Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Проблемы формирования стратегических планов устойчивого развития компании .21
1.1 Реализация концепции устойчивого развития .22
1.2 Технологический фактор реализации концепции устойчивого развития .41
Глава 2. Технологическая стратегия как инструмент интеграции целей бизнеса и технологий ... 53
2.1 Структурный анализ технологической стратегии .56
2.2 Анализ системы снабжения сегмента разведки и добычи 69
2.3 Оценка технологической стратегии 79
2.4 Принципы разработки технологической стратегии 91
Глава 3. Корпоративный механизм формирования стратегических планов устойчивого развития компании 102
3.1 Концепция стратегического технологического менеджмента 103
3.2 Реализация концепции стратегического технологического менеджмента 117
3.3 Концепция стратегического технологического мониторинга 132
Глава 4. Интегрированный подход к формированию стратегического технологического портфеля .141
4.1 Концепция долгосрочного технологического планирования .143
4.2 Принципы разработки долгосрочного технологического плана 148
4.3 Концепция интегрированного технологического планирования 157
Глава 5. Методологические основы интеграции экономических целей и технологических ресурсов при установлении научно-технических приоритетов устойчивого развития компании 181
5.1 Методические принципы установления научно-технических приоритетов 182
5.2 Инструментарий оценки и отбора научно-технических приоритетов 190
5.3 Портфельный подход к управлению проектами ниокр 245
Глава 6. Методические основы анализа решений в задачах реализации технологической стратегии . 260
6.1 Комплексный анализ инжиниринговых решений. 261
6.2 Проектный подход к приобретению технологий 288
6.3 Реорганизация научно-технической деятельности.306
6.4 Анализ организационных решений с учетом информационных технологий 324
Выводы и рекомендации 334
Список литературы
- Технологический фактор реализации концепции устойчивого развития
- Анализ системы снабжения сегмента разведки и добычи
- Реализация концепции стратегического технологического менеджмента
- Концепция интегрированного технологического планирования
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Основные положения
Энергетической стратегии России рассматривают задачу обеспечения
устойчивого развития нефтегазового комплекса в качестве необходимого
условия стабильного развития российской экономики. Глобализация и
изменение границ нефтегазового бизнеса выводят бизнес-процессы за рамки
отдельных компаний, которые становятся элементами стратегических сетей с
меняющимся составом участников из разных отраслей экономики.
Современная нефтегазовая компания представляет собой сложную,
открытую, многоуровневую производственно-технологическую, финансово-
экономическую и социальную систему. Ее состояние и развитие находятся
под сильным воздействием внешней среды, которой присущи
неопределенность, динамизм и непредсказуемость. Роль технологий
становится настолько определяющей, что, фактически, они реструктурируют
нефтегазовую промышленность и являются источником появления новых
видов конкуренции. Наш энергетический комплекс имеет значительный
потенциал формирования спроса на отечественную наукоемкую
технологическую продукцию. Анализ, проведенный Минэнерго и
Минпромом, показал, что в нефтегазовой отрасли доля используемого и
приобретаемого импортного оборудования составляет около 25%. Целевая
установка Энергетической стратегии предусматривает постепенное снижение
доли закупаемого оборудования к 2030 г. до 3-5%. В складывающихся
условиях необходимо признать высшим приоритетом в части развития
нефтегазовых компаний создание отечественных и адаптирование
зарубежных технологий, обеспечивающих значительное снижение издержек производства по всей «цепочке» – добыча, подготовка, транспорт и распределение нефти и газа.
Тесные взаимосвязи стратегических, производственно-технологических
и организационно-управленческих процессов нефтегазового бизнеса
образуют целостность каждой компании. Стратегический менеджмент все
более носит междисциплинарный характер, интегрируя концепции, модели и
инструменты экономики и принятия решений, маркетинга, финансовой,
научно-технической и инжиниринговой деятельности, менеджмента
персонала. Эффективность моделей бизнеса существенно зависит от соответствия и согласованности этих элементов. Поэтому проблема адаптации нефтегазовой компании к изменениям внешней среды приобретает особую значимость и актуальность. Степень адекватности экономического
поведения и управленческих решений требованиям производственной и технологической деятельности является решающим фактором достижения устойчивого конкурентного преимущества. В этой связи, способность менеджмента интегрировать стратегии бизнеса и технологические стратегии становится ключевым фактором, отличающим стратегические альтернативы устойчивого развития вертикально интегрированной компании (ВИНК).
