Введение к работе
Актуальность темы исследования. Самостоятельная деятельность субъектов рыночной экономики актуализировала проблему планирования, адаптированную к новым условиям хозяйствования. Система директивного планирования оказалась непригодной для планирования хозяйственной деятельности самостоятельных предприятий и организаций иных форм собственности, кроме государственной.
Независимо от организационных форм предприятий, их статуса по собственности предприятия должны быть эффективными, обеспечивать получение необходимого дохода и вложений средств для сохранения экономической самостоятельности и развития. Они постоянно находятся под влиянием рыночных сил и необходимости выживания в конкурентных условиях.
На развитие предприятия доминирующее воздействие оказывают факторы внешней среды. Чем сильнее предприятие подвержено изменениям со стороны внешней среды, чем больше оно реагирует на изменения, тем большее значение приобретают стратегические функции управления, в частности стратегическое планирование.
Стратегическое планирование в отличие от директивного предназначено для учета постоянно меняющихся факторов рыночной среды и выбора осмысленного хозяйственного поведения предприятий (организаций).
Стратегическое планирование пока не нашло практического применения в силу его теоретической неразработанности и временного отсутствия потребности в нем со стороны субъектов хозяйствования.
Необходимы теоретические и практические исследования вопросов стратегического планирования с целью широкого применения стратегий в хозяйственной деятельности предприятий и повышения уровня их конкурентоспособности.
Цель диссертационного исследования - разработка стратегии региональной организации потребительской коо-
перации, которая предусматривает общее направление развития системы на перспективу с учетом внешних и внутренних факторов.
Для реализации генеральной цели поставлены и решены следующие задачи:
анализ и обобщение литературных источников по планированию хозяйственной деятельности предприятий и организаций;
уточнение структуры внешней среды хозяйствования;
определение внешних и внутренних факторов, которые непосредственным образом затрагивают деятельность организаций в настоящее время и в перспективе;
исследование систем планирования с выделением роли и значения стратегического планирования;
- изучение внутреннего потенциала системы потреби
тельской кооперации;
определена последовательность планирования на уровне регионального союза потребительских обществ;
сформулированы особенности стратегического планирования на уровне районных потребительских обществ;
произведена оценка готовности потребительской кооперации к восприятию управленческого нововведения;
предложены мероприятия по внедрению стратегического планирования в системе потребительской кооперации.
Объект исследования - потребительская кооперация Республики Алтай в период самостоятельного существования республики, который начался с момента наделения автономной области правами субъекта Российской Федерации.
Наиболее пристальное внимание уделено развитию потребительской кооперации республики в 1995г., это связано с необходимостью определения перспектив ее деятельности на основе стратегического планирования, для которого наиболее важное значение имеют новейшие тенденции и симптомы экономики в период, примыкающий к началу планирования.
Выбор региональной (республиканской) организации потребительской кооперации, а не районных или сельских потребительских обществ обусловлен тем, что реализация
стратегического планирования как вида управленческой деятельности не только трудоемка, но и требует квалифицированных специалистов, способных разрабатывать необходимые стратегии.
В настоящее время существует проблема сравнения объекта исследования с целью оценки фактических показателей и определения места изучаемого региона среди подобных организаций. Поэтому в исследовании широко использовались данные потребительских союзов России и Сибири, организаций других форм собственности. Выбор конкретного набора кооперативных организаций зависел от целей анализа и наличия тех или иных индикаторов по потребсоюзам. Например, исследование зависимости между рентабельностью и факторами было возможным проводить только по тем организациям, которые достигли в исследуемом периоде рентабельной работы.
Выбор потребительской кооперации в качестве объекта исследования определялся не только профессиональными интересами автора, но особыми качествами системы, которые делают применение стратегического планирования наиболее наглядным для полного раскрытия принципов и методов этой системы планирования.
Потребительская кооперация представляет широко разветвленную и диверсифицированную структуру народного хозяйства России. Она имеет не только производственные отрасли (промышленность, заготовки, торговля, общественное питание, строительство), но и непроизводственную и социальную инфраструктуру. Поэтому потребительская кооперация - идеальный объект для применения портфельного анализа, сценарного подхода, анализа синергизма и выбора стратегических альтернатив. Например, эффект синергизма можно не только предположить, но и проанализировать фактическое взаимодействие существующих отраслей.
В качестве информационной базы использованы данные официальной статистики, показатели хозяйственной деятельности потребительской кооперации Республики' Алтай, России и Сибири, текущая периодика
Предмет исследования - содержание и методы стратегического планирования.
Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования, маркетинга, финансов.
Методологической основой исследования явились научно-теоретические методы индукции и дедукции, системного анализа, научно-эмпирические методы наблюдения, сравнения, аналогии, группировок и другие. Количественная оценка производилась с помощью методов математической статистики с использованием стандартных программ для ЭВМ. Качественный анализ основывался на наблюдении, контент-анализе, анкетном исследовании.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
впервые методика стратегического анализа и планирования рассмотрена на уровне регионального союза потребительских обществ;
обоснован выбор объекта стратегического планирования;
описана методика анализа синергизма отраслей деятельности потребительской кооперации;
- выявлены конкурентные преимущества организаций
потребительской кооперации;
раскрыты особенности развития потребительской кооперации в рыночной экономике, определен ее жизненный цикл;
дано собственное понимание структуры внешней среды и стратегии;
- исследована организационная культура потребитель
ской кооперации.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенная методика стратегического анализа и планирования позволит организациям потребительской кооперации сформулировать перспективную стратегию развития с учетом собственных конкурентных преимуществ и благоприятных факторов внешней среды. Ис-
пользование предложенного стратегического подхода в планировании позволит потребительской кооперации обеспечить не только ее выживание, но и существенную долю в рынке.
Разработанный стратегический план развития потребительской кооперации Республики Алтай использовался в практике планирования основных показателей сферы потребительского рынка на селе Правительством Республики Алтай (справка о внедрении №159 от 10.04.96 г.) и торговой базы республиканского союза потребительских обществ (справка о внедрении №385 от 25.04.9бг.).
Полученные в ходе исследования результаты также молено использовать и в учебных целях при изложении тем по планированию хозяйственной деятельности.
Апробация результатов исследования. Полученные результаты исследования излагались на научных конференциях: научно-практической конференции "Проблемы развития потребительской кооперации", г.Чита, 1991г.; на научно-методической конференции "Гуманизация и гуманитаризация высшего образования", г.Новосибирск, 1991г.; всесоюзной научной конференции "Повышение эффективности отраслей деятельности потребительской кооперации", гЖосква, 1991г.; научно-практической конференции "Проблемы потребительской кооперации Сибири и Дальнего Востока, ее кадровое обеспечение", г. Новосибирск, 1996г.
Публикации. По теме исследования опубликовано 4 печатных работы объемом 0,75 п. л.
Объем и структура диссертации. Структура обусловлена логикой избранной проблемы и выглядит следующим образом: введение, три главы, заключение, литература и приложения. Объем работы - 147 страниц.