Введение к работе
Актуальность исследования. Организационно-экономическая структура нефтяной промышленности России формировалась в период планово-административной экономики, когда руководство отраслями народного хозяйства осуществлялось министерствами и ведомствами и все усилия направлялись на оптимизацию и облегчение механизма реализации задач плановой экономики. С этих позиций шло развитие отраслей и предприятий, что давало свои результаты - СССР стал крупнейшей "нефтяной" державой и занимал первое место в мире по добыче нефти.
В СССР отдельные элементы нефтяного цикла (разведка, нефтедобыча, транспорт нефти, переработка, транспорт нефтепродуктов, нефтехимия, оптовая и розничная торговля нефтепродуктами и др.) имели различную отраслевую принадлежность. Опыт первых лет перестройки показал, что в этом заключается одна из причин "обвала" в нефтяной промышленности (по сравнению с максимальным уровнем в 1987 г. добыча нефти к 1995 г. снизилась в целом на 45%). В 1992 г. начался процесс реструктуризации российского нефтяного комплекса. Было принято решение об образовании вертикально интегрированных нефтяных компаний (ИНК), действующих по всему циклу - "от геологоразведки до бензоколонки".
В ряде случаев, формирование и становление отечественных ИНК проводились без надлежащего учета мирового опыта в организации нефтяного бизнеса. В этой связи особую актуальность имеет системное рассмотрение данной проблемы с позиции рынка, стратегических перспектив, что пока не делалось в отечественной практике.
В новой Энергетической стратегии России уделяется большое внимание формированию рыночных отношений, конкурентной бизнес-среды в ТЭК России. В нефтяной промышленности России (добыча составляет чуть менее 10% мировой добычи нефти) на сегодняшний день образовано 16 вертикально интегрированных нефтяных компаний (на их долю приходится почти 90% общероссийской добычи нефти), среди которых крупнейшие в мире "ЛУКойл", "Сургутнефтегаз", ЮКОС и др. В газовой промышленности РАО "Газпром" является мировым лидером в добыче газа.
* Энергетическая стратегия России (Основные положения). М.: ИНЭИ РАН, 1994.
В современных условиях важнейшее значение приобретает факт наличия у компании собственной стратегии развития, отвечающей условиям быстро меняющейся бизнес-среды, позволяющей максимально использовать и преумножать потенциал компании, что связано с необходимостью применения новых подходов в управлении, кадровой и научно-технической политике. Целесообразно обобщить и взять рациональное зерно из зарубежного опыта создания, становления, разработки стратегий и функционирования ИНК в странах с развитой рыночной экономикой. Такой опыт насчитывает, например, в США и других странах, почти 100-летнюю историю.
За годы структурной реформы экономики нефтяные компании, государственные и частные предприятия накопили определенный опыт работы на отечественном нефтяном рынке, в маркетинге, финансах и т.д. Анализ имеющейся информации, личный опыт работы и исследований в этой сфере подтверждают наличие некоторого информационного, научно-методического и кадрового вакуума в рациональной организации этих бизнесов.
Реформы нефтегазового сектора России приведут к значительным изменениям на предприятиях всего спектра нефтяного и газового бизнеса у нас в стране - от гигантов до небольших компаний, что требует постоянного научного поиска и обоснованных методологических подходов и применения современных методов при разработке стратегий развития компаний, их эффективном управлении в условиях конкурентной бизнес-среды.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является комплексное исследование проблемы развития и эффективного функционирования отечественной нефтяной бизнес-среды, теоретических и практических основ управления нефтяными компаниями, выявление особенностей их работы, определение ведущих рыночных стратегий в современных условиях, а также методов и механизмов реализации поставленных стратегических задач.