В работе делается попытка рассмотреть эти элементы как целостную систему с ориентацией на интеграционные аспекты и комплексные модели управления развитием ВИНК. Повышенные требования к устойчивости развития и одновременно растущее влияние технологического фактора на достижение долгосрочного конкурентного преимущества обусловливают актуальность совершенствования существующих и поиска новых методов и средств реализации стратегий устойчивого развития ВИНК. Научная и практическая значимость решения этих проблем, их недостаточная разработанность и часто дискуссионный характер предопределили выбор темы исследования, его цель и задачи.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления
производственно-технологической и финансово-экономической
деятельностью на предприятиях нефтегазовой промышленности
рассматривались в работах отечественных ученых: Андреева А.Ф., Андроновой И.В., Брагинского О.Б., Виницкого М.М., Владимирова А.И., Грайфера В.И., Григорьева Л.И., Гужновского Л.П., Давыдова Б.Н., Дунаева В.Ф., Ермолаева А.И., Злотниковой Л.Г., Зубаревой В.Д.,Ковалевой А.И., Комкова Н.И., Кочеткова А.В., Крайновой Э.А.,Лившица В.Н., Макарова А.А., Миловидова К.Н.,Мищенко И.Т, Перчика А.И., Промыслова Б.Д., Саркисова А.С., Симоновой И.Ф.,Синельникова А.В., Ставровского Е.Р., Степина Ю.П., Сухарева М.Г., Сыромятникова Е.С., Телегиной Е.А., Хачатурова Т.С., Цвиркуна А.Д., Шуркалина А.К., Эскина В.И. и др. Среди зарубежных ученых следует отметить:V.Aacha, M.J.Bagajewicz, F.P.Boer, J.T.Cuddington, M.A.G.Dias, B.Molls, R.Nelson, R.deNeufville, L.Trigeorgis, JoVoola, M.R.Walls и др.
Однако, до настоящего времени неразрешимой остается проблема
поиска путей установления динамического соответствия между
стратегической, экономической и технологической деятельностью при формировании стратегических планов в условиях реализации стратегии устойчивого развития ВИНК. Повышение эффективности и внедрение новых технологий продолжает ассоциироваться с функциональным управлением отдельными производственными системами, а не со стратегическим развитием компании. Практически отсутствуют работы, касающиеся
методического и инструментального обеспечения оценки и выбора научно-
технических приоритетов реализации стратегии устойчивого развития и
соответствующих стратегических планов компании. Нет методологического
обоснования разработки системных решений в части формирования
механизма стратегического управления технологическим развитием на
корпоративном уровне. Слабо отражены исследования по методическому
обеспечению принятия решений в области управления корпоративной
научно-технической и инжиниринговой деятельностью. Недостаточность
теоретической разработанности данной проблематики и практических
рекомендаций по совершенствованию принятия интегрированных
технологически ориентированных решений при реализации стратегии устойчивого развития компании определили, как уже отмечалось, цель и задачи настоящего исследования.
Целью исследования является постановка и решение научной проблемы, связанной с развитием теоретических основ и методологического обоснования интеграции экономических целей и технологических ресурсов как корпоративного инструмента формирования стратегических планов устойчивого развития и разработкой концепции интеграции, прикладных направлений и методического обеспечения ее реализации.
Реализация цели исследования потребовала научного решения следующих основных задач:
– систематизации проблем и идентификации факторов устойчивого
развития нефтегазовой компании;
– исследования проблем формирования и реализации стратегии
устойчивого развития с учетом технологического фактора;
– идентификации элементов механизма интеграции экономических целей
и технологических ресурсов, поддерживающего подготовку и согласование
решений при формировании стратегических планов устойчивого развития;
– разработки концепции технологической стратегии и развитие
портфельного подхода к ее реализации;
– разработки методического и инструментального обеспечения задач
оценки и выбора научно-технических приоритетов стратегических планов устойчивого развития компании;
– обоснования и разработки рекомендаций по анализу решений в задачах
реализации технологической стратегии.
Объектом исследования являются: стратегии развития и управления, программы и проекты экономического и технологического развития, организационные структуры управления производственной, технологической и научно-технической деятельностью, обусловливающие необходимость
формирования стратегических планов устойчивого развития нефтегазовых компаний на основе более полной интеграции экономических целей и технологических ресурсов.
Предметом исследования является формирование стратегических планов на основе интеграции экономических целей и технологических ресурсов как корпоративный инструмент реализации стратегии устойчивого развития ВИНК.
Теоретической и методологической основой исследования
послужили научные и методические разработки российских и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента, экономики и технологии в отраслях нефтегазового комплекса. Методологической основой исследования стали концептуальные вопросы управления вертикально интегрированными корпоративными структурами, программно-целевой подход к управлению развитием крупномасштабных производственных систем, методы и модели обоснования и принятия экономических и организационно-управленческих решений.
