Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА 1. Проблемы и тенденции развития промышленного сектора 9
1.1. Состояние и перспективы развития промышленного комплекса Российской Федерации 9
1.2. Динамика структурных составляющих российской промышленности 28
ГЛАВА 2. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий: научно-теоретический подход 53
2.1. Социально-экономическое содержание конкурентных процессов и особенности их проявления в современных условиях 53
2.2. Конкурентоспособность промышленных предприятий 68
2.3. Управленческая конкурентоспособность предприятий 83
ГЛАВА 3. Методические рекомендации по формированию опережающей конкурентоспособности промышленных предприятий 95
3.1. Конкурентные стратегии субъектов промышленного бизнеса 95
3.2. Опережающие конкурентные преимущества промышленных предприятий 122
3.3. Алгоритм формирования опережающей конкурентоспособности 132
Заключение 142
Библиографический список
- Динамика структурных составляющих российской промышленности
- Конкурентоспособность промышленных предприятий
- Управленческая конкурентоспособность предприятий
- Опережающие конкурентные преимущества промышленных предприятий
Динамика структурных составляющих российской промышленности
Как одна из основных проблем российской экономики наблюдается сохранение значительного числа неконкурентоспособных предприятий, искусственно поддерживаемых (косвенно или напрямую) субсидиями из бюджетов разных уровней, и торможение процесса их реструктуризации.
В сфере потребления наблюдаются иные тенденции. Ретроспективный анализ показывает наличие своеобразного бума потребления, сопровождавшегося ростом цен на сырье. Уже в начале 2008 года цены на товары, особенно нефть и продукты нефтепереработки, продукты питания достигли столь высокого уровня, что стало возможным говорить о значительном экономическом ущербе потребителей. В январе 2008 года цены на нефть превысили 100 долл. за баррель, в июле 2008 года цена нефти марки WTI достигла рекордных за всю историю 147,27 долл. за баррель, после чего началось снижение - до 61 долл. 24 октября, до 51 долл. - в ноябре и 38 долл. - в декабре того же года [56].
Период роста российской экономики завершился к началу осени 2008 г. (по [56]), но по прогнозам Центра макроэкономических исследований на период 2009-2011 гг. (по [56]), выполненном в начале августа, предполагался дальнейший рост цен на нефть, газ и другие товары топливно-энергетического комплекса. Рост ВВП планировался в размере 7-9%, промышленного производства - до 11%. Однако в начале осени 2008 г. стали проявляться кризисные явления: увеличился объем неплатежей в расчетах между промышленными предприятиями, сократился объем сделок с акциями. В сентябре ежедневно совершались сделки с акциями на сумму примерно в 30 млрд руб., в октябре - уже в 10 млрд руб. Объем торгов в мае 2009 г. составил 2,9 млрд руб. Явным проявлением нарастающего финансового кризиса стал вывод из России (в сентябре 2008 г.) дочерними компаниями иностранных банков около 10 млрд долл. Всего же за август-сентябрь из России выведено 33 млрд долл. Только за две недели октября инвесторы вывели 20 млрд долл. Для сравнения - за весь 1998 г. было выведено 22 млрд долл. (по [56]).
Особая экономическая ситуация сложилась в реальном секторе экономики и в сфере торговли в связи с задержками платежей. Это коснулось, в первую очередь, рынка строительных материалов, а также торговых сетей, которые стали задерживать, например, платежи сельхозпроизводителям за поставку продукции. Ряд крупных предприятий приостановили платежи за поставки товаров и предоставление услуг своим контрагентам. При этом многие предприятия были вынуждены прибегать к практике административных отпусков для значительной части персонала и сокращению рабочих мест. Аналогичная ситуация сложилась с выплатой заработной платы. По итогам февраля 2009 г. задержки заработной платы составили 7455 млн руб., что сопоставимо с соответствующим периодом 2004 г. Необходимо отметить, что данные процессы протекали на весьма негативном внешнем фоне - снижение котировок ключевых мировых фондовых рынков, падение цен на нефть. Еще одним негативным фактором для России явилось сокращение золотовалютных резервов, что подтверждает тенденцию чистого оттока капитала из страны.
Продолжающийся спад в промышленном секторе и торговле не мог не отразиться на значительном сокращении объема железнодорожных грузоперевозок. Если в январе 2009 г. падение объема промышленного производства в сопоставлении с тем же периодом 2008 г. составило 16%, то сокращение железнодорожных перевозок -33,6%, а грузовых перевозок авиатранспортом - 36%.