В соответствии с целью исследования соискатель поставил перед собой следующие задачи, решение которых предусмотрено новой Энергетической стратегией России, реалиями становления отечественной нефтяной бизнес-среды и ее структурных составляющих -нефтяных компаний:
-провести всестороннее исследование передового отечественного и зарубежного опыта, данных исследований и совре-
менных управленческих тенденций нефтяных компаний в условиях рынка;
-разработать методологию формирования экономической информации о менеджменте нефтяных компаний в мире, получения достоверных оценок об этом;
-обосновать необходимость, наметить структуру и основные направления развития отечественной нефтяной бизнес-среды в контексте долгосрочных конкурентных позиций отечественных нефтяных компаний на внутренних и внешних рынках;
-дать характеристику сущности, изучить механизмы завоевания, удержания и усиления конкурентных преимуществ в нефтяном бизнесе, выявить ведущие стратегии и подходы в этих направлениях; определить основные направления развития менеджмента материнских компаний; изучить задачи и основные функции штаб-квартир и центральных офисов в нефтяном бизнесе, подходы в оценке эффективности их работы;
-рассмотреть эволюцию развития и основные виды организационных структур при реализации различных стратегий с точки зрения перспектив развития отечественного нефтяного бизнеса. Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются процессы эволюции управленческих подходов, стратегий и организационно-экономических структур в нефтяном бизнесе, количественно и качественно проявляющиеся в величине и динамике отраслевых показателей нефтегазовых компаний. Объект исследования - нефтяная промышленность Российской Федерации и развитых "нефтяных" стран мира, ведущие отечественные и мировые нефтегазовые компании ("ЛУКойл" , "Роснефть", ЮКОС, "Бритиш Петролеум", "Мобил", "Эксон", и др.).
Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой для написания работы послужили комплексный, системный, а также исторический подходы к исследованию научной литературы и обобщению фактического материала, в частности трудов экономистов в области управления как предприятиями энергетического профиля, так и народного хозяйства в целом, раскрывающие основную сущность и содержание управления, его принципов и ведущих функций, а именно: Абалкина Л.И., Аганбегяна А.Г., Алафинова СВ., Алекперова В.Ю., Амирова И.Ш., Арбатова А.А., Атаяна Н.Х., Байбакова Н.К., Бунича П.Г., Бугрова Е.В., Виханского О.С, Волко-
ва A.M., Гапоненко А.Л., Герчиковой И.Н., Голубкова Е.П., Динкова В.А., Дунаева В.Ф., Евенко Л.И., Кагана Я.М., Карпова Л.Н., Конопляника А.А., Кочеткова А.В., Лисичкина СМ., Миловидова К.Н., Мильнера Б.З., Мухина А.В., Наумова А.И., Николаевского Н.М., Праведникова Н.К., Примакова Е.М., Проценко О.Д., Симонова Ю.Б., Стерлина А.Р., Тулина И.В., Томашпольского Л.М., Уланова В.Л., Фомина А.В., Фурсенко А.А., Хайтуна А.Д. и др., а также зарубежных ученых Ансоффа И., Барри Р., Бартола К., Гамильтона А., Голда М., Гриффина Р., Густафсона Т., Джонсона А., Джонсона Д., Ергина Д., Коне А., Кросса Д., Кампбелла А., Крама К., Лейблера В., Мак-лина Д., Манке Р., Мартина Д., Мескона М., Миллса Д., Оллингера М., Оучи В., Портера М., Сапера А., Стобау Р., Твисса Б., Тиса Д., Томпсона А., Тьюгендхэта К., Хаммера М., Чандлера А. и др. Научная новизна. Научная новизна работы определяется тем, что соискатель впервые в отечественной экономической науке представляет комплексное исследование и проводит анализ сущности и особенностей менеджмента нефтяных компаний в переходной экономике.
