Введение к работе
Актуальность исследования. В последние время классический аппарат оценки деятельности промышленного предприятия стал все меньше удовлетворять растущие потребности бизнеса, поскольку базируется в основном на финансовых индикаторах, которые не отражают важные для менеджмента и акционеров факторы. Современный подход рассматривает бизнес как систему взаимоотношений между акционерами, работниками, потребителями, государством и другими заинтересованными сторонами. При этом на стоимость бизнеса стали существенно влиять нематериальные активы, такие как сильные брэнды, знания и опыт ключевых сотрудников, обладание продвинутыми технологиями и т.д.
Другая важная проблема, длительное время не находившая решения, состоит в трудности мониторинга долгосрочного развития предприятия, то есть в отсутствии адекватного механизма контроля выполнения стратегического плана. Поэтому часто к стратегическим планам, на формулирование которых затрачены немалые усилия, в компаниях часто относятся недостаточно серьезно.
В настоящее время на многих российских предприятиях существует необходимость в интегрированной методической и инструментальной базе для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Это подтверждается ростом интереса со стороны многих отечественных компаний к программному обеспечению планирования и учета на предприятии. Однако только внедрение пусть и наиболее продвинутых (и дорогостоящих) программ не может способствовать созданию четкой картины функционирования того или иного хозяйствующего объекта. Современные методы анализа и прогнозирования остаются неиспользуемыми, а менеджмент оказывается не в состоянии составить даже среднесрочные планы. Причем применяемый менеджерами и аналитиками инструментарий различается по подразделениям, что может вызвать затруднения в координации и недостаточность информации у руководства. Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой компании должен решать стратегический контроллинг.
Актуальность темы диссертационной работы обусловливается необходимостью разработки теоретических и методических подходов стратегического контроллинга как средства повышения эффективности работы на промышленном предприятии в условиях рыночных преобразований на основе своевременного обеспечения необходимой информацией исполнения стратегии.
Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования теоретических и методических подходов к развитию стратегического контроллинга как средства повышения эффективности работы на промышленном предприятии, а также управления факторами конкурентного преимущества промышленного предприятия при его стратегическом развитии, в частности информационного обеспечения. Процессы разработки и реализации стратегии предприятия исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать Д. Абелла, И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж. Ж. Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, М. Портера,
А. Стрикленда, А. Томсона, Д. Хана, А. Чандлера, Д. Штайнера, а среди отечественных ученых - Н. И. Артемова, А. Л. Богокина, О. С. Виханского, В. В. Глу-щенко, А. П. Градова, Ю. М. Гусева, П. Б. Забелина, Л. И. Евенко, Е. А. Иванову, М. И. Круглова, Б. 3. Мильнера, А. Л. Семенова, А. Р. Стерлинг, А. Ю. Юданова и др.
Необходимость и механизмы тесного взаимодействия структурных подразделений хозяйствующего субъекта рассматриваются на основе институциональной теории, которая сложилась в работах следующих зарубежных ученых: Т. Веблена, Дж. Р. Коммонса, У. Митчелла, Дж. К. Гэлбрейта, Р. Хайлбронера, Ф. Перру, Ж. Фурастъе, Г. Мюрдаля, Д. Норта, Дж. Ходжсона, Л. Тевено и др., а также российских - Р. Капелюшникова, С. Кирдиной, Г. Клейнера, А. Ляско, А. Нестеренко, Р. Нуреева, А. Олейника, В. Полтеровича, А. Радыгина, О. Сухарева, В. Тамбовцева, А. Шаститко и др.
Несмотря на то что вопросам формирования теоретических и методических подходов к развитию стратегического контроллинга на промышленном предприятии, управления факторами конкурентного преимущества на промышленном предприятии, в частности информационного обеспечения, уделено достаточное внимание в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продолжают оставаться недостаточно изученными, а именно: слабый учёт специфики российской экономию! в условиях экономического кризиса в исследованиях отечественных и зарубежных ученых; неполнота раскрытия сущности стратегии и процесса её формирования; слабое освещение вопросов, связанных с взаимодействием структурных подразделений хозяйствующего субъекта. Нуждаются в более глубоком анализе трудности контроллинга долгосрочного развития промышленного предприятия: инфляция и связанный с ней кризис неплатежей, несовершенство налоговой системы России, проблемы адаптации промышленного предприятия в условиях рыночных преобразований в России.