В октябре 2008 года на Госсовете Российской Федерации был рассмотрен доклад, в котором содержались предварительные оценки масштаба и последствий кризиса для российской экономики на период 2009-2010 гг. Анализ положений этого доклада представляется весьма полезным с точки зрения оценки последующих событий и прогноза их последствий (по [45]).
Отмечалось, в частности, что произошло торможение экономического роста, что, в принципе, закономерно. Однако предполагалось, что в 2008 г. снижение экономической динамики окажется незначительным - 0,3-0,4 процентных пункта, а в 2009 г. ВВП вырастет лишь на 3% (хотя в ряде аналитических материалов, преимущественно зарубежных, указывалось - 1,5-2%). Прогноз в данном случае опирался на инерционный сценарий реагирования на кризисные явления. Ожидалось, что размеры российской экономики обеспечат более быстрый, чем в Европе, выход из кризиса, где пик спада придется на 2010 г.
Были высказаны предположения о том, что негативные тенденции коснуться, в первую очередь, инвестиционного сектора экономики. В 2009 г. частный сектор должен выплатить по внешним долгам более 100 млрд долл. (в конце 2007 г. задолженность составляла 261 млрд долл., в конце 2008 - уже около 500 млрд долл.), а при ограничении предоставления кредитов единственным источником становится только чистая прибыль предприятий, снижение объема которой сократит инвестиции как минимум на 20%. Следует отметить, что в 2009 г. наблюдалось снижение объема прибыли - на 52,2%. В этой связи в качестве антикризисной меры предлагалось использовать не столь быстрое повышение регулируемых цен и тарифов, как это предполагалось до кризиса.
Оценка влияния цен на нефть показала, что при ценах в 60 долл. за баррель федеральный бюджет окажется дефицитным. В случае падения цены до 50 долл. дефицит может превысить 1% ВВП. Быстро сократится профицит торгового баланса. Из-за падения цен на нефть подешевеет 80% российского экспорта - газ, нефтепродукты, металлы, удобрения. Номинальные объемы экспорта могут быть ниже прогноза базового сценария социально-экономического развития на 52,5 млрд долл. Не исключено, что ситуация может еще больше осложниться при «ценовом шоке» (резкое падение цен на нефть) и «кредитном шоке» (сокращение объемов кредитования). Если события будут развиваться в рамках подобных («кризисных») сценариев в сочетании с недостаточной эффективностью мер правительства, Россию могут ждать новые проблемы - возникновение «инфляционно-дефляционной спирали», стагнация экономики и полномасштабное распространение кризисных явлений в национальной финансовой системе (по [45]).
Общий вектор развития хозяйственного комплекса страны связан с расширением модернизации, с поиском новых направлений развития страны в посткризисном периоде. В 2009-2010 гг. фиксируется восстановление основных предкризисных тенденции роста ВВП, объема выпуска промышленной продукции, объема инвестиций. Но этот рост являлся следствием роста цен на нефть (рис. 1.1.1).
Конкурентоспособность промышленных предприятий
Промышленные предприятия функционируют в условиях постоянно меняющегося состояния внешней среды, важнейшим элементом которой являются конкурентные процессы. Конкуренция, как известно, один из основополагающих признаков рынка, форма взаимного соперничества бизнес-субъектов и механизм регулирования осуществляемого производства [115]. Конкуренция выступает предпосылкой реализации индивидуальных экономических интересов каждого субъекта, вовлеченного в соперничество. С этой точки зрения конкуренция предстает как форма общественных взаимодействий.
Суть конкуренции заключается в соперничестве между субъектами рынка (юридическими или физическими), которые осуществляют деятельность, несущую в себе признаки предпринимательства, и заинтересованы в достижении аналогичной цели. В качестве такой цели выступает максимизация прибыли, которая обеспечивается за счет обеспечения соответствия характеристик продукции потребительскому спросу. Смысл конкурентной борьбы заключается в стремлении расширить свой потребительский сегмент. Если действия субъектов конкурентной борьбы и направлены против предприятий-конкурентов, то это последствие конкуренции, а не ее устремления. Конкуренция активизирует рыночные процессы, воздействует на цены и качество производимой продукции, побуждает производителей к развитию инновационной деятельности и стимулированию инновационной активности. В известном смысле конкуренция - двигатель прогресса [115].
