Введение к работе
Актуальность темы доследования. Проблема коммерциализации производственных отношений в условиях перехода нашей страны к рынку является актуальной как для макрорегулирования, так и в микроэкономике. Имея в виду тот факт, что именно на предприятиях формируются те взаимоотношения, которые определяют развитие и взаимодействие производительных сил и производственных отношений, проблема коммерциализации на предприятии стоит наиболее остро.
В условиях перехода к рыночным отношениям предприятия сталкиваются с проблемой своей неподготовленности к ним -неготовности не только внешних взаимоотношений между предприятиями и организациями, но и отдельных членов коллектива, включая администрацию и первых руководителей. Известны очевидные провали с использованием идей менеджмента, маркетинга и т.д. В конечном итоге все эти новации воспринимались и до сих пор воспринимаются как инородные именно в силу неподготовленности к их восприятию всего механизма управления предприятием - совокупности экономического механизма, средств и методов управления.
Деііствуиций на сегодняшний день механизм управления экономикой, выращенный на основе административно-распорядительных методов, до сих пор еще не претерпел существенных изменений, чем, как нам представляется, и обусловлена сложность осуществляемых в стране преобразовательных процессов. Поэтому проблема развития - коммерциализации хозмеханизма предприятий представляется весьма актуальной.
Решением отдельных вопросов совершенствования хозяйственного механизма занимались многие ученые и практические работники. Широко освещались вопроси распределения дохода,оплаты труда, нормативное хозяйство предприятия, вопросы планирования, деятельности подразделений и предприятия, учета результатов труда и т.д. Данные вопросы нашли отражение в трудах ученых экономистов: Абалкина Л.И., Аньшина В.М., Бунича П.Г., Волкова О.И., Журавлева А.Г., Кипермана Г.Я., Многолет Н.И., Макмиллан Ч., Ожерельева О.И., Попова Г.Х., Родаева В.В., Рут-гайзера В.М., Смирнова К.А., Хойхиной М.А., Шеремет А-Д., Яковлева Р.А.
Однако, пока еще отсутствует целостное представление о механизме управления предприятием в условиях рыночных отношений. Данное исследование является попыткой восполнить этот пробел.
По существу, в отечественной научной литературе остался мало замеченным очевидный крен у западных и японских компаний в сторону усиления горизонтальных связей на предприятии. Подразделения фирм - центры прибыли ' - еще в 70-х годах могли договариваться между собой по поводу совместного производства товаров на взаимовыгодной друг для друга основе, с использованием принципов коммерческого расчета. Такого рода подразделения (центры прибыли) самостоятельно и быстро подстраиваются к требованиям рынка и сами находятся в рыночных отношениях друг с другом. В отечественной научной литературе практически не вошел в обиход термин "микс-маркетинг" - организация управления предприятием, "замешанная" на маркетинге.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ построения хозяйственного механизма предприятия, основанного на коммерческих отношениях между подразделениями, обеспечивающего усиление обратных связей в управлении предприятием и создание условий для превращения отдельных подразделений предприятия в центры прибыли.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следук щих задач:
изучение основ формирования механизма управления предприятием, теоретическое осмысление хозрасчетного механизма управления - механизма коммерческого расчета;
анализ действующего механизма управления предприятием, сложившихся направлений хозрасчетной организации производства
разработка универсальной комплексной модели механизма управления предприятием, основанного на коммерческом расчете, на рыночных отношениях внутри предприятия;
разработка моделей решения отдельных задач коммерческого расчета на предприятии: задачи внутрихозяйственного (трансферного) ценообразования, формирования, распределения получен-
^Центры прибыли - производственные подразделения, отдел
и отделения - полностью самостоятельны в принятии оперативных
решений в рамках общей политики фирмы, имеют свой субсчет в
центральном правлении йирмы, который корреспондируется с рас
четным счетом всей организации. * *-е **
ной подразделением выручки и оплаты труда работников.
Предметом исследования является механизм управления крупным и средним предприятием вне зависимости от форм собственности, принадлежности к отрасли, обладающее некоторым количеством подразделений, способных взаимодействовать между собой по поводу производства продукции, во всем многообразии внутренних связей, методов, функций, моделей управления предприятием в условиях рыночных отношений.
В качестве объекта исследований в данной работе выступают предприятия страны: Пензенский завод "Пензмаш" (г. Пенза), Шосткинский филиал научно-исследовательского института химической промышленности (г. Шостка, Сумской области), Научно-производственное объединение "Темп" (г. Москва).