Информационной базой исследования являлись федеральные
программы, проекты, законодательные и нормативные правовые акты, официальная отчетная информация, аналитические обзоры, публикации и пр.
Методы исследования. В диссертационной работе использованы: логический подход к определению базовых понятий теории и практики стратегического и технологического менеджмента; системный подход; принципы стратегического, ситуационного и динамического анализа; инструментарий экономико-математического моделирования; методические рекомендации по формированию и реализации стратегических планов развития предприятий в условиях конкуренции; методы и средства прогнозно-аналитической поддержки процессов принятия корпоративных решений.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и
рекомендаций диссертационной работы подтверждается: использованием
апробированных отечественными и зарубежными учеными методических
подходов, корпоративных материалов и соответствующей документации по
исследуемым проблемам; анализом опыта стратегического планирования
лидеров мирового нефтегазового бизнеса; применением адекватных методов
исследований технологического развития нефтегазовых компаний;
соответствием основным положениям теории менеджмента организации; реализацией отдельных разработок и рекомендаций в практической деятельности ВИНК; использованием полученных результатов в учебном процессе РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина.
Теоретическая значимость исследования состоит в: развитии теории
организации; систематизации условий и факторов, объясняющих
деятельность компании в нестабильной рыночной и производственно-технологической среде; системном теоретическом представлении процесса формирования стратегических планов на основе интеграции экономических целей и технологических ресурсов как управленческого инструмента реализации стратегии устойчивого развития компании; методологическом обосновании интеграции элементов системы стратегического управления технологической деятельностью; применении результатов работы в междисциплинарных исследованиях проблем повышения устойчивости развития вертикально интегрированной компании; методологическом обосновании инструментария экономической оценки и выбора научно-технических приоритетов устойчивого развития компании; методическом обеспечении комплексного анализа решений по совершенствованию корпоративной научно-технической и инжиниринговой деятельности.
Научная новизна результатов диссертации:
– впервые поставлена и решена научная проблема системного теоретико-
методологического обоснования формирования стратегических планов на основе интеграции экономических целей и технологических ресурсов как корпоративного инструмента реализации стратегии устойчивого развития ВИНК;
– сформулирована концепция формирования стратегических планов
устойчивого развития, регламентирующая правила и формы адаптации компании к изменяющимся условиям нефтегазового бизнеса;
– методологически обоснован и построен адаптивный механизм
подготовки, принятия и мониторинга гибких решений в задачах разработки стратегических планов устойчивого развития компании, получивший в диссертации название «стратегический технологический менеджмент (СТМ)»;
– расширено теоретическое представление относительно принципов и
методов реализации стратегии устойчивого развития ВИНК, исходя из структуры и особенностей координации функциональных областей элементов СТМ;
– разработана концепция технологической стратегии как часть стратегии
устойчивого развития, имеющая целью усиление ориентации компании на научно-техническую и инжиниринговую деятельность и на этой основе – достижение роста стоимости и повышения ее конкурентоспособности; выделены и раскрыты ее элементы в рамках адаптивного механизма формирования стратегических планов развития ВИНК;
– разработаны принципы интеграции долгосрочных и стратегических
технологических планов, способствующие формированию корпоративного
технологического портфеля и согласованному выбору стратегических
технологически ориентированных решений при формировании
стратегических планов устойчивого развития компании;
– разработаны методологические основы установления научно-
технических приоритетов стратегических планов устойчивого развития
компании, включающая: методические основы оценки и выбора приоритетов,
концепцию системы прогнозно-аналитических исследований научно-
технических приоритетов реализации стратегии устойчивого развития
(ПРАН), формализованный подход к выбору портфеля приоритетных
проектов НИОКР;
– получили дальнейшее развитие отдельные методологические
положения анализа и подготовки решений в задачах формирования стратегических планов устойчивого развития компании: классификационный подход к анализу инжиниринговых решений; формализованные подходы к подготовке решений в проектах приобретения технологической продукции, анализу решений относительно целесообразности создания и использования новых технологий и мероприятий по реализации инновационно-инжиниринговых решений;
– исследован стратегический аспект, сформулированы принципы анализа
и определены условия реорганизации корпоративной научно-технической деятельности ВИНК.
Практическая значимость результатов работы заключается в том,
что они являются основой для повышения качества стратегического
планирования в ВИНК, обеспечивая: переход к более адекватной адаптивной
модели формирования стратегических планов устойчивого развития; более
полный учет ресурсных ограничений и риска при интеграции стратегий
бизнеса и технологических стратегий; комплексную оценку исходных
экономических и технологических условий при формировании сценариев
развития компании; расширение и верификацию технико-экономических
показателей инвестиционно-инновационных проектов, применяемых и новых
прогрессивных технологий, условий их приобретения и эксплуатации;
определение важнейших путей дальнейшего совершенствования
технологических стратегий.
