Введение к работе
Актуальность исследования. Радикальные изменения системы управления экономикой в ходе перехода на рыночные отношения привели к усилению нестабильности внешней среды, коренным образом затронули положение агропредприятий на рынке.
Децентрализация в управлении АПК переместила принятие стратегических решений с федерального уровня управления на областной. Хозяйственная самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей требует от них разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз. Хорошо продуманное стратегическое видение, умение реагировать на изменение ситуации и активно проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают товаропроизводителю достижение поставленных долгосрочных целей и успешное функционирование в будущем.
Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в Смоленской области, особое место молочного подкомплекса в экономике региона, требует формирования целостной и отлаженной системы стратегического управления в АПК. На современном этапе реформирования необходимо изменить подходы к формированию систем управления в аграрном секторе экономики области, ориентируя их на гибкое регулирование и своевременные изменения, формирующие условия устойчивого развития отрасли.
Состояние изученности проблемы. Теоретической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического управления экономикой, механизмам управления производством, различным аспектам мотивации в рыночных условиях. Среди них труды ученых: И.Ансофф, М. Ахохова, М. Батдыева, О.С. Виханского, Э.М. Короткова, М.И. Круглова, А. А. Крупанина, А.Н. Люкшинова, Л.Ф. Никулина, В. Овчинникова, Ю.В. Пануса, Н.А. Пиличева, В. Попова, Н.Г. Привалова, О.Д. Рубаевой, Ф.М. Русинова, А.Н. Семина, А.Дж. Стрикленда, В.В. То-милова, А.А. Томпсона, Э.А. Уткина, И.Г. Ушачева, Л.В. Фаткина, Р.А. Фат-хутдинова, Н.Н. Филиппова, Т.Д. Хакунова, A.M. Югая и других.
Несмотря на актуальность стратегического управления молочным подкомплексом, его теоретическая и методологическая база находится в стадии становления и является недостаточно развитой. Многие аспекты рассматриваемой проблемы не получили должного освещения в научной литературе и носят дискуссионный характер, поскольку начали обсуждаться только в последнее время, когда пришло осознание необходимости практических действий в данной сфере. Проблемы формирования эффективного мотивационного механизма управления освещены мало и в основном не затрагивают стратегический уровень и такой аспект деятельности предприятий, как развитие производства, что определило выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке и обосновании научных подходов к формированию и развитию стратегического управления молочным подкомплексом, совершенствованию
мотивационного механизма в системе стратегического управления агропредприятиями молочного скотоводства для повышения его эффективности.
Эта цель обусловила постановку следующих основных задач исследования:
уточнить и систематизировать понятийный аппарат стратегического управления молочным подкомплексом, раскрыть его сущность;
обосновать выбор молочного подкомплекса в качестве приоритетного направления стратегического развития АПК Смоленской области;
выявить особенности формирования мотивационного механизма стратегического управления в молочном скотоводстве;
определить основные направления совершенствования обеспечения стратегического управления молочным подкомплексом;
провести оценку эффективности комплексного мотивационного механизма стратегического управления.
В соответствии с перечисленными задачами определены структура диссертации и направления ее исследования.
Объектом исследования является аграрно-промышленный комплекс Смоленской области, молочный подкомплекс и его приоритетные направления развития.
Предметом исследования явились теоретические и прикладные проблемы стратегического управления молочным подкомплексом в современных условиях хозяйствования, а также отношения, которые складываются в ходе совершенствования мотивационного механизма в системе стратегического управления, определяющие состояние, перспективы развития и повышения эффективности молочного скотоводства.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, научные положения, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме, а также законодательные и нормативно-правовые акты по вопросам стабилизации и стратегического развития АПК.
Эмпирическую и аналитическую базу исследования составили официальные материалы Федеральной службы статистики Российской Федерации и Смоленской области, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и Управления сельского хозяйства Смоленской области, а также имеющиеся в экономической литературе и периодической печати фактические данные.
В научном исследовании используются общелогические методы и приемы: абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, нормативный, сравнительного анализа и другие.
Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научных подходов к формированию и развитию стратегического управления молочным подкомплексом, выявлении и обосновании приоритетных направлений его совершенствования в современных условиях. Результатом диссертационного исследования являются следующие положения, выносимые на защиту и составляющие элементы научного вклада:
уточнен и систематизирован понятийный аппарат стратегического
управления молочным подкомплексом. Выявлены сущность и характерные особенности стратегического управления молочным подкомплексом, определены основные принципы стратегической деятельности предприятий АПК;
рассмотрена мотивация как средство обеспечение стратегии и предло
жена методика ее оценки основанная на комплексном определении показате
лей технологической, организационной, экономической эффективности;
определен молочный подкомплекс как основа стратегического выбора АПК Смоленской области, выявлены тенденции в его развитии, особенности существующих стратегических подходов в управлении им;
выделены стратегические направления в развитии молочного подкомплекса: создание прочной кормовой базы на основе прогрессивных технологий заготовки, хранения и скармливания кормов; развитие материально - технического обеспечения, способствующего повышению производства и качества молока-сырья; внедрение современных технологий производства молочных продуктов глубокой переработки; развитие интеграционных процессов, взаимоувязка параметров кормопроизводства, производства и переработки молока между смежными предприятиями молокопродуктовой цепочки;
предложены основные направления совершенствования обеспечения процессов стратегического управления молочным подкомплексом, включающие нормативно-правовой, научно-методический, информационный и кадровый аспекты.
Практическая значимость работы. Результаты теоретических исследований и анализ деятельности агропредприятий молочного скотоводства могут быть использованы при разработке программ государственной поддержки и финансирования АПК, в учебном процессе сельскохозяйственных вузов по экономическим специальностям. Методика оценки эффективности мотиваци-онного механизма стратегического управления может быть применена в других отраслях народного хозяйства. Обоснованные автором выводы и предложения будут способствовать совершенствованию стратегического управления молочным подкомплексом, позволят стабилизировать и повысить эффективность функционирования молочного подкомплекса в долгосрочной перспективе.
Результаты исследования используются как учебно-методический материал в преподавании курса "Управление в АПК" и специального курса «Стратегическое управление и маркетинг в АПК».
Апробация результатов исследования. Основные положения исследования были представлены и получили положительную оценку на научно-практических конференциях различного уровня в следующих городах: Балашиха (2006 г.), Пенза (2006 г.), Москва (2006 г.), По результатам исследования опубликовано 4 статьи общим объемом - 0,9 печатного листа, в.т.ч. авторских -0.8 п.л., в т.ч. 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК.
Внедрение результатов исследования. Разработанные в ходе исследования методика, модель и рекомендации применяются в деятельности агропредприятий молочного скотоводства Смоленской области. Рекомендации по оценке и формированию мотивационного механизма стратегического управления внедрены в СПК «Приопье», СХПК «Мерополье», КХ «Михейково»
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она изложена на 196 страницах машинописного текста и содержит 19 рисунков, 34 таблицы включая 2 приложения.