Введение к работе
Актуальность темы. .Современный этап развития "экономики нашей страны характеризуется все более широким развитием рыночных отношений. В этих условиях возрастает изменчивость производства, потребления и их взаимосвязь, динамичность номенклатуры производимой и Потребляемой продукции.
Развитие рыночных отношений предполагает новый подход к управлению номенклатурной продукции. Существовавшие до недавнего времени формы Планирования и управления номенклатурой продукции относились в основном к верхним виелонам власти и требовали административных методов руководства.. Номенклатура продукции выступала здесь как'инструмент определения государственных заказов и составления межотраслевых балансов. Планирование же номенклатуры продукции на уровне предприятия происходило лишь в рамках годовой производственной программы и не распространяется на перспективу. Подобное использование номенклатуры продукции привело к негативному отношении к ней как к инструменту управления. .
К настоящему моменту в отечественной экономической литературе не нашли отражения результаты законченных научных исследований, касающихся планирования номенклатуры промышленной продукции. В разработках'по планировании.производственной программы, межотраслевых балансов, специализации производства, унификации, планирования жизненного цикла продукции и т.п. затрагиваются отделяете аспекты номенклатуры продукции (В.С.Бялковская, Т.П.Грнэтель, Ю.А.Зыков, Л.А.Кошкин, П.А.Кульвсц, В.А.Наэаревский, Д.М.Палтерович, В.В.Соколов, В.К.Фальцман, Е.Е.Филиппозский, С.А.Хейнман, Е.Г.Яковен-ко, Ю.Г.Яковец и др.). Однако садневитоя очевидным, что в новых условиях необходим комплексный подход к номенклатуре продукции.
Рыночные условия, к которым'в настоящий момент подходит экономика нашей страны, повитают роль предприятия как основного товаропроизводителя, заставляют его искать безболезненные и эффективные пути поведения на рынке.
-.Отсюда с неизбежностью вытекают две. задачи. Во-первых, встает вопрос о правильном подходе к выбору положения на
рынке, следовательно, о правильной номенклатурной политике предприятия. Во-вторых, этот подход требует качественно новых методов планирования и прогнозирования на предприятии, и, следовательно, новых организационных структур. На передний план выдвигается планирование как главный способ управления на предприятии, формирование производственной программы, качественной стороной которой является номенклатура выпускаемой продукции. Обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции требует активного воздействия на рынок и применения стратегического планирования и концепции маркетинга для решения этих новых стоящих перед предприятием задач.
Стратегическое планирование является новым подходом к управлению на российских предприятиях. Отсутствие действенных методов определения перспективы развития предприятия, адекватных рыночным условиям, характерно не только для практики российского хозяйствования, но и для экономической теории. Особенно ею касается первоначального и основополагающего атапа планирования .- того, который на языке маркетинга звучит как "если у вас нет товара, у вас ничего нет".
Целью настоящей работы явилась разработка предложений по созданию механизма стратегического планирования номенклатуры изделий машиностроения в условиях рыночной экономики.
Для реализации цели были поставлены следующие задачи;
дать характеристику номенклатури продукции как формы удовлетворения совокупности материальных потребностей;
вскрыть факторы и формы обновления номенклатуры продукции;
дать теоретическое обоснование необходимости и возможности управления номенклатурой продукции;
на оонове анализе различных форм плакирования выделить отратегичеокое планированио как основной иетод планирования номенклатуры продукции на предприятии;
разработать схему стратегического планирования номенклатуры продукции на предприятии;
установить и описать влияние номенклатурной политики предприятия на его структуру;
проанализировать состояние и перспективы развития номенклатуры продукции отрасли энергетического машиностроения;
предложить основные направления номенклатурной политики предприятия энергетического машиностроения.
Предметом исследования является номенклатура промыш
ленной продукции. —„
Объектом исследования являются предприятия энергетического машиностроения.
Методологической и теоретической основой диссертационного исследования является теория диалектического материализма, законодательные акты.
При проведении исследования использовались методы сравнения и группировок, экстраполяции, экспертных оценок, а также другие.статистические метода.
При работе над. диссертацией использованы публикации советских и зарубежных экономистов по исследуемым проблемам, разработки ЦНИИТЭИтяжмаша, НИИПиНа, использованы статистические материалы ЦСУ России, Минтяжмаша, предприятий энергетического машиностроения, а также торгово-посреднической фирмы "Окутсан" (Турция).
.Научная новизна работы заключается в создании основ стратегического планирования применительно к номенклатура продукции на предприятии, разработке теоретических подходов к исследованию номенклатуры продукции, 'основ ее формирования и обновления, а также в установлении зависимости между номенклатурной политикой предприятия, его структурой.
Научную новизну содержат следующие результаты диссертационного исследования:
методические подходы к выбору оптимального момента времени для интенсивного воздействия на номенклатуру продукции для лучшего управления ею, а также номенклатурной классификационной группировки,-подвергающейся такому воздействию;
методика стратегического планирования номенклатуры продукции в условиях балансирования жизненных циклов;
методика оценки относительной скорости обновления номенклатуры продукции;
- б -
"-> '
методический подход к определению оптимального типа предприятия в зависимости от рыночных условий;
методика определения оптимального количества охватываемых деятельностью предприятия сегментов рынка. »
Практическая значимость результатов исследования. Результаты исследования частично нашли отражение в разработках по планированию для хоздоговорной темы 615-НИЭЛ, методических документах для перевода предприятий на аренду, в разработанных методических рекомендациях по планированию на предприятиях энергетического машиностроения для ЦНИИТЭИ тяж-маша, в также при составлении маркетингового отчета для компании "Окутсан" (Турция).
Апробация и опубликованные работы. Результаты исследования нашли отражение в пяти публикациях общим объемом 1,4 печатных листа.
Основные положения работы докладывались на республиканской конференции по совершенствованию хозяйственного механизма в г.Свердловске, на Вторнх, Третьих и Четвертых Плехановских Чтениях.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения общим объемом ІБ8 стрниц машинописного' текста, 16 таблиц, 12 схем, списка литературы, II приложений.