В последние годы в промышленном комплексе Российской Федерации прослеживается тенденция к интенсификации конкуренции. Предприятия 54 конкуренты испытывают нарастающее воздействие конкурентных факторов.
Тем не менее на многих промышленных предприятиях (особенно тех из них, что относятся к разряду малых или средних) не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентной среды, отсутствуют систематизированные представления о том, как оценивается конкурентоспособность предприятия и его продукции, какие факторы обуславливают конкурентоспособность, как ее формировать и поддерживать и каким образом использовать потенциальные и реальные конкурентные преимущества.
Характерной особенностью любых социально-экономических отношений является то, что они проявляются посредством действий. Конкуренция, является одной из форм существования таких отношений и выступает в виде отношения и действия одновременно. В этом смысле она представляет собой неразрывное единство двух сторон: объективной, определяющей характер отношения и независящей от участников конкуренции, и субъективной (или субъектной), которая проявляется в виде совокупности действий конкурентов. Такая точка зрения представлена в монографии Таранухи Ю.В. «Конкуренция: система и процесс» [132]. В этой крупной работе освещены и всесторонне охарактеризован и целый ряд других аспектов формирования и практического проявления конкурентных отношений, а также социально-экономическая сущность конкурентных процессов.
Конкуренция представляет собой механизм реализации законов рыночной экономики. Действия этого механизма проявляется в поведении участников конкурентной борьбы. Это означает, что субъектная сторона конкуренции отражена в совокупности действий субъектов конкуренции, обусловленных спецификой восприятия ими условий сложившейся конкурентной ситуации на рынке или в экономике [132]. Соответственно, субъектная составляющая конкуренции включает два компонента: восприятие (оценка) конкурентных условий и реагирование (действия) на них. Оба компонента отражают специфику субъектов конкуренции. Субъектную составляющую конкуренции правомерно характеризовать, как способ выражения поведенческих особенностей субъектов конкуренции, действующих на всех ее уровнях. На микроуровне конкуренции это товаропроизводители, на мезоуровне - капиталы, на макроуровне - регулирующие органы. При этом субъектная составляющая конкуренции проявляется в статичности восприятия конкурентных условий. Поэтому, в отличие от объективной стороны конкуренции, которая всегда идентифицируется как процесс, субъектная ее сторона предстает перед участниками конкуренции в виде конкретной ситуации, а конкурентный процесс как последовательность сменяющих друг друга ситуаций.
Исследования конкуренции имеют длительную историю. Ведущие представители мировой экономической науки посвятили фундаментальные труды исследованию сущности конкуренции, методологии формирования конкурентных процессов, стимулирующей роли конкуренции; методов обеспечения конкурентоспособности продукции и ее продуктов. Среди новейших исследований монография Ю.В. Таранухи занимает особое место. В ней обобщены макро-, мезо- и макроэкономические аспекты конкуренции, раскрыты основополагающие принципы и методологические подходы к изучению конкуренции и способам формирования конкурентных преимуществ экономических субъектов. Нельзя не согласиться с результатами расширенного, разностороннего и многоаспектного анализа конкуренции как процесса и системы, которое охватывает исторический период, длинною более чем в два столетия. Анализ данного научного труда является темой самостоятельного углубленного исследования и безусловно выходит за рамки данной работы. Однако ряд тезисов и положений должны быть учтены при исследовании сущности конкурентных процессов в промышленности и в поиске способов формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий.
Конкуренция как экономическое явление в рассматриваемой работе рассматривается с нескольких позиций [76, 77, 132]. 1. Конкуренция - процесс, вытекающий из объективно существующей редкости благ, а потому естественный и единственный способ взаимодействия экономических субъектов. 2. Конкуренция - сила, обеспечивающая посредством регулирования цен и прибылей установление рыночного равновесия, а через него оптимальное распределение ресурсов в экономике. 3. Конкуренция - состояние рынка, задающее его участникам модель ра ционалъного поведения.
Следует подчеркнуть, что современный этап в развитии российской экономики характеризуется наличием четкого вектора - направленностью на инновационное развитие. Это означает, что конкуренцию сегодня следует рассматривать с инновационных позиций, акцентировать внимание на свойственных ей инновационных стимулах и формах их проявления в различных отраслях и хозяйственных сферах и, в частности, в промышленном производстве, объединяющем в себе малые, средние и крупные предприятия.