Теоретической и методологической основой исследования являются труды ведущих ученых-экономистов и практиков как нашей страны, так и зарубежных. Большую помощь в разработке функциональных моделей механизма управления предприятием на основе коммерческого расчета оказало изучение автором специальной справочной, методической и инструктивной литературы, посвященной проблемам развития хозяйствешого механизма, хозрасчета, отдельным вопросам управления предприятием.
В ходе выполнения работы автором использовались такие метода анализа, как математическое и аналитическое моделирование процессов управления предприятием, статистической группировки и др.
Основные научные результаты диссертационного исследования состоят в следующем:
-
обосновано выделение, определено и теоретически осмыслено понятие хозрасчетный механизм управления предприятием -механизм управления предприятием, основанный на коммерческом расчете;
-
предложен комплексный подход к разработке механизма коммерческого расчета на предприятии, ориентированного на рациональное использование всех видов ресурсов и достижения наилучшего для всей системы результата;
-
разработана обобщенная комплексная модель механизма коммерческого расчета;
-
решены отдельные задачи комплексного механизма коммерческого расчета:
внутрихозяйственного (трансферного) ценообразования на предприятии на основе использования предложенного метода соединения экономических интересов подразделений, учета издержек производства;
распределения выручки подразделений;
оплаты труда на основе использования модифицированной бестарифной системы, позволяющей заинтересовывать в увеличении отдачи (конечных результатов) труда всех работников предприятия от руководителя до уборщицы.
Научная новизна диссертационного исследования состоит:
-
в теоретическом обосновании коммерческого (внутрихозяйственного) расчета - механизма управления предприятием, адаптированного к рыночным отношениям;
-
в разработке комплексной модели механизма управления предприятием, основанного на коммерческом расчете и моделей решения отдельных задач коммерческого расчета:
формирования трансферних цен, основанных на определении равновесных соотношений интересов подразделений;
распределения дохода (прибыли) подразделения предприятия, на основе определяемых нормативов, учитывающих ресурсные возможности отдельных подразделений;
бестарифной системы оплаты труда, обеспечивающей увязку интересов работников различных подразделений предприятия.
Внедрение результатов исследования. Отдельные положения разработанного в диссертации механизма управления предприятие» на основе коммерческого расчета частично внедрены в Шосткинс-ком филиале НИИ химической промышленности (г.Шостка), НПО "Темп" (г.Москва), на машиностроительном заводе "Пензмаш".
В учебном процессе в РЭА им. Г.В. Плеханова применяется разработанная на основе выполненного исследования деловая игра "Распределение дохода и организация оплаты труда в условиях коллективного подряда НПО".
Практическая значимость работы. В настоящем исследовании разработана комплексная модель хозяйственного механизма, основанного на коммерческом расчете, позволяющего при внедрении соединить интересы различных групп работников, уровней управления и т.д. Предложенные нами взаимосвязанные и взаимозависимые задачи при внедрении позволят: самостоятельно оценить и
увидеть свое место в общем производственном процессе подразделению и работнику; обеспечить самооптимизацию управленческой структурной иерархической системы (саморотация административно-функциональных подразделений); сопоставлять затраты и результаты прошлого (овеществленного) труда и живого; производить балансировку интересов всех подразделений, ставить подразделение в условия, когда оно не только следит за своим доходом, но и учитывает интересы подразделений - партнеров; ___ преобразовать предприятие из замкнутой организационно-производственной системы в открытую, ориентированную на рынок структуру; обеспечить зависимость оплаты труда от конкретных конечных результатов; повысить ответственность за рациональное ведение хозяйства, разумное управление и т.д.; объективно распределять денежные средства внутри предприятия с помощью предложенных методик определения внутрихозяйственных цен, моделей распределения выручки и фонда оплаты труда.
Апробация работы. Основные результаты настоящего исследования были доложены на ІУ Плехановских чтениях в Российской Экономической Академии (РЭА) имени Г.В. Плеханова (1991 г.), на ряде семинаров, организованных Московским Домом научно-технической пропаганды имени Дзержинского (ныне Центральный Российский Дом знаний) (I99I-I992 г.г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1,4 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и списка использованной литературы из /3 наименований, 5 приложений. Главы работы иллюстрированы таблицами, схемами, рисунками.