Этими нерешёнными проблемами был определен выбор темы, сформулированы цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование и формирование теоретических и методических подходов к развитию стратегического контроллинга как средства повышения эффективности работы промышленного предприятия с учетом специфики и особенностей его адаптации к рыночной экономике.
Реализация поставленной цели определяется решением следующих задач:
анализ функционирования стратегического контроллинга на промышленном предприятии и формирование понятийного аппарата;
определение содержания стратегического контроллинга как средства повышения эффективности работы промышленного предприятия при его стратегическом развитии;
разработка основных принципов повышения эффективности использования нематериальных активов, определение особенностей работы промышленного предприятия в условиях информационной эпохи и инструментов конкретизации стратегии с использованием современных зарубежных методик;
построение организационно-экономической модели стратегического контроллинга на промышленном предприятии с учетом специфики и особенностей
его адаптации к рыночной экономике;
- разработка концепции и методических положений стратегического кон
троллинга как средства повышения эффективности работы промышленного пред
приятия.
Объект исследования - промышленные предприятия, параметры и элементы их развития в системе стратегического взаимодействия с внешней и внутренней средами в условиях рыночных преобразований в России.
Предмет исследования - процесс формирования эффективных теоретических и методических подходов к развитию стратегического контроллинга на промышленном предприятии.
Методологической и теоретической основами исследования послужили фундаментальные концепции, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций, нормативные документы государственных органов, прогнозные оценки РАН.
Информационной базой исследования явились материалы Госкомстата РФ, Минэкономики РФ, научно-исследовательских организаций, а также экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, задействованных в системе контроллинга, первичные данные исследуемых промышленных предприятий (ООО «РОСТЭК»).
Методы исследования. Для решения поставленных в диссертационной работе задач были применены системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный методы, а также методы экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа.
Научная новизна выполненного исследования заключается в следующих положениях, выносимых на защиту:
уточнено понятие стратегического контроллинга на промышленном предприятии как подсистемы, обеспечивающей инструментальную и методическую базу поддержки принятия управленческих решений, интегрирующей и координирующей деятельность всех элементов системы управления предприятием, направленную на достижение стратегических целей;
определено содержание стратегического контроллинга на промышленном предприятии, которое заключается в превращении стратегических целей предприятия в планы, организацию потоков информации, учет и мониторинг изменений внутренних и внешних факторов в необходимом временном режиме и координацию целенаправленной деятельности;
разработаны основные принципы повышения эффективности использования нематериальных активов, определены особенности работы промышленного предприятия в условиях информационной эпохи и определены инструменты конкретизации стратегии, основанные на зарубежном опыте: концепция акционерной стоимости, сбалансированная система показателей и управление факторами стоимости;
сформирована организационно-экономическая модель системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии, классифицированы управленческие отношения, обеспечивающие связи между ее элементами, определены субъекты и объекты управления;
- разработана концепция адаптации зарубежных инструментов стратегического контроллинга, основанная на модели экономической добавленной стоимости.
Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке методических основ стратегического контроллинга как средства повышения эффективности работы промышленного предприятия при его стратегическом развитии для отраслей промышленности, учитывающих региональные особенности стабилизации и экономического роста потенциала хозяйственных субъектов.
Предложенные подходы могут быть использованы в процессе формирования стратегического контроллинга как'средства повышения эффективности работы промышленного предприятия при его стратегическом развитии.
Результаты диссертационной работы использованы при анализе финансово-хозяйственной деятельности для определения основных приоритетов развития предприятия ООО «Ростэк».
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Реформирование системы управления общественными финансами региона. Теория и практика», на семинарах и заседаниях в ЦНТИ, региональных совещаниях и научно-технических советах НИИУМСа.
Публикации. По теме диссертации опубликовано шесть работ общим объемом 5,0 п. л.