Если обратиться к наследию мировой экономической школы не трудно заметить, что к новым задачам наиболее близок ставший классическим подход И. Шумпетера, а также новые способы организации конкурентных отношений.
Концепция И. Шумпетера опирается на следующее утверждение - любое экономическое явление может быть понято не иначе как находящимся в процессе развития, которое осуществляется посредством функционирования самого явления и без помощи посторонних (внешних) факторов. Содержательная сторона этого принципа не только увязывалась с источниками изменений, т.е. с объективными факторами (изменениями в производительных силах). Шумпетер отдавал предпочтение субъективному фактору - предпринимательским способностям. Он рассматривал феномен развития в зависимости от изменения качественных параметров - «изменением траектории кругооборота» [132, с. 154]. Ключевая идея шумпетерианской теории состояла в том, что формой и содержанием экономического развития является «осуществление новых комбинаций» (по [132, с. 120]).
Управленческая конкурентоспособность предприятий
Если конкурентные процессы не столь активны, то они могут рассматриваться в составе факторов, обуславливающих направление стратегического развития предприятия в перспективе. В этом случае они должны фиксироваться, углубляться, изучаться и учитываться. Должна оцениваться вероятность активизации конкурентных процессов в стратегическом периоде. Она должна учитываться как ограничитель при разработке вариантов возможных стратегий или при формировании мер противодействия нарастающей конкуренции.
Но в каких бы условиях ни оказывались промышленные предприятия, они всегда сталкиваются с необходимостью проведения стратегического конкурентного анализа.
Целью такого анализа является выявление реальных и потенциальных возможностей к достижению успеха в конкурентной борьбе и построение на этой основе логически завершенных и структурно целостных конкурентных стратегий.
Стратегический анализ конкуренции рекомендуется проводить по алгоритму, включающему ряд последовательных этапов.
На первом этапе следует выполнить укрупненный анализ конкурентной среды. Этот анализ базируется на материалах, в которых характеризуется общее состояние конкурентной среды в хозяйственном комплексе Российской Федерации, в регионе, где размещено предприятие, и в регионах, с которыми устанавливаются производственно-хозяйственные взаимосвязи, в промышленном секторе, в отраслях промышленности, в интегрированных межотраслевых объединениях (кластерах, предпринимательских сетях), а также в конкретных сегментах промышленного рынка, которые формируются не по отраслевому принципу. Анализу подвергаются и динамичные конкурентные процессы, исследуется ретроспектива, выявляются устойчивые тенденции, исследуются пропорции конкурентных рынков. Особенно важно охарактеризовать структурную динамику конкурентной среды промышленного рынка, исследовать конкурентный потенциал его наиболее активных участников.
Информационной базой такого анализа служит информация, полученная из различных источников и имеющая вторичный характер. Частной задачей в данном случае является обеспечение достаточной точности используемой информации. Известно, что вторичная информация по сравнению с первичной обладает меньшей точностью и надежностью и если рассматривать проблему в целом, следует стремиться к увеличению использования первичных данных. Однако в данном случае это практически не возможно, ввиду широты самого анализируемого объекта. Повысить точность и надежность результатов анализа в данном случае можно за счет: - увеличения числа информационных источников, используемых при проведении анализа, формирования множества таких источников; - оценки сложившихся в экономической среде представлений о надежности того или другого информационного источника; - дифференциации источников по параметрам надежности; - выбора наиболее надежных из них, но не ограничиваться одним-двумя вариантами, сохранять принцип множественности в привлекаемой информационной базе.
На первый взгляд, ужесточение требований к анализу, выполняемому на основе вторичной информации, кажется излишним. Но это только на первый взгляд. В практике экономических обоснований известны многие случаи, когда субъект анализа вполне осознанно использует такие источники и такую информацию, которая соответствует каким-то его собственным внутренним устремлениям, а учитывая масштабы современного информационного поля, это не является особенно сложным. В результате достигается результат не объективный, а желаемый со стороны субъекта анализа, что безусловно недопустимо.
