Введение к работе
Актуальность темы исследования. Концепция безопасного развития России предусматривает развитие и поддержку стратегически важных отраслей народного хозяйства, число которых входит алмазно-бриллиантовый комплекс. При этом предприятия алмазно-бриллиантового комплекса России должны взять всю полноту ответственности за правильное ведение хозяйства или обеспечение экономической устойчивости.
Важнейшей стратегической задачей алмазной политики России на данном этапе является ограничение экспорта сырых алмазов и максимальное увеличение мощности отечественной гранильной промышленности с последующей прямой реализацией бриллиантов на потребительских рынках. Преодоление сырьевой направленности российского алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) и сокращение сырьевой направленности его экспорта требует технического перевооружения гранильной и ювелирной промышленности, сохранения традиционных и завоевания новых рынков сбыта ювелирных изделий с бриллиантами, совершенствования нормативно-правовой базы и создания соответствующей мировым стандартам инфраструктуры функционирования АБК.
Исследования, направленные на совершенствование хозяйственной деятельности в алмазно-бриллиантовом комплексе, повышение эффективности стратегического управления в условиях становления рыночной экономики, являются первоочередными задачами, от решения которых во многом зависит стабилизация экономики России и перспективы ее дальнейшего развития. При этом вопросы реализации стратегии развития еще не достаточно обоснованы.
В настоящее время Россия, располагая около 40-45% мировых разведанных запасов алмазов и 26% мировых продаж, имеет долю в мировом гранильном производстве всего лишь около 7%'. Одновременно Россия является единственным крупным гранильным центром обеспеченным своим собственным источником сырья, что создает исключительно благоприятные предпосылки для увеличения производства бриллиантов. Решая эту задачу, Россия получает возможность формировать новую структуру мирового алмазного рынка по всей цепочке «добыча - торговля - огранка - потребление», начиная с конечного звена.
В настоящее время большинство российских предприятий не имеют достаточной практики разработки стратегий своего развития. Причина-
POG. НАЦИОНАЛЬНАЯ 1 ов и ф№ЫШе*Н<Л>ссни/} БИКИ. 2001. - № 73.-С.13-15.
ми подобного положения являются недостаток знаний у руководства предприятия в области стратегического управления, отсутствие навыков применения современного экономического инструментария в управленческой деятельности, нестабильность макроэкономической среды и, соответственно, сложность применения методов стратегического планирования на микроэкономической уровне. Все это делает экономическое поведение предприятий зачастую непоследовательным и не согласованным между собой. Подобная ситуация негативно сказывается в конечном итоге финансовой стабильности и дальнейшем развитии предприятия.
Между тем как показывает международная практика и опыт успешного функционирования ряда предприятий, успеха в рыночной экономике добиваются только предприятия, грамотно использующие теорию и методологию стратегического управления, адаптированную к отраслевым и другим индивидуальным особенностям предприятия.
В работе автором предпринята попытка обобщить наиболее существенные теоретические и практические вопросы, касающиеся стратегического планирования на предприятии касательно алмазообрабатываю-щего предприятия России. Следует отметить, что стратегическое управление в различных аспектах исследовалось многими отечественными и зарубежными учеными. Среди данных исследований можно выделить работы отечественных ученых Г.Л. Азоева, В.М. Архипов, Е.А Гор-башко, А.П. Градова, П.С. Завьялова, B.C. Кабакова, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, АН. Петрова, С.Э. Пивоварова, Б.В. Прянкова, Ю.А. Юдано-ва и др., а также работы зарубежных ученых И. Ансоффа, Б. Карлоффа, Ф. Котлера, Г. Минцберга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона и
др.
Однако ряд вопросов теоретического, методологического и практического характера, относящихся к формированию и реализации стратегии развития предприятий конкретных отраслей промышленности требуют дальнейшей разработки. Это касается и исследований, систематизирующих зарубежный опыт в области стратегического менеджмента, определения, современных тенденций и подходов к формированию стратегии развития предприятия, а также их адаптации к практике функционирования отечественных предприятий.
Значимость рассматриваемой проблемы и недостаточная ее разработанность для экономики России и ее конкретных отраслей в частности и определяют актуальность темы исследования.
