Введение к работе
Актуальность темы исследования. Изменения экономических отношений в России привели к дестабилизации экономики: уменьшению численности высококвалифицированного персонала, занятого как фундаментальными, так и прикладными исследованиями; спаду объёмов НИОКР и масштабов их промышленной реализации. Это во многом определило замедление темпов обновления производства, снижение конкурентоспособности российской продукции на внутреннем и внешнем рынках.
В современных условиях, темпы экономического развития государства зависят от эффективности функционирования его инновационного сектора. Отсутствие инвестиций побуждает предприятия внедрять такие инновации, которые обещают быстрый возврат вложенного капитала. В связи с этим, возрастающую актуальность приобретает умение сформировать и выбрать наиболее эффективное направление развития предприятия, но недостаточный уровень научной исследованности методов формирования отдельных элементов стратегии и планирования инноваций на предприятии, не позволяет сделать это.
В экономической литературе проведены серьёзные иссле
дования зарубежными учеными Р.Акоффом, И.Ансоффом, Л. и
С.Водачковыми, Т.Коно, М.Портером, Т.Саати, Б.Санто,
Б.Твиссом, А.Хоскингом, М.Хучеком и другими, результаты
которых апробированы и используются в работе зарубежных
фирм. Необходимость пересмотра устаревших подходов к
управлению и планированию, появившаяся в последние годы,
заставила обратится к теории стратегического управления
отечественных ученых-экономистов: В.М.Архипова, М.П.Афа
насьева, Г.В.Бромберга, А.П.Градова, В.М.Гальперина,
Е.П.Голубкова, Ю.В.Гусева, Н.В.Зиньковскую, В.И.Кондра
тенко, А.Н.Петрова, П.В.Шеметова и других. Вместе с тем,
4 проблемы, возникающие в связи с формированием стратегии
развития предприятия, вызывают необходимость дальнейшей разработки отдельных элементов формирования альтернативных вариантов стратегии развития предприятия и решения вопросов организации процедуры выбора.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в исследовании теоретических вопросов и выработке методических и прикладных рекомендаций для формирования инновационной стратегии предприятий в нестабильной агрессивной среде бизнеса.
Исходя из цели исследования, потребовалось решить следующие научные задачи:
-
выявить проблемы формирования стратегии по отдельным ее элементам с тем, чтобы установить уровень научной исследованности каждого;
-
разработать концептуальную схему процесса формирования инновационной стратегии предприятия;
-
выработать методические рекомендации по оценке потенциальных возможностей предприятия, его внешней среды и целеполаганию;
-
решить методические вопросы, связанные с процедурой формирования альтернативных инновационных стратегий предприятия;
-
предложить инструментарий для выбора инновационной стратегии предприятия.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает инновационная деятельность предприятия, а предмет исследования - формы взаимосвязей элементов инновационной стратегии предприятия.
Методологическая и теоретическая основа исследования. В процессе исследования были использованы научные труды зарубежных и отечественных учёных-экономистов, сборники ста-
5 тистических данных по Новосибирской области. Основные выводы сделаны на основе анализа опыта внедрения инноваций на предприятиях Новосибирской области.
Методы исследования. В ходе исследования использовались следующие методы: метод экспертных оценок, метод аналитических иерархий, метод парных сравнений, методы системного анализа, логического моделирования, статистические методы анализа, управленческого учёта, финансового и экономического анализа.
Научная новизна. В работе теоретически поставлены и обоснованы ряд новых положений, практических выводов и рекомендаций:
а) выявлены ключевые теоретические и методические ас
пекты инновационной стратегии предприятия, основанные на
исследовании сущности инновационного процесса, типологии
инноваций и видов предприятий, внедряющих нововведения;
б) разработана концептуальная схема процесса формиро
вания инновационной стратегии предприятия, представляющая
собой комплекс методических рекомендаций поэтапной разра
ботки стратегии;
в) разработаны методические рекомендации по оценке со
стояния внешней среды бизнеса, в основе которой лежит
впервые предложенный набор характеристик внешней среды;
г) обоснован метод анализа потенциала предприятия, по
зволяющий определить возможности реализации инновационной
политики;
д) разработана и апробирована процедура формирования
альтернативных вариантов инновационных стратегий, позво
ляющая установить взаимосвязи функциональных стратегий,
для последующего выбора предпочтительной.
Практическая значимость проведённого исследования заключается в том, что положения по совершенствованию проце-
6 дуры разработки и выбора инновационной стратегии предприятия позволяют формировать альтернативные варианты стратегий, учитывая потенциал предприятия и степень оказываемого на него позитивного и негативного влияния внешней среды. Результаты работы могут быть использованы: как рекомендации специалистам, занимающимся формированием и реализацией стратегии развития предприятия;
как предпосылки дальнейших научных исследований проблем формирования приоритетов инновационной деятельности предприятий;
как учебно-методическое пособие для обучения специалистов в области управления организацией.
Апробация работы. Основные положения были доложены на научных сессиях профессорско-преподавательского состава академии НГАЭиУ г. Новосибирск - 1994 - 1996 гг.
Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в трёх научных статьях, общим объёмом 0,4 п.л.
Структура диссертации определяется принятой логикой
проведённого исследования и отражена в диссертационной
работе, состоящей из введения, трёх глав, заключения,
списка литературы и приложений. Излагается на машино
писных страницах, содержит таблиц, рисунков.