Следует отметить, что в современном менеджменте представление о точности первичной и вторичной информации изменились. Методы сбора первичной информации, теоретически наиболее надежные, стали показывать весьма низкую продуктивность, т.к. обнаружилось, что в реальной практике носители первичной информации (например, потребители конечной продукции, руководители предприятий) зачастую искажают ее и заметить это искажение не удает 107 ся. В этой связи в методике менеджмента подчеркивается, что более целесообразно ужесточить требования к вторичной информации, чем стремиться к большему использованию информации первичного характера и проведения «полевых» исследований.
В состав привлекаемой к анализу вторичной информации, следует включать статистические данные, материалы консалтинговых организаций (из числа наиболее известных), а также материалы, подготовленные общественными организациями, сформированными по профессиональному признаку. Сбор подобной информации является, по сути, основной функцией таких организаций.
Вся собранная информация агрегируется и систематизируется в соответствии с задачами и возможностями анализа, а затем с использованием конкретного метода анализа формируются параметры, характеризующие состояние конкурентной среды и интенсивность и напряженность конкуренции.
На втором этапе выполняет прогноз конкурентной среды. Горизонт прогноза должен быть достаточно широким, в реальной практике не менее 5-ти лет.
Прогнозные процедуры выполняются с соблюдением принципов прогнозирования, т.е. с разработкой нескольких (обычно трех) вариантов прогноза. Результаты анализа и прогноза будут более полными, если в них будут содержаться сравнительные оценки (с другими отраслями, регионами, сферами). Что касается прогноза, то в реальной практике для получения сравнительных оценок пригоден только экспертный метод. Экспертный метод часто подвергают критике. Отмечают его неточности и низкую степень гарантированности получаемых результатов. Это в общем справедливо. Но нельзя не заметить такого свойства экспертного метода, как универсальность. Он пригоден для решения любых задач, а точность его результатов зависит от ясности и точности задаваемых вопросов, соблюдения принципа независимости суждений, и, что особенно важно, - от числа привлекаемых экспертов. Эмпирические данные, а также рекомендации, содержащиеся в системологии, показывают, что вполне надежные результаты при применении метода экспертных оценках (в данном случае общеаналитических и прогнозных) могут быть получены лишь при привлечении порядка 30 экспертов [89, 104].
Следует отметить, что на первый взгляд выполнить это требование не сложно. Но не следует забывать, что в число экспертов в данном случае должны входить специалисты, имеющие соответствующий опыт. В практической деятельности далеко не всегда удается найти 30 таких специалистов, поэтому привлекают их меньшее число - 15-20. Точность результатов в этих условиях не может не снижаться, но распространенной ошибки, когда стратегически значимые оценки выставляются одним лицом (одним экспертом) удается избежать. Важно учитывать, что мнение одного человека, какой бы степенью компетенции он ни обладал, это мнение только одного эксперта, которое должно учитываться наряду с множеством других и ни при каких условиях не может быть единственно верным.
Опережающие конкурентные преимущества промышленных предприятий
Формирование опережающей конкурентоспособности промышленных предприятий всегда связано с процедурой прогнозирования. В рамках прогнозирования осуществляется прогноз развития конкурентной среды, по результатам которого определяются способы адаптации к возможным, вероятным изменениям. При этом с позиций опережающей конкурентоспособности прогноз развития конкурентной среды является первичным, обеспечивающим весь комплекс последующих прогностических процедур необходимой информацией.
Формирование опережающей конкурентоспособности имеет ряд особенностей. Первая из них заключается в том, что основной задачей ОК является формирование информации о необходимости и целесообразности воздействия на конкретные свойства предприятия и его продукции, которые могут имеет различную природу, а также о возможных способах такого воздействия1. Такая задача может решаться на основе мониторинга, получившего в последние годы широкое распространение как в теории, так и на практике.
Второй особенностью является расширение функции мониторинга в процессе формирования опережающей конкурентоспособности. Мониторинг в данном случае это не только наблюдение, анализ и прогноз системы параметров, необходимых для формирования ОК, это база для расстановки приоритетов в системе параметров. Приоритеты, в принципе, могут быть различными. Однако в современных условиях они должны быть смещены в направлении повышения удельного веса инновационных параметров: масштаба инновационного потенциала и его важнейшей составляющей - креативного потенциала, возможностей для его эффективной реализации, характера сложивших условий и их предположительной трансформации. Внедрение инновационных составляющих преобразует мониторинг ОК в так называемый инновационный мониторинг. Его использование свидетельствует о выборе промышленным предприятием креативного типа экономического поведения.