Получаемые с помощью разработанного в диссертации специального
инструментария комплексного анализа и долгосрочного прогноза результаты
существенно расширяют понимание достоинств и недостатков
альтернативных стратегий долгосрочного развития предприятий ВИНК с
учетом сценариев научно-технического развития, а совершенствование прогнозно-аналитического инструментария данной системы позволит заметно повысить качество стратегического планирования в компании.
Содержащиеся в работе предложения и рекомендации носят конкретный характер и соответствуют реальным условиям функционирования и развития российских нефтегазовых компаний. Это определяет практическую значимость исследования в части организации эффективного управления процессом стратегического планирования с учетом требований и интересов сторон, участвующих в подготовке и реализации интегрированных решений при формировании стратегических планов ВИНК.
При участии соискателя полученные в диссертации научные и практические результаты, выводы и рекомендации были использованы:
в экспертно-консультационной деятельности – при комплексной оценке текущего состояния и определении стратегических альтернатив устойчивого развития на базе прогнозно-аналитических исследований альтернативных направлений научно-технического прогресса (ИНЭИ РАН);
в управленческой деятельности – менеджментом ВИНК при разработке сценариев научно-технического развития нефтегазовой промышленности и комплексного прогноза долгосрочных приоритетов стратегической концепции ПАО «ЛУКОЙЛ» на период до 2020 года;
в образовательной деятельности - при подготовке и реализации учебных курсов «Стратегическое управление», «Современный стратегический анализ», «Инновационный менеджмент», «Бизнес-планирование» и др., направленных на формирование экономико-управленческих компетенций студентов нефтегазовых вузов и факультетов и повышение квалификационного уровня специалистов предприятий нефтегазового комплекса (РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина).
Апробация результатов исследования. Диссертация является
результатом многолетних исследований автора, основанных на системном
подходе к проблемам управления сложными территориальными
производственно-технологическими объектами нефтегазового комплекса. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на различных научных конференциях и семинарах, в частности: 3-ем Всесоюзном семинаре «Методы синтеза и планирования развития структур крупномасштабных систем», Институт проблем управления (ИПУ) РАН (1985г.), г. Москва; Всесоюзном семинаре по проблеме «Методические вопросы исследования надежности больших систем энергетики», Сибирский энергетический институт (СЭИ) СО РАН (1986г.), г. Иркутск; 3-ей, 5-7-ой научно–технической конференции «Актуальные проблемы состояния и
развития нефтегазового комплекса России» (1999, 2003, 2004, 2007 гг.), РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, г. Москва; 8-ой, 11-ой Всероссийской конференции «Актуальные проблемы развития нефтегазового комплекса России», РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина (2010, 2016 гг.), г. Москва.
Основные положения, выносимые на защиту: в диссертационной работе получены и выносятся на защиту следующие положения, имеющие элементы научной новизны:
-
Методические основы стратегического анализа технологического фактора устойчивого развития компании.
-
Концепция технологической стратегии как инструмента интеграции экономических целей и технологических ресурсов устойчивого развития компании.
-
Методологическое обоснование корпоративного механизма формирования стратегических планов устойчивого развития компании.
-
Принципы интеграции долгосрочных и стратегических решений в задачах формирования стратегических планов устойчивого развития компании.
-
Методические основы установления научно-технических приоритетов стратегических планов устойчивого развития компании.
-
Концепция системы прогнозно-аналитических исследований научно-технических приоритетов стратегических планов устойчивого развития.
-
Методические подходы к анализу интегрированных решений в задачах реализации технологической стратегии.
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в двух монографиях объемом 41,2 п.л., в том числе авторских – 25,1 п.л. и в 18 печатных работах, опубликованных в журналах, входящих в список ВАК, объемом 7,6 п.л., в том числе авторских – 7,2 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, выводов и рекомендаций, списка литературных источников, включающего 157 наименований. Работа изложена на 385 страницах, содержит 68 рисунков, 11 таблиц и 4 приложения.