К важнейшим результатам, которые, по мнению автора, обладают научной новизной и выносятся на защиту относятся следующие:
-разработан концептуальный подход по формированию и анализу экономической информации по менеджменту нефтяных компаний, учитывающий современные мировые тенденции;
-осуществлено комплексное исследование, применительно к условиям отечественного нефтяного бизнеса, пока не реализованного в Российской Федерации направления - разработка методологических принципов и методических подходов к анализу и построению стратегий нефтяных компаний, позволяющее получить более полную и достоверную информацию о возможных путях их совершенствования в переходной экономике;
-выявлены и обоснованы ключевые стратегические решения нефтяных компаний, связанные с ними организационные структуры и конкурентные преимущества (в том числе качественные и количественные характеристики, выгоды и издержки важнейшего стратегического решения в нефтяном бизнесе - вертикальной интеграции, его специфика на отдельных этапах нефтяного цикла, что позволяет наиболее точно оценивать необходимость и эффективность его применения);
-обоснован и впервые проведен анализ механизмов и необходимых условий создания конкурентных преимуществ в нефтяном бизнесе; выявлены специфические особенности усиления конкурентных преимуществ в современных условиях и связанные с этим приоритетные стратегические задачи ведущих компаний мира;
-выработан комплекс научно-практических рекомендаций по развитию отечественной нефтяной бизнес-среды, направленных на эффективное использование потенциала компаний, как на уровне материнских компаний, так и дочерних подразделений;
-определены и сформулированы основные направления совершенствования стратегий и организационных структур нефтяных компаний на современном этапе.
Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена самим предметом исследования и определяется прежде всего тем, что содержащиеся в ней методологические положения и рекомендации по совершенствованию управления нефтяными компаниями создают предпосылки для проведения эффективных преобразований. Выполненные соискателем исследования предполагают систему долгосрочных решений по улучшению управления в нефтяной промышленности, что имеет важное народнохозяйственное значение. Значительная часть идей, положений и выводов диссертации используется в ряде отечественных компаний. Проведенный анализ позволяет выявить научную методологию менеджмента ведущих компаний мира, технологию различных направлений их работы (добыча, транспортировка, переработка, маркетинг, НИОКР, диверсификация и т.д.), определить основные отличительные особенности стратегий различных компаний, что в определенной степени дает возможность дополнить теоретические и практические представления о деятельности ведущих нефтяных компаний мира в условиях конкуренции и меняющейся бизнес-среды. Материалы диссертации могут быть использованы в управленческой деятельности отечественных нефтяных компаний, в работах научно-исследовательских организаций и других заинтересованных лиц, а также оказать помощь в совершенствовании учебного процесса и соответствующих учебных курсов в высших учебных заведениях и школах бизнеса.
Апробация работы. По проблемам, рассмотренным в диссертации, опубликовано 35 работ общим объемом более 50 п.л., в том числе два программных средства и монография "Интегрированные
нефтегазовые компании" (М., Наука, 1996 - 19 п.л.), которая является первой в России и за ее пределами книгой по проблеме управления компаниями на этапе перехода к рынку.
Основные положения докладывались и обсуждались на различных отечественных и зарубежных конференциях, семинарах и совещаниях, в том числе в: Министерстве топлива и энергетики Российской Федерации; нефтяных компаниях - "Башнефть", "ЛУКойл", "Роснефть", "Сургутнефтегаз", "Славнефть", ЮКОС; РАО "Газпром"; банках и инвестиционных компаниях - "Альфа-Банк", ,"Альфа-ЭКО", "Инкомбанк", "Менатеп", "Нефтехимбанк", "Роспром"; Гарвардской школе бизнеса; институтах - ВНИИОЭНГ, ВНИИЭГазпром, РАГС, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и рекомендаций, списка литературы, включающего 207 наименований и двух приложений, включая дискету с программными средствами (слайд-фильмы). Работа изложена на 264 страницах машинописного текста, содержит 26 рисунков и 38 таблиц. В методологическом отношении построение диссертации отвечает общему замыслу исследования и логике изложения. Порядок и расположение глав объясняется стремлением автора рассмотреть вначале специфику развития отечественной нефтяной промышленности за последние годы, а затем на этой базе, с учетом анализа теоретических вопросов менеджмента ведущих компаний, раскрыть основные элементы управленческого процесса компаний и организационных структур, действующих в современном нефтяном бизнесе согласно их значимости.