В исследованиях последних лет заложена методическая база инновационного мониторинга [43, 46], в которой содержится ряд методических и практических рекомендаций.
При идентификации понятия «инновационный мониторинг» ориентируются на содержание функции мониторинга в его общей трактовке. В частности в
Резервы повышения опережающей конкурентоспособности могут быть скрыты, например, в повышении конкретных качественных характеристик, в улучшении условий труда, совершенствовании системы материально-технического обеспечения производства, организации внутрифирменного взаимодействия и т.п.
134 диссертации Горюхина Р.Е. «Формирование системы инновационного мониторинга в промышленной корпорации», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук [46], отмечено, что мониторинг, как термин, возник в военной науке, где трактуется весьма широко. Его функции не ограничиваются наблюдением за динамикой какого-то объекта - объекта мониторинга (как это распространено на практике). В функции мониторинга включен анализ наблюдаемой динамики, а также ее прогноз. Последняя из функций особенно важна с позиций определения направлений, по которым следует формировать опережающую конкурентоспособность.
Появление в составе мониторинга функции прогнозирования свидетельствует о том, что он может быть использован в системе стратегического управления. Более того, т. к. параметры используемые в мониторинге, образуют самостоятельную, целостную систему (что обусловлено единством наблюдения, анализа и прогноза), то прогноз приобретает большую ясность на этапе его формирования, т. е. тогда, когда собственно и формируются стратегические управленческие решения. При этом можно говорить о большем соответствии процедуры прогноза задачам стратегического управления, хотя неопределенность, в принципе, не снижается.
Принцип триединства целесообразно использовать и при построении инновационного мониторинга. Это позволит выделить три типа инновационного мониторинга: стратегический, тактический, оперативный [46]. Причем при проведении стратегического мониторинга следует выполнять все три функции (наблюдение, анализ, прогноз), в тактическом мониторинге - функции наблюдения и анализа, а оперативный мониторинг может ограничиться наблюдениями.
Следуя данному подходу не трудно заметить, что форма мониторинга, получившая в последние годы широкое распространение в практике управления промышленными предприятиями (как, кстати, и другими объектами управления), это оперативный мониторинг. При этом в системе стратегического управления функция мониторинга используется незначительно.
Единство функций инновационного мониторинга обеспечивается и единством системы показателей. В рассматриваемом случае, когда формируется опережающая конкурентоспособность, в инновационном мониторинге следует использовать показатели, которые должны:
В качестве третьей особенности формирования опережающей конкурентоспособности является ее структурный характер. Несмотря на то, что она как и конкурентоспособность вообще, может быть оценена количественными показателями (индексами, баллами), особенно важны ее структурные составляющие. Важно понять в ходе такой оценки, на какие из параметров воздействовать для того, чтобы повысить конкурентные преимущества (или снизить влияние определенных недостатков) и каким образом это можно осуществить. Процесс формирования ОК в этом смысле есть поиск конкретных методов и механизмов, которые позитивны по сути, но в силу неопределенности, свойственной любому прогнозу, степень их воздействия в прогнозируемом периоде на стадии их формирования точно не определяется. Представляется правомерным поэтому говорить не об оценке опережающей конкурентоспособности, а о методах ее обеспечения, которые должны представляться в виде вариантов. Структурный характер ОК предлагается отражать с помощью соответствующих индикаторов, которые интегрируются и образуют определенную совокупность. Такая совокупность в условиях конкретных предприятий может быть охарактеризована как бизнес-индикатор.
Назначением бизнес-индикатора опережающей конкурентоспособности является характеристика ситуации в области ОК, наличие резервов повышения конкурентоспособности, их соотношения и вероятности реализации. неопределенности прогнозируемых процессов и явлений, свойственных промышленному рынку, и его конкурентной среды. Эта неопределенность может быть снижена за счет проведения ряда организационных процедур. Первой из таких процедур может стать поэтапная корректировка всей системы показателей ОК. Причем корректировке должны быть подвергнуты не только значения показателей, но и их структура, т.к. не исключено, что по завершению отдельного этапа формирования ОК появятся иные показатели конкурентоспособности, а какая-то их часть потеряет актуальность. По существу можно говорить о необходимости создания циклов обеспечения опережающей конкурентоспособности и их последовательной смены, что формирует непрерывный процесс (рис. 3.3.1). Корректировка показателей является центральным элементом этого процесса. Она может осуществляться на принципах внутреннего аудита.