Технологический фактор реализации концепции устойчивого развития
Устойчивое развитие полезно связывать с целевой ориентацией нефтегазовой компании. Если ставится цель - за определенный период стать компанией мирового уровня, то устойчивое развитие предполагает такие изменения ключевых экономических показателей (прибыль, капитализация, объем продаж и пр.) и имиджа (цивилизованный стиль деятельности, средний уровень доходов работающих и др.), которые приближают и, в конечном итоге, вводят ее в “десятку” ведущих нефтегазовых компаний мира [17,18]. В связи с циклическими колебаниями нефтяного рынка и соответствующей циклической динамикой показателей компании, устойчивое развитие должно связываться с целенаправленным движением показателей по их тренду, а определение устойчивого развития компании должно включать в себя ограничения по отклонениям показателей от тренда, “ведущего” к мировому уровню. Сценарии, преследующие более ранний выход на мировой уровень, могут быть связаны с относительно большим риском. В условиях риска и неопределенности исходных данных и ожидаемых результатов надо стремиться достигать наиболее благоприятных значений показателей деятельности не по одному выбранному сценарию развития, а, исследуя ожидаемые результаты, формировать гибкие сценарии, учитывающие механизмы адаптации к неопределенности, такие как диверсификация деятельности, замещение технологий и др.
Конструктивная постановка задачи устойчивого развития компании предполагает определение критериев, позволяющих отнести компанию к классу ведущих компаний. Компания классифицируется как компания мирового уровня, если определенный набор параметров, характеризующих ее деятельность, отвечает требованиям, соответствующим лидерам мирового нефтегазового бизнеса. К таким параметрам относятся: объем реализованной продукции; доля мирового рынка, контролируемого компанией (по наиболее представительным видам продукции); объем прибыли (до налогообложения); капитализация; объем запасов нефти/газа; производительность (объем реализации на одного работающего); уровень дивидендов (D/P ratio – отношение дивидендов на одну обыкновенную акцию к рыночной цене обыкновенной акции). Значения этих параметров определяются по сумме соответствующих показателей самой компании и других контролируемых ею компаний. Помимо параметров, допускающих количественную оценку, компания должна отвечать ряду критериев, имеющих часто только качественную оценку, характеризующих политику компании в части: применения производственных, информационных, управленческих и прочих технологий; воздействия на социально-экологическую ситуацию в регионах деятельности; управления персоналом; соблюдения норм деловой этики; прозрачности отчетности. Оценка фактического уровня устойчивости компании каким-либо одним показателем, сколь бы общим он не выглядел, не является корректной. Множество аспектов категории устойчивости требует привлечения показателей разной природы и разной степени общности. Так, цели устойчивого развития вертикально интегрированной нефтегазовой компании в целом могут не совпадать и даже входить в противоречие с интересами ее отдельных предприятий. Диверсификация деятельности в региональном, отраслевом и прочих аспектах, в общем случае способствующая повышению устойчивости компании, в отдельных случаях также может приводить к противоречию. Анализ перечисленных выше параметров по выборке ведущих мировых нефтегазовых компаний позволяет определить область показателей компаний мирового уровня, адекватную их развитию в соответствующий период, попадание в которую позволяет отнести ту или иную компанию к классу компаний лидеров. Общепринятым интегральным измерителем затрат ресурсов и получаемых за счет этого результатов, учитывающим неравнозначность разновременных затрат и результатов, является чистый дисконтированный доход ЧДД (NPV). Целевую траекторию, обеспечивающую максимум ЧДД, рассчитанного за период времени, который включает в себя как период входа в область компаний мирового уровня, так и период работы «внутри» указанной области, целесообразно рассматривать в качестве «оптимальной» целевой траекторией. Используя введенные понятия, под траекторией движения компании, обеспечивающей ее устойчивое развитие, рекомендуется понимать такую целевую траекторию, которая при приемлемой для компании вероятности реализации траектории и величине «стандартного отклонения» от нее является оптимальной целевой траекторией.
Анализ системы снабжения сегмента разведки и добычи
Стимул для ВИНК вкладывать деньги в НИОКР - это необходимость, во-первых, отвечать изменениям в портфеле активов (со временем условия эксплуатации месторождений изменяются, а новые месторождения вводятся в эксплуатацию) и, во-вторых, изменениям в бизнес - среде (изменяющийся спрос на сырую нефть и природный газ, изменения в законодательной базе, возрастающие издержки и т.п.). Поэтому технология обладает значительными стратегическими возможностями, а нефтегазовая промышленность – это отрасль, ориентированная на инновации.
Следует отметить, что компании операторы, принимающие решение запатентовать НИОКР, делают это для того, чтобы защитить доступ к технологиям, которые они собираются использовать в дальнейшем. Компании поставщики, как правило, патентуют инновации с целью прервать доступ конкурентов к технологии.
Роль ВИНК как интегратора технологий. Данные о патентах и публикации свидетельствуют о разделении технологической специализации между компаниями операторами и поставщиками материально-технической продукции. На объектах добычи проводимые исследования и характеристики месторождений обычно воспринимаются как основа выбора технологии нефтегазовыми компаниями. Технологии бурения и строительства скважин в большинстве своем не носят стратегического характера и могут быть переданы за рамки своих предприятий. Факторами, имеющими здесь решающее значение, являются риск компании, обусловленный технологией и, во-вторых, степень адекватности («отлаженности») технологии.
По мере сокращения участия в создании технологий ВИНК стали более активно интегрировать чужие технологии, все более играя роль стратегически активного участника, оказывающего влияние извне на технологическое развитие. Компания, как стратегический игрок в области технологического развития, заинтересована в создании технологии и развитии активного сотрудничества с другими компаниями. Предел, до которого ВИНК оказывает влияние, а не просто контролирует технологию, зависит от ее потенциала и конкурентных преимуществ.
Таким образом, ВИНК отдавая инновацию сторонней организации, не теряет влияния и способности использования широкого спектра технологий. Это дает возможность подбирать нужные технологии для месторождений, выбирая оптимальные технологические и экономические решения. При этом компания должна предусматривать технологии, которые можно целиком оставить на разработку поставщикам технологической продукции. Часть интегрирующей функции реализуется крупным поставщиками технических средств и оборудования. Эти компании все больше берут на себя ответственность за целые подсистемы и поэтому становятся интеграторами технологии на уровне производственных систем компании оператора.
Нефтегазовые компании, как правило, специализируются на определенных технологиях в соответствии с проблемами, обусловленными их активами. Очевидно, что даже наиболее крупные компании (по активам, числу и масштабам организаций, с которыми они работают в области технологии) не могут быть одинаково конкурентными во всех областях. При этом они не должны ставить такой задачи, т.к. темп, с которым компания может принимать инновации (в т.ч. импортированные от внешнего поставщика), ограничен ее абсорбционной способностью. Один источник этого ограничения – степень готовности операционных активов воспринять новую технологию, что обуславливает дополнительные риски для добычи и требует глубокого анализа в каждом конкретном случае. Из этого следует, что даже крупнейшие компании операторы не могут быть технологически сильными для всех типов месторождений.
В этой связи, менеджмент ВИНК стремится работать в направлении стратегического планирования и мониторинга, включая управление уровнем расходов на НИОКР, патентную и методическую деятельность и повышение квалификации персонала [70]. Аутсорсинг технологии. Согласно публикациям, в 90-х годах прошлого века нефтегазовые компании были достаточно тесно интегрированы со своими поставщиками. В настоящее время стало ясно, что высокие капитальные вложения и все более стандартизированные виды продукции должны принадлежать независимым компаниям, которые ориентированы на свободную продажу их компаниям-операторам. Сегодня технологические преимущества, например, в буровом оборудовании, а также в транспортных средствах (например, судах) практически эксклюзивно принадлежат нескольким компаниям-поставщикам. Центр внимания переместился на буровые услуги (строительство и техническое обслуживание скважин), и нефтегазовые компании успешно сотрудничают с фирмами-поставщиками в этой области.
Это сотрудничество имеет экономичский смысл: примерно одна треть расходов на разработку нового месторождения может быть потрачена на бурение и строительство скважин, поэтому у компаний операторов есть очевидный экономический интерес в продолжении изменений и улучшений в этой области.
Позиционирование операторов и поставщиков. Компании поставщики занимают наиболее сильные позиции в бурении, строительстве и геофизическом исследовании скважин, в то время как ВИНК - в поисково-разведочных работах и добыче. Для каждой ВИНК ситуация индивидуальна. Известно, что Shell, например, исторически сильна в бурении, Mobil и Arco в - обслуживании скважин, Лукойл опережает многие компании в разведке и добыче на шельфе. Основные различия в деятельности ВИНК и компаний поставщиков, согласно публикуемым данным, представлены в таблице 2.1. Эти различия обусловлены спецификой активов и политикой менеджмента, в частности, в области патентования (или создания условий для патентования) [70].
Реализация концепции стратегического технологического менеджмента
Уровень «стратегическое развитие» охватывает процессы формирования стратегических планов в условиях реализации стратегической концепции устойчивого развития компании. Организационный контекст уровня «стратегическое развитие» может быть разбит на внутренний и внешний контекст. Внешний контекст обращается к социальной, политической, экономической и конкурентной среде, в которой компания работает. Кроме того, - это восприятие менеджментом политических решений и событий во внешнем мире, таких как изменения в законодательстве относительно охраны окружающей среды и др. Внутренний контекст связан как с организационной культурой и структурой, так и с внутренним стратегическим контекстом, который обуславливает мотивацию для принятия модели устойчивого развития нефтегазовой компании.
Деятельность на уровне «технологическое развитие» опирается на информацию относительно текущего технико-технологичесского состояния компании (блок «текущий портфель технологий») и включает следующие основные направления деятельности: формирование исходных данных для комплексной оценки технологического уровня (блоки «технологический аудит», «технологическое прогнозирование», «сценарии технологического развития»); стратегическое технологическое планирование (блок «разработка портфеля технологических инноваций»); интеграция стратегических целей и технологических ресурсов -формирование и реализация технологической стратегии (блок «интеграция стратегии бизнеса и технологической стратегии») - корреспондирует с портфелем НИОКР (управление портфелем НИОКР) и управлением инновационными процессами; установление технологических (научно-технических) приоритетов.
В диссертации разработан адаптивный подход к реализации концептуальной модели СТМ, интегрирующий элементы стратегического и технологического менеджмента, способствующий выработке рациональных организационных изменений и достижению устойчивого развития компании (рисунок 3.3) [69,78].
Комплексная оценка влияния технологии на деятельность компании -Установление научно-технических приоритетов Четыре ключевых организационных элемента идентифицированы для обеспечения работоспособности предложенной модели: 1) стремление достичь устойчивой конкурентоспособности, занять лидирующую позицию в бизнесе (цикл СТМ); 2) стратегическое согласование бизнес целей и технологических ресурсов (цикл технологического менеджмента (ТМ)) – внешний цикл обучения; 3) реализация технологической стратегии (прогнозно-аналитическое сопровождение разработки технологической стратегии - менеджмент НИОКР и инновационный инжиниринг) – внутренний цикл обучения; 4) организационная культура, оказывающая влияние, как на все блоки модели стратегического технологического менеджмента, так и циклы обучения.
Основные проблемы интеграции стратегии и технологии средствами стратегического технологического менеджмента состоят в идентификации связей и осуществлении преобразований различных аспектов бизнеса с технологическими субъектами (рисунок 3.4).
Блок «разработка технологических решений; технологическое развитие компании» охватывает стратегическое планирование технологии, включая анализ технологического уровня и конкурентного позиционирования технологии. Совокупность стратегий развития, управления и системы индикативных показателей деятельности компании представляет стратегическую концепцию устойчивого развития компании (глава 1). Стратегическая концепция устойчивого развития учитывает изменения в контексте, которые ограничивают или сокращают возможности стратегического и технологического развития. Ее реализуемость достигается, когда компания имеет возможность формировать страгические планы устойчивого развития при наличии адекватных методов и средств мониторинга, планирования и управления, обеспечивающих получение желаемых результатов. Формулировка и реализация стратегических приоритетов компании с учетом технологического фактора устойчивого развития обусловливает необходимость построения модели – прообраза нефтегазовой компании мирового уровня – как системы важнейших стратегических характеристик (интегральных показателей) – с использованием ресурсов корпоративной интегрированной информационной системы, реализуемой в настоящее время, главным образом, на базе SAP R/3. В рамках данной модели целесообразно считать, что достижение индикативных показателей за заданный период комплексного прогноза стратегических и технологических (научно-технических) приоритетов развития будет означать прорыв на мировой уровень, сопоставимый с итогами развития за период в несколько десятилетий первой десятки западных компаний – лидеров нефтегазового бизнеса.
Концепция интегрированного технологического планирования
Другими словами, концепция системы ПРАН поддерживает процесс интегрированного технологического планирования (глава 4) - адаптацию стратегических планов к заданному долгосрочному производственно-технологическому плану с учетом реалий меняющейся технологической и экономической среды, в которой функционирует компания.
Данная система проектируется как открытая система, что позволяет развивать ее в направлении использования новых эффективных методик комплексной оценки научно технических решений.
Система ПРАН расчитана на использование в режиме стратегического планирования. Она представляет собой совокупность методов и моделей имитационного анализа и прогнозирования, коллектива экспертов, развитого информационного и программного обеспечения, системы организационных мероприятий по основным направлениям взаимодействия со стратегическими, планово-экономическими и производственными службами различных уровней управления компанией.
Цели системы. Главными целями создания системы ПРАН являются: повышение комплексности плановых проработок и управленческих решений на этапах стратегического, экономического анализа и перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития предприятий ВИНК. обеспечение системы планирования качественной прогнозной и аналитической информацией требуемого вида, состава и объема, подаваемой в систему стратегического планирования в сроки, позволяющие вырабатывать решения и вводить обоснованные коррективы в стратегические планы в соответствии с динамикой развития предприятия, принятыми периодами планирования и уровнями управления. обеспечение лиц принимающих решения (ЛПР) систематизированной информацией о процессах и экономических результатах деятельности предприятий, необходимой для контроля и мотивации принимаемых решений.
В рамках прогнозно-аналитической поддержки производственно-технологической и планово-экономической работы система ПРАН обеспечивает решение следующих блоков задач: многовариантные прогнозные расчеты с учетом стратегий экономического и научно-технического развития ВИНК и ее предприятий; анализ и отбор сценариев развития, обеспечивающих необходимую эффективность производства при заданных уровнях конечного продукта, различной политике распределения ресурсов и структурных изменениях; многовариантные прогнозные расчеты с адаптацией к изменениям внутренней и внешней обстановки; разработка корректив, обеспечивающих сохранение устойчивости развития компании на базе согласованного решения задач: расчет потребности в основных ресурсах для различных сценариев развития и уровнях конечного продукта; расчет возможного уровня конечного продукта для различных сценариев развития и ограничений на основные ресурсы; эффективное использование и развитие соответствующего информационного обеспечения: потоков данных от дочерних организаций, филиалов, служб аппарата, интегрированной информационной системы и локальных вычислительных сетей. Координация на этой основе прогнозно-аналитической деятельности в процессе разработки и принятия сбалансированных решений; участие в подготовке аналитических справок, технико-экономических заключений, методических материалов и др. документов, необходимых для текущей и сводной отчетной деятельности.
Принципы разработки системы. Для реализации сформулированных целей и задач при разработке системы ПРАН должны быть реализованы следующие принципиальные положения: В управленческом аспекте: прогнозирование должно стать неотъемлемым элементом процесса управления, непосредственно влияющим на эффективность деятельности управляющих органов. В этой связи, во-первых, прогнозирование должно иметь комплексный характер. В основе технологии прогнозирования должен быть системный подход к объекту прогнозирования с возможно более широким охватом результатов научно-технического и экономического прогнозов развития компании. Выбор прогнозных альтернатив о перспективах, возможных состояниях, критических точках и противоречиях развития необходимо осуществлять в процессе постоянного слежения за эффективностью производственно-хозяйственной деятельности производств и ВИНК в целом, внесения корректив на этапах предплановых проработок, формирования, согласования и реализации плановых решений.
Во-вторых, прогноз должен иметь целевой характер. Необходимо, чтобы содержание прогнозных разработок строго соответствовало уровню управленческой структуры и характеру решаемых задач, использующих результаты прогноза.
В части методологии: технология подготовки и принятия решений должна включать регулярное проведение комплексного анализа с использованием экспертных и формализованных методов и средств прогнозирования в цикле обоснования стратегических планов развития, оценок ожидаемого их выполнения и последствий реализации плановых решений.
На этапе предплановых проработок перспектив технологического развития важная роль отводится выявлению закономерностей, проблем и тенденций, формирующих прогнозный фон развития компании. Прогнозно-аналитическая работа на данном этапе предусматривает реализацию последовательности взаимосвязанных задач, включающих: структуризацию компании; прогнозирование взаимодействия производственных систем при определенных технико-технологических и экономических условиях; отбор и оценку приоритетных направлений развития; формирование системы индикативных показателей, ориентирующих развитие производства на требуемый уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности; комплексную оценку проектов, реализующих приоритетные направления стратегических планов устойчивого развития ВИНК.
На этапах реализации стратегического плана в центре внимания находится прогнозирование ожидаемых результатов выполнения сбалансированных планов производственно-хозяйственной деятельности производства и прогноз последствий реализации управленческих решений, касающихся маневрирования ресурсами и мощностями с учетом инновационно-технологического фактора реализации стратегии устойчивого развития компании.
В системном аспекте: ПРАН должна работать в согласованном режиме с интегрированной информационной системой компании в рамках развиваемой структуры и каналов информации и концепции программного обеспечения по единой схеме отчетности и обмена данными с системой стратегического планирования и развития ВИНК.
В системе предусматривается использование экспертно-аналитической информация по отдельным стратегическим направлениям социально-экономического и научно-технического развития в утвержденных руководством составе и объемах.
Основные требования к информации: а) совокупность показателей, по которым разрабатывается прогноз, должна соответствовать плановым показателям для данного горизонта планирования; б) прогнозная информация должна передаваться в систему планирования с упреждением, достаточным для принятия предпочтительного варианта и разработки планового документа. Система ПРАН проектируется как развивающаяся система. Предполагается создание, ведение и использование баз данных по основным фрагментам производственно-хозяйственной и инновационно технологической деятельности, включая показатели внешних условий развития и эмпирических данных, сведений, опыта использования прогнозов для эффективной организации информационно-аналитического обеспечения СТМ ВИНК.