, И. Шумпетера, Дж. Эванса, Ф. Эджоурта и др. В настоящее время многие российские экономисты: Л.И. Абалкин, В.Н. Амелин, B.C. Балабанов, В.Л. Белоусов, И.М. Гараев, Е.П. Голубков, Ю.А. Данилевский, Ю.Ю. Екатеринославский, И.У. Зулькарнаев и Л.Р. Ильясова, Е.В. Попова, Н.Е. Свирейко, Х.А. Фасхиев, А.Ю. Юданов, СП. Бараненко, В.В. Шереметов, A.M. Яновский и другие работают над проблемой оценки и управления конкурентоспособностью, однако модели обеспечения стратегической конкурентоспособности, применительно к российским условиям не достаточно полно исследованы. Особый интерес представляют работы И.А. Егерева, И.В. Ивашковской, Т. Коуп-ленда, Т. Коллера, В.Н. Крылова, С.Н. Мордашовой, Дж. Муррина, М.А. Федотовой, связанные с рассмотрением взаимосвязи конкурентоспособности и стоимости бизнеса.
Вместе с тем, следует признать, что, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к проблеме развития конкурентных отношений предпринимательских структур, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных с проблемами преодоления устоявшихся стереотипов отно-
сительно обеспечения стратегической конкурентоспособности; разработки методических подходов к оценке конкурентоспособности; формирования стратегических конкурентных преимуществ на основе разработки технологии роста стоимости бизнеса, остаются слабо изученными. Данный подход определил выбор цели и задач, объекта и предмета исследования.
Целью исследования является разработка технологии принятия управленческих решений по обеспечению стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
выявить взаимосвязь между жизненными циклами конкурентных преимуществ и ключевыми характеристиками предпринимательской деятельности, образующими вектор обеспечения стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур;
усовершенствовать методику оценки стратегической конкурентоспособности на основе построения иерархической системы взаимосвязи факторов конкурентоспособности и стоимости бизнеса;
сформировать принципиальную схему управления стратегической конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе изменения стоимости бизнеса и разработать алгоритм ее реализации;
разработать многофакторную модель зависимости стоимости бизнеса от ключевых характеристик предпринимательской деятельности, позволяющую обеспечить эффект роста стратегической конкурентоспособности;
предложить варианты принятия управленческих решений на основе стратегической карты обеспечения стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур.
Объектом исследования является стратегическая конкурентоспособность предпринимательских структур.
Предметом исследования являются управленческие решения, направленные на обеспечение стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур на основе роста стоимости бшнеса.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные работы в области теории конкуренции, предпринимательства, экономики и управления, а также материалы и рекомендации научных конференций, семинаров, посвященных проблемам обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Исследовались труды российских и зарубежных ученых, специальная справочная, инструктивная, методическая и научно-техническая литература, материалы периодической печати и интернет-ресурсы.
Для решения отдельных задач использовались: абстрактно-логический, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок, факторный анализ и ряд других методов. Проведенное исследование основано на комплексном подходе к изучению проблемы обеспечения стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур.
Информационной базой исследования послужили: законодательные и нормативные акты, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, данные финансовой отчетности и управленческого учета предпринимательских структур Рязанской области, являющихся объектами исследования; результаты опроса руководителей и специалистов данных предпринимательских структур.