Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1 АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ 7
Роль рабочего места в формировании эффективности работы угледобывающих предприятий 7
Обзор исследований в области оценки рабочих мест на промышленных предприятиях 15
Структура и функции рабочего места в системе угледобывающего предприятия 25
Выводы 34
2- МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА НА
УГЛЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ 36
Угледобывающее предприятие как совокупность рабочих мест 36
Обоснование показателей и критериев эффективности функционирования рабочих мест 46
Обоснование показателей и критерив эффективности организации рабочих мест 56
Выводы 65
3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ
ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ 67
Разработка методических положений ' 67
Применение методических положений по оценке эффективности функционирования рабочих мест на угледобывающих предприятиях ...74
Применение методических положений по оценке эффективности организации рабочих мест на угледобывающих предприятиях 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЯ.... 116
Введение к работе
В 2001 г. более 70% добычи угля осуществлялось частными предприятиями и компаниями. Главной задачей руководителей предприятий становится увеличение рентабельности и конкурентоспособности угледобывающих предприятий, значительная часть которых имеет уровень эффективности, недостаточный для устойчивого функционирования.
Большинство современных концепций управления базируется на признании человеческого фактора основой конкурентоспособности и роста эффективности. Это подтверждается и опытом преобразований государственных, производственных объединений по добыче угля в эффективно работающие в рыночных условиях угольные компании.
Вовлечение потенциала работников - от директора до рабочего - в процесс целенаправленного развития предприятия на основе выявления и использования на каждом рабочем месте внутрипроизводственных резервов становится необходимым условием повышения эффективности углепроизводства.
Для формирования приоритетных направлений преобразований угледобывающих предприятий, поиска внутренних резервов, раскрытия и привлечения человеческого потенциала необходимы знания основных факторов, влияющих на эффективность рабочих мест и результативность работников на каждом уровне организационной системы предприятия.
В связи с этим, развитие методических положений оценки эффективности организации и функционирования рабочих мест является актуальной научно-практической задачей.
4 Цель исследования. Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи;
Исследованы современные подходы к оценке рабочих мест и персонала промышленных предприятий.
Обоснованы структура, параметры, показатели и критерии эффективности функционирования и организации рабочих мест,
Сформированы методические положения по оценке эффективности функционирования и организации рабочих мест.
Апробированы в условиях действующих угледобывающих предприятий и компаний основные методические положения диссертации.
Связь работы с планом НИР. В основу работы положены результаты исследований, проведенных при непосредственном участии автора в соответствии с планами научно-исследовательских работ НТЦ-НИИОГР по совершенствованию методов управления угледобывающими предприятиями и повышения эффективности углепроизводства.
Идея работы. Эффективность организации и функционирования рабочего места определяется его структурой и уровнем реализации потенциала работника.
Методы исследования. В процессе работы применялись методы структурно-функционального, системного, факторного и технико-экономического анализа; расчетно-аналитические методы.
Объект исследования. Рабочие места угледобывающего предприятия.
Предмет исследования. Эффективность организации и функционирования рабочих мест в условиях рыночных отношений.
Научные положения исследования заключаются в следующем:
1 Рабочее место предприятия должно рассматриваться как объект, состоящий
из зоны функциональной ответственности определенного организационного уровня и работника, Основой эффективности рабочего места являются потенциал работника и предоставляемые возможности для реализации его функциональных обязанностей.
2 Оценка эффективности рабочего места должна производится:
по конкурентному уровню полученных на рабочем месте результатов, характеризующему эффективность функционирования рабочего места;
по уровню реализации потенциала работника, характеризующему эффективность организации рабочего места.
3 Полученные на основе оценки эффективности организации и функциониро
вания рабочих мест результаты являются необходимыми и достаточными
для выявления внутрипроизводственных резервов и разработки программы
развития угледобывающих предприятий.
Научная новизна работы заключается в том, что:
раскрыта структура рабочего места, определяющая эффективность его организации и функционирования;
определена зона функциональной ответственности рабочих мест по иерархическим уровням управления;
предложены и обоснованы показатели, критерии и шкала оценки эффективности организации и функционирования рабочего места;
разработана методика оценки эффективности организации и функционирования рабочих мест, основанная на определении уровня реализации производственной функции и потенциала работника по критерию конкурентоспособности полученных результатов.
Научные положения и выводы работы обоснованы: комплексным анализом теоретических положений, методов и практики анализа деятельности и оценки эффективности угледобывающих предприятий и аттестации рабочих мест; апробацией основных методических положений на угледобывающих
предприятиях ОАО «Челябинскуголь»; опытом использования методических положений при разработке программ развития угледобывающих предприятий.
Практическая значимость работы. Применение результатов исследования в практике управления угледобывающими предприятиями позволяет:
повысить научную обоснованность принимаемых решений;
оценивать эффективность организации и функционирования рабочих мест;
выявлять внутрипроизводственные резервы для повышения эффективности углепроизводства;
разрабатывать программы развития угледобывающих предприятий через каждое рабочее место.
Апробация работы. Методические подходы, основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на научных семинарах ЦНИЭИуголь и НТЦ-НИИОГР, на совещаниях руководства и деловых играх для руководящего состава предприятий Челябинской области, ЗАО «Распад-екая», ОАО «Донской уголь», ОАО «Гуковуголь».
Реализация работы. Методические положения были использованы при разработке программ развития ОАО «Челябинскуголь» и ЗАО «Шахта Распад-
ская», при диагностике рабочих мест в ОАО «Кузбассразрезуголь», ОАО «Гуковуголь», ЗАО «ЛуТЭК» и НТЦ-НИИОГР.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ.
Объем и структура диссертации. Работа включает введение, три главы,
заключение, список литературы из 122 наименований и приложения.
Автор выражает глубокую благодарность за оказанную методическую помощь при работе над диссертацией докторам наук, профессорам: А. С- Астахову, В. А. Галкину, Н. Б. Изыгзону, Г. И. Козовому, А. М. Пяткину, научному руководителю А. М. Макарову - за научное консультирование и рекомендации по улучшению содержания работы; кандидатам наук И. Е. Богопольскому, С. Е. Гавришеву, Н. В. Галкиной, С. Н. Корнилову, И. Л. Кравчуку, Л. Н. Онуфриеву, В. А. Пикалову, Ю. П. Рогалису, Л. В. Лабунскому - за содержательное обсуждение положений диссертации; инженерам Л. Н. ВажениноЙ, О. А. Лапаевой, И. В. Марковой, Е. М. Неволиной, М. А. Осадчей, С. С. Седову и С. А. Устиновой - за работу над отдельными задачами исследования.