Цель и задачи исследования. Цель и задачи диссертационной работы обусловлены актуальностью и степенью изученности указанных проблем. Основная цель работы состоит в формировании стратегии раз-
вития алмазообрабатывающей промышленности России адекватной кардинальным изменениям российской экономики и мирового алмазного бизнеса и разработка практических рекомендаций по их реализации в условиях современной российской экономики.
В соответствии с поставленной целью исследования, избранным предметом и объектом исследования в диссертации решались следующие задачи:
определение стоимостной категории алмаза (бриллианта), рассмотрение ее основных характеристик в сопоставлении с золотом;
исследование соотношения процесса разработки и реализации стратеги развития и обоснование ее основных этапов и процедур;
на основе исследования состояния и тенденций развития отраслевого рынка алмазообрабатывающей промышленности России обоснование необходимости совершенствования механизма государственного регулирования рынка драгоценных камней и ювелирных изделий;
проведение анализа законодательного и нормативно-правового рынка драгоценных камней и ювелирных изделий и разработка рекомендации по его совершенствованию;
формирование системы стратегий алмазообрабатывающей промышленности, определение ее функционального и элементного состава и разработка методических основ определения базовой стратегии развития;
разработка практически значимого методического обеспечения стратегического планирования деятельности алмазообрабатывающей промышленности;
обоснование и разработка методических рекомендаций по совершенствованию стратегии развития алмазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия).
Таким образом, актуальной и необходимой является разработка и научное обоснование теоретических и методических положений, практических рекомендаций по методам управления алмазообрабатывающей промышленности в условиях рыночного регулирования экономики, посредством реализации системного подхода по формированию механизма принятия и поддержки управленческих решений в стратегиях развития.
Сложность построения механизма выработки стратегических решений алмазообрабатывающего предприятия состоит в том, что он должен базироваться на взаимоувязке национальных интересов с интересами предприятия и ее ресурсными возможностями.
Объектом исследования выступают предприятия алмазообрабаты-вающей промышленности Республики Саха (Якутия).
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием и реализацией средств стратегического развития.
Теоретическая и методологическая основа исследования - теоретические и практические разработки отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, теории организации, стратегического управления, региональной экономики. Необходимая глубина анализа, достоверность выводов обеспечивается применением общенаучных методов: анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнения, аналогии, формализации, абстрагирования, моделирования, восхождения от абстрактного к конкретному, единства исторического и логического.
Информационной базой исследования являлись данные Госкомстата России, специальные и периодические издания, а также материалы собранные автором непосредственно на обследованных предприятиях и информационные ресурсы сети Интернет. Обработка фактических данных осуществлялась с применением экономико-статистических методов и экономико-математических методов.
Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертационной работы, обеспечив при этом соблюдение логической последовательности изложения материала и отразив причинно-следственные связи между отдельными объектами исследования и его локальными результатами. Поставленные в диссертационной работе цели и задачи, решаемые для их достижения, определили структуру исследования и его объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обосновывается выбор темы и ее актуальность, дается характеристика степени изученности проблемы; определяются цель и задачи исследования; формулируется комплекс положений научной новизны.
В первой главе «Теоретические основы стратегического планирования развития предприятия в рыночных условиях экономики» исследованы вопросы стоимостной оценки алмаза, ее характеристика. Изучены теоретические вопросы стратегического управления, методы и модели формирования стратегии предприятия. Проанализированы существующие подходы к классификации стратегий предприятия.
Во второй главе «Особенности и тенденции развития алмазообраба-тывающей отрасли алмазно-бриллиантового комплекса России» рассматриваются отраслевые особенности, дается оценка ресурсного по-
тенциала ОАО «Туймаада Даймонд», как основного алмазообрабаты-вающего предприятия Республики Саха (Якутия), а также особенности государственного регулирования исследуемой отрасли. Описываются основные подходы к формированию стратегического выбора на алмазо-обрабатывающих предприятиях.
В третьей главе «Разработка стратегии развития предприятия алмазообрабатывающей отрасли промышленности» проводится мониторинг внешней и внутренней среды, разрабатывается стратегия развития для конкретного отраслевого предприятия, а именно для алмазообрабаты-вающего предприятия. На основе разработки стратегии развития алмазообрабатывающей промышленности обосновываются стратегия развития алмазообрабатывающей отрасли.
В заключении сформулированы выводы и практические рекомендации, вытекающие из результатов диссертационного исследования. Обосновываются целесообразность их использования в практической деятельности предприятий алмазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия).