Введение к работе
Актуальность темы исследования. Качество управления предприятием и возможность продолжения его деятельности в современных экономических условиях России во многом определяется наличием хорошо проработанных планов. План дает четкое понимание стратегии развития предприятия на всех уровнях управления, текущего состояния дел и возможностей бизнеса, а также позволяет определить тот комплекс мероприятий, реализация которого необходима для достижения поставленных руководством целей и задач.
Современный этап изменения и увеличения знаний является настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного курса из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
После перехода отечественной экономики на рыночные условия хозяй
ствования довольно продолжительный период времени планирование отсутст
вовало. Большинство руководителей предприятий от него отказались, посколь
ку прошлый опыт оказался непригоден, а новых методов планирования в Рос
сии еще не было. Отсутствие планирования в рыночной экономике привело
многие предприятия к существенному ухудшению финансового состояния и
даже банкротству.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности любое предприятие неизбежно с течением времени попадає^ р полосу кризиса. Иногда достаточно незначительных усилий в перестройке маркетинговой политики предприятия, чтобы выправить положение, в некоторых случаях вывести предприятие из кризиса могут только глубокие структурные преобразования всех сторон деятельности предприятия. В условиях глубокого финансово-экономического кризиса, когда предприятие начинает быстро терять позиции на рынке, когда текущая деятельность предприятия финансируется в основном за счет заемных средств и в первую очередь кредиторской задолженности, лишь незначительное число предприятий может восстановить платежеспособность без сторонней помощи.
Даже в странах с развитыми рыночными механизмами, длительно функционирующим институтом банкротства, наработанной теорией и практикой, технологиями государственного регулирования финансово неустойчивых компаний статистика информирует о достаточно сдержанных результатах. Например, по данным американской ассоциации антикризисных управляющих (Turnaround Management Association) 33% всех кризисных компаний сразу классифицируются как безнадежные; 50% кризисных компаний, которые первоначально классифицировались как годные к оздоровлению, действительно выживают.
Выход из кризиса в России имеет дополнительные трудности. Главные из них:
-неразвитость рыночных механизмов;
-непродуманная государственная поддержка;
-недостаток квалифицированных менеджеров;
-несовершенная структура активов;
-недоступность и дороговизна финансовых ресурсов, вследствие чего у большинства предприятий деформированная структура капитала;
-сложности обновления хозяйственной жизни с помощью общепринятой в мировом сообществе практикой реализации краткосрочных проектов, ко-
4 ' . t
торые часто не «срабатывают» в России из-за ее ресурсно-сырьевой отраслевой специфики.
Серьезное ухудшение финансового состояния предприятия приводит к введению процедуры несостоятельности в отношении него. Не всякая процедура заканчивается фактической ликвидацией предприятия. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» предусматривает возможность восстановления платежеспособности и продолжения хозяйственной деятельности должника.
В качестве основного документа, описывающего процедуру восстановления платежеспособности предприятия, Закон называет план внешнего управления.
Сложность конкретных задач, которые могут встать перед разработчиками планов внешнего управления, отсутствие накопленного практического опыта их разработки свидетельствует об отсутствии единых методических подходов к их решению, базирующихся на положениях Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)».
Ряд авторов, работающие в этом направлении (Прудникова Т.П., Таль Г.К., Юн Г.Б., Григорьев В.В.) предлагают включать в данные документ те или иные разделы, дают рекомендации, описывающие процедуру накопления денежных средств.
В то же время проблема формулирования методики подготовки плана внешнего управления как основного документа в рамках процедуры внешнего управления, до сих пор не ставилась. Соответственно в настоящее время арбитражные управляющие приступают к разработке планов внешнего управления несостоятельных предприятий, полагаясь в основном лишь на имеющийся у каждого из них производственный опыт. Необходимость разработки комплексной методики подготовки планов внешнего управления обусловила выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Цели и задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка тесретико-методических рекомендаций по разработке плана внешнего управления предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
-сформулировать функции и принципы разработки плана внешнего управления;
определить этапы разработки плана внешнего управления;
исследовать и предложить свои критерии восстановления платежеспособности;
сформулировать цели управления финансами в рамках внешнего управления;
представить структуру плана внешнего управления;
разработать методику подготовки плана внешнего управления предприятия в процедуре несостоятельности;
предложить комплекс мер, который позволит успешно реализовать внешнее управление.
Объектом исследования является процесс планирования процедуры судебной санации предприятия-должника (внешнего управления его активами).
Предметом исследования в диссертационной работе является совокупность методических и практических вопросов подготовки плана внешнего управления с целью восстановления платежеспособности предприятия.
Методологической и теоретической базой проведенного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Использовано значительное количество монографий, а также публикаций по исследуемой проблематике в общей и периодической печати. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного подхода для расширения уровня информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.
При написании диссертации были использованы:
работы по проблемам антикризисного управления и реструктуризации (Белых Л.П., Федотова М.А., Бобылева А.З., Моисеева Н.К.);
работы и публикации, раскрывающие специфику планов внешнего управления (Прудникова Т.П., Григорьев В.В., Гусев В., Юн Г.Б., Таль Г.К.);
труды отечественных и зарубежных специалистов в области планирования и бизнес-планирования (Алексеева М.М., Герчикова И.Н., Мескон М., Басовский Л.Е., Грузию» В.П.);
работы исследователей в сфере формирования стратегии (Градов А.П., Уткин Э.Л., Виханский О.С., Наумов А.И.).
В работе также использованы законодательные и нормативные документы Российской Федерации, отчетные данные ряда предприятий различных отраслей промышленности, публикации экономической периодики и средств массовой информации, а также данные, полученные в ходе самостоятельно проведенных экономических исследований и мониторинга процессов осуществления наблюдения на предприятиях Тверской области.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании критериев определения возможности восстановления платежеспособности для принятия управленческого решения о последующей процедуре несостоятельности по результатам анализа состояния предприятия в рамках наблюдения. Элементы научной новизны содержатся в следующих теоретических и практических результатах, полученных автором:
На основе проведенного исследования сформулированы функции и принципы разработки плана внешнего управления.
Определены этапы разработки плана внешнего управления, предусматривающие: этап выработки стратегии и этап разработки оперативных мер проведения внешнего управления.
Предложен новый критерий восстановления платежеспособности -продолжение рентабельной хозяйственной деятельности после завершения процедуры установления несостоятельности.
Сформулированы цели управления финансами в рамках внешнего управления.
Представлена структура плана внешнего управления.
Разработана методика подготовки плана внешнего управления предприятия в процедуре несостоятельности. Методика включает в себя меры как оперативной, так и стратегической реструктуризации. Данная методика является универсальной для предприятий, в отношении которых введена процедура внешнего управления: ее применение возможно и целесообразно для предприятий различного профиля и масштабов деятельности.
- Предложены критерии эффективности процедуры внешнего управления.
Практическое значимость диссертационного исследования. Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое использование в практике современного арбитражного управления.
Развитие и практическое применение результатов диссертационной работы потенциально создает условия для решения вопросов качественной подготовки планов внешнего управления предприятий, позволяя достичь цели внешнего управления — восстановление платежеспособности предприятия при продолжении им хозяйственной деятельности.
Структура и логика диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Апробация результатов исследования. Апробация разработанной методики проводилась на ряде предприятий г. Твери и Тверской области, в отношении которых Арбитражным судом Тверской области была введена процедура внешнего управления. Результаты внешнего управления на исследуемых предприятиях были различными, что делает анализ их планов внешнего управления достаточно интересным и наглядным для данной диссертационной работы.
Автор данного диссертационного исследования был назначен Арбитражным судом Тверской области внешним управляющим на указанные предприятия, что позволило апробировать предлагаемые теоретические положения и составить ряд конкретных рекомендаций по разработке плана внешнего управления.
Основные положения, теоретические выводы и практические рекомендации опубликованы автором в тематических научных сборниках. Основные результаты работы докладывались на ряде научных и научно-практических конференциях, проходивших в 2004 году в Твери и других городах России, а также на кафедре «Экономика и управление производством» Тверского государственного технического университета.
По теме диссертации автором опубликованы 4 статьи общим объемом 2
печатных листа.